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人力資源管理實戰(zhàn)進階.招聘.培訓.效考核.薪酬管理與風險防控 版權信息
- ISBN：9787115517845
- 條形碼：9787115517845 ; 978-7-115-51784-5
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理實戰(zhàn)進階.招聘.培訓.效考核.薪酬管理與風險防控 本書特色
《人力資源管理實戰(zhàn)進階 招聘 培訓 績效考核 薪酬管理與風險防控》采用“情景對話＋技能學習＋案例展示＋案例分析”四位一體的寫作方式，通過8章專題內(nèi)容、80多個企業(yè)真實案例、130多個情景對話、170多張圖片，幫助讀者由淺入深地學習人力資源管理從招聘、入職管理、培訓，到績效考核、薪酬管理、離職管理等一系列工作流程。 《人力資源管理實戰(zhàn)進階 招聘 培訓 績效考核 薪酬管理與風險防控》適合人力資源管理專業(yè)的應屆畢業(yè)生、在企業(yè)從事人力資源管理的從業(yè)者閱讀，也可作為高等院校人力資源專業(yè)、管理相關專業(yè)的學習輔導教材。
人力資源管理實戰(zhàn)進階.招聘.培訓.效考核.薪酬管理與風險防控 內(nèi)容簡介
《人力資源管理實戰(zhàn)進階 招聘 培訓 績效考核 薪酬管理與風險防控》采用“情景對話＋技能學習＋案例展示＋案例分析”四位一體的寫作方式，通過8章專題內(nèi)容、80多個企業(yè)真實案例、130多個情景對話、170多張圖片，幫助讀者由淺入深地學習人力資源管理從招聘、入職管理、培訓，到績效考核、薪酬管理、離職管理等一系列工作流程。 《人力資源管理實戰(zhàn)進階 招聘 培訓 績效考核 薪酬管理與風險防控》適合人力資源管理專業(yè)的應屆畢業(yè)生、在企業(yè)從事人力資源管理的從業(yè)者閱讀，也可作為高等院校人力資源專業(yè)、管理相關專業(yè)的學習輔導教材。
人力資源管理實戰(zhàn)進階.招聘.培訓.效考核.薪酬管理與風險防控 目錄
第 1 章 招聘：新時代人才的甄選方法
1.1 崗位編制：如何編制有效的崗位說明書 002
1.1.1 崗位說明書包含哪些內(nèi)容 003
1.1.2 崗位說明書的編制步驟 007
1.1.3 HR 要懂得崗位說明書的編制要求 008
1.1.4 規(guī)避崗位說明書的這些編寫誤區(qū) 010
1.2 能力模型：HR 的火眼金睛依靠勝任力模型 011
1.2.1 哪些人適合任職基層管理者 011
1.2.2 哪些人適合任職中層管理者 013
1.2.3 哪些人適合任職高層管理者 014
1.2.4 銷售崗位需要哪些勝任能力 016
1.2.5 MAP 模型應該如何使用 017
1.3 人才招聘：這些招聘技巧HR要知道 019
1.3.1 招聘計劃包含哪些內(nèi)容 019
1.3.2 編寫招聘廣告有哪些要求 021
1.3.3 編寫招聘廣告有什么技巧 023
1.3.4 如何選擇合適的招聘渠道 024
1.4 面試考核：如何掌握甄選人才的方法 027
1.4.1 如何快速做好簡歷篩選 028
1.4.2 你懂人才的這些心理測驗嗎 030
1.4.3 影響面試成敗的因素有哪些 033
1.4.4 通過部分肢體語言慧眼識人 034
1.4.5 面試中我們應該問哪些問題 036
1.4.6 面試中的常見問題及評價要點 038
1.4.7 這些招聘的黃金面試問題你知道多少 040
1.5 高管選拔：如何挑選企業(yè)的中高管人才 043
1.5.1 無領導小組討論，全面評估候選人 043
1.5.2 情境模擬測試，真實展現(xiàn)候選人能力 047
1.5.3 公文筐測試，置于特定模擬環(huán)境考驗候選人 048
第 2 章 入職：做好員工的試用管理
2.1 資料審核：如何做好員工的背景調(diào)查 052
2.1.1 背景調(diào)查主要調(diào)查些什么 052
