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華為熵戰:中國式現代化企業管理探索 版權信息
- ISBN：9787520732239
- 條形碼：9787520732239 ; 978-7-5207-3223-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為熵戰:中國式現代化企業管理探索 本書特色
1987 年，43 歲的中年人因生活所迫，不得不走上創業之路。35年來，這家公司從看人臉色的代理商蛻變成全球的 5G霸主。這名從中年危機站起來并創造商業奇跡的男人，就是任正非，這家公司就是華為公司。 《華為熵戰》的兩位作者深入到企業經營的更底層，發現華為的所有經營活動都是在對抗無所不在的熵增。任正非曾說:“我們研究熵增定律里面的熵死現象，是為了避免華為過早死亡，避免過早死亡就要了解關于死亡的終極理論。”因此，兩位作者從有效對抗熵增的角度來演繹展開華為是如何從幾個人發展到近 20 萬人、其間遭遇各種艱難險阻、實現從無序到有序并持續進化的。閱讀完本書除了可以一探這個中國品牌如何走向世界舞臺，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重圍的。 《華為熵戰》這本書*大的價值，就是把任正非思想的底層邏輯展現給了讀者，并運用大量的華為管理實踐案例，幫助讀者進一步去理解這一底層邏輯，了解一個真實的任正非及華為這家現象級企業。
華為熵戰:中國式現代化企業管理探索 內容簡介
1987 年，43 歲的中年人因生活所迫，走上了創業之路。35年來，這家公司從看人臉色的代理商蛻變成全球的 5G霸主。這名從中年危機站起來并創造商業奇跡的男人，就是任正非，這家公司就是華為公司。 《華為熵戰》的兩位作者深入到華為企業經營的更底層，發現該企業的所有經營活動都是在對抗無所不在的熵增。任正非曾說:“我們研究熵增定律里面的熵死現象，是為了避免華為過早死亡，避免過早死亡就要了解關于死亡的終極理論。”因此，兩位作者從有效對抗熵增的角度來演繹展開華為是如何從幾個人發展到近 20 萬人、其間遭遇各種艱難險阻、實現從無序到有序并持續進化的。閱讀完本書除了可以一探這個中國品牌如何走向世界舞臺，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重圍的。 《華為熵戰》這本書*大的價值，就是把任正非思想的底層邏輯展現給了讀者，并運用大量的華為管理實踐案例，幫助讀者進一步去理解這一底層邏輯，了解一個真實的任正非及其華為這家現象級企業。
華為熵戰:中國式現代化企業管理探索 目錄
理論篇
第1章 熵增定律：生命與非生命的終極定
問：為什么要學熵增定律
反熵增：華為的“晾衣繩”
熵增定律：科學**法則
釋：熵之形
個人熵
家庭熵
企業熵
解：從無序到有序
克勞修斯熵：系統宏觀度量
玻爾茲曼熵：從宏觀到微觀
進化論與熵增定律的矛盾
耗散結構理論：反熵增的要素
結語：從熵世界觀到熵思維
開放思維：活下去
耗散思維：厚積薄發
聚焦思維：力出一孔、利出一孔
能級差思維：組織充滿活力
實踐篇 第2章 開放：一杯咖啡吸收宇宙能
開放之道
看過世界，才有世界觀
一杯咖啡對接宇宙智慧
自我批判是開放之本
向客戶而生
開放之術
炸開金字塔塔尖
華為藍軍
心聲社區
開放的藝術
結語：開放是負熵之始 第3章 遠離平衡態：以奮斗者為本 華為職級體系
華為分錢法
短期激勵：月薪
及時激勵：關鍵節點獎金 補貼
中期激勵：年終獎
長期激勵：ESOP TUP ESOP1
超長期激勵：員工退休留股
華為分權法
華為分機會法
華為分榮譽法
結語：從價值創造、價值評價、價值分配到價值追求 第4章 非線性：方向要大致正確
戰略非線性
從“以技術為中心”到“以客戶為中心”轉型
從有線向無線的技術轉型
從國內邁向全球的拓展轉型
從“一棵樹”到“三棵樹”的商業模式轉型
