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SQM思考法則:跟孫正義學(xué)商業(yè)創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787504687623
- 條形碼：9787504687623 ; 978-7-5046-8762-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
SQM思考法則:跟孫正義學(xué)商業(yè)創(chuàng)新 本書特色
這是一個(gè)社會(huì)上充滿“超負(fù)荷、多余、不均”的時(shí)代 意味著身邊滿是商機(jī) 本書告訴你如何挖掘商業(yè)新機(jī) 商業(yè)創(chuàng)新的七個(gè)新常識(shí) 1.緊握想法，充分利用社會(huì)資源 2.能借錢也是一種實(shí)力 3.相比短期收支，重要的是追尋企業(yè)的終生價(jià)值 4.要在市場上迅速拿下** 5.商品價(jià)值在發(fā)售后通過“DPCA”實(shí)現(xiàn)不斷攀升 6.失敗要趁早，風(fēng)險(xiǎn)巧應(yīng)對(duì) 7.商業(yè)領(lǐng)域常換常新，唯初心不變
SQM思考法則:跟孫正義學(xué)商業(yè)創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
本書介紹了作者在軟銀集團(tuán)工作期間從孫正義身上學(xué)到的工作方式，尤其是商業(yè)創(chuàng)新方面的思維方式。書中提出SQM的概念，即社會(huì)質(zhì)量管理，意味著對(duì)于全社會(huì)存在的諸多“超負(fù)荷、多余、不均”，要努力發(fā)現(xiàn)和挖掘，通過消除多余來找到新的商業(yè)機(jī)會(huì)。全書分為3章，通過7個(gè)思維轉(zhuǎn)換、4個(gè)方法、5個(gè)必勝法則的介紹，為因新項(xiàng)目煩惱、因創(chuàng)業(yè)迷茫，但想不斷迎接挑戰(zhàn)，不斷讓自己和社會(huì)發(fā)生改變的人指引方向，答疑解惑。本書所講方法內(nèi)容簡單易懂，引用大量實(shí)際案例來幫助讀者理解和實(shí)踐書中的方法。
SQM思考法則:跟孫正義學(xué)商業(yè)創(chuàng)新 目錄
第1章 在SQM時(shí)代發(fā)掘社會(huì)的“超負(fù)荷、多余、不均”
社會(huì)的“超負(fù)荷、多余、不均”現(xiàn)象 / 3
關(guān)注社會(huì)中存在“超負(fù)荷、多余、不均”現(xiàn)象的企業(yè) / 6
從“TQM”到“SQM”的轉(zhuǎn)換 / 9
SQM即消除“社會(huì)”多余的機(jī)制 / 10
擁有 SQM的思維方式 / 12
消費(fèi)需求從“占有價(jià)值”變?yōu)椤绑w驗(yàn)價(jià)值” / 15
購買單位從“物件單位”變?yōu)椤绑w驗(yàn)單位”/ 16
實(shí)現(xiàn)自由體驗(yàn)方式的年輕一代 / 17
你的公司不做，必然會(huì)有別的公司來做 / 18
將 SQM落地的商業(yè)模式1——平臺(tái) / 21
何為平臺(tái) / 21
平臺(tái)的三大要素 / 23
平臺(tái)的三大功能 / 25
陸續(xù)誕生的其他平臺(tái) / 28
平臺(tái)帶來的經(jīng)營變革 / 37
將SQM落地的商業(yè)模式2——會(huì)員制 / 47
如何打造能贏的會(huì)員制服務(wù) / 48
目前備受關(guān)注的會(huì)員制案例 / 53
餐飲行業(yè)采取會(huì)員制的戰(zhàn)略 / 61
會(huì)員制帶來的經(jīng)營變革 / 64
將SQM落地的商業(yè)模式3——定制化 / 67
邁向服務(wù)迎合用戶的時(shí)代 / 68
定制化：從網(wǎng)絡(luò)世界到現(xiàn)實(shí)世界 / 69
定制化服務(wù)需要支持的支撐 / 72
利用SQM打造能贏的商業(yè)模式的三大要點(diǎn) / 74
要點(diǎn)1 SQM不是否定過去，而是轉(zhuǎn)換視角 / 74
要點(diǎn)2 基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新 / 75
要點(diǎn)3 一切都應(yīng)以用戶的需求為中心 / 76
