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合伙人原則 版權信息
- ISBN：9787510892752
- 條形碼：9787510892752 ; 978-7-5108-9275-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人原則 本書特色
◎一份丑話說在前頭避免后顧之憂的合伙制使用說明書 為什么企業合伙人在功成名就后經常反目成仇？因為合伙之前該說清楚的原則沒有說清楚！本書提供一份事無巨細的合伙制人原則，幫你在合伙之前將隱患消弭于無形。 ◎幾乎適用于所有合伙關系 如何挑選合伙人？如何分配合伙人權益？如何處理合伙糾紛？如何解除合伙關系……合伙制出現任何問題幾乎都可以從本書中找到答案。 ◎美國著名合伙關系調解人專業之作，CEO必讀的一百本書之一 本書作者長期致力于調解合伙關系，經手海量案例，普通人對合伙制的理解的盲點和隱患全部爛熟于胸，手把手教你趨利避害，充分發揮合伙制的優勢。
合伙人原則 內容簡介
本書闡述了合伙人在法律、商貿、財務、人際交往中所需要處理的問題, 但不是八股文, 要求你對合作伙伴做出某幾項特定承諾。書中會提出問題, 給出建議, 讓雙方針對自己實際情況討論出適合方案, 達成一致。書中根據以往調停的經驗, 總結出技巧, 幫助大家避免在解決敏感問題期間出現過激行為。
合伙人原則 目錄
前言
**部分基本原則
**章合伙關系的機會與風險
第二章走正確的路，從合伙人原則開始
第二部分在商言商
第三章合伙人的眼界和戰略方向
第四章大家都想分一杯羹：所有權之爭
第五章角色、頭銜、權力、職位
第六章利潤：獨樂樂不如眾樂樂，與大家共享收益
第三部分獨立個體與擔任合伙人的相互影響
第八章個人性格和共同協作
第九章合伙人的個人價值觀
第十章公平與否
第十一章如愿以償：期望的力量
第十二章場景計劃
第十三章解決沖突的精髓
附錄：恒星系統公司合伙人原則
致謝
出版后記
**部分基本原則
**章合伙關系的機會與風險
第二章走正確的路，從合伙人原則開始
第二部分在商言商
第三章合伙人的眼界和戰略方向
第四章大家都想分一杯羹：所有權之爭
第五章角色、頭銜、權力、職位
第六章利潤：獨樂樂不如眾樂樂，與大家共享收益
第三部分獨立個體與擔任合伙人的相互影響
第八章個人性格和共同協作
第九章合伙人的個人價值觀
第十章公平與否
第十一章如愿以償：期望的力量
第十二章場景計劃
第十三章解決沖突的精髓
附錄：恒星系統公司合伙人原則
致謝
出版后記
展開全部
合伙人原則 節選
**章?合伙關系的機會與風險 “合伙關系”是當今商業環境中廣為流行的用語，極具魅力。手機移動運營商想成為我的合伙人，為日常交流提供便利；凱薩醫療的私人醫生想成為我的合伙人，為健康保駕護航。相信企業業主對此類說法再熟悉不過：成為客戶的合伙人，成為雇員、供應商的合伙人，甚至是成為競爭對手的合伙人，你將受益良多。合伙人一詞的濫用，早已脫離了其*初的含義，合伙人原指在商業領域兩人或兩人以上一起合作、各顯其才，共投資金、共擔風險。合伙人是大家一同協作、不懼風險，建立持續發展的公司。 本書主要關于商業合伙人的討論，暫不論述其法律范疇的意義。他可能是合資企業的合伙人，或與你共同擁有置業，又或是百老匯音樂劇的聯合制片人。無論是以上哪種情況，他們對合作伙伴都負有責任，任一方的行動對另外一方都會有影響。合作關系其實是一種心相的外在顯現，你和搭檔同一舟，共浮沉。 合伙經營方式廣受歡迎是有據可循的：相對于獨自創業，合伙協作更容易成功。一種是集思廣益而創業成功的合伙企業，一種是頗具傳奇色彩卻要獨自披荊斬棘的個人企業，前者數量遠高于后者。在《商業周刊》雜志評選的“年度發展速度*快”的百強企業中，2/3 的公司為合伙經營，此外，每年的“年度誠信公司”名單中占多數的也是合伙經營企業。大部分效益良好的公司也是合伙制公司。 學術研究也證實了合作的重要性。來自馬奎特大學創業研究中心的學者們曾對一份樣本進行調查，該樣本涵蓋了近 2000 家公司，學者把績效位列前排的歸類為“高速發展”公司，敬陪末座的歸類為“低速發展”公司。