2.1.2 哪些崗位需要做背景調(diào)查 054
2.1.3 這些背景調(diào)查的方法你會嗎 055
2.2 入職試用：HR 必懂的員工試用技巧 057
2.2.1 如何正確發(fā)放員工錄用通知書 057
2.2.2 新員工試用期規(guī)定多長時間才合適 060
2.2.3 試用期內(nèi)不合格的員工如何辭退 062
2.2.4 如何處理試用期限延長的問題 063
2.2.5 “臨時工”如何簽勞動合同 066
2.3 管人留人：如何管理新員工，增強穩(wěn)定性 067
2.3.1 崗前見面會與歡迎儀式有必要嗎 068
2.3.2 崗前培訓對新員工來說有什么用 069
2.3.3 入職后如何做好新員工的心理疏導 070
2.3.4 這樣制定職業(yè)生涯規(guī)劃與成長計劃 073
2.4 轉(zhuǎn)正考核：如何實施新員工的轉(zhuǎn)正考核 075
2.4.1 新員工轉(zhuǎn)正的流程是什么樣的 075
2.4.2 新員工轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容有哪些 077
2.4.3 這些轉(zhuǎn)正面談的技巧你會多少 078
第3 章 培訓：體系構建與人才開發(fā)
3.1 體系設計：如何構建各層面的培訓體系 083
3.1.1 培訓體系設計包括哪些內(nèi)容 083
3.1.2 制度層面的培訓體系如何設計 084
3.1.3 資源層面的培訓體系如何設計 085
3.1.4 運營層面的培訓體系如何設計 086
3.2 實施培訓：調(diào)查培訓需求，掌握過程和結果 087
3.2.1 如何執(zhí)行員工培訓需求調(diào)查 087
3.2.2 如何設計一份完整的培訓方案 090
3.2.3 員工參加培訓的流程是怎樣的 091
3.2.4 從哪些渠道聘請企業(yè)培訓師 095
3.2.5 組織培訓應具備哪些保障措施 096
3.2.6 如何評估培訓效果與績效成果 097
3.3 師資培養(yǎng)：怎樣才能成為優(yōu)秀的培訓師 100
3.3.1 如何把握好培訓的主題與內(nèi)容 100
3.3.2 如何巧妙地設計授課的標題 101
3.3.3 從哪些渠道搜集課程的素材 103
3.3.4 培訓時應該采用哪些培訓方式 104
3.3.5 如何利用PPT 制作有吸引力的課件 107
3.3.6 如何塑造自己的專業(yè)形象 109
3.3.7 如何應對臺上的緊張心情 110
3.3.8 什么樣的演講開場白*能吸引人 111
3.3.9 如何營造良好的課堂氛圍 111
第4 章 績效：員工業(yè)績考評與實施
4.1 績效體系：績效管理系統(tǒng)的構成是什么 114
4.1.1 如何制定績效考核管理制度 115
4.1.2 如何進行員工績效反饋面談 118
4.1.3 如何制定員工績效改進方案 120
4.1.4 如何制定績效結果申訴流程 123
4.2 指標設計：如何設定與分解績效考核指標 125
4.2.1 績效考核指標有哪些分類 126
4.2.2 如何分解績效考核的指標 128
4.2.3 設計關鍵績效考核指標的流程 132
4.2.4 什么樣的績效考核周期*理想 133
4.3 績效計劃：如何實施績效計劃工作 135
4.3.1 如何進行績效計劃的溝通與審核工作 136
4.3.2 如何對績效計劃進行跟蹤與調(diào)查 139
4.3.3 績效計劃實施過程中需要注意些什么 140
4.4 員工考核：這些績效考核方法你都擅長嗎 141
4.4.1 如何實施企業(yè)目標管理法 141
4.4.2 如何實施KPI 績效考核法 143
4.4.3 如何實施360 度考核法 144
4.4.4 如何實施平衡計分卡 146
第5 章 薪酬：設計員工的薪酬方案
5.1 薪酬要素：薪酬由哪些部分構成 149
5.2 崗位評價：這些評價方法HR 一定要會 152
5.2.1 如何通過要素記點法建立職位等級 152
