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隱形冠軍 未來全球化的先鋒 原書第2版 版權信息
- ISBN：9787111634799
- 條形碼：9787111634799 ; 978-7-111-63479-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
隱形冠軍 未來全球化的先鋒 原書第2版 本書特色
中小企業是中國制造業的主體，在經濟全球化的大背景下，它們要想得到更好的發展，就必須融入世界經濟共同體，力爭在全球市場占據主導性的市場份額。
每個人都知道“德國制造”代表著世界制造標準的*，殊不知其背后的中堅力量是大量的“隱形冠軍”企業，這些企業：
1. 林立在德國的城市和鄉間，在行業內享有盛譽，但不為普通消費者所知；
2.在所處的行業處于*地位；
3.生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史；
4.在一個狹窄的市場內精耕細作，直到成就全球行業內的“獨尊地位”（Only-One Company）。
中小企業是中國制造業的主體，在經濟全球化的大背景下，它們要想得到更好的發展，就必須融入世界經濟共同體，力爭在全球市場占據主導性的市場份額。
每個人都知道“德國制造”代表著世界制造標準的*，殊不知其背后的中堅力量是大量的“隱形冠軍”企業，這些企業：
1. 林立在德國的城市和鄉間，在行業內享有盛譽，但不為普通消費者所知；
2.在所處的行業處于*地位；
3.生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史；
4.在一個狹窄的市場內精耕細作，直到成就全球行業內的“獨尊地位”（Only-One Company）。
隱形冠軍企業擴張得很慢但發展穩健，講究價值驅動而非盲目擴張；多數是家族企業，企業主追求“鬼之藝，匠之氣”的精神并代代傳承，是世界一流企業群體中富有個性的一個集合。
本書是“隱形冠軍”之父——赫爾曼·西蒙教授幾十年研究的精髓，書中詮釋了 “德國制造”成功的秘密：企業以奪得全球市場領導地位為發展目標、密切貼近客戶；保持對研發和創新的高投入；堅持以質量為主要的競爭優勢；激勵員工并建立精益的組織，實現*有效的領導……中國擁有隱形冠軍成長的肥沃土壤。憑借企業自身的努力和中國政府對于“隱形冠軍”企業的扶持，我們將會看到越來越多的來自中國的隱形冠軍登上世界舞臺。
第2版新增內容
工業4.0和數字化革命給隱形冠軍企業的競爭環境帶來了哪些影響，它們是如何應對的？在面對新挑戰時，來自傳統制造行業的隱形冠軍是否還擁有競爭優勢？
中國隱形冠軍與德國隱形冠軍有什么區別？在成為隱形冠軍的路上，中國中小企業需要克服哪些障礙？為什么隱形冠軍在中國大有可為，中國有哪些有代表性的隱形冠軍案例？
隱形冠軍 未來全球化的先鋒 原書第2版 內容簡介
《隱形優選》的影響泛及靠前外，閱讀和研究這本書必須以靠前化眼光和優選化視角，洞察宏大敘事，把握企業發展的未來。今日之世界，靠前戰略格局和世界秩序正在進行深度調整，世界多極化、經濟優選化、文化多樣化、社會信息化的程度正在日益加深。地球崎嶇而不平坦，靠前關系風云變幻，但歷史的發展規律昭示：優選化的潮流勢不可擋，優選化的趨勢不可逆轉，優選化的進程不會停滯，人類從來沒有像今天這樣聯系如此緊密，任何人無法置身于地球村之外。世界需要交流對話、和諧共生、各美其美、美人之美、美美與共；國與國之間需要政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通；人類需要相互協作、合作共贏。全世界需要合力推進開放、包容、普惠、平衡、共贏的新型經濟優選化。今日之中國，正在由40年改革開放導入的高速增長時代轉向一個嶄新的高質量發展時代，創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展成為推動中國經濟發展的主引擎和影響世界經濟變革的內在動力。中國中小企業面臨一個新的戰略環境，走進了一個新時代，如果不識變、不應變、不求變，就可能陷入戰略被動，錯失發展機遇，甚至錯失整整一個時代。
隱形冠軍 未來全球化的先鋒 原書第2版 目錄
序言
概述
第1章 世界經濟共同體：未來的世界 // 1
全球化作為增長動力 // 2
全球化誰領風騷 // 4
全球化背景下的經濟增長 // 6
全球化背景下的人口增長動態 // 8
全球化的贏家 // 11
什么決定了出口表現 // 13
隱形冠軍 // 14
為什么在德國有這么多的隱形冠軍 // 17
去全球化的風險 // 25
世界不是平的 // 29
本章總結 // 30
注釋 // 32
第2章 隱形冠軍：它們是誰 // 35
有關隱形冠軍結構的數據 // 37
它們是誰？隱形冠軍案例介紹 // 40
隱形冠軍神秘的面紗 // 48
隱形冠軍有多成功 // 51
