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華為閉環戰略管理 版權信息
- ISBN：9787572608537
- 條形碼：9787572608537 ; 978-7-5726-0853-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為閉環戰略管理 本書特色
★把活下來作為主要綱領，把寒氣傳遞給每一個人，逆境之下，華為的戰略轉型與落地。 ★讓正確的思維和管理模式成為你的得力助手，從企業奮斗者修煉到行業引領者。中國工程院院士倪光南、萬華化學常務副總裁華衛琦、華為“藍血十杰” 胡賽雄重磅推薦！ ★SDBE領先模型：S戰略規劃、D戰略解碼、B經營計劃、E執行管理，從戰略到執行的高效閉環管理框架！ ★華為前高管一線親歷，深度解析、提煉華為戰略管理的本質和精髓，為你的公司運營和團隊打造提供實戰指南。 ★精裝雙封，超值典藏！掌握企業戰略規劃至執行管理的精髓，成為優秀的管理者和卓越的企業家。
華為閉環戰略管理 內容簡介
華為作為中國優秀企業的代表，是中國本土商業思想與全球很好管理實踐相結合的產物，其發展歷史和經營理念、戰略管理模式對其他企業及管理人員有非常大的參考價值。SDBE領先模型是作者結合自己在華為二十年的工作實踐經驗和多次為大中型企業高管授課的精華，總結華為的發展歷史、發展戰略和業務管理實踐而整理和提煉出來的。本書以翔實的案例和示范，從差距分析、標桿管理、領導力、價值觀及其在戰略規劃、戰略解碼、經營計劃、執行管理等層面的具體過程和方法，詳細地分析和論述了SDBE領先模型，語言通俗簡潔，具有很大的參考作用和實踐價值。SDBE領先模型注重中國企業廣泛的適應性和實操性，創造性地打造了一個脈絡清晰、語言高度簡潔統一、便于理解傳播、特別注重閉環思維的管理框架。對于企業中高層管理人員，它提供了較好的戰略規劃及牽引平臺，指明公司的前進方向和發展節奏；對于中基層主管，它有助于進行部門級的戰略解碼，讓團隊在執行管理時能專注于KPI和關鍵舉措，以更好地落實公司戰略；對于企業員工骨干，它可以幫助形成系統性的規劃和思考平臺，指導自己明確目標更有效率地工作，實現業績的提升；對于創業人士，它能提供一個簡明而完整的業務規劃，并提示您考慮各種實施細節和風險，以優選地防范創業過程中的各種“險灘”，突破發展瓶頸。
華為閉環戰略管理 目錄
**章 戰略管理概論 /001
1.1 戰略管理的概念與華為各時期戰略抉擇 /002
1.1.1 卓越的戰略管理和執行能力是優秀企業的共同特點 /004
1.1.2 1987 生存：在市場競爭中學習，生存是華為**要務 /005
1.1.3 1997 學習：虔誠地向IBM和行業標桿學習，實現全球經 營 /009
1.1.4 2007 進化：土狼積極向獅子轉變，堅定邁向戰略無人 區 /013
1.1.5 2017 領導：欲戴王冠，必受其重，做謙虛的領導者 /017
1.1.6 企業戰略規劃的常見原因和時機選擇 /024
1.1.7 戰略規劃的本質：打造核心競爭力，獲取超額利潤 /027
1.2 戰略管理的關鍵任務和原則 /028
1.2.1 關于戰略管理的常見問題和誤區 /028
1.2.2 如何落實戰略管理的關鍵任務和要求 /030
1.2.3 盡快跨越戰略管理的初級發展階段 /031
1.2.4 SDBE領先模型的基本工作過程 /034
1.2.5 戰略管理的若干原則 /035
第二章 SDBE領先模型 /037
2.1 BLM及其局限性 /038
2.1.1 BLM的由來：IBM觸底反彈的戰略管理理念結晶 /038
2.1.2 BLM的結構和特點：戰略制定與執行聯結 /039
2.1.3 BLM的局限性與SDBE領先模型的提出 /041
2.2 SDBE 領先模型及其價值 /043
2.2.1 SDBE 領先模型簡介及重要概念剖析 /043
2.2.2 華為SDBE 領先模型的價值和特點 /048
