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合伙人原則 版權(quán)信息
- ISBN：9787510892752
- 條形碼：9787510892752 ; 978-7-5108-9275-2
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
合伙人原則 本書特色
◎一份丑話說(shuō)在前頭避免后顧之憂的合伙制使用說(shuō)明書 為什么企業(yè)合伙人在功成名就后經(jīng)常反目成仇？因?yàn)楹匣镏霸撜f(shuō)清楚的原則沒有說(shuō)清楚！本書提供一份事無(wú)巨細(xì)的合伙制人原則，幫你在合伙之前將隱患消弭于無(wú)形。 ◎幾乎適用于所有合伙關(guān)系 如何挑選合伙人？如何分配合伙人權(quán)益？如何處理合伙糾紛？如何解除合伙關(guān)系……合伙制出現(xiàn)任何問(wèn)題幾乎都可以從本書中找到答案。 ◎美國(guó)著名合伙關(guān)系調(diào)解人專業(yè)之作，CEO必讀的一百本書之一 本書作者長(zhǎng)期致力于調(diào)解合伙關(guān)系，經(jīng)手海量案例，普通人對(duì)合伙制的理解的盲點(diǎn)和隱患全部爛熟于胸，手把手教你趨利避害，充分發(fā)揮合伙制的優(yōu)勢(shì)。
合伙人原則 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書闡述了合伙人在法律、商貿(mào)、財(cái)務(wù)、人際交往中所需要處理的問(wèn)題, 但不是八股文, 要求你對(duì)合作伙伴做出某幾項(xiàng)特定承諾。書中會(huì)提出問(wèn)題, 給出建議, 讓雙方針對(duì)自己實(shí)際情況討論出適合方案, 達(dá)成一致。書中根據(jù)以往調(diào)停的經(jīng)驗(yàn), 總結(jié)出技巧, 幫助大家避免在解決敏感問(wèn)題期間出現(xiàn)過(guò)激行為。
合伙人原則 目錄
前言
**部分基本原則
**章合伙關(guān)系的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
第二章走正確的路，從合伙人原則開始
第二部分在商言商
第三章合伙人的眼界和戰(zhàn)略方向
第四章大家都想分一杯羹：所有權(quán)之爭(zhēng)
第五章角色、頭銜、權(quán)力、職位
第六章利潤(rùn)：獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，與大家共享收益
第三部分獨(dú)立個(gè)體與擔(dān)任合伙人的相互影響
第八章個(gè)人性格和共同協(xié)作
第九章合伙人的個(gè)人價(jià)值觀
第十章公平與否
第十一章如愿以償：期望的力量
第十二章場(chǎng)景計(jì)劃
第十三章解決沖突的精髓
附錄：恒星系統(tǒng)公司合伙人原則
致謝
出版后記
**部分基本原則
**章合伙關(guān)系的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
第二章走正確的路，從合伙人原則開始
第二部分在商言商
第三章合伙人的眼界和戰(zhàn)略方向
第四章大家都想分一杯羹：所有權(quán)之爭(zhēng)
第五章角色、頭銜、權(quán)力、職位
第六章利潤(rùn)：獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，與大家共享收益
第三部分獨(dú)立個(gè)體與擔(dān)任合伙人的相互影響
第八章個(gè)人性格和共同協(xié)作
第九章合伙人的個(gè)人價(jià)值觀
第十章公平與否
第十一章如愿以償：期望的力量
第十二章場(chǎng)景計(jì)劃
第十三章解決沖突的精髓
附錄：恒星系統(tǒng)公司合伙人原則
致謝
出版后記
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合伙人原則 節(jié)選
