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組織發展核能 版權信息
- ISBN：9787521600940
- 條形碼：9787521600940 ; 978-7-5216-0094-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織發展核能 本書特色
人力資源發展日新月異，近年來隨著人力資源“三支柱”理念的提出，COE、HRBP、SSC 逐漸從理論走向了現實。在人力資源“三支柱”（COE、HRBP、SSC）中，COE是未來HR的進化趨勢，它終將顛覆和取代HRD，重塑HR業務。在COE的框架下，OD、TD已經在實踐中炙手可熱，但是國內能夠系統介紹和權*解讀這部分內容的圖書幾乎沒有，而國外引進來的圖書卻因學術性強和翻譯的晦澀，讓很多期待了解和學習相關知識的HR很痛苦。市面上各種各樣的培訓可以看出讀者對這塊知識的渴求和市場的前景。本書將系統介紹OD、TD、LD、C&B和OC的全部內容。第1章介紹HR高薪戰隊都有誰；第二章是系統性思考企業資源的OD；第三章講述企業競爭優勢的源泉TD；第四章講述企業持久領先的力量LD；第五章講述用薪酬福利撬動戰略的C&B；第六章是講述從墻面到地面、從理念到行為的OC。
組織發展核能 內容簡介
上市公司OD總監教你獲取高薪技能全面揭秘OD、TD、LD、C&B和OC華為、騰訊、奈飛、海爾案例原汁原味
組織發展核能 目錄
**章 COE：HR的高薪戰隊都有誰？目前，組織發展（即OD）是當之無愧的熱門職位，頻繁地出現在各大招聘網站。根據各大線上招聘渠道的不完全統計，目前全國范圍內共有200個年薪在50萬—100萬元的OD相關崗位的需求。很多人也注意到，在相似類型的崗位中，OC、TD的招聘需求也不少。那么，問題來了，OD、OC、TD、C&B、LD究竟是什么？
**節 OD、OC、TD、C&B、LD的含義 / 003
第二節 集團HR：開始轉型的COE / 009
第三節 COE的價值方向：以價值要素驅動業務 / 016
第四節 【案例】騰訊的COE，十年磨一劍 / 020
第二章 OD：系統性思考企業資源企業管理者若能夠不斷系統地思考企業的發展，面對市場變化、行情起伏、時間推移、地域差異時，就仍能推進企業繼續向前發展。OD作為企業發展的“排頭兵”，需要經常不斷地對組織現狀進行調查、分析、判斷，這樣就可以及時發現薄弱環節、解決存在的問題，從而提高管理水平和應變能力。當下，一些“獨角獸”企業，如阿里巴巴、騰訊、京東等非常注重自身的組織發展工作，讓其龐大的組織健康、持續地發展。
**節 OD概論 / 039
第二節 組織設計：有意識協調的活動系統 / 045
第三節 【案例】AC集團組織設計案例 / 051
第四節 行動探詢：組織的可持續性發展 / 062
第五節 組織發展模型：ARM/ODP / 069
第三章 TD：企業競爭優勢源泉全球化、新型科技以及不斷變化的員工期望值使得我們的工作場所經歷著持續快速的變化。以職能為劃分依據的運營模塊界限逐漸模糊，傳統的組織架構正在扁平化。幾十年前的人才管理與人才發展還是涇渭分明的兩個職能，而今天，高層領導們已經日漸發現將其合二為一的價值——只有這樣才能對員工績效和組織績效產生*大的影響。
**節 TD的三大要點計劃 / 077
第二節 人才盤點：創造人才驅動模式 / 084
第三節 任職資格 / 095
第四章 LD：企業持久領先的力量對于企業來說，其根本目的在于發展，而發展的首要任務是找到企業的源能。對于企業來說，其根本的源能又體現在哪些方面？有的人認為這源于發展方向的選擇，也有人認為源能就是企業價值觀的構建。實際上，企業發展的源能來源于企業內部的創新和團隊成員的學習能力，它們是大多數企業的“圣杯”。然而，創新和學習要成為企業發展的源能，就須有正確的企業價值觀、戰略和完善的管理系統。只有這樣，企業和員工才能保持軌道統一，發揮*大勢能。
**節 突破瓶頸：學習發展助力企業發展 / 105
第二節 學習發展原動力：培訓方式與培訓內容的創新 / 134
第三節 【案例】京東培訓 / 141
第四節 智能學習生態圈：學習發展的終極目標 / 147
第五節 【案例】華為的學習型組織構建 / 158
第五章 C&B：用薪酬福利撬動企業戰略在企業管理中，如何讓薪酬更好地發揮杠桿作用是一個比較宏觀的話題。薪酬體系的設計是一項系統性和專業性很強的工作。要想讓薪酬管理發揮杠桿作用，首先應當明確“杠桿”要撬動的是什么，即根據企業的戰略目標確定公司在當前階段希望重點激勵的是什么。
**節 從Payroll到C&B / 165
第二節 C&B成長的四個階段 / 168
第三節 C&B六大策略 / 175
第四節 C&B薪酬調整模型：4C體系化調薪 / 181
第五節 【案例】海爾C&B鉆石模型（全面的薪酬福利體系）/ 189
第六節 C&B的客戶角色轉換：從雇員到合伙人 / 199
第六章 OC：從墻面到地面，從理念到行為OC（組織文化）能夠幫助企業建立長期發展需要的DNA、體系化沉淀OC產品、打造文化特性和固化的品牌形象。OC的主要任務是根據業務特點和人群特性策劃、組織大型文化項目；基于業務戰略與人力資源策略搭建文化場景，給企業提供必要的、與業務相配套的文化產品。
**節 OC模型分析 / 207
第二節 【案例】海爾企業文化丹尼森模型分析 / 235
第三節 OC實施保障措施 / 239
第四節 【案例】奈飛文化手冊 / 252
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組織發展核能 作者簡介
白睿，任職某上市公司OD總監，國外MBA，資深顧問、培訓講師，特約撰稿人，擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際國內咨詢背景。多年游歷海外，歸國后聚焦組織發展和人才發展的研究與實踐，十年培訓講師經驗，同時善于思考寫作，文章多刊登在《企業管理》《中國培訓》《經濟觀察報》等國家期刊、雜志、報紙以及各大網媒等，多次被國研中心、人民大學學術平臺等收錄。出版專著《卓越HR必備工具書:人力資源管理全程實操指南》《卓越HR必備工具書：績效管理實操指南》《卓越HR必備工具書：培訓管理實操指南》《卓越HR必備工具書：招聘管理實操指南》等。
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