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優衣庫:經濟衰退期的二十年增長奇跡 版權信息
- ISBN：9787549637423
- 條形碼：9787549637423 ; 978-7-5496-3742-3
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
優衣庫:經濟衰退期的二十年增長奇跡 本書特色
◆ 日本經濟衰落的20年里，優衣庫銷售額增長160倍，利潤增長1500倍！ ◆ 全面市場數據、多年采訪實錄，全方位展現優衣庫幾十年發展歷程中的起起落落！ ◆ 所有能改善的地方，優衣庫都徹徹底底地去改善；所有能推翻的地方，優衣庫都毫不猶豫地去推翻。 ◆ 為什么降價了還是賣不出去？在時尚感和實用性之間如何取舍？如何解決本土市場和國際市場發展的瓶頸？ ◆ 企業發展中遇到的問題，都能在優衣庫這里找到答案！ ◆翻開本書，看優衣庫逆勢增長20年的商業奇跡！
優衣庫:經濟衰退期的二十年增長奇跡 內容簡介
在日本其他企業為“失去的20年”痛苦呻吟時，優衣庫的銷售額增長了160倍，經營利潤增長了1500倍。品牌、市場、產品、供應鏈、員工發展、社會責任……所有能改善的地方，優衣庫都徹底地改善；所有能推翻的地方，優衣庫都毫不猶豫地推翻。不斷自我否定、不斷自我推翻、不斷革新方法，正是這種永無止境的冒險精神，構成了優衣庫的核心。 可以說，這是一家沒有弱項的公司。 本書從產品定價、品牌定位、選址策略、人才發展、企業責任、靠前戰略等方面，詳細剖析了優衣庫從服裝小店到世界大型服裝集團的歷程。結合對優衣庫高層采訪與多年市場調研數據，多方面展現優衣庫在幾十年的發展歷程中的起起落落。 翻開本書，看優衣庫逆勢增長20年的商業奇跡！
優衣庫:經濟衰退期的二十年增長奇跡 目錄
序 章 逆勢增長二十年**章 這是一家沒有“弱項”的公司
第二章 創造新市場
第三章 服裝就是信息
第四章 要做適合所有人的服裝
第五章 *理想的模式是少品種、多庫存
第六章 用自己的理念影響合作伙伴
第七章 五次變革，重新洗牌
第八章 正確答案都在一線銷售現場
第九章 優衣庫的廣告很酷
展開全部
優衣庫:經濟衰退期的二十年增長奇跡 節選
日本的經濟在1989年的*后一個股票交易日達到頂峰。日經平均指數創下38915點（12月29日收盤價）的紀錄。現在看來，大盤指數之高真是令人目瞪口呆。然而，進入1990年，泡沫經濟崩潰，股價暴跌。那一年終收盤時僅為23848點。在短短一年時間里，股市縮水四成。 至此，日本經濟再無生氣，眾多企業在無盡的不景氣與業績不振中苦苦掙扎，束手無策。而且，日經平均指數繼續下挫。代表日本經濟實力的眾多大盤股，年交易數量不及往年的1/4。日本經濟的長期低迷令人唏噓不已。分析者稱，日本陷入了“失去的 20年”。 為什么會變成這樣？本書并非經濟分析類書籍，不便探究其原因。但1990年后經濟與市場發生了翻天覆地的變化，而日本政府及眾多企業沒能做出及時的準備，想必這才是經濟低迷的根本原因。 是什么發生了變化？發生了怎樣的變化？ 回答這兩個問題的關鍵詞便是“通貨緊縮”與“成熟化”。 “失去的20年”，從經濟學角度解釋就是“連續20年的通貨緊縮”。而促成通貨緊縮的結構性因素，正是20世紀90年代后的全球經濟一體化，外加日本市場與消費者的成熟化，而且這個成熟化的速度，比其他國家都要快。 如果企業一味接受“潮流”（通貨緊縮與成熟化），當然會持續虧損。反之，如果能迅速適應這種變化，就能趁其他人一蹶不振的時候獨領風騷，實現高效的“一人通貨膨脹”。 *具代表性的例子，莫過于日本迅銷，該公司旗下擁有日本*大規模的休閑服裝連鎖店——優衣庫。 近20年間，日經平均指數雖有震蕩，但總體一直處于下滑的趨勢，而優衣庫的銷售額與其形成鮮明對比，可謂節節攀升。 順便一提，優衣庫1990年銷售額約為52億日元，經營利潤 約8000萬日元。到了20年后的2010年，它的銷售額竟有8148億日元，經營利潤1237億日元。換句話說，在其他企業為“失去的 20年”痛苦掙扎時，優衣庫的銷售額增長了約160倍，而經營利潤整整增長了1500倍。何其驚人！ 讓我們用實際數字對比，看看服裝月消費額究竟減了多少。1990年的消費額為22 967日元，而到了2010年，消費額變成了11 565日元。換句話說，二十年里市場縮小了一半。兩個時期的總消費相比，2010年僅縮減了6.5%（93.5%），食品支出減少了不到15%（85.8%），而家居、日用品支出減少了11.7%（88.3%）。由此可見，服裝方面的支出縮水異常明顯。 為什么服裝上的支出會少得那么夸張呢？因為“服裝泡沫”崩潰了。 與其他國家相比，在日本銷售的服裝本就貴得離譜，是一種國內外價格差非常大的商品。1991年是服裝泡沫的巔峰，每個家庭的服裝支出足有23 814日元之多。 然而，這種服裝泡沫只對賣方市場有利，這是日本特有的現象。到了90年代，隨著全球經濟一體化，這種商業模式便行不通了。能否盡快察覺到市場的變化，應對泡沫崩潰后的通貨緊縮（轉變為買方優先型市場），正是決定服裝零售行業的企業勝負走向的關鍵所在。 而優衣庫不僅接受了這一變化，而且可以說它還更近一步， 主動挑起了“通貨緊縮”。優衣庫用獨特的“生產+采購”方式，率先向廣大消費者提供了大量價廉物美的休閑服裝，促使日本的服裝價格向國際水平靠攏，成了消費者交口稱贊的“英雄企業”。 在眾多企業因漫長的通貨緊縮而束手無策，與日本經濟一同衰敗之時，優衣庫卻巧妙利用了經濟與市場的變化，用其獨特的經營方式實現了大增長，是衰退期中的少數盈利企業之一。
優衣庫:經濟衰退期的二十年增長奇跡 作者簡介
月泉博 畢業于關西學院大學法學部，日本Seeds株式會社董事長，曾擔任商業雜志記者，著有《優衣庫和飾夢樂之全面商業分析》
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