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引爆點:如何引發流行 版權信息
- ISBN：9787521719383
- 條形碼：9787521719383 ; 978-7-5217-1938-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
引爆點:如何引發流行 本書特色
《引爆點》自出版之后，一直暢銷不衰。格拉德威爾把流行病、人類學、犯罪心理學和城市治理等方面的知識進行了一次“亂燉”，通過跨界式寫作，揭示了商業流行在去中心化的互聯網時代可能會被引爆的場景和可能性。 ——吳曉波 財經作家、“890新商學”“藍獅子出版”創始人 無論你想制造流行還是消解流行，無論你想追逐流行還是遠離流行，《引爆點》都能給你意想不到的啟發。 ——秦朔 《**財經日報》原總編輯 格拉德威爾的流行理論并不僅僅局限于商業管理，它提供了一種理解世界的普適方法。讀完這本書，你可以用它的理論來分析身邊的流行事物，比如某個品牌的暢銷球鞋、很多人談論的一檔綜藝節目等。你會發現，關于這個世界的一扇新的大門向你打開了。 ——李翔 知名媒體人、得到App總編輯
引爆點:如何引發流行 內容簡介
為什么有些產品、思想能突然流行起來，而其他的卻不能？引爆點三法則，就是所有流行現象背后的規律1個別人物法則流行是由少數幾個人驅動起來的2附著力因素法則信息有了附著力就容易被人記住3環境威力法則人們對身邊環境的變化尤其敏感====================================為什么突然間所有人都在玩同一款游戲，看同一部劇，穿同一款球鞋？“傳染性”不只用于形容疾病，任何一種產品、思想、信息和行為都具有傳染效力，可以像病毒一樣突然爆發、迅速傳播。當量變達到臨界水平而迎來質變的戲劇性時刻，就是一個“引爆點”。我們周圍的世界看上去雷打不動，但只要你找到那個點，輕輕一觸，它就有可能傾斜。用好引爆點三法則，你也可以制造一場流行。
引爆點:如何引發流行 目錄
系列推薦序：格拉德威爾的世界/李翔
推薦序一：理解流行/李翔
推薦序二：在每個人都想成為網紅的時代，如何創造“紅”/吳曉波
推薦序三：“刷屏”時代的流行方法論/孔清溪
前 言
**章 流行三法則
無論是暇步士的時尚潮，還是流行病的傳播，都是流行三法則—個別人物法則、附著力因素法則和環境威力法則共同作用的結果。
第二章 個別人物法則：聯系員、內行和推銷員
一個銀匠為什么能夠引爆美國歷史上重要的一場戰爭—美國獨立戰爭？因為他是一個同時具備內行和聯系員天賦的男子。
第三章 附著力因素法則：《芝麻街》、《藍狗線索》和教育“病毒”
要想把電視節目的教育意義和廣告的價值傳播開來，就必須使之產生附著力。在適當情況下，總是存在一種簡單的信息包裝方法，使信息變得令人難以抗拒。
第四章 環境威力法則I：戈茨案和紐約犯罪潮
整治地鐵涂鴉和逃票現象平息了紐約地鐵里的犯罪潮，這是因為犯罪人群對環境透露的細微暗示極度敏感。我們的社會總存在這樣一些不起眼的信息點，但這些點正是群體效應的引爆點。
第五章 環境威力法則II：150，一個神奇的數字
要發起大規模的流行潮，首先要發起許多小規模的流行潮。無論是暢銷書的朗誦會，還是企業生產的基本單位，發起小規模流行的團隊*有效的人數不得超過150人。
第六章 個案分析：流言、運動鞋和轉變力量
“云中漫步”這個品牌的推廣得益于蘭姆西斯前衛的廣告設計。他們在掀起流行潮中既做革新者又做信息傳播的中間人，他們修改、渲染和吸納年輕人文化中的前衛思想，使之為大多數人接受。
第七章 個案分析：自殺和吸煙流行潮
青少年自殺與吸煙現象的傳染途徑驚人地相似，只有知道了引爆這些不良現象的因素，才能找到有效對抗這兩種現象的方法。
第八章 結論：小動作能夠引發大流行
要發起流行，就得把資源集中在引爆點上，換個視角看待這個似乎雷打不動、無法改變的世界。只要找對了一個點，輕輕一觸，這個世界必然能夠動起來。
后記 真實世界中的引爆點
致謝
注釋