5.2.2 專業(yè)技術等級分級的標準有哪些 154
5.3 薪酬調(diào)查：這些渠道可以調(diào)查薪酬水平 156
5.3.1 薪酬調(diào)查的作用與注意事項 156
5.3.2 薪酬調(diào)查的基本程序有哪些 158
5.3.3 如何進行員工薪酬滿意度調(diào)查 161
5.4 體系設計：如何設計薪酬水平與構成項目 164
5.4.1 根據(jù)企業(yè)狀態(tài)制定薪酬水平策略 164
5.4.2 掌握薪酬構成項目的主要功能與適用性 166
5.4.3 如何設計月薪薪資構成體系 169
5.4.4 如何確定企業(yè)的績效工資部分 169
5.4.5 企業(yè)高管的年薪應該如何設計 171
5.5 員工激勵：中長期薪酬的激勵方式 172
5.5.1 如何操作股票增值權計劃 173
5.5.2 如何操作利潤分享計劃 173
5.5.3 如何操作員工持股計劃 174
第6 章勞動關系：防范各種用工風險
6.1 招聘風險：招聘過程中應掌握的相關勞動法律知識 177
6.1.1 搞清招聘對象的問題 177
6.1.2 關于招聘啟事的問題 179
6.1.3 關于應聘登記表的問題 180
6.1.4 關于錄用前審查的問題 182
6.1.5 關于錄用通知書的問題 183
6.1.6 關于勞動合同簽訂的問題 184
6.2 培訓風險：培訓過程中應掌握的相關勞動法律知識 185
6.2.1 員工手冊簽收及規(guī)章制度合理性的問題 186
6.2.2 企業(yè)出資培訓如何規(guī)避人才流失風險 186
6.3 在職風險：員工任用過程中應掌握的相關勞動法律知識 188
6.3.1 關于工作時間的問題 188
6.3.2 關于帶薪假與法定節(jié)假日的問題 189
6.3.3 關于社會保險的問題 191
6.3.4 關于病假（醫(yī)療期）的問題 193
6.3.5 關于薪酬方面的風險問題 194
6.4 合同風險：相關特殊問題的處理方法及措施 197
6.4.1 關于競業(yè)限制協(xié)議的問題 197
6.4.2 關于勞動合同變更的問題 199
6.4.3 關于解除勞動合同的問題 201
第7 章 員工管理：崗位調(diào)動與激勵
7.1 異動管理：員工晉升、調(diào)動、降職管理 204
7.1.1 如何選擇晉升對象 204
7.1.2 員工晉升的流程是怎樣的 205
7.1.3 如何對員工進行平級調(diào)動 207
7.1.4 如何對員工進行降職管理 210
7.2 豐富崗位：如何提高員工的工作積極性 212
7.2.1 對員工的職業(yè)規(guī)劃進行管理 212
7.2.2 幫助員工設定工作目標 213
7.2.3 實行員工的工作輪換、輪崗 214
7.2.4 擴大崗位工作內(nèi)容的方法有哪些 215
7.3 援助計劃：如何解決員工的問題，增強穩(wěn)定性 216
7.3.1 如何管理好員工的情緒 216
7.3.2 給員工提供多種釋放壓力的方式 219
7.3.3 對員工的申訴進行跟進與反饋 221
7.4 管理技巧：如何有效管理“90 后”“00 后”員工 222
7.4.1 “90 后”“00 后”員工的職業(yè)觀是怎樣的 222
7.4.2 管理者如何調(diào)整自己的管理觀念 225
7.4.3 強化員工的招聘與培訓工作 228
7.4.4 設計具有競爭力的薪酬體系 229
7.4.5 培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神 230
7.4.6 管理“90 后”“00 后”的小技巧 230
第8 章 離職：員工的辭退與離職管理
8.1 離職現(xiàn)狀：任性離職的員工比比皆是 233
8.1.1 為什么裸辭的員工越來越多 233
8.1.2 不經(jīng)公司批準，員工能辭職嗎 235
8.1.3 如何面對員工虛構的離職原因 236
8.2 離職管理：如何有效管理員工的離職 238
