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管人的真理(原書第4版)(珍藏版) 版權信息
- ISBN：9787111711247
- 條形碼：9787111711247 ; 978-7-111-71124-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管人的真理(原書第4版)(珍藏版) 本書特色
適讀人群 ：企業家，高管，管理咨詢專業人士快樂的員工就一定能干嗎？為什么滿意度和績效不一定相關？有經驗的領導者就更優秀嗎？為什么“特質”不能預測員工的成功？為什么團隊常常產生負協同效應？員工參與管理真的有用嗎？管人的*好方法是什么？ 著名管理學和組織行為學權威斯蒂芬?P.羅賓斯教授從*重要的管理學研究中為我們提煉出了62條行之有效的真理和“*好的”方法，內容包括經理人必須面對的工作：招聘、激勵、領導、溝通、團隊建設、績效評估和應對變化等，使本書成為一本管理者“**用書”，它有助于管理者獲得領導、管理、用人方面的實用、可靠并且有效的信息。 好書總會一版再版，《管人的真理》也是這樣。與第3版相比，本版更新的內容有三類：di一類是全新的文章，一共有7篇。第二類是補充了新的數據和例子。第三類是文字語法上的修正。 讓管理者們成為出色的、成功的領導，并且有效解決日常那些不得不面對的“致命”難題！
管人的真理(原書第4版)(珍藏版) 內容簡介
對于管理,我們到底想知道什么?什么被證明是行之有效的方法?哪些傳統思想其實是接近沒有價值的? 簡言之,管人的*好方法是什么? 現在,世界管理教科書作者斯蒂芬·P.羅賓斯教授從*重要的管理學研究中為我們提煉出了62條行之有效的真理和“*好的”方法,連同每章節援引的參考文獻,使本書成為一本管理者的“推薦用書”。它有助于管理者獲得領導、管理、用人方面的實用、可靠并且有效的信息。
管人的真理(原書第4版)(珍藏版) 目錄
序
**篇招聘的真理
真理 1“人際技能”的重要性 /
真理 2**印象十分重要！ /
真理 3忘掉個人特質，仍須關注行為 /
真理 4為何雇用聰明人 /
真理 5拿不定主意，就雇有責任心的人 /
真理 6需要友善的員工？基因決定 /
真理 7不要忽視情商 /
真理 8拋棄你對年齡的成見 /
真理 9個性與工作的匹配 /
真理 10聘用適合公司文化的人：你的草，是我的寶 /
真理11好公民行為和組織績效 /
真理12實際工作預覽，所見即所得 /
真理13新員工的組織社會化 /
第二篇激勵的真理
真理14為什么如今的員工無法激勵 /
真理15與其“盡你所能”，不如明確目標 /
真理16專業工作者喜歡沉浸狀
態 /
真理17不是每個人都想得到一份有挑戰性的工作 /
真理18反饋意見要對事不對人 /
真理19獎勵什么，得到什么 /
真理20都是相對的 /
真理21認可是不花錢的激勵 /
真理22激勵之外 /
真理23員工忠誠度已經過時，員工敬業度才是真理 /
第三篇領導的真理
真理24駁領導力的五個神話 /
真理25領導的本質是信任 /
真理26經驗不一定管用 /
真理27有效的領導者知道如何心理定格 /
真理28期望什么，得到什么 /
真理29領導魅力能學到 /
真理30魅力不總是優點 /
真理31讓他人依賴你 /
真理32成功的領導者是政治高手 /
真理33道德與領導 /
真理34虛擬領導：從遠處實施領導 /
真理35代際有差異，管理有區
別 /
真理36成為導師 /
真理37依據文化差異來調整你的領導風格 /
第四篇溝通的真理
真理38聽到不等于聽懂 /
真理39聽一聽小道消息 /
真理40男性與女性的溝通
差異 /
真理41你做的勝于你說的 /
真理42沉默的價值 /
真理43警惕數字娛樂 /
第五篇團隊建設的真理
真理44使團隊有效工作的訣
竅 /
真理452+2 未必等于4 /
真理46團隊多樣性的價值 /
真理47我們并非完全平等：地位的作用 /
真理48團隊并非總是適用 /
第六篇管理沖突的真理
真理49沖突可使團隊富有成效 /