從“三棵樹”向“一片森林”的生態型組織轉型
文化非線性
創業生存期：口號式文化
理性成長期：價值主張系統化
全球化拓展期：文化與國際接軌
生態孵化期：多成為一，一增益多
運營非線性
1996年市場部集體大辭職
2000年內部創業
2007年萬人大辭職
結語：企業是企業家專注力的微積分 第5章 漲落：組織必須充滿活力
人才計劃
全球“搶人”
“天才少年”計劃
看好“歪瓜裂棗”|
為鳳筑巢
人才有效管理
奮斗、選拔與淘汰
人才流動與成長
華為大學持續賦能
結語：呼喚有集體意識的英雄 解析篇
第6章 企業家是企業的麥克斯韋妖
麥克斯韋妖：從無序到有序的推手
任正非：華為的麥克斯韋妖
任正非的“胎記”
任氏吸能器
思想權與文化權
組織建設
攻入無人區
任正非的*后一戰
與熵共生
結語：這世界有條路叫“任正非路” 后記 任正非的熵思維與稻盛和夫的量子思維
致謝
參考文獻
第1章 熵增定律：生命與非生命的終極定
問：為什么要學熵增定律
反熵增：華為的“晾衣繩”
熵增定律：科學**法則
釋：熵之形
個人熵
家庭熵
企業熵
解：從無序到有序
克勞修斯熵：系統宏觀度量
玻爾茲曼熵：從宏觀到微觀
進化論與熵增定律的矛盾
耗散結構理論：反熵增的要素
結語：從熵世界觀到熵思維
開放思維：活下去
耗散思維：厚積薄發
聚焦思維：力出一孔、利出一孔
能級差思維：組織充滿活力
實踐篇 第2章 開放：一杯咖啡吸收宇宙能
開放之道
看過世界，才有世界觀
一杯咖啡對接宇宙智慧
自我批判是開放之本
向客戶而生
開放之術
炸開金字塔塔尖
華為藍軍
心聲社區
開放的藝術
結語：開放是負熵之始 第3章 遠離平衡態：以奮斗者為本 華為職級體系
華為分錢法
短期激勵：月薪
及時激勵：關鍵節點獎金 補貼
中期激勵：年終獎
長期激勵：ESOP TUP ESOP1
超長期激勵：員工退休留股
華為分權法
華為分機會法
華為分榮譽法
結語：從價值創造、價值評價、價值分配到價值追求 第4章 非線性：方向要大致正確
戰略非線性
從“以技術為中心”到“以客戶為中心”轉型
從有線向無線的技術轉型
從國內邁向全球的拓展轉型
從“一棵樹”到“三棵樹”的商業模式轉型
從“三棵樹”向“一片森林”的生態型組織轉型
文化非線性
創業生存期：口號式文化
理性成長期：價值主張系統化
全球化拓展期：文化與國際接軌
生態孵化期：多成為一，一增益多
運營非線性
1996年市場部集體大辭職
2000年內部創業
2007年萬人大辭職
結語：企業是企業家專注力的微積分 第5章 漲落：組織必須充滿活力
人才計劃
全球“搶人”
“天才少年”計劃
看好“歪瓜裂棗”|
為鳳筑巢
人才有效管理
奮斗、選拔與淘汰
人才流動與成長
華為大學持續賦能
結語：呼喚有集體意識的英雄 解析篇
第6章 企業家是企業的麥克斯韋妖
麥克斯韋妖：從無序到有序的推手
任正非：華為的麥克斯韋妖
任正非的“胎記”
任氏吸能器
思想權與文化權
組織建設
攻入無人區
任正非的*后一戰
與熵共生
結語：這世界有條路叫“任正非路” 后記 任正非的熵思維與稻盛和夫的量子思維
致謝
參考文獻
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華為熵戰:中國式現代化企業管理探索 作者簡介
湯獻華 25年致力于實踐、研究企業文化建設與人心凝聚課題，對打通科技與人文之間的界限有強烈興趣與熱愛，對任正非與稻盛和夫的經營哲學與思維方式有10年以上的研究歷程，經過多年大型央企中層、民企高層工作歷練。擅長從哲科思維切入，助力企業人的認知升級。目前，專注于“賦能團隊，成就幸福企業”的事業。 劉宏基 曾供職于華為技術有限公司，在華為期間連續四次績效評級為A，職級在短時間內提升三級；現為某上市公司高管。長期從事數理與計算機相關科學的研發工作，2018年獲“創客中國”國家電投大數據與智能應用創新創業大賽全國總決賽第一名。
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