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藍(lán)海戰(zhàn)略-擴展版 版權(quán)信息
- ISBN：9787100119078
- 條形碼：9787100119078 ; 978-7-100-11907-8
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
藍(lán)海戰(zhàn)略-擴展版 內(nèi)容簡介
《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本全球暢銷書所提出的理念，已經(jīng)為全球各行各業(yè)、各種組織所推崇。它向人們所熟知的一切取得戰(zhàn)略成功的定律提出了挑戰(zhàn)。 如今，《藍(lán)海戰(zhàn)略》擴展版增添了新的內(nèi)容，其中包括作者的新理念和實踐總結(jié)。作者強調(diào)，已知市場空間中的殘酷競爭只能制造血腥的“紅海”，令企業(yè)深陷其中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。作者基于對跨度達(dá)100多年、涉及30多個產(chǎn)業(yè)的150項戰(zhàn)略行動的研究，提出要取得持久性的成功，企業(yè)不能靠與對手競爭，而是要開創(chuàng)“藍(lán)海”：即蘊含龐大需求、能帶動企業(yè)增長的新市場空間。 《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)擺脫競爭提供了一套系統(tǒng)性的方法，列舉和闡釋了相關(guān)原則和工具，以供任何組織開創(chuàng)和占領(lǐng)藍(lán)海。本次擴展版新增的內(nèi)容包括： 全新作者序言：救命啊！我這片海變紅了！ 全部案例和實例的升級版，使開創(chuàng)藍(lán)海的故事與時俱進(jìn)。 新增的兩章及擴充的一章，闡釋戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性、戰(zhàn)略更新及紅海陷阱，解決過去十年中讀者提出的緊迫的問題。 《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本暢銷書終結(jié)了傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維，開辟了贏取未來的新途徑。這部里程碑式的作品將指引你擺脫競爭，開創(chuàng)全無對手的市場空間。
藍(lán)海戰(zhàn)略-擴展版 目錄
前言救命啊！我這片海變紅了！
首版前言
致謝
**部分 藍(lán)海戰(zhàn)略
**章 開創(chuàng)藍(lán)海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定藍(lán)海戰(zhàn)略
第三章 重建市場邊界
第四章 注重全局而非數(shù)字
第五章 超越現(xiàn)有需求
第六章 遵循合理的戰(zhàn)略順序
第三部分 執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略
第七章 克服關(guān)鍵組織障礙
第八章 將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分
第九章 協(xié)調(diào)價值、利潤和人員主張
第十章 更新藍(lán)海
第十一章 避免紅海陷阱
附錄一 開創(chuàng)藍(lán)海的歷史模式概覽
附錄二 價值創(chuàng)新：重建主義的戰(zhàn)略觀點
附錄三 價值創(chuàng)新的市場動態(tài)
注釋
參考書目
作者簡介
首版前言
致謝
**部分 藍(lán)海戰(zhàn)略
**章 開創(chuàng)藍(lán)海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定藍(lán)海戰(zhàn)略
第三章 重建市場邊界
第四章 注重全局而非數(shù)字
第五章 超越現(xiàn)有需求
第六章 遵循合理的戰(zhàn)略順序
第三部分 執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略
第七章 克服關(guān)鍵組織障礙
第八章 將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分
第九章 協(xié)調(diào)價值、利潤和人員主張
第十章 更新藍(lán)海
第十一章 避免紅海陷阱
附錄一 開創(chuàng)藍(lán)海的歷史模式概覽
附錄二 價值創(chuàng)新：重建主義的戰(zhàn)略觀點
附錄三 價值創(chuàng)新的市場動態(tài)
