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“精讀華為”系列--華為兵法:華為戰(zhàn)役的26個(gè)決策 版權(quán)信息
- ISBN：9787122415998
- 條形碼：9787122415998 ; 978-7-122-41599-8
- 裝幀：精裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
“精讀華為”系列--華為兵法:華為戰(zhàn)役的26個(gè)決策 本書特色
1.創(chuàng)新語(yǔ)系。兵法、技法和干法，實(shí)際分別對(duì)應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、核心業(yè)務(wù)和基層工作，從三個(gè)層次構(gòu)建一個(gè)立體的華為，具有完整性。2.數(shù)字化定義。用數(shù)字去概括華為的具體做法，具有強(qiáng)指導(dǎo)性，讓內(nèi)容清晰明了。3.真實(shí)信源。與多位華為高管對(duì)話，深入挖掘華為 30 多年的歷史材料， 清晰還原華為系統(tǒng)。4.詳實(shí)、豐滿。本套叢書以思想為架構(gòu)，以真實(shí)的華為故事為血肉，直戳論述空洞、觀點(diǎn)過時(shí)等痛點(diǎn)。5.套系效應(yīng)。作品選取 3 個(gè)方向，后續(xù)還將策劃創(chuàng)作圖像類、企業(yè)傳記類作品，系統(tǒng)性強(qiáng)，可打包銷售，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
“精讀華為”系列--華為兵法:華為戰(zhàn)役的26個(gè)決策 內(nèi)容簡(jiǎn)介
華為是什么？為什么是華為？華為*值得學(xué)習(xí)的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準(zhǔn)地解讀華為。 本書從戰(zhàn)略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動(dòng)態(tài)、前瞻、變革、制度、激活6個(gè)關(guān)鍵詞，并具體以26個(gè)案例剖析華為在三十多年發(fā)展中，如何屢戰(zhàn)屢勝，從小作坊成長(zhǎng)為大企業(yè)。本書不僅展現(xiàn)了華為在戰(zhàn)略和管理上的特色打法和成果，也闡明了原因。通過閱讀本書，讀者可以了解華為的經(jīng)典“戰(zhàn)斗”案例，從而更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
“精讀華為”系列--華為兵法:華為戰(zhàn)役的26個(gè)決策 目錄
**章 聚焦 001
**節(jié) 決策1：“倒賣”交換機(jī)活下去002
第二節(jié) 決策2：傾盡全力自主研發(fā)005
從組裝開始006
HJD48大獲全勝009
背水一戰(zhàn)研發(fā)芯片010
第三節(jié) 決策3：不做與主業(yè)無(wú)關(guān)的事011
兩拒誘惑012
保“大”賣“小”016
第二章 動(dòng)態(tài) 021
**節(jié) 決策4：農(nóng)村包圍城市022
農(nóng)村市場(chǎng)貢獻(xiàn)一半營(yíng)收023
拿下邳州025
外企“敗走”中國(guó)027
第二節(jié) 決策5：行業(yè)持久戰(zhàn)029
第三節(jié) 決策6：寒冬下進(jìn)軍海外032
俄羅斯033
非洲033
歐洲035
第四節(jié) 決策7：終端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型037
進(jìn)入終端038
告別貼牌機(jī)040
轉(zhuǎn)型難題041
登上山頂044
第三章 前瞻 047
**節(jié) 決策8：重新定義創(chuàng)新048
轉(zhuǎn)理念：不盲目自主創(chuàng)新049
轉(zhuǎn)方法：“樂高積木”式研發(fā)052
第二節(jié) 決策9：改變落后，超前布局055
交換機(jī)的失誤預(yù)判055
3G、4G的奮力追趕058
提前10年的5G規(guī)劃060
力爭(zhēng)上游，布局6G063
第三節(jié) 決策10：全球五朵云之一064
第四節(jié) 決策11：著眼芯片，掌握未來(lái)硬實(shí)力067
“備胎”一夜轉(zhuǎn)正068
三十年的布局069
長(zhǎng)路漫漫中國(guó)芯072
第五節(jié) 決策12：共建生態(tài)，打造軟件根實(shí)力073
萬(wàn)物互聯(lián)的鴻蒙生態(tài)074
軟件溫床的鯤鵬生態(tài)076
第四章 變革 079
**節(jié) 危機(jī)感驅(qū)動(dòng)前行080
第二節(jié) 決策13：企業(yè)立法084
萌芽：從核心價(jià)值觀探索到鞍鋼憲法084
“人大六君子”臨危受命088
《華為基本法》內(nèi)涵091
華為的“時(shí)鐘”095
第三節(jié) 決策14：IPD管理變革097
變革勢(shì)在必行097
IBM助力華為099
先僵化，后優(yōu)化，再固化102
讓研發(fā)有章可循103
第四節(jié) 決策15：組織系統(tǒng)持續(xù)變革107
1987—1995年： “直線式”管理108
1995—2010年： “內(nèi)孵外請(qǐng)”
雙管齊下的全面改革109
2010年以來(lái)：“動(dòng)態(tài)矩陣式”變化112
第五章 制度 117
**節(jié) 決策16：因時(shí)而變的用人標(biāo)準(zhǔn)118
人職匹配，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”118