第三章 差距分析、標桿管理、領導力和價值觀 /051
3.1 差距分析及標桿管理——SDBE 領先模型的核心理念，貫穿始終 /052
3.1.1 SDBE 領先模型中差距分析的重要意義 /053
3.1.2 深層次認識差距：理想差距 VS 現實差距 /054
3.1.3 差距的閉環管理：差距既是戰略管理的起點，又是終點 /055
3.1.4 標桿管理的概念和內涵：為差距分析提供業界*佳實踐 /059
3.1.5 學習一切先進標桿，反對盲目創新，打造學習型組織 /062
3.2 領導力——組織執行力的根源的構建和打造 /065
3.2.1 火車快，靠火車頭帶：領導力對企業的關鍵作用 /065
3.2.2 領導力是戰略規劃和*終執行落地的決定因素 /067
3.2.3 領導力在組織中的三大具體作用 /069
3.2.4 華為“干部四力”打造堅不可摧的領導力 /072
3.3 價值觀的管理和塑造 /075
3.3.1 價值觀對企業“長治久安”的作用 /075
3.3.2 價值觀是員工行為的基本準則和指引 /076
3.3.3 構建企業價值觀的基本原則 /078
3.3.4 “嗅覺靈敏、集體奮斗和作風頑強”的華為“狼文化” /079
3.3.5 選拔李云龍式干部，打造領導力，讓組織充滿“亮劍”精 神 /082
第四章 戰略規劃 /085
4.1 戰略規劃的價值和意義：企業經營的望遠鏡 /086
4.1.1 價值洞察：如何選擇行業賽道，加大戰略規劃的成功率 /087
4.1.2 戰略構想：怎樣科學地分層分級定義您的戰略意圖 /087
4.1.3 創新組合：如何創新，更有效地縮小差距，實現戰略目 標 /088
4.1.4 商業設計：指導如何詳細進行有效、可行的商業模式設 計 /089
4.2 價值洞察：執行“五看”動作，識別價值變化及發展方向 /089
4.2.1 價值洞察的本質：確保企業經營不出現方向性問題 /089
4.2.2 看宏觀：企業生存發展的環境或大氣候判斷 /090
4.2.3 看行業：判斷行業吸引力和價值鏈的轉移趨勢 /094
4.2.4 看客戶：細分市場和客戶，知曉客戶需求、痛點及特點 /099
4.2.5 看對手：選定競爭標桿，對主要競爭對手進行畫像 /101
4.2.6 看自己：準確定位自己，虛心學習，揚長避短，逐個超 越 /104
…………
第八章 企業閉環戰略管理的關鍵因素 /337
8.1 華為認為戰略管理應成為各級管理者的核心能力 /338
8.2 過去的成功不是華為未來的可靠向導 /338
8.3 “活得久，活得長”，華為戰略管理的唯一目標 /341
8.4 重視主官作用，用超強的執行力保障戰略目標的實現 /343
8.5 華為戰略成功的關鍵：方向大致正確，組織充滿活力 /345
第九章 總結篇：戰略是關鍵要素的深刻管理 /349
9.1 實現企業內部各種利益的合理分配 /350
9.2 實現對人性的深刻洞察和有效調動 /353
9.3 注重經營，實現長遠和當期的平衡 /356
9.4 面向客戶，打造雷厲風行的高績效組織 /359
9.5 打造戰略—解碼—計劃—執行的高效閉環 /362
后記/369
展開全部
華為閉環戰略管理 節選
倪光南推薦序 因為工作上的緣故，在產業推廣的過程中，與本書作者胡榮豐認識多年。我們對ICT（信息與通信技術）產業趨勢的認知，以及對于高科技企業的管理，有很多的共識。他從華為離退之后，通過培訓、咨詢和寫作等各種方式，總結和推廣華為的管理理念和方法。*近蒙他告知**本著作即將付梓，并邀請予以作序。盛情難卻，我只能應允。 華為是我敬重的企業。在與作者及其他華為人的交往過程中，我能感覺到華為是一家用心做實事的公司。在自主研發、實體制造的道路上，他們克服了很多困難，多年集體奮斗才有今天的成績。在曾經落后的中國產業環境下，華為作為一家技術型公司，能夠數十年磨一劍，堅持自主研發創新不動搖，堅持全球化的運營不動搖，我對此十分欣賞。 