注釋
參考書目
作者簡介
展開全部
藍(lán)海戰(zhàn)略-擴展版 節(jié)選
《藍(lán)海戰(zhàn)略》： 至此，我們主要在組織內(nèi)部利益相關(guān)者的范疇內(nèi)討論公平過程的影響。然而，隨著這個世界的相互依存性越來越強，外部利益相關(guān)者對很多企業(yè)組織的成功起到關(guān)鍵作用。事實上，相較于內(nèi)部利益相關(guān)者，在外部利益相關(guān)者中實行公平過程對戰(zhàn)略的執(zhí)行來說作用更大，這是因為外部相關(guān)者不受組織中上下級關(guān)系的制約，常有不同的利益和對事物的認(rèn)識。雖然與外部合作伙伴簽訂并執(zhí)行合同是重要一步，但組織之間的信息不對稱以及在利益和認(rèn)識方面會自然出現(xiàn)的差別，都使得公平過程成為重中之重。沒有外部利益相關(guān)者的盡責(zé)與合作，執(zhí)行戰(zhàn)略之途就會變得險峻陡峭，出現(xiàn)項目拖延滯后、各方不能全力協(xié)調(diào)以保證質(zhì)量、成本超出預(yù)算等現(xiàn)象。對外部利益相關(guān)者的依賴性越大越復(fù)雜，這種情況就越會發(fā)生。 本書第五章討論過的F-35計劃就是一個例子。F-35代表了戰(zhàn)斗機設(shè)計方面的概念性突破，有望開創(chuàng)高性能和低成本的藍(lán)海。2001年洛克希德·馬丁公司贏得了合同，準(zhǔn)備在其開發(fā)的樣機基礎(chǔ)上建造F-35型戰(zhàn)機。五角大樓信心十足，認(rèn)為該計劃會獲得重大成功。 然而，截至2014年，F(xiàn)-35計劃在執(zhí)行方面并不順利。該項目的成本大幅攀升，日期拖延，在原本希望實現(xiàn)的價值上也屢打折扣。F-35計劃正是藍(lán)海創(chuàng)意因為執(zhí)行不力而表現(xiàn)不良的典型例子。對于執(zhí)行不佳的可能原因，有種種說法，例如計劃原本龐大、復(fù)雜，而洛克希德卻更注重短期商業(yè)目標(biāo)而未把成功完成項目放在首位。而這些理由恰恰凸顯了公平過程的重要性。仔細(xì)研究就可以發(fā)現(xiàn)，除軍方和洛克希德之外，F(xiàn)-35計劃還涉及其他外部利益相關(guān)者的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。而困擾計劃執(zhí)行的很多問題，都源于在這三者之間缺乏主動接觸、解釋原委和明確期望的舉措。公平原則三E原則的缺失，在項目所需的知識共享和自愿合作方面都產(chǎn)生了消極影響。 F-35項目啟動時，正值20世紀(jì)90年代放松管制的大潮來臨。五角大樓據(jù)此采取相對放任的管理政策。其目的是減少高成本的政府監(jiān)管，給簽約承包商更多的自主權(quán)。然而，在F-35項目上，政府走得太遠(yuǎn)了，沒能與洛克希德進(jìn)行有效的接觸。結(jié)果是，*終有2/3有關(guān)F-35的設(shè)計、研發(fā)、測試、實演、生產(chǎn)方面的關(guān)鍵決策，是洛克希德在缺乏五角大樓的積極接觸和意見反饋的情況下作出的。由于在關(guān)鍵設(shè)計決策中沒有積極尋求陸軍、海軍、海軍陸戰(zhàn)隊的技術(shù)專家的幫助、沒有充分發(fā)揮他們的作用，也就很少有機會在利益相關(guān)者之間通過分享、解釋、否決、綜合不同想法和知識來提高執(zhí)行質(zhì)量。當(dāng)需要三個軍種在技術(shù)規(guī)格上妥協(xié)時，由于沒能與他們積極接觸并作出解釋，導(dǎo)致各方都不愿讓步，因此增加了項目的成本壓力。 ……
藍(lán)海戰(zhàn)略-擴展版 作者簡介
W.錢·金，法國英士國際商學(xué)院藍(lán)海戰(zhàn)略研究院主任，波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯·D.亨德森（Bruce D.Henderson）戰(zhàn)略和國際管理教席教授。 勒妮·莫博涅，英士國際商學(xué)院杰出研究員及戰(zhàn)略和管理學(xué)教授。她也是英士國際商學(xué)院藍(lán)海戰(zhàn)略研究院主任。 要進(jìn)一步了解藍(lán)海戰(zhàn)略的力量和影響，請訪問藍(lán)海戰(zhàn)略官方網(wǎng)站www.blueoceanstrategy.com。在該網(wǎng)站你可獲取所需的各類資源——從實踐創(chuàng)意、政府部門和私營產(chǎn)業(yè)的實踐案例，到教學(xué)資料、移動設(shè)備應(yīng)用、實時信息更新，及確保你成功完成藍(lán)海之旅的各種技巧和工具。
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