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總經理財務一本通 版權信息
- ISBN：9787559639196
- 條形碼：9787559639196 ; 978-7-5596-3919-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
總經理財務一本通 本書特色
本書是對《總經理財務一本通》的補充和修訂。總經理的宏觀決策離不開財務知識，本書結合真實生動的案例，以簡明通俗的形式，介紹了企業資金運轉、資金管理、存貨、稅收、投資、融資、成本、內部控制等各方面的財務知識，有的放矢，為總經理量身定做。
總經理財務一本通 內容簡介
繞開繁雜的財務？不行，管理決策中隨時會接觸。
詢問財務人員？偶爾尚可，時間久了諸多不便。
去系統學習？沒時間，也沒精力。
怎么辦？
本書提取財務知識中總經理不可不知的部分，結合真實生動的案例，
以簡明通俗的形式加以講解，有的放矢，量身定做。
擠出時間讀一讀，各種財務難題豁然開朗。
總經理財務一本通 目錄
**篇 總經理**的財務常識
**章 總經理一定要懂財務 /
一、你了解企業的資金運動嗎 /
二、管好財務，企業的血液才會暢通 /
三、任何時候都不能沒有財務目標 /
四、控制成本才能打敗對手 /
五、總經理需要具備的財務理念和技能 / 第二章 總經理必懂的財務報告常識 /
一、財務報告：企業“無聲的語言” /
二、資產負債表：企業的“底子” /
三、利潤表：企業的“面子” /
四、現金流量表：企業的“日子” /
五、財務報表附注：看看企業的會計政策 /
六、閱讀報表三步走 / 第三章 總經理必修的財務分析方法 /
一、財務分析：絕不把總經理繞糊涂 /
二、從變現能力看財務風險 /
三、從負債規模看資本結構 /
四、從利潤的“含金量”看贏利能力 /
五、從營運能力看資產管理水平 /
六、財務指標的綜合運用 /
七、上市公司常用財務分析指標 / 第二篇 總經理企業財務控制實務 第四章 企業現金管理技巧 /
一、現金：“地主家要有余糧” /
二、“口袋”里該有多少現金 /
三、做好未來的現金流預測 /
四、現金還在“口袋”里嗎 /
五、加強銀行存款的管理 / 第五章 企業應收賬款管理 /
一、應收賬款：收回來了才是資產 /
二、應收賬款管理之一：是否該延長信用期 /
三、應收賬款管理之二：是否對所有客戶賒銷 /
四、應收賬款管理之三：定期核對往來賬 /
五、追討債權也不易，謹防壞賬 /
六、催賬的五大技巧 /
七、其他應收款中的秘密 / 第六章 企業存貨管理 /
一、存貨：賣出去了才能贏利 /
二、合理存貨量的確定 /
三、存貨發生貶值了嗎 /
四、存貨還在倉庫里嗎 /
五、巧妙判斷存貨舞弊 / 第七章 企業成本控制 /
一、成本、費用、支出：涵義各不相同 /
二、了解成本的計算步驟 /
三、控制料、工、費，成本才能降下來 /
四、管理費用“吃掉”公司不少利潤 /
五、給營銷費用“減減肥” / 第八章 企業薪酬管理 /
一、薪酬管理的目標 /
二、降低人工費用，不能忘記*低工資標準 /
三、巧妙進行薪酬設計 /
四、彈性福利提升員工福利效果 /
五、不要忘記股權激勵 /
六、薪酬發放小竅門 / 第九章 企業融資策略 /
一、融資管理：了解企業的資金需求 /
二、融資起點：資金需求量預測 /
三、傳統的融資渠道和方式 /
四、風投資本：值得中小企業關注的融資渠道 /
五、打好政策仗：尋求政策性融資 /
六、重視資本成本，優化資本結構 / 第十章 企業投資決策 /
一、案例分析：比亞迪“帝國建造” /
二、對外投資：福兮？禍兮？ /
三、企業投資的類型和目標 /
四、投資決策的重要理念：關注風險與現金流 /
五、項目投資決策的方法 / 第十一章 企業避稅方略 /
一、納稅籌劃：合理避稅就是創造利潤 /
二、企業該交哪些稅 /
三、你了解稅收優惠政策嗎 /
四、企業避稅方略 / 第三篇 總經理必修的內部控制與財務管理常識 第十二章 企業內部控制 /
一、案例分析：某超市成功的內部控制 /
二、內部控制：現代企業公司治理的核心 /
三、員工舞弊與內部控制 /
四、內部控制五要素 / 第十三章 財務細節管理 /
一、建好管好公司賬，企業麻煩少 /
二、不要小看了原始憑證 /
三、做好對賬和結賬工作 /
四、會計賬簿該保管多久呢 /
五、中小股東有權查閱賬簿嗎 /
