掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
冷眼看華為:任正非極端灰度造就華為+ 版權(quán)信息
- ISBN：9787550726390
- 條形碼：9787550726390 ; 978-7-5507-2639-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
冷眼看華為:任正非極端灰度造就華為+ 本書特色
本書將從華為灰度＋、華為文化＋、華為組織＋、華為營銷＋、華為活力＋、華為領(lǐng)導(dǎo)力＋、華為軟實力＋、華為戰(zhàn)略＋、華為競爭＋、華為樣本價值＋十章內(nèi)容進行闡述，圍繞華為創(chuàng)始人任正非提出的灰度管理思想，總結(jié)華為多年的管理經(jīng)驗。該書寫作方式跳出了原來寫華為的慣性思維，給出了符合實際的理論框架模型與實踐驗證，對于研究與學習企業(yè)管理具有借鑒意義。
華為日益發(fā)展壯大，惶者生存、危機意識卻是任正非的本能。面對如此成功的華為，誰能冷眼看華為？
本書作者唐任于1998年加入華為，作為中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)的*代開拓者和管理者，他參與了華為與思科競爭的全過程，是當時華為的核心智囊之一；在華為工作十年后，自2008年起他擔任華三中國區(qū)副總裁兼西區(qū)總經(jīng)理，與華為企業(yè)業(yè)務(wù)方正面競爭了6 年。
這種與眾不同的經(jīng)歷讓他對華為的管理有著從內(nèi)到外的深刻理解與認識，20年來，他一直堅持研究華為的管理，并結(jié)合社會學、心理學、管理學方面的知識，建立了大量多種多樣的模型，以模型來全面解構(gòu)華為，這才有效發(fā)現(xiàn)了華為的真正優(yōu)勢和存在的不足，讓冷眼看華為成為可能。冷眼看華為，通過大量的建模與實踐分析，其他的企業(yè)可以根據(jù)華為的優(yōu)勢與不足觀照自身，更加有針對性地學習與改進，讓學華為有了實踐性非常強的理論指導(dǎo)，讓學華為變得更簡單、更系統(tǒng)、更有針對性。本書將從華為灰度＋、華為文化＋、華為組織＋、華為營銷＋、華為活力＋、華為領(lǐng)導(dǎo)力＋、華為軟實力＋、華為戰(zhàn)略＋、華為競爭＋、華為樣本價值＋十章內(nèi)容進行闡述，圍繞華為創(chuàng)始人任正非提出的灰度管理思想，總結(jié)華為多年的管理經(jīng)驗。該書寫作方式跳出了原來寫華為的慣性思維，給出了符合實際的理論框架模型與實踐驗證，對于研究與學習企業(yè)管理具有借鑒意義。
華為日益發(fā)展壯大，惶者生存、危機意識卻是任正非的本能。面對如此成功的華為，誰能冷眼看華為？
本書作者唐任于1998年加入華為，作為中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)的*代開拓者和管理者，他參與了華為與思科競爭的全過程，是當時華為的核心智囊之一；在華為工作十年后，自2008年起他擔任華三中國區(qū)副總裁兼西區(qū)總經(jīng)理，與華為企業(yè)業(yè)務(wù)方正面競爭了6 年。
這種與眾不同的經(jīng)歷讓他對華為的管理有著從內(nèi)到外的深刻理解與認識，20年來，他一直堅持研究華為的管理，并結(jié)合社會學、心理學、管理學方面的知識，建立了大量多種多樣的模型，以模型來全面解構(gòu)華為，這才有效發(fā)現(xiàn)了華為的真正優(yōu)勢和存在的不足，讓冷眼看華為成為可能。冷眼看華為，通過大量的建模與實踐分析，其他的企業(yè)可以根據(jù)華為的優(yōu)勢與不足觀照自身，更加有針對性地學習與改進，讓學華為有了實踐性非常強的理論指導(dǎo)，讓學華為變得更簡單、更系統(tǒng)、更有針對性。
叢書主編程東升長期跟蹤研究華為，是“非華為系”的重磅、專業(yè)華為研究者，出版了多種華為題材的書，是知名暢銷書作家，被業(yè)內(nèi)人士稱為“華為研究專家”，先后出版《華為真相》《華為經(jīng)營管理智慧》等暢銷書。
兩人對于華為的企業(yè)文化具有深入研究和獨到見解，本書是“為什么是華為”系列叢書中的一員，作者希望從另一個維度分析華為的管理模式，書中主要內(nèi)容是基于作者多年的工作經(jīng)驗、學習和研究成果，以“冷眼”觀察為角度，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位總結(jié)華為的管理哲學、成功經(jīng)驗
冷眼看華為:任正非極端灰度造就華為+ 內(nèi)容簡介