8.2.1 如何應對員工提出的離職申請 238
8.2.2 員工離職管理的程序有哪些 240
8.2.3 與員工進行離職面談的技巧有哪些 241
8.2.4 員工離職前應該進行哪些工作交接 243
8.2.5 如何處理員工辭職要求的經(jīng)濟補償金 244
8.3 離職風險：這些辭退技巧很有用 245
8.3.1 員工兼職能成為被辭退的理由嗎 245
8.3.2 被拘留后的員工能辭退嗎 246
8.3.3 正式員工不能勝任崗位應該如何辭退 248
8.3.4 醫(yī)療期內(nèi)的員工哪些情形可以解雇 249
1.1 崗位編制：如何編制有效的崗位說明書 002
1.1.1 崗位說明書包含哪些內(nèi)容 003
1.1.2 崗位說明書的編制步驟 007
1.1.3 HR 要懂得崗位說明書的編制要求 008
1.1.4 規(guī)避崗位說明書的這些編寫誤區(qū) 010
1.2 能力模型：HR 的火眼金睛依靠勝任力模型 011
1.2.1 哪些人適合任職基層管理者 011
1.2.2 哪些人適合任職中層管理者 013
1.2.3 哪些人適合任職高層管理者 014
1.2.4 銷售崗位需要哪些勝任能力 016
1.2.5 MAP 模型應該如何使用 017
1.3 人才招聘：這些招聘技巧HR要知道 019
1.3.1 招聘計劃包含哪些內(nèi)容 019
1.3.2 編寫招聘廣告有哪些要求 021
1.3.3 編寫招聘廣告有什么技巧 023
1.3.4 如何選擇合適的招聘渠道 024
1.4 面試考核：如何掌握甄選人才的方法 027
1.4.1 如何快速做好簡歷篩選 028
1.4.2 你懂人才的這些心理測驗嗎 030
1.4.3 影響面試成敗的因素有哪些 033
1.4.4 通過部分肢體語言慧眼識人 034
1.4.5 面試中我們應該問哪些問題 036
1.4.6 面試中的常見問題及評價要點 038
1.4.7 這些招聘的黃金面試問題你知道多少 040
1.5 高管選拔：如何挑選企業(yè)的中高管人才 043
1.5.1 無領導小組討論，全面評估候選人 043
1.5.2 情境模擬測試，真實展現(xiàn)候選人能力 047
1.5.3 公文筐測試，置于特定模擬環(huán)境考驗候選人 048
第 2 章 入職：做好員工的試用管理
2.1 資料審核：如何做好員工的背景調(diào)查 052
2.1.1 背景調(diào)查主要調(diào)查些什么 052
2.1.2 哪些崗位需要做背景調(diào)查 054
2.1.3 這些背景調(diào)查的方法你會嗎 055
2.2 入職試用：HR 必懂的員工試用技巧 057
2.2.1 如何正確發(fā)放員工錄用通知書 057
2.2.2 新員工試用期規(guī)定多長時間才合適 060
2.2.3 試用期內(nèi)不合格的員工如何辭退 062
2.2.4 如何處理試用期限延長的問題 063
2.2.5 “臨時工”如何簽勞動合同 066
2.3 管人留人：如何管理新員工，增強穩(wěn)定性 067
2.3.1 崗前見面會與歡迎儀式有必要嗎 068
2.3.2 崗前培訓對新員工來說有什么用 069
2.3.3 入職后如何做好新員工的心理疏導 070
2.3.4 這樣制定職業(yè)生涯規(guī)劃與成長計劃 073
2.4 轉(zhuǎn)正考核：如何實施新員工的轉(zhuǎn)正考核 075
2.4.1 新員工轉(zhuǎn)正的流程是什么樣的 075
2.4.2 新員工轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容有哪些 077
2.4.3 這些轉(zhuǎn)正面談的技巧你會多少 078
第3 章 培訓：體系構建與人才開發(fā)
3.1 體系設計：如何構建各層面的培訓體系 083
3.1.1 培訓體系設計包括哪些內(nèi)容 083
3.1.2 制度層面的培訓體系如何設計 084
3.1.3 資源層面的培訓體系如何設計 085
3.1.4 運營層面的培訓體系如何設計 086