六、運用信息化進行財務管理 / 第十四章 財務人員管理 /
一、財務部門發揮其職能了嗎 /
二、合理設置財務崗位 /
三、健全財務制度 /
四、財務人員的管理、考核與激勵 /
一、你了解企業的資金運動嗎 /
二、管好財務，企業的血液才會暢通 /
三、任何時候都不能沒有財務目標 /
四、控制成本才能打敗對手 /
五、總經理需要具備的財務理念和技能 / 第二章 總經理必懂的財務報告常識 /
一、財務報告：企業“無聲的語言” /
二、資產負債表：企業的“底子” /
三、利潤表：企業的“面子” /
四、現金流量表：企業的“日子” /
五、財務報表附注：看看企業的會計政策 /
六、閱讀報表三步走 / 第三章 總經理必修的財務分析方法 /
一、財務分析：絕不把總經理繞糊涂 /
二、從變現能力看財務風險 /
三、從負債規模看資本結構 /
四、從利潤的“含金量”看贏利能力 /
五、從營運能力看資產管理水平 /
六、財務指標的綜合運用 /
七、上市公司常用財務分析指標 / 第二篇 總經理企業財務控制實務 第四章 企業現金管理技巧 /
一、現金：“地主家要有余糧” /
二、“口袋”里該有多少現金 /
三、做好未來的現金流預測 /
四、現金還在“口袋”里嗎 /
五、加強銀行存款的管理 / 第五章 企業應收賬款管理 /
一、應收賬款：收回來了才是資產 /
二、應收賬款管理之一：是否該延長信用期 /
三、應收賬款管理之二：是否對所有客戶賒銷 /
四、應收賬款管理之三：定期核對往來賬 /
五、追討債權也不易，謹防壞賬 /
六、催賬的五大技巧 /
七、其他應收款中的秘密 / 第六章 企業存貨管理 /
一、存貨：賣出去了才能贏利 /
二、合理存貨量的確定 /
三、存貨發生貶值了嗎 /
四、存貨還在倉庫里嗎 /
五、巧妙判斷存貨舞弊 / 第七章 企業成本控制 /
一、成本、費用、支出：涵義各不相同 /
二、了解成本的計算步驟 /
三、控制料、工、費，成本才能降下來 /
四、管理費用“吃掉”公司不少利潤 /
五、給營銷費用“減減肥” / 第八章 企業薪酬管理 /
一、薪酬管理的目標 /
二、降低人工費用，不能忘記*低工資標準 /
三、巧妙進行薪酬設計 /
四、彈性福利提升員工福利效果 /
五、不要忘記股權激勵 /
六、薪酬發放小竅門 / 第九章 企業融資策略 /
一、融資管理：了解企業的資金需求 /
二、融資起點：資金需求量預測 /
三、傳統的融資渠道和方式 /
四、風投資本：值得中小企業關注的融資渠道 /
五、打好政策仗：尋求政策性融資 /
六、重視資本成本，優化資本結構 / 第十章 企業投資決策 /
一、案例分析：比亞迪“帝國建造” /
二、對外投資：福兮？禍兮？ /
三、企業投資的類型和目標 /
四、投資決策的重要理念：關注風險與現金流 /
五、項目投資決策的方法 / 第十一章 企業避稅方略 /
一、納稅籌劃：合理避稅就是創造利潤 /
二、企業該交哪些稅 /
三、你了解稅收優惠政策嗎 /
四、企業避稅方略 / 第三篇 總經理必修的內部控制與財務管理常識 第十二章 企業內部控制 /
一、案例分析：某超市成功的內部控制 /
二、內部控制：現代企業公司治理的核心 /
三、員工舞弊與內部控制 /
四、內部控制五要素 / 第十三章 財務細節管理 /
一、建好管好公司賬，企業麻煩少 /
二、不要小看了原始憑證 /
三、做好對賬和結賬工作 /
四、會計賬簿該保管多久呢 /
五、中小股東有權查閱賬簿嗎 /
六、運用信息化進行財務管理 / 第十四章 財務人員管理 /
一、財務部門發揮其職能了嗎 /
二、合理設置財務崗位 /
三、健全財務制度 /
四、財務人員的管理、考核與激勵 /
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總經理財務一本通 作者簡介
劉亞莉
湖北省荊門人，管理學（會計學）博士，中國注冊會計師。現為北京科技大學副教授，碩士生導師。英國South Bank大學和澳大利亞Latrobe大學訪問學者。
主持國家社科基金、中央高校基本科研業務費專項資金項目2項，主持企業商業規劃、財務籌劃和內部控制課題多項。出版教材、譯著3部。在各級專業期刊發表學術論文50余篇。長期擔任MBA和EMBA的會計學、財務報告分析等課程的主講，定期為大型國有企業集團管理干部及政府部門人員進行財務管理及財務報告分析等課程的培訓。
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