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企業(yè)文化——企業(yè)生活中的禮儀與儀式 版權(quán)信息
- ISBN：9787300271125
- 條形碼：9787300271125 ; 978-7-300-27112-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)文化——企業(yè)生活中的禮儀與儀式 本書特色
本書是企業(yè)文化領(lǐng)域*代表性的巨作之一，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的形成。兩位管理學(xué)大師在30多年前通過對(duì)大量企業(yè)實(shí)踐的研究，前瞻性地論述了這一重要主題，其理念和內(nèi)容至今也不過時(shí)，依然受到全球經(jīng)營(yíng)管理者的追捧。
該書系統(tǒng)性地總結(jié)了企業(yè)文化的五大構(gòu)成要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、禮儀與儀式、文化網(wǎng)絡(luò)，分析了這些因素如何決定企業(yè)文化類型、塑造公司獨(dú)特的身份。雖然本書屬于管理學(xué)學(xué)術(shù)著作，但貫穿全書的都是一些妙趣橫生、引人入勝的趣聞?shì)W事。兩位管理學(xué)大師以輕松的筆調(diào)、講故事的方式，娓娓道出一個(gè)個(gè)生動(dòng)且耐人尋味的企業(yè)經(jīng)濟(jì)哲理，深刻剖析了企業(yè)文化的內(nèi)涵，展示了企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的巨大影響。
企業(yè)文化——企業(yè)生活中的禮儀與儀式 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是企業(yè)文化領(lǐng)域擁有代表性的巨作之一，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的形成。兩位管理學(xué)大師在30多年前通過對(duì)大量企業(yè)實(shí)踐的研究，前瞻性地論述了這一重要主題，其理念和內(nèi)容至今也不過時(shí)，依然受到優(yōu)選經(jīng)營(yíng)管理者的追捧。
該書系統(tǒng)性地總結(jié)了企業(yè)文化的五大構(gòu)成要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、禮儀與儀式、文化網(wǎng)絡(luò)，分析了這些因素如何決定企業(yè)文化類型、塑造公司獨(dú)特的身份。雖然本書屬于管理學(xué)學(xué)術(shù)著作，但貫穿全書的都是一些妙趣橫生、引人入勝的趣聞?shì)W事。兩位管理學(xué)大師以輕松的筆調(diào)、講故事的方式，娓娓道出一個(gè)個(gè)生動(dòng)且耐人尋味的企業(yè)經(jīng)濟(jì)哲理，深刻剖析了企業(yè)文化的內(nèi)涵，展示了企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的巨大影響。
企業(yè)文化——企業(yè)生活中的禮儀與儀式 目錄
**部分 企業(yè)文化的要素
第１章 強(qiáng)文化的力量
感知企業(yè)文化
企業(yè)文化的構(gòu)成要素
強(qiáng)文化的力量
第２章 價(jià)值觀：企業(yè)文化的核心
公司的特征
寶潔公司：打造價(jià)值觀體系
公司價(jià)值觀的影響
強(qiáng)價(jià)值觀的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱
第３章 英雄人物：企業(yè)中的開路先鋒
英雄的影響
是管理者，卻不是英雄
天生的英雄
后天造就的英雄
是英雄主義，而非領(lǐng)袖魅力
第４章 禮儀與儀式：文化在傳遞
象征性活動(dòng)的影響
儀式的必要性
溝通與社會(huì)儀式
工作儀式
管理儀式
獎(jiǎng)賞儀式
文化的盛宴
對(duì)儀式進(jìn)行管理
建立標(biāo)準(zhǔn)
儀式不起作用的時(shí)候
進(jìn)入儀式
公司儀式的遺留問題
第５章 溝通：運(yùn)用文化網(wǎng)絡(luò)
文化網(wǎng)絡(luò)的特征