3.2 實施培訓：調(diào)查培訓需求，掌握過程和結果 087
3.2.1 如何執(zhí)行員工培訓需求調(diào)查 087
3.2.2 如何設計一份完整的培訓方案 090
3.2.3 員工參加培訓的流程是怎樣的 091
3.2.4 從哪些渠道聘請企業(yè)培訓師 095
3.2.5 組織培訓應具備哪些保障措施 096
3.2.6 如何評估培訓效果與績效成果 097
3.3 師資培養(yǎng)：怎樣才能成為優(yōu)秀的培訓師 100
3.3.1 如何把握好培訓的主題與內(nèi)容 100
3.3.2 如何巧妙地設計授課的標題 101
3.3.3 從哪些渠道搜集課程的素材 103
3.3.4 培訓時應該采用哪些培訓方式 104
3.3.5 如何利用PPT 制作有吸引力的課件 107
3.3.6 如何塑造自己的專業(yè)形象 109
3.3.7 如何應對臺上的緊張心情 110
3.3.8 什么樣的演講開場白*能吸引人 111
3.3.9 如何營造良好的課堂氛圍 111
第4 章 績效：員工業(yè)績考評與實施
4.1 績效體系：績效管理系統(tǒng)的構成是什么 114
4.1.1 如何制定績效考核管理制度 115
4.1.2 如何進行員工績效反饋面談 118
4.1.3 如何制定員工績效改進方案 120
4.1.4 如何制定績效結果申訴流程 123
4.2 指標設計：如何設定與分解績效考核指標 125
4.2.1 績效考核指標有哪些分類 126
4.2.2 如何分解績效考核的指標 128
4.2.3 設計關鍵績效考核指標的流程 132
4.2.4 什么樣的績效考核周期*理想 133
4.3 績效計劃：如何實施績效計劃工作 135
4.3.1 如何進行績效計劃的溝通與審核工作 136
4.3.2 如何對績效計劃進行跟蹤與調(diào)查 139
4.3.3 績效計劃實施過程中需要注意些什么 140
4.4 員工考核：這些績效考核方法你都擅長嗎 141
4.4.1 如何實施企業(yè)目標管理法 141
4.4.2 如何實施KPI 績效考核法 143
4.4.3 如何實施360 度考核法 144
4.4.4 如何實施平衡計分卡 146
第5 章 薪酬：設計員工的薪酬方案
5.1 薪酬要素：薪酬由哪些部分構成 149
5.2 崗位評價：這些評價方法HR 一定要會 152
5.2.1 如何通過要素記點法建立職位等級 152
5.2.2 專業(yè)技術等級分級的標準有哪些 154
5.3 薪酬調(diào)查：這些渠道可以調(diào)查薪酬水平 156
5.3.1 薪酬調(diào)查的作用與注意事項 156
5.3.2 薪酬調(diào)查的基本程序有哪些 158
5.3.3 如何進行員工薪酬滿意度調(diào)查 161
5.4 體系設計：如何設計薪酬水平與構成項目 164
5.4.1 根據(jù)企業(yè)狀態(tài)制定薪酬水平策略 164
5.4.2 掌握薪酬構成項目的主要功能與適用性 166
5.4.3 如何設計月薪薪資構成體系 169
5.4.4 如何確定企業(yè)的績效工資部分 169
5.4.5 企業(yè)高管的年薪應該如何設計 171
5.5 員工激勵：中長期薪酬的激勵方式 172
5.5.1 如何操作股票增值權計劃 173
5.5.2 如何操作利潤分享計劃 173
5.5.3 如何操作員工持股計劃 174
第6 章勞動關系：防范各種用工風險
6.1 招聘風險：招聘過程中應掌握的相關勞動法律知識 177
6.1.1 搞清招聘對象的問題 177
6.1.2 關于招聘啟事的問題 179
6.1.3 關于應聘登記表的問題 180
6.1.4 關于錄用前審查的問題 182
6.1.5 關于錄用通知書的問題 183
6.1.6 關于勞動合同簽訂的問題 184
6.2 培訓風險：培訓過程中應掌握的相關勞動法律知識 185
6.2.1 員工手冊簽收及規(guī)章制度合理性的問題 186
6.2.2 企業(yè)出資培訓如何規(guī)避人才流失風險 186
