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全方位領導力-500強企業學習領導力法則 版權信息
- ISBN：9787505739635
- 條形碼：9787505739635 ; 978-7-5057-3963-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全方位領導力-500強企業學習領導力法則 本書特色
卓越的管理者能夠聽從員工的內心，他們發現：奮斗型員工更愿意付出努力改變環境，而宿命型的員工更愿意改變自己順應環境；情緒基線高的員工，遇到困難也能保持樂觀，甚至鼓勵周圍的人，情緒基線低的員工，工作中有憂患意識，對工作很少盲目樂觀…… 本書由中國*評鑒價值的領導力專家風里、智慧云創始人陳雪頻、螞蟻金服集團組織發展總監包晨星聯袂創作，首次從心理學研究出發，探尋員工工作的內心源動力，從多個維度劃分，將員工分為事業型與工作型、奮斗型與宿命型、心型與腦型、主導型和隨和型……進而探尋卓越領導者是如何管理的。 企業從來都是生產人才，產品才是附屬品。本書將帶你走進管理的內核，從員工的內心出發，將心理學研究的人類本性引入領導力范疇，從內心源動力、領導力、中層領導力、情緒健康、風格匹配等角度去闡述什么造就了卓越的領導力。
全方位領導力-500強企業學習領導力法則 內容簡介
1.本書首次從心理學角度解讀管理和領導力，作者根據心理學研究，將員工劃分多個類型，貼近管理學內核。 2.是中國*評鑒價值的領導力專家李峰的*力作，李峰及陳雪頻兩位老師在領導力研究領域頗負盛名。 3.本書的寫作形式更具實操性，附有大量的測評問題，以評鑒為發展，方便企業領導人在實戰中反省，進而提升管理，擁有貼近現實的模擬測試題，有效分別員工不同類型，有針對性地進行管理。
全方位領導力-500強企業學習領導力法則 目錄
序 言 致真正的領導者：選擇沒有捷徑的路
**篇 識人之智：
你足夠了解你的員工嗎
**節 你的員工屬于事業型還是工作型
第二節 他們為什么會頻繁跳槽
第三節 你需要高調還是低調的員工？
第四節 心型員工相信直覺，腦型相信數據
第五節 他們活在怎樣的世界里？
第六節 為什么總是“一切以我為主”
第七節 “將在外”的正確做法
第八節 言官還是侍衛？
第九節 一開始就識別出“問題員工”
第二篇 用人之才：
管得好就是剛柔相濟
**節 X 經理人 VS Y 經理人
第二節 下屬憑什么聽你的？
第三節 企業生產人才，產品是附屬
第四節 搭配法則：不匹配等于火星撞地球
第五節 公司要做大怎么管？
第六節 管理方格理論的五類領導者
第三篇 自知之明：
發現你的使命和優勢
**節 如何發現你的使命和優勢
第二節 領導者的情緒和情商
第三節 好老板，壞老板
第四節 從管理者到企業家的進化論
第四篇 修身之法：
領導力發展之路
**節 私人董事會如何發展領導力
第二節 私人董事會方法論
第三節 利用私人董事會解決問題
第四節 創業者如何構建領導力
展開全部
全方位領導力-500強企業學習領導力法則 作者簡介
風里
本名李峰，獨立顧問、領導力培訓師、香港大學心理學博士。先后在Gallup、PDI、Hay Group三大國際領導力咨詢機構任職。曾創立上海人才有限公司測評事業部并任該事業部總經理、上海人才有限公司副總裁。曾經為萬科地產、中國工商銀行、中信銀行*中心、沃爾瑪、斯特拉恩索、華潤怡寶、百事通信息技術有限公司等企業提供領導力評鑒和發展服務。在領導力測評和發展領域集各家之大成，創立風里領導力學派，著有《人選對了，事就成了》《領導力21真言》《五大品質：卓越領導力心理基因解碼》等作品。
陳雪頻
智慧云領導力發展機構創始合伙人，小村資本首席戰略官，多家高成長企業的總裁教練和管理顧問，致力于提升企業家創新能力和領導力。為中國*的二代企業家組織接力中國青年精英協會的聯合創辦人和首任秘書長。風里
本名李峰，獨立顧問、領導力培訓師、香港大學心理學博士。先后在Gallup、PDI、Hay Group三大國際領導力咨詢機構任職。曾創立上海人才有限公司測評事業部并任該事業部總經理、上海人才有限公司副總裁。曾經為萬科地產、中國工商銀行、中信銀行*中心、沃爾瑪、斯特拉恩索、華潤怡寶、百事通信息技術有限公司等企業提供領導力評鑒和發展服務。在領導力測評和發展領域集各家之大成，創立風里領導力學派，著有《人選對了，事就成了》《領導力21真言》《五大品質：卓越領導力心理基因解碼》等作品。
陳雪頻
智慧云領導力發展機構創始合伙人，小村資本首席戰略官，多家高成長企業的總裁教練和管理顧問，致力于提升企業家創新能力和領導力。為中國*的二代企業家組織接力中國青年精英協會的聯合創辦人和首任秘書長。
他是私人董事會這個概念在中國的傳播者和創新者，曾擔任浦東創新研究院的執行理事和創新領導力精英計劃主任，并把管理大師明茨伯格的國際實踐管理教育項目（IMPM）引進到中國來。曾參與《第一財經日報》的創辦，擔任管理周刊主編和第一財經《頭腦風暴》和《中國經營者》策劃，后來任職《哈佛商業評論》中文版社群總監兼新媒體主編，目前依然擔任一些知名財經媒體的專欄作家。
包晨星
現任螞蟻金服集團組織發展總監。加入螞蟻金服之前，曾擔任時刻計咨詢總經理、萬科集團領導力顧問、Hay（合益集團）咨詢顧問、上海人才咨詢總監等職位。曾為上百家企業的數千位管理者提供過領導力咨詢和測評服務。曾參與編著《戰略人力資源管理》《成事在人》等作品。
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