中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
總經理一定要學會算這本賬 全面預算管理 版權信息
- ISBN：9787559667489
- 條形碼：9787559667489 ; 978-7-5596-6748-9
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
總經理一定要學會算這本賬 全面預算管理 本書特色
適讀人群 ：大眾讀者《總經理一定要學會算這本賬：全面預算管理》系統介紹全面預算管理的流程及關鍵環節。內容實用，可操作性強。 豐富的公式和圖表生動直觀地展示全面預算管理的知識點；生動的案例有助于讀者更好地進行實戰演練，掌握全面預算管理的全流程與關鍵環節。
總經理一定要學會算這本賬 全面預算管理 內容簡介
企業戰略的執行、落地等環節都離不開全面預算管理，預算是績效管理、資源配置的重要手段。 企業預算由誰來做？如何明確預算管理目標？預算需要哪些準備？如何進行預算考核？ 本書從企業預算的意義、預算的嘗試、準備事項、經營預算、資本預算、財務預算、保證體系、分析考核等8個方面，對全面預算管理進行詳細講解，并結合作者精心挑選的案例，幫助企業老板輕松掌握全面預算管理的技巧，更好地謀劃企業的未來。
總經理一定要學會算這本賬 全面預算管理 目錄
**部分?? 總經理一定要知道的預算常識
**章?? 經營企業，一定要懂全面預算 / 003
企業戰略的實施離不開全面預算 / 005
預算是績效管理、資源配置的重要手段 / 014
全面預算可以完善公司治理結構 / 019
第二章?? 全面預算的常識 / 025
明確預算管理目標 / 027
確定預算管理流程 / 032
預算管理中的常見問題 / 039
第三章?? 預算前的準備事項 / 047
定目標——確定你要什么 / 049
審信息——原始資料不準，預算一定不準 / 057
學方法——預算編制常用的六種方法 / 063
第二部分?? 編制預算的技巧
第四章?? 經營預算：企業的柴米油鹽 / 075
銷售預算——預算編制的起點 / 077
生產預算——以銷定產 / 082
采購預算——以產定購 / 085
制造費用預算——以產定耗 / 089
人工費用預算——以產定工 / 093
單位產品成本預算——預計的成本定額 / 096
銷售及管理費用預算——預計的費用標準 / 099
第五章?? 資本預算：企業的投資理財 / 105
投資總額的估算——投多少 / 107
融資方案的確定——融多少，從哪里融 / 121
資本成本的確定——付多大的代價 / 125
項目投資回報的估算——多大的回報 / 132
第六章?? 財務預算：企業未來生存狀態的規劃 / 139
預計資產負債表——多大的“盤子”，什么結構 / 141
預計利潤表——賺多少，怎么賺 / 150
預計現金流量表——有多少錢，哪來的錢 / 158
第三部分?? 如何把預算做得更好
第七章?? 預算的保證體系：如何讓預算不脫軌 / 167
預算的審核——誰來審，審什么 / 169
預算的組織實施——怎么保證實施到位 / 174
預算執行的監控——沒有監督，再好的制度也沒用 / 178
第八章?? 預算的調整、分析及考核：在做的過程中完善自我 / 185
預算調整的原則——以不變應萬變 / 187
做好預算，分析和考核少不了 / 193
參考文獻 / 201
展開全部
總經理一定要學會算這本賬 全面預算管理 節選
企業戰略的實施離不開全面預算 “企業戰略？那是高級管理層的事兒啊！現在職責分工這么明確，我們做財務的只管做好本職工作——‘算好賬’就行啦！” 這是我在進行“企業戰略與預算管理”調查時聽到*多的聲音。 在以戰略目標為導向的企業管理時代，預算管理作為企業未來的規劃，一頭連著云譎波詭的市場，另一頭連著企業的每一處神經，其重要地位不言自明。 企業預算是企業戰略目標的實施載體。戰略目標具有宏觀性、方向性的特點，而預算具有具體性、可實施性的特點。正因如此，預算管理和企業戰略變得榮辱與共。 首先，我們要先解釋一下，什么是全面預算。因為本書所有的內容都是圍繞這四個字來闡述的。 “全面”的意思是考慮周全，不能遺漏。在企業管理的過程中，預算是一個“面”，它不是一條“線”，更不是一個“點”。 所以，做預算首先是要“全面”。 “預”字，體現的是一個提前期的問題，也就是，事事先做籌劃，不能臨時抱佛腳。 “算”字，有兩個層面的含義。**個層面的含義是可以推測，料想，這是做預算的基礎，如果一個項目沒法推測，就不能做預算。第二個層面的含義是可以計量，如果不可以計量，就難以提供確鑿有效的信息，難以形成有說服力的結論性材料，不能有效地服務決策。 預算由誰來做 在企業管理過程當中，預算是一件非常重要的事。而現實中，許多企業卻并沒有真正地認識、重視預算。 任何事情，說到卻做不到，都沒有實際的意義。就像一個人每天都說“我要努力”，但他從來沒有任何行動，那么這句話就是一句謊言。企業也是如此，每天都在想如何規劃未來，但從來不為未來努力，做再多的規劃也沒有用。 做預算，是籌劃企業的未來，是為企業的未來而努力。如果一個人不規劃自己的未來，他的人生就將在渾渾噩噩中度過；如果一個企業不規劃自己的未來，它很快就會被市場淘汰。 許多老板在年底的時候對財務部門說：“做個明年的預算給我看看。” 財務部門可以單獨做這個預算嗎？顯然他們是做不了的，即使做出來也是不符合實際情況的，因為預算并非是一個部門就能完成的事，也不是幾個人的事情，而是所有人的事情。目標分解后，需要人去做。如果做的人不認同預算，結果就是表格做得很漂亮，預算卻不漂亮。 因此，要想系統而持久地開展全面預算，就要從企業整體的視角出發，由各個部門為其提供保障。 全面預算的**步，是要確定企業預算年度內的重大經營決策內容和重要的財務考核指標，也就是說，“全面預算是戰略的一種具體表達”。又因為戰略是決策層才能決定的，所以財務部門不能左右戰略，不能獨掌“預算大權”。 全面預算的第二步，是要調動所有部門參與預算的編制、審核及執行，這也不是財務部門能夠控制的。 很多人都有自以為是的習慣，就是只認同自己的決定。至于別人強加給自己的決定，你也許會執行，但做得心不甘情不愿。所以，預算必須讓做的人認同，這樣才能真正地執行下去。 如何才能讓別人認同呢？這就需要讓他參與進來，自己給自己做預算。換句話講，就是通過預算的目標，讓員工的目標同企業的目標達成一致。預算是大家的事。財務是牽頭的，董事會是拍板的，各個部門是相互配合的。 預算要確定切實可行的目標 對于一個企業來說，預算的目標必須要不高不低、切實可行。 如果目標虛高，無論員工如何努力都實現不了，所有的人都會認為老板是個理想主義者，還拿員工當傻瓜。這樣的目標，不如沒有。 如果目標過低，大家輕而易舉就能完成，那么很多員工就會拿老板當傻瓜。這樣的目標，不如不定。 那么企業該如何制定一個合理的目標呢？ 1.充分了解自己企業、團隊的實力 “知人者智，自知者明”，只有認清了自身形勢，才能從一個客觀、科學的角度出發。如果企業是一只蝸牛 , 卻硬要跑出兔子的速度，那肯定沒跑幾天就報廢了。 假設企業去年的銷售額是 1 億元，那么今年能否達到5億元呢？那老板就要捫心自問了。冷靜分析，看看自己是不是具備了完成5億元目標的實力，自己的營銷團隊、技術團隊、管理團隊、資金來源等各方面條件是不是達到了完成 5 億元目標的水平。 2.圍繞目標制訂一套可行的方案 全面預算是一項非常全面、系統的工程。這項工程涉及企業日常經營管理（如采購、生產、技術研發、銷售、人工費用、期間費用、生產成本等內容），還會涉及企業投資、融資等資本層面的運作。而*終，它將以數字和報表的形式，清晰地展示出每個預算項目的內容。 所以，編制預算的過程也是制定方案的過程。每個預算項目、每項預算指標也就是企業各個層面、各個部門努力的目標。
總經理一定要學會算這本賬 全面預算管理 作者簡介
湯婧平 北京大學EMBA，注冊會計師，婧平學院創始人，教育部大學生創業導師，中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員，北京大學、清華大學EMBA特聘講師，曾任和君咨詢合伙人。 與喜馬拉雅、騰訊課堂、騰訊精品課、愛奇藝??愛課堂、百度傳課、網易有道精品課、WPS精品課、優酷學堂均有合作，獲得優酷學堂評選的“2016年度網絡受歡迎的會計老師”獎，金山辦公評選的“2017年度內容提供者”獎，網絡學員已超70萬。 曾為福耀玻璃、紅杉資本、美的集團、中國遠洋集團、中國工商銀行、中國移動等企業提供現場培訓。
書友推薦
- >
我從未如此眷戀人間
- >
自卑與超越
- >
唐代進士錄
- >
月亮虎
- >
回憶愛瑪儂
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