6.3 在職風險：員工任用過程中應掌握的相關勞動法律知識 188
6.3.1 關于工作時間的問題 188
6.3.2 關于帶薪假與法定節(jié)假日的問題 189
6.3.3 關于社會保險的問題 191
6.3.4 關于病假（醫(yī)療期）的問題 193
6.3.5 關于薪酬方面的風險問題 194
6.4 合同風險：相關特殊問題的處理方法及措施 197
6.4.1 關于競業(yè)限制協(xié)議的問題 197
6.4.2 關于勞動合同變更的問題 199
6.4.3 關于解除勞動合同的問題 201
第7 章 員工管理：崗位調(diào)動與激勵
7.1 異動管理：員工晉升、調(diào)動、降職管理 204
7.1.1 如何選擇晉升對象 204
7.1.2 員工晉升的流程是怎樣的 205
7.1.3 如何對員工進行平級調(diào)動 207
7.1.4 如何對員工進行降職管理 210
7.2 豐富崗位：如何提高員工的工作積極性 212
7.2.1 對員工的職業(yè)規(guī)劃進行管理 212
7.2.2 幫助員工設定工作目標 213
7.2.3 實行員工的工作輪換、輪崗 214
7.2.4 擴大崗位工作內(nèi)容的方法有哪些 215
7.3 援助計劃：如何解決員工的問題，增強穩(wěn)定性 216
7.3.1 如何管理好員工的情緒 216
7.3.2 給員工提供多種釋放壓力的方式 219
7.3.3 對員工的申訴進行跟進與反饋 221
7.4 管理技巧：如何有效管理“90 后”“00 后”員工 222
7.4.1 “90 后”“00 后”員工的職業(yè)觀是怎樣的 222
7.4.2 管理者如何調(diào)整自己的管理觀念 225
7.4.3 強化員工的招聘與培訓工作 228
7.4.4 設計具有競爭力的薪酬體系 229
7.4.5 培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神 230
7.4.6 管理“90 后”“00 后”的小技巧 230
第8 章 離職：員工的辭退與離職管理
8.1 離職現(xiàn)狀：任性離職的員工比比皆是 233
8.1.1 為什么裸辭的員工越來越多 233
8.1.2 不經(jīng)公司批準，員工能辭職嗎 235
8.1.3 如何面對員工虛構的離職原因 236
8.2 離職管理：如何有效管理員工的離職 238
8.2.1 如何應對員工提出的離職申請 238
8.2.2 員工離職管理的程序有哪些 240
8.2.3 與員工進行離職面談的技巧有哪些 241
8.2.4 員工離職前應該進行哪些工作交接 243
8.2.5 如何處理員工辭職要求的經(jīng)濟補償金 244
8.3 離職風險：這些辭退技巧很有用 245
8.3.1 員工兼職能成為被辭退的理由嗎 245
8.3.2 被拘留后的員工能辭退嗎 246
8.3.3 正式員工不能勝任崗位應該如何辭退 248
8.3.4 醫(yī)療期內(nèi)的員工哪些情形可以解雇 249
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人力資源管理實戰(zhàn)進階.招聘.培訓.效考核.薪酬管理與風險防控 作者簡介
于元香 道至簡教育集團創(chuàng)始人。 中國人力資源開發(fā)研究會理事，湖南省企業(yè)培訓師協(xié)會專家委員會委員，湖南省職協(xié)人力資源委員會專家導師團導師，中國成協(xié)培訓機構工委行業(yè)企業(yè)貫標工作部副主任。 曾獲得中國人力資源開發(fā)研究會頒發(fā)的“2017年度最受企業(yè)歡迎的培訓師”“2018年企業(yè)人才發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)培訓師”等稱號。 先后服務過中國中車、先導控股、千金藥業(yè)、古漢集團等企業(yè)。
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