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包郵 組織發(fā)展核能

作者:白睿
出版社:中國法制出版社出版時間:2019-07-01
開本: 16開 頁數(shù): 258
本類榜單:管理銷量榜
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組織發(fā)展核能 版權(quán)信息

組織發(fā)展核能 本書特色

  人力資源發(fā)展日新月異,近年來隨著人力資源“三支柱”理念的提出,COE、HRBP、SSC 逐漸從理論走向了現(xiàn)實(shí)。在人力資源“三支柱”(COE、HRBP、SSC)中,COE是未來HR的進(jìn)化趨勢,它終將顛覆和取代HRD,重塑HR業(yè)務(wù)。在COE的框架下,OD、TD已經(jīng)在實(shí)踐中炙手可熱,但是國內(nèi)能夠系統(tǒng)介紹和權(quán)*解讀這部分內(nèi)容的圖書幾乎沒有,而國外引進(jìn)來的圖書卻因?qū)W術(shù)性強(qiáng)和翻譯的晦澀,讓很多期待了解和學(xué)習(xí)相關(guān)知識的HR很痛苦。市面上各種各樣的培訓(xùn)可以看出讀者對這塊知識的渴求和市場的前景。本書將系統(tǒng)介紹OD、TD、LD、C&B和OC的全部內(nèi)容。第1章介紹HR高薪戰(zhàn)隊(duì)都有誰;第二章是系統(tǒng)性思考企業(yè)資源的OD;第三章講述企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉TD;第四章講述企業(yè)持久領(lǐng)先的力量LD;第五章講述用薪酬福利撬動戰(zhàn)略的C&B;第六章是講述從墻面到地面、從理念到行為的OC。