真理50當心群體思維 /
真理51如何減少工作與生活之間的沖突 /
真理52談判與勝負無關 /
第七篇績效評估的真理
真理53年度評估：好的驚奇就是沒有驚奇 /
真理54不要責備我！自我服務偏見的角色 /
真理55判斷他人：做出更好決策的注意事項 /
真理56應對職場越軌行為 /
第八篇應對變革的真理
真理57多數人會抵觸不能給
他們帶來好處的任何
變革 /
真理58通過參與來削弱變革
阻力 /
真理59培養創造性員工 /
真理60員工離職可以是一件
好事 /
真理61裁員：不能忽視幸存
者 /
真理62警惕速效策略 /
參考文獻 /
原書第3版譯后記 /
原書第4版譯后記 /
**篇招聘的真理
真理 1“人際技能”的重要性 /
真理 2**印象十分重要！ /
真理 3忘掉個人特質，仍須關注行為 /
真理 4為何雇用聰明人 /
真理 5拿不定主意，就雇有責任心的人 /
真理 6需要友善的員工？基因決定 /
真理 7不要忽視情商 /
真理 8拋棄你對年齡的成見 /
真理 9個性與工作的匹配 /
真理 10聘用適合公司文化的人：你的草，是我的寶 /
真理11好公民行為和組織績效 /
真理12實際工作預覽，所見即所得 /
真理13新員工的組織社會化 /
第二篇激勵的真理
真理14為什么如今的員工無法激勵 /
真理15與其“盡你所能”，不如明確目標 /
真理16專業工作者喜歡沉浸狀
態 /
真理17不是每個人都想得到一份有挑戰性的工作 /
真理18反饋意見要對事不對人 /
真理19獎勵什么，得到什么 /
真理20都是相對的 /
真理21認可是不花錢的激勵 /
真理22激勵之外 /
真理23員工忠誠度已經過時，員工敬業度才是真理 /
第三篇領導的真理
真理24駁領導力的五個神話 /
真理25領導的本質是信任 /
真理26經驗不一定管用 /
真理27有效的領導者知道如何心理定格 /
真理28期望什么，得到什么 /
真理29領導魅力能學到 /
真理30魅力不總是優點 /
真理31讓他人依賴你 /
真理32成功的領導者是政治高手 /
真理33道德與領導 /
真理34虛擬領導：從遠處實施領導 /
真理35代際有差異，管理有區
別 /
真理36成為導師 /
真理37依據文化差異來調整你的領導風格 /
第四篇溝通的真理
真理38聽到不等于聽懂 /
真理39聽一聽小道消息 /
真理40男性與女性的溝通
差異 /
真理41你做的勝于你說的 /
真理42沉默的價值 /
真理43警惕數字娛樂 /
第五篇團隊建設的真理
真理44使團隊有效工作的訣
竅 /
真理452+2 未必等于4 /
真理46團隊多樣性的價值 /
真理47我們并非完全平等：地位的作用 /
真理48團隊并非總是適用 /
第六篇管理沖突的真理
真理49沖突可使團隊富有成效 /
真理50當心群體思維 /
真理51如何減少工作與生活之間的沖突 /
真理52談判與勝負無關 /
第七篇績效評估的真理
真理53年度評估：好的驚奇就是沒有驚奇 /
真理54不要責備我！自我服務偏見的角色 /
真理55判斷他人：做出更好決策的注意事項 /
真理56應對職場越軌行為 /
第八篇應對變革的真理
真理57多數人會抵觸不能給
他們帶來好處的任何
變革 /
真理58通過參與來削弱變革
阻力 /
真理59培養創造性員工 /
真理60員工離職可以是一件
好事 /
真理61裁員：不能忽視幸存
者 /
真理62警惕速效策略 /
參考文獻 /
原書第3版譯后記 /
原書第4版譯后記 /
展開全部
管人的真理(原書第4版)(珍藏版) 作者簡介
斯蒂芬?P. 羅賓斯(Stephen P. Robbins) 斯蒂芬 P. 羅賓斯(Stephen P．Robbins)博士，美國著名的管理學和組織行為學的權威，也是世界的管理學和組織行為學領域的暢銷書作者。他的《組織行為學》和《管理學》被世界上幾千所大學選用為教材，他的圖書銷量已突破600萬冊，并被翻譯成20多種語言。
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