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管理三要:識(shí)人.管人.用人

包郵 管理三要:識(shí)人.管人.用人

作者:陳瑞武
出版社:中國(guó)紡織出版社出版時(shí)間:2019-11-03
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 176
本類(lèi)榜單:管理銷(xiāo)量榜
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管理三要:識(shí)人.管人.用人 版權(quán)信息

  • ISBN:9787518065554
  • 條形碼:9787518065554 ; 978-7-5180-6555-4
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi):>>

管理三要:識(shí)人.管人.用人 本書(shū)特色

作者分別從管理三要素:“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā),系統(tǒng)性地闡述了管理的核心思想。管理的核心是“人”,建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系是其重點(diǎn);管理的對(duì)象是“事”,是充分利用各種資源以滿足人類(lèi)物質(zhì)和精神需要的“事”;管理的目的是“果”,是以高的效率幫助企業(yè)達(dá)到“低支出、高收入”的“果”。 簡(jiǎn)單樸實(shí)的理論,結(jié)合真實(shí)、生動(dòng)的案例,將管理的心理學(xué)奧秘一一呈現(xiàn)給讀者。希望讀者朋友們讀完本書(shū)以后,能夠開(kāi)闊視野和格局,提升管理智慧。

管理三要:識(shí)人.管人.用人 內(nèi)容簡(jiǎn)介

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要管理,每個(gè)管理者都希望把團(tuán)隊(duì)帶好,但是如何識(shí)人、如何管人,如何讓員工融入團(tuán)隊(duì),如何讓團(tuán)隊(duì)成員做到上令下行、雷厲風(fēng)行、出色執(zhí)行,如何成就自己的權(quán)力和威嚴(yán),這都是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的。
本書(shū)從識(shí)人、管人、用人三個(gè)方面深入闡述了管理之道,教會(huì)管理者甄選企業(yè)需要的人才的技巧,提供如何用人的秘笈并且深入解答管人中的一系列根本問(wèn)題。書(shū)中借鑒和吸收了許多管理學(xué)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠幫助管理者突破管理瓶頸,踏上更高一級(jí)的管理臺(tái)階。

管理三要:識(shí)人.管人.用人 目錄

第1章 管理密鑰,懂心理的領(lǐng)導(dǎo)者能掌控全局 001 同仁法則:公司是家,員工是主人 002 深諳心理學(xué),才能成為管理高手 005 手表定律:要讓員工跟隨你,保持一致 008 權(quán)威效應(yīng):用影響力激發(fā)員工的無(wú)限潛能011 藍(lán)斯登定律:每個(gè)人都渴望快樂(lè)地工作 015 波特定律:用寬容的心去包容員工 017 第2章 由表及里,領(lǐng)導(dǎo)要透過(guò)現(xiàn)象分析其本質(zhì) 021 不被“光環(huán)效應(yīng)”所蒙蔽,看人要全方位022 通過(guò)習(xí)慣性動(dòng)作,看出他人的個(gè)性 025 服飾特點(diǎn)往往展現(xiàn)下屬的性格特點(diǎn) 029 通過(guò)色彩判斷他人 032 坐立行的姿勢(shì)透露著潛意識(shí) 036 吃相暴露出對(duì)方*真的秉性 040 小小細(xì)節(jié)透露下屬的心思 043 第3章 言表心聲,通過(guò)言談表情了解下屬心理 047 通過(guò)說(shuō)話方式了解員工的內(nèi)心世界 048 音色特點(diǎn)反映對(duì)方的心理 051 聽(tīng)其語(yǔ)速,了解下屬脾氣的特點(diǎn) 056 聽(tīng)話聽(tīng)音,聲音是人的第二顆心 059 由語(yǔ)態(tài),聽(tīng)出下屬的心理和性格 063 通過(guò)談?wù)摰膬?nèi)容了解下屬性格 066 透過(guò)言辭,看出員工的個(gè)性 069 第4章 凝聚人心,領(lǐng)導(dǎo)者管理要解碼員工心理 073 給予員工自信心,使其盡快成長(zhǎng) 074 羅森塔爾效應(yīng):對(duì)員工的表現(xiàn)給予認(rèn)可 077 牢騷效應(yīng):給員工自由的空間,傾聽(tīng)員工心中的不滿080 出丑效應(yīng):下屬不喜歡太完美的領(lǐng)導(dǎo) 084 公平理論:讓員工心理平衡,就要一碗水端平 087 先學(xué)會(huì)尊重下屬才能領(lǐng)導(dǎo)下屬 090 挖掘員工的心理需求,力所能及地給予滿足093 第5章 顯現(xiàn)魄力和魅力,領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范使下屬樂(lè)意執(zhí)行 097 不反悔,說(shuō)一不二讓下屬對(duì)你絕對(duì)信服 098 杜嘉法則:領(lǐng)導(dǎo)者需要以身作則 101 刺猬法則:與下屬保持適度距離,才更有影響力 104 恩威并用,方能御人 107 處變不驚,遇事時(shí)永遠(yuǎn)是員工的主心骨 111 熱爐法則:紀(jì)律面前人人平等 114 第6章 知人善用,把握員工心理方能人盡其能 119 優(yōu)勢(shì)效應(yīng):了解員工,發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)120 橫山法則:讓下屬自覺(jué)遵守紀(jì)律 123 二八法則:重點(diǎn)培養(yǎng)公司的核心人才 126 喬布斯法則:學(xué)會(huì)網(wǎng)羅一流人才 128 消除偏見(jiàn),客觀地發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)132 彼得原理:提拔員工要有技巧 136 奧格爾維法則:用“強(qiáng)者”,絕不嫉賢妒能139 第7章 激勵(lì)功用,在下屬心里激起千層浪 143 馬蠅效應(yīng):不斷地激勵(lì),讓員工不斷前進(jìn)144 邊際效應(yīng):會(huì)議上給予員工恰到好處的獎(jiǎng)勵(lì)146 暗示效應(yīng):潛移默化中激勵(lì)員工更好地工作150 三明治效應(yīng):運(yùn)用批評(píng)也能激勵(lì)下屬 153 鯰魚(yú)效應(yīng):創(chuàng)造健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 156 互惠效應(yīng):嘗到甜頭才會(huì)更有干勁兒 160 保齡球效應(yīng):真誠(chéng)地贊賞你的下屬 163 參考文獻(xiàn) 167
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管理三要:識(shí)人.管人.用人 作者簡(jiǎn)介

廣東海洋大學(xué)食品工程本科、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)食品工程研究生在讀、北京大學(xué)工商管理EMBA、廣東營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)企業(yè)會(huì)員。1993年廣東海洋大學(xué)食品工程專業(yè)畢業(yè),他進(jìn)入食品企業(yè)工作,1995年在東莞市維康食品有限公司主持研發(fā)的項(xiàng)目:紅棗枸杞汁飲料,獲得中國(guó)輕工總會(huì)二等獎(jiǎng)。 brbr2004年,隨著周星馳《功夫》的熱播,讓“金稻谷棒棒糖”在短期之內(nèi)火遍中國(guó)市場(chǎng),一下子成為家喻戶曉的棒棒糖,從而奠定了良好的品牌基礎(chǔ)。 brbr在他的帶領(lǐng)下,公司于2007年引入“喜羊羊與灰太狼”品牌的授權(quán),在2009年“喜洋洋與灰太狼”劇場(chǎng)版大電影的推動(dòng)下,讓“金稻谷”品牌得到第二次升華的機(jī)會(huì)。2016年。金稻谷榮獲“中食榜2016中國(guó)休閑食品十大投資價(jià)值品牌”。

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