多變蘿卜，“干一行愛一行”120
第二節(jié) 決策17：全員導(dǎo)師制122
第三節(jié) 決策18：獎(jiǎng)懲要到點(diǎn)子上126
激勵(lì)制度126
懲罰措施129
第四節(jié) 決策19：不合格的請(qǐng)離開131
新人只有兩次機(jī)會(huì)132
*后一名請(qǐng)離開134
《EMT自律宣言》137
第五節(jié) 決策20：?jiǎn)T工持股計(jì)劃141
第六節(jié) 決策21：紅軍藍(lán)軍打?qū)?44
第七節(jié) 決策22：“接班人”有輪班148
第六章 激活 153
**節(jié) 決策23：“押注”研發(fā)人才154
啟用鄭寶用155
“搶占”天才少年157
第二節(jié) 決策24：集體大辭職161
全員辭職事件161
人才要能上能下165
第三節(jié) 決策25：“將軍”要帶頭打仗168
“將軍”選拔標(biāo)準(zhǔn)168
讓有能力的人去輪崗170
華為的干部一定也只會(huì)來(lái)自基層173
干部要到艱苦的地方去176
第四節(jié) 決策26：會(huì)研發(fā)也要會(huì)經(jīng)商178
研發(fā)以賣掉產(chǎn)品為目標(biāo)179
凡是產(chǎn)品的事，就是研發(fā)的事181
研發(fā)的成本思維184
后記 187
**節(jié) 決策1：“倒賣”交換機(jī)活下去002
第二節(jié) 決策2：傾盡全力自主研發(fā)005
從組裝開始006
HJD48大獲全勝009
背水一戰(zhàn)研發(fā)芯片010
第三節(jié) 決策3：不做與主業(yè)無(wú)關(guān)的事011
兩拒誘惑012
保“大”賣“小”016
第二章 動(dòng)態(tài) 021
**節(jié) 決策4：農(nóng)村包圍城市022
農(nóng)村市場(chǎng)貢獻(xiàn)一半營(yíng)收023
拿下邳州025
外企“敗走”中國(guó)027
第二節(jié) 決策5：行業(yè)持久戰(zhàn)029
第三節(jié) 決策6：寒冬下進(jìn)軍海外032
俄羅斯033
非洲033
歐洲035
第四節(jié) 決策7：終端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型037
進(jìn)入終端038
告別貼牌機(jī)040
轉(zhuǎn)型難題041
登上山頂044
第三章 前瞻 047
**節(jié) 決策8：重新定義創(chuàng)新048
轉(zhuǎn)理念：不盲目自主創(chuàng)新049
轉(zhuǎn)方法：“樂高積木”式研發(fā)052
第二節(jié) 決策9：改變落后，超前布局055
交換機(jī)的失誤預(yù)判055
3G、4G的奮力追趕058
提前10年的5G規(guī)劃060
力爭(zhēng)上游，布局6G063
第三節(jié) 決策10：全球五朵云之一064
第四節(jié) 決策11：著眼芯片，掌握未來(lái)硬實(shí)力067
“備胎”一夜轉(zhuǎn)正068
三十年的布局069
長(zhǎng)路漫漫中國(guó)芯072
第五節(jié) 決策12：共建生態(tài)，打造軟件根實(shí)力073
萬(wàn)物互聯(lián)的鴻蒙生態(tài)074
軟件溫床的鯤鵬生態(tài)076
第四章 變革 079
**節(jié) 危機(jī)感驅(qū)動(dòng)前行080
第二節(jié) 決策13：企業(yè)立法084
萌芽：從核心價(jià)值觀探索到鞍鋼憲法084
“人大六君子”臨危受命088
《華為基本法》內(nèi)涵091
華為的“時(shí)鐘”095
第三節(jié) 決策14：IPD管理變革097
變革勢(shì)在必行097
IBM助力華為099
先僵化，后優(yōu)化，再固化102
讓研發(fā)有章可循103
第四節(jié) 決策15：組織系統(tǒng)持續(xù)變革107
1987—1995年： “直線式”管理108
1995—2010年： “內(nèi)孵外請(qǐng)”
雙管齊下的全面改革109
2010年以來(lái)：“動(dòng)態(tài)矩陣式”變化112
第五章 制度 117
**節(jié) 決策16：因時(shí)而變的用人標(biāo)準(zhǔn)118
人職匹配，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”118
多變蘿卜，“干一行愛一行”120
第二節(jié) 決策17：全員導(dǎo)師制122
第三節(jié) 決策18：獎(jiǎng)懲要到點(diǎn)子上126
激勵(lì)制度126
懲罰措施129
第四節(jié) 決策19：不合格的請(qǐng)離開131
新人只有兩次機(jī)會(huì)132
*后一名請(qǐng)離開134
《EMT自律宣言》137
第五節(jié) 決策20：?jiǎn)T工持股計(jì)劃141
第六節(jié) 決策21：紅軍藍(lán)軍打?qū)?44
第七節(jié) 決策22：“接班人”有輪班148
第六章 激活 153
**節(jié) 決策23：“押注”研發(fā)人才154
啟用鄭寶用155
“搶占”天才少年157
第二節(jié) 決策24：集體大辭職161
全員辭職事件161
人才要能上能下165
第三節(jié) 決策25：“將軍”要帶頭打仗168
“將軍”選拔標(biāo)準(zhǔn)168
讓有能力的人去輪崗170
華為的干部一定也只會(huì)來(lái)自基層173
干部要到艱苦的地方去176
第四節(jié) 決策26：會(huì)研發(fā)也要會(huì)經(jīng)商178
研發(fā)以賣掉產(chǎn)品為目標(biāo)179
凡是產(chǎn)品的事，就是研發(fā)的事181
研發(fā)的成本思維184
后記 187
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