組織發(fā)展核能 內(nèi)容簡介

  上市公司OD總監(jiān)教你獲取高薪技能全面揭秘OD、TD、LD、C&B和OC華為、騰訊、奈飛、海爾案例原汁原味

組織發(fā)展核能 目錄

**章 COE:HR的高薪戰(zhàn)隊(duì)都有誰?目前,組織發(fā)展(即OD)是當(dāng)之無愧的熱門職位,頻繁地出現(xiàn)在各大招聘網(wǎng)站。根據(jù)各大線上招聘渠道的不完全統(tǒng)計(jì),目前全國范圍內(nèi)共有200個年薪在50萬—100萬元的OD相關(guān)崗位的需求。很多人也注意到,在相似類型的崗位中,OC、TD的招聘需求也不少。那么,問題來了,OD、OC、TD、C&B、LD究竟是什么? **節(jié) OD、OC、TD、C&B、LD的含義 / 003 第二節(jié) 集團(tuán)HR:開始轉(zhuǎn)型的COE / 009 第三節(jié) COE的價值方向:以價值要素驅(qū)動業(yè)務(wù) / 016 第四節(jié) 【案例】騰訊的COE,十年磨一劍 / 020 第二章 OD:系統(tǒng)性思考企業(yè)資源企業(yè)管理者若能夠不斷系統(tǒng)地思考企業(yè)的發(fā)展,面對市場變化、行情起伏、時間推移、地域差異時,就仍能推進(jìn)企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。OD作為企業(yè)發(fā)展的“排頭兵”,需要經(jīng)常不斷地對組織現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析、判斷,這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、解決存在的問題,從而提高管理水平和應(yīng)變能力。當(dāng)下,一些“獨(dú)角獸”企業(yè),如阿里巴巴、騰訊、京東等非常注重自身的組織發(fā)展工作,讓其龐大的組織健康、持續(xù)地發(fā)展。 **節(jié) OD概論 / 039 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì):有意識協(xié)調(diào)的活動系統(tǒng) / 045 第三節(jié) 【案例】AC集團(tuán)組織設(shè)計(jì)案例 / 051 第四節(jié) 行動探詢:組織的可持續(xù)性發(fā)展 / 062 第五節(jié) 組織發(fā)展模型:ARM/ODP / 069 第三章 TD:企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉全球化、新型科技以及不斷變化的員工期望值使得我們的工作場所經(jīng)歷著持續(xù)快速的變化。以職能為劃分依據(jù)的運(yùn)營模塊界限逐漸模糊,傳統(tǒng)的組織架構(gòu)正在扁平化。幾十年前的人才管理與人才發(fā)展還是涇渭分明的兩個職能,而今天,高層領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)日漸發(fā)現(xiàn)將其合二為一的價值——只有這樣才能對員工績效和組織績效產(chǎn)生*大的影響。 **節(jié) TD的三大要點(diǎn)計(jì)劃 / 077 第二節(jié) 人才盤點(diǎn):創(chuàng)造人才驅(qū)動模式 / 084 第三節(jié) 任職資格 / 095 第四章 LD:企業(yè)持久領(lǐng)先的力量對于企業(yè)來說,其根本目的在于發(fā)展,而發(fā)展的首要任務(wù)是找到企業(yè)的源能。對于企業(yè)來說,其根本的源能又體現(xiàn)在哪些方面?有的人認(rèn)為這源于發(fā)展方向的選擇,也有人認(rèn)為源能就是企業(yè)價值觀的構(gòu)建。實(shí)際上,企業(yè)發(fā)展的源能來源于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)能力,它們是大多數(shù)企業(yè)的“圣杯”。然而,創(chuàng)新和學(xué)習(xí)要成為企業(yè)發(fā)展的源能,就須有正確的企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略和完善的管理系統(tǒng)。只有這樣,企業(yè)和員工才能保持軌道統(tǒng)一,發(fā)揮*大勢能。 **節(jié) 突破瓶頸:學(xué)習(xí)發(fā)展助力企業(yè)發(fā)展 / 105 第二節(jié) 學(xué)習(xí)發(fā)展原動力:培訓(xùn)方式與培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新 / 134 第三節(jié) 【案例】京東培訓(xùn) / 141 第四節(jié) 智能學(xué)習(xí)生態(tài)圈:學(xué)習(xí)發(fā)展的終極目標(biāo) / 147 第五節(jié) 【案例】華為的學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建 / 158 第五章 C&B:用薪酬福利撬動企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中,如何讓薪酬更好地發(fā)揮杠桿作用是一個比較宏觀的話題。薪酬體系的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性和專業(yè)性很強(qiáng)的工作。要想讓薪酬管理發(fā)揮杠桿作用,首先應(yīng)當(dāng)明確“杠桿”要撬動的是什么,即根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定公司在當(dāng)前階段希望重點(diǎn)激勵的是什么。 **節(jié) 從Payroll到C&B / 165 第二節(jié) C&B成長的四個階段 / 168 第三節(jié) C&B六大策略 / 175 第四節(jié) C&B薪酬調(diào)整模型:4C體系化調(diào)薪 / 181 第五節(jié) 【案例】海爾C&B鉆石模型(全面的薪酬福利體系)/ 189 第六節(jié) C&B的客戶角色轉(zhuǎn)換:從雇員到合伙人 / 199 第六章 OC:從墻面到地面,從理念到行為OC(組織文化)能夠幫助企業(yè)建立長期發(fā)展需要的DNA、體系化沉淀OC產(chǎn)品、打造文化特性和固化的品牌形象。OC的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人群特性策劃、組織大型文化項(xiàng)目;基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源策略搭建文化場景,給企業(yè)提供必要的、與業(yè)務(wù)相配套的文化產(chǎn)品。 **節(jié) OC模型分析 / 207 第二節(jié) 【案例】海爾企業(yè)文化丹尼森模型分析 / 235 第三節(jié) OC實(shí)施保障措施 / 239 第四節(jié) 【案例】奈飛文化手冊 / 252
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組織發(fā)展核能 作者簡介

  白睿,任職某上市公司OD總監(jiān),國外MBA,資深顧問、培訓(xùn)講師,特約撰稿人,擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國際國內(nèi)咨詢背景。多年游歷海外,歸國后聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展的研究與實(shí)踐,十年培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn),同時善于思考寫作,文章多刊登在《企業(yè)管理》《中國培訓(xùn)》《經(jīng)濟(jì)觀察報》等國家期刊、雜志、報紙以及各大網(wǎng)媒等,多次被國研中心、人民大學(xué)學(xué)術(shù)平臺等收錄。出版專著《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程實(shí)操指南》《卓越HR必備工具書:績效管理實(shí)操指南》《卓越HR必備工具書:培訓(xùn)管理實(shí)操指南》《卓越HR必備工具書:招聘管理實(shí)操指南》等。

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