展開全部
引爆點:如何引發流行 節選
理解流行
李翔（得到App總編輯） 1 我有一個關系很好的同事，大家都叫他小新。我們都曾供職于《經濟觀察報》，他是IT 部和商業評論部的記者，而我是隔壁評論部門的記者。 作為一個集中報道跨國公司及其領袖的記者，他把很大一部分精力集中在跨國公司的產品上了。必須承認，他不愧是我們身邊“谷歌”式的人物，我們從他那里獲知各種產品信息，比如有趣的“谷歌地圖”，比如新款的蘋果電腦，比如新款的iPod 。他甚至知道在哪里能以媒體價買到iPod ，以及中國大陸和香港的iPod 各個版本分別是多少錢。在報社的編輯部里，有10 多個人和他用同樣款式的多普達手機，有6 個人和他用同樣型號的惠普筆記本電腦——甚至其中有很多人就是托他買的。他把自己的iPod 借給同事聽，直到同事終于下定決心購買一款蘋果硬盤隨身聽。每天中午，起床很晚的他總把自己的惠普筆記本電腦扛在肩上，一只手扶著它，另外一只手緊緊攥著他的多普達手機，腳步輕快地走進辦公室，大聲對我們喊：“Hello ！”然后就開始講*新的電影、音樂，或者跟用同一款手機的同事分享這款手機的新樂趣，包括從網上下載的每一個適用于這款手機的軟件，或者是剛發現的這款手機一項新功能。這些都能構成一個長達15 分鐘的話題。 后來，我們又同時轉到了另一家公司工作。這次我們坐到了一個辦公室。真是不幸，這意味著我必須忍受他每天帶來的地毯式轟炸般的信息；但是也很幸運，因為我們必須面對新的工作環境和一群新同事，而他就成了我跟新環境以及新同事溝通的橋梁。我發現，他除了在網絡和技術方面是個內行之外，還是個快活的聯系員和溝通能手。我的一個同事形容他為一名快樂的間諜，每次露面他都會帶著微笑和*新的情報回來。由于他有這兩項特長，辦公室的音響設備以及處理同公司其他部門和新同事之間的事務，我們都很放心地交由他來做。他能很快弄清楚公司的各項惱人規定并熟知如何應對，以及如何安裝傳真機、電話、無線網絡。 你我身邊都有這樣的人。你會認為這樣的人可有可無嗎？ 如果你這樣想，并且過高估量自己的能力，認為沒有這樣的內行和聯系員，自己也能搞定一切的話，那就錯了。我想，這就是大多數人對自己的*大誤解。我曾經這樣認為過，但當我不得不獨自面對各種煩瑣事務時，我才明白，這樣的人才是我們和外部世界聯系的那一根重要的電話線。 這點認識，在我校譯完馬爾科姆?格拉德威爾的著作《引爆點》之后變得更加明晰。 我對同事小新的稱呼——“聯系員”和“內行”——是格拉德威爾在《引爆點》中所用的兩個名詞。這兩個名詞代表了兩種人。格拉德威爾所介紹的其實還有另外一種人：推銷員。聯系員、內行和推銷員，這三種人是我們每個人同外部世界相聯系的紐帶——無論我們是否承認。在我們的朋友中，大多數人可能是由聯系員介紹給我們的；而內行則熱衷于幫助我們處理生活上的一些瑣事，比如購買筆記本電腦、DVD 播放機、音響等；而推銷員的天賦則在于把他認為值得推銷給大家的信息推銷出去。 仔細思索一下，我們生活中的大多數東西，都跟這三類人有關。我現在打字使用的筆記本電腦是一位電腦怪才朋友推薦的，他認為這款富士通筆記本電腦物美價廉；我的杰克瓊斯牌子的襯衣是時尚達人朋友推薦的，她覺得這個牌子的衣服*適合我的風格。我整天被人介紹給新朋友，而歸根結底，熱衷于把人介紹給其他朋友認識的，只是我朋友中的兩三個人。還有，我為什么要選用招商銀行的信用卡，這也是多虧了朋友中“推銷員”的努力。 2 聯系員、內行和推銷員，這還只是格拉德威爾的流行理論的一部分。 我曾經在一篇文章中寫道，流行、時尚、潮流、時髦、品位……這一系列詞語（我將它們視為同義詞，隨時拿來替換以避免重復）所表示的是人類社會的一個妙不可言的現象。它反復無常、難以捉摸，幾乎無人能夠如氣象員那樣準確預測它的風向，更多的人只是事后諸葛亮般的經驗總結。 比如說，人類學家曾經在非洲部落發現一個奇妙的時尚變化現象。稍早一些的時候，部落酋長的女人們的時尚觀是戴著沉重的金屬鏈子作為裝飾品，高傲而緩慢地行走在烈日之下。