**章?合伙關(guān)系的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) “合伙關(guān)系”是當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中廣為流行的用語(yǔ)，極具魅力。手機(jī)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商想成為我的合伙人，為日常交流提供便利；凱薩醫(yī)療的私人醫(yī)生想成為我的合伙人，為健康保駕護(hù)航。相信企業(yè)業(yè)主對(duì)此類說(shuō)法再熟悉不過(guò)：成為客戶的合伙人，成為雇員、供應(yīng)商的合伙人，甚至是成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合伙人，你將受益良多。合伙人一詞的濫用，早已脫離了其*初的含義，合伙人原指在商業(yè)領(lǐng)域兩人或兩人以上一起合作、各顯其才，共投資金、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。合伙人是大家一同協(xié)作、不懼風(fēng)險(xiǎn)，建立持續(xù)發(fā)展的公司。 本書主要關(guān)于商業(yè)合伙人的討論，暫不論述其法律范疇的意義。他可能是合資企業(yè)的合伙人，或與你共同擁有置業(yè)，又或是百老匯音樂(lè)劇的聯(lián)合制片人。無(wú)論是以上哪種情況，他們對(duì)合作伙伴都負(fù)有責(zé)任，任一方的行動(dòng)對(duì)另外一方都會(huì)有影響。合作關(guān)系其實(shí)是一種心相的外在顯現(xiàn)，你和搭檔同一舟，共浮沉。 合伙經(jīng)營(yíng)方式廣受歡迎是有據(jù)可循的：相對(duì)于獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，合伙協(xié)作更容易成功。一種是集思廣益而創(chuàng)業(yè)成功的合伙企業(yè)，一種是頗具傳奇色彩卻要獨(dú)自披荊斬棘的個(gè)人企業(yè)，前者數(shù)量遠(yuǎn)高于后者。在《商業(yè)周刊》雜志評(píng)選的“年度發(fā)展速度*快”的百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，2/3 的公司為合伙經(jīng)營(yíng)，此外，每年的“年度誠(chéng)信公司”名單中占多數(shù)的也是合伙經(jīng)營(yíng)企業(yè)。大部分效益良好的公司也是合伙制公司。 學(xué)術(shù)研究也證實(shí)了合作的重要性。來(lái)自馬奎特大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心的學(xué)者們?cè)鴮?duì)一份樣本進(jìn)行調(diào)查，該樣本涵蓋了近 2000 家公司，學(xué)者把績(jī)效位列前排的歸類為“高速發(fā)展”公司，敬陪末座的歸類為“低速發(fā)展”公司。在高速發(fā)展公司中，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者僅占 6%，合伙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的比例則高達(dá) 94%，而且很多合伙經(jīng)營(yíng)公司有三位或三位以上合伙人。與之形成鮮明對(duì)比的是，在低速發(fā)展公司中，半數(shù)為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者。 一些世界著名的優(yōu)秀企業(yè)會(huì)以公司創(chuàng)始人的名字命名，表示緬懷：比如威廉·休利特和戴維·帕卡德（惠普 HP）；查爾斯·道和愛德華·瓊斯，還有未被人提及的第三位創(chuàng)始人博格斯·特萊斯（道瓊斯指數(shù)）。 有些合伙公司的起源則不一定容易辨認(rèn)。世界上*大的存儲(chǔ)系統(tǒng)制造商 EMC，1979 年由理查德·埃格“E”和羅杰·馬里諾“M”創(chuàng)辦，第三名成員“C”則未實(shí)際參與企業(yè)創(chuàng)立；萬(wàn)寶盛華集團(tuán)被譽(yù)為全球公司中雇員*多的企業(yè)，由阿龍·施恩菲爾德與愛爾默·溫特共同創(chuàng)辦；康柏電腦是三名得州儀器工程師的心血之作；英特爾的戈登·摩爾和羅伯特·諾伊斯；家得寶（美國(guó)家居建材用品零售商）的生身之父伯尼·馬庫(kù)斯和亞瑟·布蘭克。特別提下微軟，人們一直認(rèn)為創(chuàng)始人僅是比爾·蓋茨，實(shí)際上還有保羅·艾倫。合伙經(jīng)營(yíng)的企業(yè)名單還在持續(xù)增長(zhǎng)中。 大家趨之若鶩的光環(huán)：公司所有權(quán) 人們當(dāng)合伙人是為了能擁有一家自己的企業(yè)。合伙經(jīng)營(yíng)中，很多人不是完全控股，對(duì)他們來(lái)講，占有比例多少并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵只要有這家公司股份就好了。