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組織賦能 版權信息
- ISBN：9787521601985
- 條形碼：9787521601985 ; 978-7-5216-0198-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織賦能 本書特色
本書是一部真正的組織發展實操類圖書，大量的表單、模型、流程設計及案例分析可以指導HR做好組織發展工作，從而成功轉型為OD。不同于市面上已有的講述OD理論的圖書，本書可謂首部OD實操落地手冊，本書以組織研究中所堅持的“理念方法 *佳實踐”思路作為指導思想。從案例著手，分別從組織發展的組織干預策略維度為切入點，以*、阿里、華為、戴爾等國內外優秀企業為例，深入挖掘各企業在組織領域上的成功模式，透析它們的成長路徑和變革軌跡，并結合先進的組織發展理論，以獨特的視角對當下組織發展*佳實踐進行總結。書中每個案例相互獨立，又不乏理論穿插其中，從而幫助讀者更好地理解組織發展。
組織賦能 內容簡介
華為/*/阿里/戴爾等企業轉型實戰剖析 OD中國式落地精準指南 HR突破轉型路徑設計寶典 隨書附贈名企組織架構圖電子版 ○ 38種可復制分析模型 ○ 15組名企組織架構圖 ○ 17個關鍵維度概念解析 ○ 41套拿來即用工具表單 多位大咖推薦 ： 馬成功 谷倉學院總顧問，原*大學校長 范 珂 《奈飛文化手冊》譯者、前沃爾沃亞太區人力資源總監 王 強 三茅人力資源網創始人（三茅ID：思考魚） 楊洪峰 中國勞動經濟學會副秘書長、《CHO首席人才官商業與管理評論》主編 鄭江群 三一集團
組織賦能 目錄
**章
BATJH在OD領域競相角逐中國這十年間，新興產業井噴式誕生，電商、網約車、在線外賣、自媒體、短視頻，都實現了從零到一定發展，這些改變無疑在影響著現代商業和未來世界的格局。在沒有先前*佳實踐的基礎上，巨頭們紛紛扎堆調整組織架構以適應新時代。一方面說明頭部企業面對新興市場環境也不得不積極自我變革應對風險；另一方面說明頭部企業主動出擊，尋求突破，競爭式地尋求互聯網的下半場解決方案。
**節 組織轉型與轉型組織 / 002
第二節 “三力模型”驅動阿里巴巴組織能量 / 008
第三節 從未來看現在：京東六年五次組織發展布局 / 016
第四節 “自適應性”組織助推騰訊邁向世界 / 022
第五節 “呼喚炮火的小分隊”驅動華為業務 / 029
第二章
賦能成為建構組織的新準則當下互聯網時代，扁平化管理備受推崇，移動互聯網時代*重要的三項組織能力是用戶導向、創新、敏捷，這是時代對組織的要求。在要求的驅動下，企業要構建配合自身特性的組織并不斷引進各種互聯網工具和技術為自身賦能。很多組織在經歷前期診斷、藍圖設計、管理哲學、職能分解、職責落實、人才支持、績效牽引7個階段后構建整體組織架構，以便讓全員了解組織功能、明確管理思想以及加入客戶業務和需求，讓內外部組織構建更加創新、敏捷。
**節 賦能推動企業組織發展 / 040
第二節 BV公司的組織拆分和深度剖析 / 043
第三節 OD全景圖：繪制自身的組織藍圖 / 062
第四節 組織發展歷史即建構的歷史 / 076
第五節 組織發展歷史上的三大“組織瘦身”運動 / 084
第三章
從HR到OD的實踐為了在全球化的市場環境中維持競爭力，隨著人力資源管理的焦點逐漸向構建組織學習、技能和工作效率方面轉移，能否有效利用組織發展來幫助企業完成戰略目標正在成為現代企業的核心競爭力。盡管關于組織發展的定義存在許多變式，但是其基本目標都是為了通過與組織進程相關的干預措施來提升組織的工作效率和企業生產率，進而改善投資環境和員工滿意度。
**節 OD構建從重組人力資源管理開始 / 094
第二節 OD究竟在做什么？ / 098
第三節 流程干預：梳理做事的思路和脈絡 / 102
第四節 OD的專業知識和技能 / 105