在收到樣書后，我通讀了幾遍，感覺作者非常用心地總結了華為公司的發展歷程和群體奮斗經驗，系統地把華為從先進公司引進的管理理念和方法，結合作者自身的工作實踐，較好地給讀者呈現了出來。更難能可貴的是，從其行文和措辭中可以看出作者的真誠和不敷衍。這些讓本書具備了較好的獨創性和可讀性。 作為在高科技行業奮斗的一名老兵，我深知做高新技術很難，在中國做高科技更難。有人曾問過我回國的得失。我說過，如果我不回來，我以后所做的一切不會對“中國制造”有所幫助。我們付出努力，終于使“中國制造”和高新技術聯系在一起，這正是我回國多年來的追求。作為ICT高新技術的同行，我們都清楚一個像華為這樣的企業，其背后有著無數人的日夜奮斗。卓越的企業都是在點滴積累中，逐步由量變到質變，*終熬出來的。 對于華為，我還有一種特別的感情。我曾經在與華為同時期的聯想公司（早期稱為“計算所公司”）工作，聯想是一家由中國科學院計算技術研究所（計算所）創辦的高技術企業。當年，計算所是中國計算機領域的鼻祖，擁有千人研究團隊和附屬工廠，起點比華為高很多。與國有的、資源豐富的聯想相比，民營的、缺乏資源的華為在發展初期相形見絀。1995 年時，聯想銷售額大約是華為的5倍。不過曾幾何時，形勢完全翻轉了。有本書《聯想做大 華為做強》，把這兩家公司的競爭比喻為“龜兔賽跑”：華為是“龜”，聯想是“兔”。那么，為什么華為能后來居上，發展越來越好，核心競爭力越來越強？其本質原因，以及企業發展的理念、戰略和戰術實操，也是包括我在內的許多人及許多企業，希望通過本書了解的。 艱苦卓絕的實踐，能產生相應的企業管理理論；而不斷完善的理論體系，反過來又能指導更加宏大的企業管理實踐。《華為閉環戰略管理》這本書較好地總結了華為，作為一家后發的高科技實業公司，基于中國國情和企業實際狀況，結合企業獨特的領導力和價值觀，通過系統性的標桿管理和差距分析，并通過各種途徑學習和使用先進的理念和戰術，*終彌補差距，甚至是后來居上，超越標桿的整個理論框架及其實操方法。 我更欣賞的是本書的實用性。它不僅僅是在講愿景、使命、戰略、領導力、價值觀這些形而上的概念，更重要的是，“一分戰略，九分執行”，本書花費較大篇章在論述怎么通過翔實的工具和系統性的實操，通過組織和流程來系統性地構建核心競爭力，落地這些形而上的概念，*終把空中樓閣化為現實綠洲，實現企業創造價值的偉大使命。通過S（戰略）—D（解碼）—B（計劃）—E（執行），真正打通了企業 “戰略→業務→組織→績效→激勵”的管理閉環，使用類似我們技術工程人員的系統工程方法，使用PDCA（計劃—執行—檢查—處理）循環的質量辦法來進行企業的管理。 市場競爭是殘酷的，但也是有規律可循的。數字經濟時代，企業間的競爭和比拼，關鍵在于人才和創新，對于高新企業更是如此。不論宏觀環境、行業價值如何變遷，誰能夠把握企業競爭的“道、勢、術”，洞察行業本質又能堅持更好的價值創造，不斷通過共同的事業吸引人才、團結人才，誰就能在殘酷的競爭中活下來，并且活得更好，活得更久。 一直以來，我都深信中國企業在全球高科技領域會有一席之地。獨行快，眾行遠，期盼中國企業能夠集體強大起來。“他山之石，可以攻玉”，作者此書，以及華為的奮斗和實踐，應該能夠為廣大的企業家或管理精英，提供管理理念、框架和實踐案例上的參考。 在此，我向大家推薦此書，是為序！
華為閉環戰略管理 作者簡介
胡榮豐，華為前數字政府兼政企云副總裁，戰略規劃、數字化轉型、研發及營銷組織建設專家。北大碩士，在華為工作二十年，歷任華為研發、市場、人力、運營等部門主管。曾作為華為高管常駐海外（亞太和歐洲）近十年，有國際化的大型企業管理經驗和視野。身為華為研發和市場業務高管，主持和參與過公司的戰略規劃、組織設計、干部管理、薪酬管理、“鐵三角”及LTC流程變革等。身為華為數字政府兼政企云副總裁，以專家顧問角色參與過多地省市政府的數字轉型和產業規劃。
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