本書將從華為灰度＋、華為文化＋、華為組織＋、華為營銷＋、華為活力＋、華為領(lǐng)導(dǎo)力＋、華為軟實力＋、華為戰(zhàn)略＋、華為競爭＋、華為樣本價值＋十章內(nèi)容進行闡述，圍繞華為創(chuàng)始人任正非提出的灰度管理思想，總結(jié)華為多年的管理經(jīng)驗。該書寫作方式跳出了原來寫華為的慣性思維，給出了符合實際的理論框架模型與實踐驗證，對于研究與學習企業(yè)管理具有借鑒意義。 華為日益發(fā)展壯大，惶者生存、危機意識卻是任正非的本能。面對如此成功的華為，誰能冷眼看華為？ 本書作者唐任于1998年加入華為，作為中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)的代開拓者和管理者，他參與了華為與思科競爭的全過程，是當時華為的核心智囊之一；在華為工作十年后，自2008年起他擔任華三中國區(qū)副總裁兼西區(qū)總經(jīng)理，與華為企業(yè)業(yè)務(wù)方正面競爭了6 年。 這種與眾不同的經(jīng)歷讓他對華為的管理有著從內(nèi)到外的深刻理解與認識，20年來，他一直堅持研究華為的管理，并結(jié)合社會學、心理學、管理學方面的知識，建立了大量多種多樣的模型，以模型來全面解構(gòu)華為，這才有效發(fā)現(xiàn)了華為的真正優(yōu)勢和存在的不足，讓冷眼看華為成為可能。冷眼看華為，通過大量的建模與實踐分析，其他的企業(yè)可以根據(jù)華為的優(yōu)勢與不足觀照自身，更加有針對性地學習與改進，讓學華為有了實踐性很好強的理論指導(dǎo)，讓學華為變得更簡單、更系統(tǒng)、更有針對性。 叢書主編程東升長期跟蹤研究華為，是“非華為系”的重磅、專業(yè)華為研究者，出版了多種華為題材的書，是知名暢銷書作家，被業(yè)內(nèi)人士稱為“華為研究專家”，先后出版《華為真相》《華為經(jīng)營管理智慧》等暢銷書。 兩人對于華為的企業(yè)文化具有深入研究和獨到見解，本書是“為什么是華為”系列叢書中的一員，作者希望從另一個維度分析華為的管理模式，書中主要內(nèi)容是基于作者多年的工作經(jīng)驗、學習和研究成果，以“冷眼”觀察為角度，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多方面總結(jié)華為的管理哲學、成功經(jīng)驗。
冷眼看華為:任正非極端灰度造就華為+ 目錄
第1 章 華為灰度＋
華為像一只有18 萬個吸盤的八爪魚，每一個人都在吸收宇宙能量，全世界的先進思想都會在華為得到*大可能的體現(xiàn)，西方的先進管理經(jīng)驗、中國傳統(tǒng)文化的精華以及任正非獨特的人格魅力與對管理學（灰度、耗散結(jié)構(gòu)、熵……）的獨特貢獻都得到了比較充分的體現(xiàn)。其中，灰度哲學是任正非管理哲學的核心，理解任正非式灰度是理解華為、學習華為的關(guān)鍵窗口。
什么是灰度
大成功者的外圓內(nèi)方
任正非：企業(yè)的開放、妥協(xié)與灰度
華為灰度的外圓內(nèi)方
華為核心管理哲學：全面灰度哲學
對外對內(nèi)的思想、技術(shù)、人才全面開放，正與非及之間全覆蓋
對外合作妥協(xié)，在正與非之間
對內(nèi)管理極端灰度，只有正與非，方向與原則上沒有妥協(xié)
內(nèi)部管理極端灰度＋，成就偉大的華為＋
第2 章 華為文化＋
華為之所以取得巨大的商業(yè)成功，本質(zhì)上就是價值文化的實現(xiàn)。華為雜交文化形成的文化內(nèi)核、平衡的務(wù)實文化、徹底的民主集中、長期的奮斗文化共同構(gòu)成了華為文化的基本特征，是實現(xiàn)華為價值文
化的核心密碼。
有生命力的雜交文化
吳越文化與夜郎文化的神奇“化學反應(yīng)”
顧客感知價值是企業(yè)贏得客戶的唯一途徑
企業(yè)文化內(nèi)核就是企業(yè)品牌核心訴求
華為人格化核心文化系統(tǒng)
企業(yè)激勵的人欲假設(shè)
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人：人心、人性、人欲
華為文化四句教：抑人性，成就人欲
華為文化四句教，支撐內(nèi)部價值管理“鐵三角”
內(nèi)部價值管理“鐵三角”，有效驅(qū)動顧客感知價值
華為文化＋：滅恐懼，投降沒有出路
華為22 條員工軍規(guī)
華為文化發(fā)展的五個階段
華為平衡的務(wù)實文化
華為徹底的民主集中
華為長期的奮斗文化
第3 章 華為組織＋
如果一個組織的硬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理或不健全，會嚴重影響組織能力的發(fā)揮，合理的組織設(shè)置與職能定位，才能有效發(fā)揮組織的協(xié)同效應(yīng)；如果組織的文化軟能力不足，組織就會缺乏對外服務(wù)或征服能力、對外擴展能力、組織激活能力及組織自驅(qū)能力；運營管理能力，主要體現(xiàn)在組織的戰(zhàn)略聚焦、業(yè)務(wù)流程及組織激活三個方面，決定著組織的運行效率。