向隱形冠軍學習 // 53
本書新版的目標 // 55
本章總結 // 57
注釋 // 58
第3章 持續增長 // 60
萬里之行始于目標 // 60
從隱形冠軍到大冠軍 // 63
高速增長的中型企業 // 66
成長的小矮人 // 70
增長不是萬靈藥 // 72
員工數增長對比營業額增長 // 73
增長動力 // 74
本章總結 // 77
注釋 // 78
第4章 市場領導力 // 79
什么是市場領導力 // 80
目標與溝通 // 81
市場定義和市場份額 // 88
市場份額和利潤率 // 91
本章總結 // 95
注釋 // 96
第5章 聚焦 // 98
狹小的市場 // 99
多維度的市場定義 // 101
我們是專家 // 103
專注于一個價值創造鏈的一環 // 105
重新聚焦 // 106
占據新出現的利基市場 // 108
超級利基市場玩家和市場占領者 // 109
榮辱與共 // 113
本章總結 // 116
注釋 // 117
第6章 通過深度創造獨特性 // 119
解決方案的深度 // 120
深度價值創造 // 122
加工深度和外包 // 123
自己的機器設備 // 127
原材料深度 // 129
研發深度 // 130
深度與能力 // 131
戰略評估 // 132
戰略同盟 // 133
本章總結 // 137
注釋 // 138
第7章 全球營銷 // 139
全球化：第二個支柱 // 140
全球布局：現狀和過程 // 143
全球化作為增長動力 // 146
營業份額的區域間轉移 // 149
各個市場的戰略意義 // 150
全球化與風險 // 152
互聯網與全球營銷 // 153
價值創造的全球化 // 155
全球化的落地 // 158
本章總結 // 161
注釋 // 163
第8章 貼近客戶 // 165
緊密的客戶關系 // 166
客戶的要求 // 170
客戶依賴性和風險 // 172
如何實現與客戶的緊密關系 // 177
通過去中心化實現與客戶的緊密關系 // 178
通過行為準則實現與客戶的緊密關系 // 181
與客戶全方位的互動 // 182
向頂級客戶而生 // 183
本章總結 // 184
注釋 // 186
第9章 提供*優質的產品與服務 // 187
產品 // 188
服務 // 190
系統集成化 // 196
品牌 // 201
定價 // 205
本章總結 // 213
注釋 // 215
第10章 持續創新 // 217
創新意味著什么 // 218
創新機器運轉中 // 223
研發強度 // 224
專利 // 225
新產品 // 231
創新推動力 // 236
創新的誕生 // 239
持續改進vs.顛覆式創新 // 243
創新管理和組織 // 244
高層管理者的角色 // 245
人才重于預算 // 247
普遍接受的戰略 // 248
與其他職能部門的合作 // 249
與客戶一同研發 // 250
研發速度 // 252
本章總結 // 253
注釋 // 255
第11章 貫徹競爭優勢 // 257
市場結構和競爭狀態 // 258
競爭優勢 // 262
競爭優勢的共性 // 263
競爭優勢矩陣 // 265
競爭優勢的持久性 // 268
“亮劍”競爭優勢 // 270
品牌即品類名 // 273
獎狀和榮譽 // 274
競爭力和成本 // 276
競爭訓練伙伴 // 279
本章總結 // 283
注釋 // 285
第12章 穩健的融資 // 287
盈利能力 // 288
自有資本 // 289
戰略性融資能力 // 291
未來的融資渠道 // 292
本章總結 // 296
注釋 // 297
第13章 精簡的組織結構 // 298
職能型組織結構 // 299
員工能力多元化 // 300
事業部式的組織結構 // 302
組織的動態性 // 304
及時的業務拆分 // 306
流程管理 // 307
本章總結 // 311
注釋 // 312
第14章 激發員工 // 314
雇用與新崗位 // 315
企業文化 // 318
員工缺勤率 // 321
員工離職率 // 321
活兒比人多 // 324
高績效的企業文化 // 326
鄉鎮企業 // 327
深造和培訓 // 330
招募人才 // 334
本章總結 // 338
注釋 // 339
第15章 有效管理 // 341
經營者 // 342
命運共同體 // 343
專心致志 // 344
勇敢無畏 // 345
持之以恒 // 346
強感召力 // 346
新一代企業家 // 347
管理風格 // 349
管理架構 // 352
經營者的教育 // 352
內部提拔還是外部招賢 // 353
管理層連續性 // 355
英雄少年 // 358
女性管理者 // 360