管理文化網(wǎng)絡(luò)
開發(fā)文化網(wǎng)絡(luò)
第二部分 企業(yè)文化實(shí)踐
第６章 公司部落：對(duì)文化的認(rèn)同
硬漢型文化
努力工作／盡情玩樂型文化
賭注型文化
過程型文化
不同文化部落的習(xí)慣
第７章 診斷：學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)文化
從公司內(nèi)部診斷文化
文化陷入麻煩的征兆
第８章 象征性的管理者：管理文化
象征性的管理者與理性管理者
生活在文化之中
引起文化的注意
與群體共同工作：亞文化和非正式小團(tuán)體
象征性的管理者的勇氣
第９章 變革：重塑文化
何時(shí)變革是必要的
變革的經(jīng)濟(jì)成本
管理變革
變革：ＭＳＷＤ的案例
成功變革的組成
第１０章 未來的文化：原子化組織
勞動(dòng)力
技術(shù)變革
未來的組織
小型工作單元
人們?yōu)槭裁葱枰踊M織？
中層管理者的變遷
新技術(shù)的作用
組織革命的早期跡象
未來組織中的文化
第１章 強(qiáng)文化的力量
感知企業(yè)文化
企業(yè)文化的構(gòu)成要素
強(qiáng)文化的力量
第２章 價(jià)值觀：企業(yè)文化的核心
公司的特征
寶潔公司：打造價(jià)值觀體系
公司價(jià)值觀的影響
強(qiáng)價(jià)值觀的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱
第３章 英雄人物：企業(yè)中的開路先鋒
英雄的影響
是管理者，卻不是英雄
天生的英雄
后天造就的英雄
是英雄主義，而非領(lǐng)袖魅力
第４章 禮儀與儀式：文化在傳遞
象征性活動(dòng)的影響
儀式的必要性
溝通與社會(huì)儀式
工作儀式
管理儀式
獎(jiǎng)賞儀式
文化的盛宴
對(duì)儀式進(jìn)行管理
建立標(biāo)準(zhǔn)
儀式不起作用的時(shí)候
進(jìn)入儀式
公司儀式的遺留問題
第５章 溝通：運(yùn)用文化網(wǎng)絡(luò)
文化網(wǎng)絡(luò)的特征
管理文化網(wǎng)絡(luò)
開發(fā)文化網(wǎng)絡(luò)
第二部分 企業(yè)文化實(shí)踐
第６章 公司部落：對(duì)文化的認(rèn)同
硬漢型文化
努力工作／盡情玩樂型文化
賭注型文化
過程型文化
不同文化部落的習(xí)慣
第７章 診斷：學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)文化
從公司內(nèi)部診斷文化
文化陷入麻煩的征兆
第８章 象征性的管理者：管理文化
象征性的管理者與理性管理者
生活在文化之中
引起文化的注意
與群體共同工作：亞文化和非正式小團(tuán)體
象征性的管理者的勇氣
第９章 變革：重塑文化
何時(shí)變革是必要的
變革的經(jīng)濟(jì)成本
管理變革
變革：ＭＳＷＤ的案例
成功變革的組成
第１０章 未來的文化：原子化組織
勞動(dòng)力
技術(shù)變革
未來的組織
小型工作單元
人們?yōu)槭裁葱枰踊M織？
中層管理者的變遷
新技術(shù)的作用
組織革命的早期跡象
未來組織中的文化
展開全部
企業(yè)文化——企業(yè)生活中的禮儀與儀式 作者簡(jiǎn)介
[美]特倫斯·迪爾（Terrence E. Deal）
哈佛大學(xué)教授，南加利福尼亞大學(xué)羅西爾教育學(xué)院教授，企業(yè)文化理論的開拓者，撰寫了多部企業(yè)文化領(lǐng)域的經(jīng)典著作，包括著名的《企業(yè)文化》（Corporate Cultures）和《新企業(yè)文化》(The New Corporate Cultures)。曾長(zhǎng)期擔(dān)任IBM、凱悅酒店等知名企業(yè)的咨詢顧問。
[美]艾倫·肯尼迪（Allan A. Kennedy）
麥肯錫管理咨詢公司顧問,知名管理專家。曾為美國和歐洲多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，擔(dān)任多家知名咨詢公司合伙人。經(jīng)典暢銷著作《企業(yè)文化》（Corporate Cultures）和《新企業(yè)文化》(The New Corporate Cultures)的合著者。
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