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二次增長:企業(yè)如何破繭而出 版權(quán)信息
- ISBN：9787515829340
- 條形碼：9787515829340 ; 978-7-5158-2934-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
二次增長:企業(yè)如何破繭而出 本書特色
如何才能在創(chuàng)業(yè)形勢日益艱難的情況下更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)？有一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)不容忽視，那就是創(chuàng)業(yè)策劃。創(chuàng)業(yè)策劃不僅僅是一個“點(diǎn)子”，“點(diǎn)子”是策劃的源頭，還必須要根據(jù)點(diǎn)子規(guī)劃出一套戰(zhàn)略，一套“組合拳”。
二次增長:企業(yè)如何破繭而出 內(nèi)容簡介
為了支持創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情，以及減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，我們編寫了《二次增長：企業(yè)如何破繭而出》，希望通過降低風(fēng)險，提升成功的可能性來幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)事業(yè)，因?yàn)槊恳粋經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人都明白，創(chuàng)業(yè)的道路坎坷而曲折。 《二次增長：企業(yè)如何破繭而出》具有觀點(diǎn)新、角度新、資料新的特點(diǎn)。內(nèi)容深入淺出，針對性強(qiáng)，對廣大創(chuàng)業(yè)者具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
二次增長:企業(yè)如何破繭而出 目錄
**章 創(chuàng)業(yè)永不停歇
調(diào)整企業(yè)內(nèi)部利潤
謹(jǐn)慎選擇投資產(chǎn)業(yè)
進(jìn)行多元化經(jīng)營
創(chuàng)業(yè)新手必讀的三個忠告
第二章 緊跟時代步伐
眼光獨(dú)到看得遠(yuǎn)
把握信息，抓住財富
出奇才能制勝
廣告也有“兵法”
先聲奪人，先占商機(jī)
在供需失衡中尋找商機(jī)
第三章 創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
選對行業(yè)，事半功倍
如何籌措創(chuàng)業(yè)資金
低調(diào)是避免當(dāng)箭靶的不二法門
以弱求強(qiáng)
盡人事以待天命
第四章 為自己的決定邁步
“創(chuàng)業(yè)家”的意義
成為“商業(yè)神槍手”
養(yǎng)成生意人特有的氣魄
讓策劃為決策指路
“敢做”比“會做”更重要
走運(yùn)的人一般都是膽大的
第五章 找準(zhǔn)你的用人之道
學(xué)會識別人才
建立良好的激勵機(jī)制
把握用人策略
指示下屬八分即可
用授權(quán)提升績效
……
第六章 找到真痛點(diǎn)，遠(yuǎn)離偽需求
第七章 前方總有麻煩，要積極應(yīng)對
第八章 把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)放在**
第九章 增長中的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
調(diào)整企業(yè)內(nèi)部利潤
謹(jǐn)慎選擇投資產(chǎn)業(yè)
進(jìn)行多元化經(jīng)營
創(chuàng)業(yè)新手必讀的三個忠告
第二章 緊跟時代步伐
眼光獨(dú)到看得遠(yuǎn)
把握信息，抓住財富
出奇才能制勝
廣告也有“兵法”
先聲奪人，先占商機(jī)
在供需失衡中尋找商機(jī)
第三章 創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
選對行業(yè)，事半功倍
如何籌措創(chuàng)業(yè)資金
低調(diào)是避免當(dāng)箭靶的不二法門
以弱求強(qiáng)
盡人事以待天命
第四章 為自己的決定邁步
“創(chuàng)業(yè)家”的意義
成為“商業(yè)神槍手”
養(yǎng)成生意人特有的氣魄
讓策劃為決策指路
“敢做”比“會做”更重要
走運(yùn)的人一般都是膽大的
第五章 找準(zhǔn)你的用人之道
學(xué)會識別人才
建立良好的激勵機(jī)制
把握用人策略
指示下屬八分即可
用授權(quán)提升績效
……
第六章 找到真痛點(diǎn)，遠(yuǎn)離偽需求
第七章 前方總有麻煩，要積極應(yīng)對
第八章 把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)放在**
第九章 增長中的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
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二次增長:企業(yè)如何破繭而出 節(jié)選