沉重的金屬鏈子被看作悠閑的象征，就好像古老的中國文人留長長的手指甲作為不事勞作的象征，17 世紀的歐洲貴族穿的衣服上沒有口袋是身后將會跟著仆人的象征一樣。重金屬鏈、長指甲和沒有口袋的衣服都是風行之物，伴隨著這些時尚的是人們對緩慢悠閑狀態的推崇。而當歐洲工業文明入侵之后，酋長的女人們則開始喜歡坐在豪華轎車中，在烈日下急馳而過，在掀起的灰塵中，隱約看到一臉羨慕表情的女人們，她們在樹蔭下乘涼，無事而悠閑。豪華轎車和與之相隨的速度又成為新的時尚。 必然隨之而來的困惑是：誰創造了流行？流行的奧秘何在？如何才能創造流行？ 這三個關于流行的問題who 、why 和how ，是關于流行的3W 難題。提供解決3W 難題的答案，仿佛就提供了流行風向的方向盤和流行風的加速器。無論對何人來說，這都是一個令人難以抗拒的誘惑。如果能解答這三個問題，在商業上，商家可以輕而易舉讓自己的商品風靡一時；思想家、哲學家都可以讓自己的作品以及其中傳遞的觀念為大眾接受，真正起到觀念改變世界的作用；小說家和出版商可以讓自己的作品成為暢銷書；餐館可以讓自己的口碑飆升……大到一種觀念、一樣發明，小到一種產品、一家新開業的飯店，無所不能及。而從另一個角度來講，解答了這三個問題，也可以有的放矢遏制一些不好的風尚，比如說離婚潮、犯罪率、青少年吸煙，等等。 世界的奧秘宛若近在眼前。 了解到這一點，就不難理解為何格拉德威爾的著作《引爆點》能夠激起如此多人的興趣。在《引爆點》第2 版原版書的前面，有長達幾頁對這本書的贊譽，他們有來自各種報紙雜志的媒體人，也有暢銷書作家、管理學家、心理學家、社會學家、企業家等各領域知名人士。 格拉德威爾的流行理論包括三部分。**是個別人物法則，就是我前面講到的包括我的同事小新在內的三類人：聯系員、內行和推銷員；第二法則是附著力因素，這條法則講的是流行事物本身所應具備的要素，它應該具備能讓人過目不忘或者至少給人留下深刻印象的附著力，比如iPod 漂亮的外形和一般隨身聽無法比擬的容量；第三法則是環境威力法則，意思就是發起流行的環境極端重要。注意，不是重要或者很重要，而是極端重要，甚至外部環境的一個微小變化，都能決定它流行或者不流行。格拉德威爾舉的一個例子是，紐約地鐵站墻壁上的涂鴉對地鐵站犯罪率升高有很大責任。清洗掉涂鴉，并且對小錯誤（如逃票現象）嚴加懲處之后，地鐵站的嚴重犯罪就開始減少；再比如，格拉德威爾所引用的一個社會心理學上的例子——150 法則，其意思就是，當一個組織的規模超過150 人時，組織成員之間的溝通就開始存在問題，層級之間的界限也開始嚴格。 格拉德威爾在這本書中所要傳遞的一個核心思想是，能否發起或斬斷流行——這要視流行的性質而定，是想賣出一件產品，還是想消滅禽流感——很多時候取決于一些微小的因素。而這些微小的因素能夠影響世界。 在這本書的結尾，格拉德威爾意氣風發地說，別看我們身處的世界看上去很堅固，或者說很頑固，雷打不動、火燒不化，其實只要找到那個點，輕輕一觸，它就會傾斜。這個點，就是格拉德威爾所說的“引爆點”。希臘神話中，扛天的巨人是半人半神的提坦族的一員，名字叫阿特拉斯，引爆點就好像是阿特拉斯身體上的敏感部位，一觸，阿特拉斯就會發笑，阿特拉斯聳聳肩，地球就會發生變化。
引爆點:如何引發流行 作者簡介
為什么突然間人們都在玩同一款游戲，看同一部劇，穿同一款球鞋？
“傳染性”不只用于形容疾病，任何一種產品、思想、信息和行為都具有傳染效力，可以像病毒一樣暴發式傳播。量變達到臨界水平而迎來質變的戲劇性時刻，就是一個“引爆點”。
看似偶然的流行現象，其實有章可循。在《引爆點》中，格拉德威爾剖析了時尚風潮、商業廣告、吸煙現象、兒童電視節目等社會流行潮，將“流行”抽絲剝繭，總結為三個黃金法則：個別人物法則、附著力因素法則、環境威力法則。“引爆點”這個詞，也因為本書成了商業世界的常用詞語。
我們周圍的世界看上去似乎雷打不動，但只要你找到那個點，輕輕一觸，它就有可能傾斜。用好《引爆點》的流行三法則，你也可以制造一場流行。
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