成為合伙人，賦予你對(duì)這家公司的所有權(quán)；對(duì)企業(yè)而言，合伙人則能提供發(fā)展所缺少的資源：金錢、專長(zhǎng)、策略、技術(shù)、人脈、設(shè)備、專利等。 為何那么多人想開辦公司呢？答案是自由。上班為別人打工，總是受限不自在的。合伙經(jīng)營(yíng)，仍需要對(duì)其他合伙人負(fù)責(zé)，算得上相對(duì)自由，但若比起受雇于人，合伙人可是無(wú)拘無(wú)束多了。 對(duì)另外一些人來(lái)說(shuō)，開辦公司則起因于創(chuàng)造欲，通過(guò)它實(shí)現(xiàn)自己心中的一份事業(yè)。還有一部分人沒有那么堂皇的原因，認(rèn)為開公司*重要就是賺錢。合伙經(jīng)營(yíng)中，若是把賺錢列為目標(biāo)將會(huì)在大家協(xié)作過(guò)程中埋下隱患。以增長(zhǎng)個(gè)人財(cái)富為首要宗旨的合伙人有義務(wù)詳細(xì)闡述他們的動(dòng)機(jī)，只關(guān)注自己錢袋的人所做出的決定，未必是有利公司或者能使合作伙伴們受益的。 合伙的益處 比起單打獨(dú)斗，作為合伙人參與公司運(yùn)作所獲得的收獲更多。 很多人更傾向與人共擔(dān)責(zé)任，有的企業(yè)屬性恰恰需要不同的人擔(dān)負(fù)責(zé)任。舉個(gè)例子，醫(yī)生就常要集中商議，輪流候命，分?jǐn)偮氊?zé)。再者，根據(jù)利益和能力不同分?jǐn)側(cè)蝿?wù)，對(duì)公司發(fā)展好處良多，工作環(huán)境也將更令人愉悅。合作關(guān)系讓人們有機(jī)會(huì)嘗試無(wú)法單獨(dú)去做的事物，或者讓當(dāng)前事業(yè)更上一層樓。眾人拾柴火焰高，商業(yè)機(jī)會(huì)也隨之增多。企業(yè)高層，合伙人傾注各家智慧，只要彼此間不發(fā)生人際沖突（某些專家稱之為情感矛盾），有著數(shù)名合伙人的公司在思考深度和戰(zhàn)略高度上大多都優(yōu)于獨(dú)立創(chuàng)始人的公司。合伙企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)，特別是在如今的市場(chǎng)環(huán)境，速度是決定成敗的關(guān)鍵。 從心理學(xué)角度上說(shuō)，作為企業(yè)共同所有者，有合作伙伴意味著有人能和你一起分?jǐn)偩褙?fù)擔(dān)，讓你產(chǎn)生安全感，降低風(fēng)險(xiǎn)，有種“我們?cè)谕粭l船上”的感覺。獨(dú)立創(chuàng)始人公司抱怨*多的就是沒人可以理解自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)所面對(duì)的重壓，即使是他們的配偶也只能夠在精神上表以同情，若不是企業(yè)所有者之一，無(wú)法真正體會(huì)創(chuàng)立、運(yùn)營(yíng)一家公司的艱難坎坷。有的人懼怕獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，但有合作伙伴后，也能夠泰然處之了。 合伙人的益處 他能夠分擔(dān)責(zé)任和義務(wù)； 非你強(qiáng)項(xiàng)或興趣所在的工作，他可以代替； 開辟了新機(jī)會(huì)，帶來(lái)更大的成功，而這些機(jī)會(huì)多是超出你 個(gè)人能力范圍； 更快速地把握時(shí)機(jī)； 在企業(yè)高層，不再獨(dú)自感受高處不勝寒，而是平等的合作情誼； 在企業(yè)高層，能夠產(chǎn)生 1+1>2 的效果，做出更正確的決定，為企業(yè)發(fā)展助力； 有的人選擇合伙經(jīng)營(yíng)是因?yàn)檫@種方式比自己一人創(chuàng)業(yè)更有趣，如果強(qiáng)制要求只能一人當(dāng)老板，他們就放棄不做了，開辦公司的費(fèi)用、壓力、焦慮，也認(rèn)為沒必要去體驗(yàn)了。他們的看法是：經(jīng)營(yíng)企業(yè)，有人可以與你平起平坐，相互間不受對(duì)方管控，遠(yuǎn)比雇傭關(guān)系有意思。
合伙人原則 作者簡(jiǎn)介
戴維·蓋奇（David Gage），心理學(xué)家，商務(wù)調(diào)解專家，世界著名的咨詢公司BMC商務(wù)協(xié)調(diào)公司創(chuàng)始人，全美著名私立大學(xué)美利堅(jiān)大學(xué)商學(xué)院兼職教授。
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