第2章 孫正義的7個(gè)商業(yè)新常識(shí)
常識(shí)1 緊握想法，充分利用社會(huì)資源 / 86
常識(shí)2 能借錢也是一種實(shí)力 / 93
常識(shí)3 相比短期收支，重要的是追尋企業(yè)的終生價(jià)值 / 95
常識(shí)4 在市場上迅速拿下** / 101
常識(shí)5 商品價(jià)值在發(fā)售后會(huì)通過“DPCA”實(shí)現(xiàn)不斷攀升 / 107
社會(huì)的“超負(fù)荷、多余、不均”現(xiàn)象 / 3
關(guān)注社會(huì)中存在“超負(fù)荷、多余、不均”現(xiàn)象的企業(yè) / 6
從“TQM”到“SQM”的轉(zhuǎn)換 / 9
SQM即消除“社會(huì)”多余的機(jī)制 / 10
擁有 SQM的思維方式 / 12
消費(fèi)需求從“占有價(jià)值”變?yōu)椤绑w驗(yàn)價(jià)值” / 15
購買單位從“物件單位”變?yōu)椤绑w驗(yàn)單位”/ 16
實(shí)現(xiàn)自由體驗(yàn)方式的年輕一代 / 17
你的公司不做，必然會(huì)有別的公司來做 / 18
將 SQM落地的商業(yè)模式1——平臺(tái) / 21
何為平臺(tái) / 21
平臺(tái)的三大要素 / 23
平臺(tái)的三大功能 / 25
陸續(xù)誕生的其他平臺(tái) / 28
平臺(tái)帶來的經(jīng)營變革 / 37
將SQM落地的商業(yè)模式2——會(huì)員制 / 47
如何打造能贏的會(huì)員制服務(wù) / 48
目前備受關(guān)注的會(huì)員制案例 / 53
餐飲行業(yè)采取會(huì)員制的戰(zhàn)略 / 61
會(huì)員制帶來的經(jīng)營變革 / 64
將SQM落地的商業(yè)模式3——定制化 / 67
邁向服務(wù)迎合用戶的時(shí)代 / 68
定制化：從網(wǎng)絡(luò)世界到現(xiàn)實(shí)世界 / 69
定制化服務(wù)需要支持的支撐 / 72
利用SQM打造能贏的商業(yè)模式的三大要點(diǎn) / 74
要點(diǎn)1 SQM不是否定過去，而是轉(zhuǎn)換視角 / 74
要點(diǎn)2 基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新 / 75
要點(diǎn)3 一切都應(yīng)以用戶的需求為中心 / 76
第2章 孫正義的7個(gè)商業(yè)新常識(shí)
常識(shí)1 緊握想法，充分利用社會(huì)資源 / 86
常識(shí)2 能借錢也是一種實(shí)力 / 93
常識(shí)3 相比短期收支，重要的是追尋企業(yè)的終生價(jià)值 / 95
常識(shí)4 在市場上迅速拿下** / 101
常識(shí)5 商品價(jià)值在發(fā)售后會(huì)通過“DPCA”實(shí)現(xiàn)不斷攀升 / 107
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SQM思考法則:跟孫正義學(xué)商業(yè)創(chuàng)新 作者簡介
三木雄信 1972年出生于福岡縣。畢業(yè)于東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。27歲就任軟銀集團(tuán)社長辦公室秘書長。在孫正義的領(lǐng)導(dǎo)下，他作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了“開設(shè)日本納斯達(dá)克證券交易所”“收購日本債券信用銀行（現(xiàn)為青空銀行）”“開設(shè)ADSL寬帶業(yè)務(wù)（Yahoo！BB）”等項(xiàng)目。2006年成立日本旗艦項(xiàng)目股份有限公司，擔(dān)任董事長，同年設(shè)立了子公司Try On。2013年進(jìn)軍英語口語培訓(xùn)領(lǐng)域，2015年推出“TORAIZ”1年內(nèi)完全掌握英語學(xué)習(xí)項(xiàng)目，目前已開設(shè)13家培訓(xùn)中心，旨在徹底改變?nèi)毡镜挠⒄Z教育。著有《孫正義的超強(qiáng)數(shù)據(jù)化工作法》《孫正義的時(shí)間管理術(shù)》《一年就夠！跟孫正義的前秘書長學(xué)職場英語》等。
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