管理層國際化 // 365
領導者傳承 // 368
本章總結 // 374
注釋 // 375
第16章 數字化弄潮兒 // 377
數字化是什么 // 378
隱形冠軍的機會與挑戰 // 386
數字化冠軍道阻且長 // 392
本章總結 // 395
注釋 // 396
第17章 中國隱形冠軍的征程 // 398
隱形冠軍正當時 // 400
中國隱形冠軍樣本 // 403
前進中的“準”隱形冠軍 // 412
品牌建設 // 413
中國隱形冠軍出海記—與德國隱形冠軍的交集 // 415
中國隱形冠軍出海記小結 // 422
本章總結 // 423
注釋 // 424
結語 打造中國的“隱形冠軍”企業 // 425
概述
第1章 世界經濟共同體：未來的世界 // 1
全球化作為增長動力 // 2
全球化誰領風騷 // 4
全球化背景下的經濟增長 // 6
全球化背景下的人口增長動態 // 8
全球化的贏家 // 11
什么決定了出口表現 // 13
隱形冠軍 // 14
為什么在德國有這么多的隱形冠軍 // 17
去全球化的風險 // 25
世界不是平的 // 29
本章總結 // 30
注釋 // 32
第2章 隱形冠軍：它們是誰 // 35
有關隱形冠軍結構的數據 // 37
它們是誰？隱形冠軍案例介紹 // 40
隱形冠軍神秘的面紗 // 48
隱形冠軍有多成功 // 51
向隱形冠軍學習 // 53
本書新版的目標 // 55
本章總結 // 57
注釋 // 58
第3章 持續增長 // 60
萬里之行始于目標 // 60
從隱形冠軍到大冠軍 // 63
高速增長的中型企業 // 66
成長的小矮人 // 70
增長不是萬靈藥 // 72
員工數增長對比營業額增長 // 73
增長動力 // 74
本章總結 // 77
注釋 // 78
第4章 市場領導力 // 79
什么是市場領導力 // 80
目標與溝通 // 81
市場定義和市場份額 // 88
市場份額和利潤率 // 91
本章總結 // 95
注釋 // 96
第5章 聚焦 // 98
狹小的市場 // 99
多維度的市場定義 // 101
我們是專家 // 103
專注于一個價值創造鏈的一環 // 105
重新聚焦 // 106
占據新出現的利基市場 // 108
超級利基市場玩家和市場占領者 // 109
榮辱與共 // 113
本章總結 // 116
注釋 // 117
第6章 通過深度創造獨特性 // 119
解決方案的深度 // 120
深度價值創造 // 122
加工深度和外包 // 123
自己的機器設備 // 127
原材料深度 // 129
研發深度 // 130
深度與能力 // 131
戰略評估 // 132
戰略同盟 // 133
本章總結 // 137
注釋 // 138
第7章 全球營銷 // 139
全球化：第二個支柱 // 140
全球布局：現狀和過程 // 143
全球化作為增長動力 // 146
營業份額的區域間轉移 // 149
各個市場的戰略意義 // 150
全球化與風險 // 152
互聯網與全球營銷 // 153
價值創造的全球化 // 155
全球化的落地 // 158
本章總結 // 161
注釋 // 163
第8章 貼近客戶 // 165
緊密的客戶關系 // 166
客戶的要求 // 170
客戶依賴性和風險 // 172
如何實現與客戶的緊密關系 // 177
通過去中心化實現與客戶的緊密關系 // 178
通過行為準則實現與客戶的緊密關系 // 181
與客戶全方位的互動 // 182
向頂級客戶而生 // 183
本章總結 // 184
注釋 // 186
第9章 提供*優質的產品與服務 // 187
產品 // 188
服務 // 190
系統集成化 // 196
品牌 // 201
定價 // 205
本章總結 // 213
注釋 // 215
第10章 持續創新 // 217
創新意味著什么 // 218
創新機器運轉中 // 223
研發強度 // 224
專利 // 225
新產品 // 231
創新推動力 // 236
創新的誕生 // 239
持續改進vs.顛覆式創新 // 243
創新管理和組織 // 244
高層管理者的角色 // 245
人才重于預算 // 247
普遍接受的戰略 // 248
與其他職能部門的合作 // 249
與客戶一同研發 // 250
研發速度 // 252
本章總結 // 253
注釋 // 255
第11章 貫徹競爭優勢 // 257
市場結構和競爭狀態 // 258
競爭優勢 // 262
競爭優勢的共性 // 263
競爭優勢矩陣 // 265
競爭優勢的持久性 // 268
“亮劍”競爭優勢 // 270
品牌即品類名 // 273
獎狀和榮譽 // 274
競爭力和成本 // 276
競爭訓練伙伴 // 279
本章總結 // 283
