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組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)信息
- ISBN：9787300278216
- 條形碼：9787300278216 ; 978-7-300-27821-6
- 裝幀：精裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力 本書特色
埃德加·沙因教授被譽(yù)為“組織文化之父”，業(yè)界公認(rèn)“組織文化”一詞是由他“發(fā)明”的。他撰寫的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》是管理領(lǐng)域*有影響的經(jīng)典著作之一。 該書在界定組織文化概念的基礎(chǔ)上，提出了文化三層次模型這一主體性架構(gòu)，討論了組織文化的基本維度，明晰了領(lǐng)導(dǎo)力在文化建設(shè)、植入和發(fā)展中的作用，論述了領(lǐng)導(dǎo)者如何管理文化變革及其新角色。 第五版在延續(xù)上一版精彩內(nèi)容的基礎(chǔ)上，開始將文化思想應(yīng)用于思考多元文化世界的宏觀圖景，比如國(guó)家或全球職業(yè)等宏觀文化背景下的合作問題等，以此來(lái)論述文化模式的通用性；并且重點(diǎn)關(guān)注如何將社交經(jīng)驗(yàn)嵌入各種層面的文化環(huán)境中；還為領(lǐng)導(dǎo)決策引入了社會(huì)“關(guān)系層級(jí)”這個(gè)重要參考元素來(lái)幫助識(shí)別和管理內(nèi)部文化。這一版更加強(qiáng)調(diào)組織文化的動(dòng)態(tài)性，突出文化在組織成長(zhǎng)階段的不同意義；也更加凸顯文化與領(lǐng)導(dǎo)力的協(xié)同作用，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化變革的作為；尤其是關(guān)注到新科技對(duì)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的沖擊，如將SaaS 軟件納入文化自動(dòng)分析的工具筐中。該書是一本值得反復(fù)閱讀和回味的經(jīng)典著作。
組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi)容簡(jiǎn)介
沙因教授撰寫的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》是管理領(lǐng)域*有影響的圖書之一，“組織文化”一詞被業(yè)界公認(rèn)是由他“發(fā)明”的。他也因率先提出了“文化本質(zhì)”的概念，對(duì)于文化的構(gòu)成因素、形成以及演化過程有獨(dú)特見解，在企業(yè)文化研究領(lǐng)域有頗多建樹，而被譽(yù)為“組織文化之父”。 本書在界定組織文化概念的基礎(chǔ)上，提出了文化三層次模型這一主體性架構(gòu)，從文化假設(shè)層面討論了組織文化的基本維度，明晰了領(lǐng)導(dǎo)力在文化建設(shè)、植入和發(fā)展中的作用，論述了領(lǐng)導(dǎo)者如何管理文化變革及其新角色。第五版除了延續(xù)舊版的精彩內(nèi)容外，比如文化的定義和三層次基礎(chǔ)模型框架等，開始將文化思想應(yīng)用于思考多元文化世界的宏觀圖景，比如國(guó)家或全球職業(yè)等宏觀文化背景下的合作、跨越國(guó)家層面文化鴻溝等問題，還重點(diǎn)關(guān)注如何將社交經(jīng)驗(yàn)嵌入各種層面的文化環(huán)境中，并為領(lǐng)導(dǎo)決策引入了社會(huì)“關(guān)系層級(jí)”這個(gè)重要參考元素來(lái)幫助識(shí)別和管理內(nèi)部文化。另外，對(duì)“文化與領(lǐng)導(dǎo)”“文化與社會(huì)行為模式觀察”“領(lǐng)導(dǎo)角色與組織發(fā)展”“團(tuán)隊(duì)文化習(xí)得模式”等舊內(nèi)容也有新的論述。本書是一本值得反復(fù)閱讀和回味的經(jīng)典著作。
組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力 目錄
**部分 文化結(jié)構(gòu)的概念界定
**章 如何從一般層面上定義文化
第二章 文化的結(jié)構(gòu)
第三章 一家年輕的、正快速發(fā)展的美國(guó)工程公司
第四章 一家成熟的瑞士 - 德國(guó)化學(xué)組織
第五章 新加坡發(fā)展中的政府組織
第二部分 關(guān)于文化，變革領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握哪些內(nèi)容
第六章 宏觀文化情境的維度
第七章 處理宏觀文化的焦點(diǎn)研究
第三部分 文化與領(lǐng)導(dǎo)力貫穿企業(yè)成長(zhǎng)階段
第八章 文化的形成以及組織創(chuàng)始人的作用
第九章 通過外部適應(yīng)和內(nèi)部整合構(gòu)建文化
第十章 領(lǐng)導(dǎo)者如何植入和傳播文化
第十一章 組織成長(zhǎng)、成熟和衰退時(shí)期的文化動(dòng)態(tài)
第十二章 自發(fā)的文化演化和引發(fā)的文化演化
