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學(xué)習(xí)觀察:通過價值流圖創(chuàng)造價值、消除浪費(珍藏版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111554042
- 條形碼：9787111554042 ; 978-7-111-55404-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
學(xué)習(xí)觀察:通過價值流圖創(chuàng)造價值、消除浪費(珍藏版) 本書特色
被翻譯成16種語言，發(fā)行量超過50萬冊優(yōu)選從事精益改善的企業(yè)與專業(yè)人士幾乎人手一本的工具書。
學(xué)習(xí)觀察:通過價值流圖創(chuàng)造價值、消除浪費(珍藏版) 內(nèi)容簡介
《本書是優(yōu)選從事精益改善的企業(yè)與專業(yè)人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以企業(yè)的案例帶領(lǐng)讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業(yè)的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產(chǎn)品與服務(wù)的交付時間，減少不必要的庫存，增加現(xiàn)金流，提高產(chǎn)品質(zhì)量并提升客戶滿意度。
本書中添加了中國企業(yè)的價值流圖案例，加強其本土化，希望幫助廣大的中國企業(yè)動手去繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。
學(xué)習(xí)觀察:通過價值流圖創(chuàng)造價值、消除浪費(珍藏版) 目錄
推薦序（詹姆斯沃麥克和丹瓊斯）
譯者序
序言
前言
第1章 起步 ∥ 1
什么是價值流圖 ∥ 3
物料流和信息流 ∥ 6
選擇一個產(chǎn)品系列 ∥ 7
價值流經(jīng)理 ∥ 8
兩種類型的改進 ∥ 10
使用價值流圖 ∥ 11
第2章 現(xiàn)狀圖 ∥ 15
繪制現(xiàn)狀圖技巧 ∥ 17
繪制現(xiàn)狀圖 ∥ 20
到目前為止你學(xué)習(xí)到什么 ∥ 37
價值流的數(shù)據(jù) ∥ 40
第3章 怎樣使價值流“精益” ∥ 47
如何改善你們的價值流 ∥ 49
過量生產(chǎn) ∥ 50
精益價值流的特征 ∥ 52
第4章 未來狀態(tài)圖 ∥ 67
未來狀態(tài)圖 ∥ 69
繪制理想狀態(tài)圖 ∥ 71
到目前為止我們的進展 ∥ 83
結(jié)論 ∥ 95
輪到你動手去畫圖了 ∥ 99
第5章 實現(xiàn)未來狀態(tài) ∥ 101
如何實現(xiàn)未來狀態(tài) ∥ 103
價值流計劃 ∥ 107
價值流改善是管理層的責(zé)任 ∥ 114
結(jié)論 ∥ 120
附錄A 價值流圖標(biāo) ∥ 122
附錄B TWI公司現(xiàn)狀圖 ∥ 126
附錄C TWI公司未來狀態(tài)圖 ∥ 128
附錄D 阿克米沖壓公司的數(shù)據(jù)設(shè)定 ∥ 133
附錄E 案例 ∥ 134
譯者序
序言
前言
第1章 起步 ∥ 1
什么是價值流圖 ∥ 3
物料流和信息流 ∥ 6
選擇一個產(chǎn)品系列 ∥ 7
價值流經(jīng)理 ∥ 8
兩種類型的改進 ∥ 10
使用價值流圖 ∥ 11
第2章 現(xiàn)狀圖 ∥ 15
繪制現(xiàn)狀圖技巧 ∥ 17
繪制現(xiàn)狀圖 ∥ 20
到目前為止你學(xué)習(xí)到什么 ∥ 37
價值流的數(shù)據(jù) ∥ 40
第3章 怎樣使價值流“精益” ∥ 47
如何改善你們的價值流 ∥ 49
過量生產(chǎn) ∥ 50
精益價值流的特征 ∥ 52
第4章 未來狀態(tài)圖 ∥ 67
未來狀態(tài)圖 ∥ 69
繪制理想狀態(tài)圖 ∥ 71
到目前為止我們的進展 ∥ 83
結(jié)論 ∥ 95
輪到你動手去畫圖了 ∥ 99
第5章 實現(xiàn)未來狀態(tài) ∥ 101
如何實現(xiàn)未來狀態(tài) ∥ 103
價值流計劃 ∥ 107
價值流改善是管理層的責(zé)任 ∥ 114
結(jié)論 ∥ 120
附錄A 價值流圖標(biāo) ∥ 122
附錄B TWI公司現(xiàn)狀圖 ∥ 126
附錄C TWI公司未來狀態(tài)圖 ∥ 128
附錄D 阿克米沖壓公司的數(shù)據(jù)設(shè)定 ∥ 133
附錄E 案例 ∥ 134
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學(xué)習(xí)觀察:通過價值流圖創(chuàng)造價值、消除浪費(珍藏版) 作者簡介
劉健，輔導(dǎo)多家跨國企業(yè)實施精益改善，包括服務(wù)業(yè)、制造業(yè)和醫(yī)院等。協(xié)助趙博士翻譯《精益快車》《金礦II：精益管理者的成長》，并為《精益實踐在中國》一集與第二集撰稿。他畢業(yè)于同濟大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)，擁有工業(yè)工程與經(jīng)濟學(xué)的雙學(xué)位、浙江大學(xué)的碩士學(xué)位。目前是同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院的博士研究生。 趙克強，現(xiàn)任精益企業(yè)（上海）管理咨詢公司總裁。曾在 100強的跨國公司中，負責(zé)管理工作30年，涉足的領(lǐng)域包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造與 采購等。1995-2001年曾擔(dān)任德爾福汽車系統(tǒng)中國總裁。退休后成立精益企業(yè)，在中國推廣精益思想與應(yīng)用。趙博士這些年致力于引進歐美、日本 的精益生產(chǎn)與精益管理書籍，在中國建立一個精益知識平臺。他每年在上海舉辦 精益高峰論壇，為中外企業(yè)提供了相互學(xué)習(xí)和分享在中國實施精益經(jīng)驗的平臺，旨在幫助中國企業(yè)提升競爭力。 邁克·魯斯（Mike Rother），工程師，他多年來孜孜不倦地鉆研并教育精益思想的應(yīng)用。《學(xué)習(xí)觀察》教導(dǎo)大家如何繪制價值流圖，繼后，他又寫作了《豐田套路》，再度 大家 深一層地去認識精益的精神，把精益的理念融入企業(yè)的文化。 約翰·舒克，精益企業(yè)研究院的 顧問，豐田 一位在日本被聘的美籍高管。他曾經(jīng)是密歇根大學(xué)日本技術(shù)管理項目的主任。1999年舒克將豐田公司的“物料及信息流圖”結(jié)合精益理念及方法，撰寫了《學(xué)習(xí)觀察》（Learning to See）一書，該書已經(jīng)被翻譯為12種語言，銷量超過15萬冊。舒克被 為是一名真正的導(dǎo)師，他在精益圈子中熱心地分享自己的知識和見解，并幫助那些剛剛起步的人。
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