注釋 // 285
第12章 穩健的融資 // 287
盈利能力 // 288
自有資本 // 289
戰略性融資能力 // 291
未來的融資渠道 // 292
本章總結 // 296
注釋 // 297
第13章 精簡的組織結構 // 298
職能型組織結構 // 299
員工能力多元化 // 300
事業部式的組織結構 // 302
組織的動態性 // 304
及時的業務拆分 // 306
流程管理 // 307
本章總結 // 311
注釋 // 312
第14章 激發員工 // 314
雇用與新崗位 // 315
企業文化 // 318
員工缺勤率 // 321
員工離職率 // 321
活兒比人多 // 324
高績效的企業文化 // 326
鄉鎮企業 // 327
深造和培訓 // 330
招募人才 // 334
本章總結 // 338
注釋 // 339
第15章 有效管理 // 341
經營者 // 342
命運共同體 // 343
專心致志 // 344
勇敢無畏 // 345
持之以恒 // 346
強感召力 // 346
新一代企業家 // 347
管理風格 // 349
管理架構 // 352
經營者的教育 // 352
內部提拔還是外部招賢 // 353
管理層連續性 // 355
英雄少年 // 358
女性管理者 // 360
管理層國際化 // 365
領導者傳承 // 368
本章總結 // 374
注釋 // 375
第16章 數字化弄潮兒 // 377
數字化是什么 // 378
隱形冠軍的機會與挑戰 // 386
數字化冠軍道阻且長 // 392
本章總結 // 395
注釋 // 396
第17章 中國隱形冠軍的征程 // 398
隱形冠軍正當時 // 400
中國隱形冠軍樣本 // 403
前進中的“準”隱形冠軍 // 412
品牌建設 // 413
中國隱形冠軍出海記—與德國隱形冠軍的交集 // 415
中國隱形冠軍出海記小結 // 422
本章總結 // 423
注釋 // 424
結語 打造中國的“隱形冠軍”企業 // 425
展開全部
隱形冠軍 未來全球化的先鋒 原書第2版 作者簡介
赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）
德國著名的管理學思想家，“隱形冠軍”之父，頗負盛名的世界級管理大師。西蒙顧和管理咨詢公司（Simon-Kucher Partners）創始人和董事長。
在全職從事企業管理咨詢工作之前，西蒙教授是美因茨大學（1989～1995）和比勒費爾德大學（1979～1989）的企業管理和市場營銷學教授，曾在世界著名學府（哈佛商學院、斯坦福大學、倫敦商學院、法國INSEAD商學院、日本慶應義塾大學、麻省理工學院等）任訪問學者。
西蒙教授曾任和現任多家權威期刊編委會成員，包括《國際市場營銷研究雜志》、《管理科學》、《市場營銷研究和應用》、《市場營銷決策》、《歐洲管理雜志》以及若干德語刊物。
作為多家基金會和公司的董事會成員，西蒙教授在公司管理方面具有豐富的經驗。他在1984～1986年任歐洲市場營銷員研究院（EMAC）院長。
西蒙教授出生于德國，在波恩大學和科隆大學學習經濟學和企業管理學，在波恩大學獲碩士（1973）和博士（1976）學位，并為斯洛文尼亞Bled IECD 商學院榮譽博士。
赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）
德國著名的管理學思想家，“隱形冠軍”之父，頗負盛名的世界級管理大師。西蒙顧和管理咨詢公司（Simon-Kucher & Partners）創始人和董事長。
在全職從事企業管理咨詢工作之前，西蒙教授是美因茨大學（1989～1995）和比勒費爾德大學（1979～1989）的企業管理和市場營銷學教授，曾在世界著名學府（哈佛商學院、斯坦福大學、倫敦商學院、法國INSEAD商學院、日本慶應義塾大學、麻省理工學院等）任訪問學者。
西蒙教授曾任和現任多家權威期刊編委會成員，包括《國際市場營銷研究雜志》、《管理科學》、《市場營銷研究和應用》、《市場營銷決策》、《歐洲管理雜志》以及若干德語刊物。
作為多家基金會和公司的董事會成員，西蒙教授在公司管理方面具有豐富的經驗。他在1984～1986年任歐洲市場營銷員研究院（EMAC）院長。
西蒙教授出生于德國，在波恩大學和科隆大學學習經濟學和企業管理學，在波恩大學獲碩士（1973）和博士（1976）學位，并為斯洛文尼亞Bled IECD 商學院榮譽博士。
楊一安
西蒙顧和管理咨詢公司中國區合伙人及中國業務部執行總監。他是中國企業隱形冠軍戰略和定價管理方面的專家，著有《企業價值提升：中國企業在德投資并購系列報告》等書，并為國內外多家商校和企業講授隱形冠軍戰略。
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