在高速發展公司中，獨立創業者僅占 6%，合伙經營企業的比例則高達 94%，而且很多合伙經營公司有三位或三位以上合伙人。與之形成鮮明對比的是，在低速發展公司中，半數為獨立創業經營者。 一些世界著名的優秀企業會以公司創始人的名字命名，表示緬懷：比如威廉·休利特和戴維·帕卡德（惠普 HP）；查爾斯·道和愛德華·瓊斯，還有未被人提及的第三位創始人博格斯·特萊斯（道瓊斯指數）。 有些合伙公司的起源則不一定容易辨認。世界上*大的存儲系統制造商 EMC，1979 年由理查德·埃格“E”和羅杰·馬里諾“M”創辦，第三名成員“C”則未實際參與企業創立；萬寶盛華集團被譽為全球公司中雇員*多的企業，由阿龍·施恩菲爾德與愛爾默·溫特共同創辦；康柏電腦是三名得州儀器工程師的心血之作；英特爾的戈登·摩爾和羅伯特·諾伊斯；家得寶（美國家居建材用品零售商）的生身之父伯尼·馬庫斯和亞瑟·布蘭克。特別提下微軟，人們一直認為創始人僅是比爾·蓋茨，實際上還有保羅·艾倫。合伙經營的企業名單還在持續增長中。 大家趨之若鶩的光環：公司所有權 人們當合伙人是為了能擁有一家自己的企業。合伙經營中，很多人不是完全控股，對他們來講，占有比例多少并不是關鍵，關鍵只要有這家公司股份就好了。成為合伙人，賦予你對這家公司的所有權；對企業而言，合伙人則能提供發展所缺少的資源：金錢、專長、策略、技術、人脈、設備、專利等。 為何那么多人想開辦公司呢？答案是自由。上班為別人打工，總是受限不自在的。合伙經營，仍需要對其他合伙人負責，算得上相對自由，但若比起受雇于人，合伙人可是無拘無束多了。 對另外一些人來說，開辦公司則起因于創造欲，通過它實現自己心中的一份事業。還有一部分人沒有那么堂皇的原因，認為開公司*重要就是賺錢。合伙經營中，若是把賺錢列為目標將會在大家協作過程中埋下隱患。以增長個人財富為首要宗旨的合伙人有義務詳細闡述他們的動機，只關注自己錢袋的人所做出的決定，未必是有利公司或者能使合作伙伴們受益的。 合伙的益處 比起單打獨斗，作為合伙人參與公司運作所獲得的收獲更多。 很多人更傾向與人共擔責任，有的企業屬性恰恰需要不同的人擔負責任。舉個例子，醫生就常要集中商議，輪流候命，分攤職責。再者，根據利益和能力不同分攤任務，對公司發展好處良多，工作環境也將更令人愉悅。合作關系讓人們有機會嘗試無法單獨去做的事物，或者讓當前事業更上一層樓。眾人拾柴火焰高，商業機會也隨之增多。企業高層，合伙人傾注各家智慧，只要彼此間不發生人際沖突（某些專家稱之為情感矛盾），有著數名合伙人的公司在思考深度和戰略高度上大多都優于獨立創始人的公司。合伙企業可以發現更多的機會，特別是在如今的市場環境，速度是決定成敗的關鍵。 從心理學角度上說，作為企業共同所有者，有合作伙伴意味著有人能和你一起分攤精神負擔，讓你產生安全感，降低風險，有種“我們在同一條船上”的感覺。獨立創始人公司抱怨*多的就是沒人可以理解自己經營企業所面對的重壓，即使是他們的配偶也只能夠在精神上表以同情，若不是企業所有者之一，無法真正體會創立、運營一家公司的艱難坎坷。有的人懼怕獨立創業，但有合作伙伴后，也能夠泰然處之了。 合伙人的益處 他能夠分擔責任和義務； 非你強項或興趣所在的工作，他可以代替； 開辟了新機會，帶來更大的成功，而這些機會多是超出你 個人能力范圍； 更快速地把握時機； 在企業高層，不再獨自感受高處不勝寒，而是平等的合作情誼； 在企業高層，能夠產生 1+1>2 的效果，做出更正確的決定，為企業發展助力； 有的人選擇合伙經營是因為這種方式比自己一人創業更有趣，如果強制要求只能一人當老板，他們就放棄不做了，開辦公司的費用、壓力、焦慮，也認為沒必要去體驗了。他們的看法是：經營企業，有人可以與你平起平坐，相互間不受對方管控，遠比雇傭關系有意思。
合伙人原則 作者簡介
戴維·蓋奇（David Gage），心理學家，商務調解專家，世界著名的咨詢公司BMC商務協調公司創始人，全美著名私立大學美利堅大學商學院兼職教授。
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