（2）具備較高的市場支配能力和市場適應(yīng)能力 在某一特定產(chǎn)業(yè)中，你企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率高，你對市場的支配能力就強(qiáng)，從而其對產(chǎn)品的市場價格影響力就大，同等情況下就可以獲得超額利潤。因而相對其他競爭對手或其他產(chǎn)品而言，就具有較大的競爭優(yōu)勢。 主業(yè)興旺，具有較高的市場支配能力，就可以以主業(yè)為依托，積極開展多元化經(jīng)營。否則，多元化就失去了其應(yīng)有的市場基礎(chǔ)，一旦多元化經(jīng)營產(chǎn)生困難或失敗，企業(yè)就沒有退路可言。如果說市場支配能力是對主業(yè)產(chǎn)品市場要求的強(qiáng)化，那么，市場適應(yīng)能力就是對多元化經(jīng)營中新開發(fā)的外業(yè)產(chǎn)品的市場要求。 新開發(fā)的外業(yè)產(chǎn)品，從投放市場，到成長期、成熟期、衰退期，都必須具備適應(yīng)不同的消費(fèi)層次、不同的價格戰(zhàn)略、與不同產(chǎn)品之間的平衡能力、不同的產(chǎn)品差別化能力、不同的銷售網(wǎng)絡(luò)及不同的營銷策略等多方位的適應(yīng)性和組織能力。因而，多元化經(jīng)營的企業(yè)，必須發(fā)掘新的成長機(jī)會，積累經(jīng)營資源，以使新開發(fā)的外業(yè)產(chǎn)品能在較短的時間內(nèi)獲得較高的市場適應(yīng)能力。 （3）應(yīng)具有分散風(fēng)險的產(chǎn)品組合 分散市場經(jīng)營風(fēng)險，是推行多元化的主旨，也是多元化經(jīng)營的基本功能。能否達(dá)到分散風(fēng)險的目標(biāo)，關(guān)鍵在于你能否設(shè)計(jì)、開發(fā)出適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品組合；據(jù)此，就可以使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險*小，效益*大。 從經(jīng)營學(xué)的角度講，企業(yè)應(yīng)選擇在價格波動上呈負(fù)相關(guān)關(guān)系的產(chǎn)品組合；而高度相關(guān)的產(chǎn)品組合，分散風(fēng)險的能力弱，甚至不利于分散風(fēng)險。因此，從事多元化經(jīng)營的企業(yè)，就應(yīng)努力避免高度相關(guān)的產(chǎn)品組合，以利于企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險。 （4）應(yīng)具備經(jīng)營管理上的協(xié)同功能 現(xiàn)代科學(xué)告訴我們，兩個相關(guān)的事物有機(jī)地結(jié)合在一起，會產(chǎn)生大于其簡單之和的“不等式效應(yīng)”。多元化經(jīng)營亦然。新老產(chǎn)品、新舊市場、生產(chǎn)管理與市場營銷、市場與技術(shù)等各個領(lǐng)域、諸項(xiàng)要素.存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系，具有一定的資源共享性。若把它們有機(jī)結(jié)合起來，就會產(chǎn)生一定的協(xié)同，互促效應(yīng)，而且其功效將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各要素的獨(dú)立作用。 為此，推行多元化經(jīng)營的企業(yè)，你必須組織起經(jīng)營管理、生產(chǎn)、市場營銷、技術(shù)等方面及其相互之間的協(xié)同性，以發(fā)揮其應(yīng)有的不等式效應(yīng)。如在經(jīng)營管理上，你對所生產(chǎn)的產(chǎn)品或經(jīng)營的業(yè)務(wù)，在經(jīng)營決策的基準(zhǔn)上應(yīng)大致相同，對管理的方法或手段的安排應(yīng)趨一致，這樣你就可以充分而有效地利用企業(yè)經(jīng)營主業(yè)時積累下的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和知識，去開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場。 在生產(chǎn)上，要盡量做到新老產(chǎn)品之間，在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、原材料和零部件的使用上具有共享性，從而減少投資，節(jié)約生產(chǎn)成本；在市場營銷上，你要盡量做到相互關(guān)聯(lián)，即要使新老產(chǎn)品的銷售有相互促進(jìn)作用，形成相對穩(wěn)定的統(tǒng)一市場等等。 應(yīng)當(dāng)注意的是，分散風(fēng)險的產(chǎn)品組合與經(jīng)營管理上的協(xié)同功能，存在著一定的矛盾性。在具體操作上，你應(yīng)視具體情況有所側(cè)重和兼顧，根據(jù)不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的市場環(huán)境，采取不同的具體對策，以處理好兩者之間的辯證關(guān)系。 從我國目前多元化經(jīng)營的實(shí)際情況來看，之所以出現(xiàn)了許多運(yùn)作誤差，主要是由于兩方面原因：一是缺乏科學(xué)的論證，選擇了不適應(yīng)自身情況的多元化經(jīng)營模式；二是外部環(huán)境不佳，缺乏必要的宏觀配套措施。所以，矯正多元化經(jīng)營之偏差，就應(yīng)針對產(chǎn)生偏差的病因，采取如下可行之對策。 （5）分清主外關(guān)系，做到產(chǎn)品、技術(shù)、市場互補(bǔ) 多元化經(jīng)營必須以企業(yè)充分發(fā)展、且以形成必要的共享性資源儲備為條件。主業(yè)不興，外業(yè)肯定不旺，盲目進(jìn)入，必然經(jīng)營失敗；不突出主業(yè)的主導(dǎo)地位，甚至把主外關(guān)系顛倒，其結(jié)局必然是主外皆損。
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