第四章
個體干預策略實踐具挑戰性的、傳統的OD介入干預技術更重視組織中個人的發展，許多OD實踐者發現：以往，在將注意力集中在組織系統的變革時，個體發展應被給予的關注受到了影響，現在是重新思考在系統性組織變革的同時，給予個體更多關注的時候了。個體層面的介入干預主要有以下三種，學習、訓導與指導、能力開發。無論采用什么方法，個體干預會出現在以下三個領域：工作內容領域、職能領域與適應性領域。
**節 重組自我：訓導與指導 / 114
第二節 認知自我：自我意識工具 / 119
第三節 DISC個人分析報告 / 135
第四節 卓越人才DNA解碼：勝任能力模型 / 148
第五節 DX互聯網公司勝任能力模型構建 / 156
第五章
組織干預策略實踐短時間迅速崛起的互聯網企業已經對傳統競爭構成顛覆之勢，快速響應、迭代更新、激活組織已經成為傳統企業變革的方向。隨之而來的組織發展也開始貼近互聯網思維，網狀結構、扁平化、平臺組織和項目制等迅速成為熱詞。
**節 組織規模=管理層級×管理幅度 / 168
第二節 戴爾的扁平化實踐 / 175
第三節 流程干預：梳理做事的思路和脈絡 / 178
第四節 授權干預：釋放個體潛力 / 180
第五節 海爾的平臺型組織變革 / 188
第六章
組織再造實踐企業的競爭，是戰略的競爭，是人才的競爭，更是先進組織模式的競爭。“沒有成功，只有成長”，組織能力不再造、不成長，便會走向增速放緩、盈利困難的生命周期。無論是“惶者生存”的華為，還是“永遠年輕”的海爾，他們都通過不斷變革使組織保持良好的“新陳代謝”循環能力。那么OD面臨*大問題的組織再造怎么做？
**節 OD面臨的*大問題是組織再造 / 196
第二節 “大平臺 小團隊”模式的組織再造 / 203
第三節 海爾集團組織再造三次進階升級 / 209
第四節 組織學習魚模型在學習型組織再造應用 / 213
第五節 聯想的“組織學習魚” / 216
第六節 組織再造賦能平安銀行 / 222
第七章
組織前瞻：設計更睿智的未來為了適應企業不斷發展變化的內外部環境，企業的組織形式也在不斷發生著新的變化。全球**的領導者、*優秀的組織都面臨著各種未知的變數以及尚未被定義的未來。組織只有適應時代要求，不斷自我變革與創新，才能基業常青。而企業*難的，無疑是對時代發展趨勢的判斷。組織的開放、動態、連接、迭代等特征，指明了組織的未來。
**節 組織發展所面臨“黑天鵝”事件 / 230
第二節 組織發展的未來 / 237
第三節 組織前瞻：區塊鏈組織長什么樣？ / 249
第四節 未來探索 / 256
展開全部
組織賦能 作者簡介
白睿：任職某上市公司OD總監，國外MBA，資深顧問、培訓講師，特約撰稿人，擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際國內咨詢背景。多年游歷海外，歸國后聚焦組織發展和人才發展的研究與實踐，十年培訓講師經驗，同時善于思考寫作，文章多刊登在《企業管理》《中國培訓》《經濟觀察報》等國家期刊、雜志、報紙以及各大網媒等，多次被國研中心、人民大學學術平臺等收錄。出版專著《組織發展必備七項技能：從HR高手到OD精英》《超yueHRD：全面揭秘OD、TD、LD、C&B和OC》《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程實操指南》《績效管理全流程實戰方案》《培訓管理全流程實戰方案》《招聘管理全流程實戰方案》《薪酬管理全流程實戰方案》等。 沈晶：在上市集團任職OD職位、原某知名管理咨詢公司高級顧問，管理碩士學位。輔導多家企業完成人力資源體系的優化和建設，對轉型期的人力資源管理有獨到的簡介。擅長調研分析、模型設計、數據分析、品牌管理、組織運營等方向。
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