第四部分 評(píng)估文化和領(lǐng)導(dǎo)文化規(guī)劃與變革
第十三章 破譯文化
第十四章 文化評(píng)估和文化規(guī)劃的診斷性定量方法
第十五章 文化評(píng)估的對(duì)話式定性分析方法
第十六章 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)者模型
第十七章 學(xué)習(xí)型變革領(lǐng)導(dǎo)者
展開全部
組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力 作者簡(jiǎn)介
埃德加·沙因（Edgar H. Schein）
美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院榮譽(yù)教授，哈佛大學(xué)社會(huì)心理學(xué)博士。世界百位最具影響力的管理大師之一，被譽(yù)為“組織文化之父”。2009年獲得美國(guó)管理學(xué)會(huì)的杰出學(xué)術(shù)實(shí)踐獎(jiǎng)，2012年獲得國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)的終身成就獎(jiǎng)，2015年獲得國(guó)際組織發(fā)展聯(lián)盟的組織發(fā)展終身成就獎(jiǎng)。著有《組織心理學(xué)》《過程咨詢》《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)文化生存指南》《謙遜咨詢》《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力》等。其咨詢工作集中于組織文化、組織發(fā)展、過程咨詢、職業(yè)錨領(lǐng)域，客戶是美國(guó)及海外的大公司和機(jī)構(gòu)。
彼得·沙因（Peter A. Schein）
硅谷戰(zhàn)略與組織發(fā)展顧問，為初創(chuàng)公司和擴(kuò)張階段的技術(shù)公司提供咨詢。美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院MBA。曾就職于蘋果和太陽(yáng)微系統(tǒng)等技術(shù)先鋒公司，有著20多年企業(yè)發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)。
陳 勁 (主譯者)埃德加·沙因（Edgar H. Schein）
美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院榮譽(yù)教授，哈佛大學(xué)社會(huì)心理學(xué)博士。世界百位最具影響力的管理大師之一，被譽(yù)為“組織文化之父”。2009年獲得美國(guó)管理學(xué)會(huì)的杰出學(xué)術(shù)實(shí)踐獎(jiǎng)，2012年獲得國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)的終身成就獎(jiǎng)，2015年獲得國(guó)際組織發(fā)展聯(lián)盟的組織發(fā)展終身成就獎(jiǎng)。著有《組織心理學(xué)》《過程咨詢》《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)文化生存指南》《謙遜咨詢》《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力》等。其咨詢工作集中于組織文化、組織發(fā)展、過程咨詢、職業(yè)錨領(lǐng)域，客戶是美國(guó)及海外的大公司和機(jī)構(gòu)。
彼得·沙因（Peter A. Schein）
硅谷戰(zhàn)略與組織發(fā)展顧問，為初創(chuàng)公司和擴(kuò)張階段的技術(shù)公司提供咨詢。美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院MBA。曾就職于蘋果和太陽(yáng)微系統(tǒng)等技術(shù)先鋒公司，有著20多年企業(yè)發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)。
陳 勁 (主譯者)
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地“清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心”主任。國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重大項(xiàng)目首席專家,國(guó)家杰出青年基金和國(guó)務(wù)院政府特殊津貼獲得者，教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授，入選國(guó)家百千萬(wàn)人才！肚迦A管理評(píng)論》執(zhí)行主編，兼任教育部科技委管理學(xué)部委員、中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)技術(shù)管理專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)。
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