華為的成功靠組織力，而不是靠先知先覺的戰(zhàn)略
華為組織力發(fā)展的五個階段
華為組織硬結(jié)構(gòu)：軍政、軍令體系
軍隊組織結(jié)構(gòu)和華為組織硬結(jié)構(gòu)的運作對比
華為軍政、軍令職責說明
軍政、軍令體系運作的優(yōu)點
軟能力：鐵血華為的文化張力
華為運營管理“鐵三角”：聚焦戰(zhàn)略、簡化流程、激活組織活力
華為三大端到端流程：IPD、LTC、ITR
華為鐵軍成功的根本原因：中國軍隊之道＋ 美國軍隊之術(shù)＋運營管理“鐵三角”=華為組織力
華為大平臺組織體系
管人與管事雙輪驅(qū)動
“紅軍”與“藍軍”雙輪驅(qū)動
未來的戰(zhàn)爭是班長的戰(zhàn)爭
企業(yè)實力三部曲：硬實力、巧實力、軟實力
未來的勝利是極簡的勝利
從智能手機看極致體驗
華為組織＋1 ：讓流程管控多元化，提升流程效率與盈利能力
華為組織＋2 ：讓交付變得簡單，提高客戶滿意度
第4 章 華為營銷＋
2000 年前，華為的巧實力強于硬實力，營銷能力曾經(jīng)是華為引以為豪的資本；2000 年以后，華為營銷能力與產(chǎn)品能力的差距越來越大。華為的成功率先來自運營商市場直銷的成功，主要依托以客戶為
中心的業(yè)務(wù)適應(yīng)開發(fā)＋有策略的價格戰(zhàn)＋技術(shù)先進性。
有種戰(zhàn)略叫作“搶先”
營銷三大驅(qū)動
三大客戶群驅(qū)動特點
三大客戶群需求特點
三大客戶群采購特點
三大客戶群的價值導(dǎo)向
企業(yè)網(wǎng)以客戶為中心的價值營銷
華為企業(yè)BG 營銷＋：建立耗散結(jié)構(gòu)型全員渠道營銷體系
全面的客戶導(dǎo)向
極致的狼狗文化
“落地”內(nèi)真外誠
詳查國別商情
第5 章 華為活力＋
企業(yè)要持續(xù)保證競爭力的核心指標主要表現(xiàn)為：企業(yè)可以有效參與的空間市場份額始終遠離極限份額，即遠離平衡態(tài)。一旦接近極限份額，就意味著企業(yè)無論如何努力，發(fā)展都將進入停滯，一旦行業(yè)衰退，企業(yè)甚至會隨著行業(yè)變化進入衰退階段。
企業(yè)活力之源
華為總體活力引擎
華為組織活力模型
華為個人活力模型
客戶需求與技術(shù)創(chuàng)新
一杯咖啡吸收宇宙能量
亂中求治，治中求亂
管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要
給火車頭加滿油
保持干部隊伍純潔性
第6 章 華為領(lǐng)導(dǎo)力＋
從企業(yè)規(guī)模的角度，20 個人的初創(chuàng)公司，就是怎么快怎么干；華為企業(yè)規(guī)模大了，必須依賴流程、制度與IT，否則難以有效運作。與信任不信任沒有太大關(guān)系，再信任人，也無法有效運轉(zhuǎn)公司業(yè)務(wù)。
管理的藝術(shù)與技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的錯位
自下而上的領(lǐng)導(dǎo)力
自上而下的執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的比較
華為領(lǐng)導(dǎo)力＋：強化人治，極端感性，讓華為性感一些
讓基層有“饑餓感”、中層有“危機感”、高層有“使命感”
第7 章 華為軟實力＋
從產(chǎn)業(yè)角度來看，華為手機在美國銷售，主要受到蘋果和三星背后的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本阻撓；華為系統(tǒng)設(shè)備在美國銷售，將受到思科、IBM、HP、愛立信、諾基亞、三星等一系列巨頭背后的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本阻撓。華為進入美國并非易事。
華為海外進攻戰(zhàn)略
華為開拓美國市場
三星為什么可以進入美國市場
華為精神：屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)
華為的軟實力＋：世界的本質(zhì)是利益，如何構(gòu)建利益體系
第8 章 華為戰(zhàn)略＋
未來二三十年，人類將進入智能社會，面向新的時代，華為致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。這既是激發(fā)華為不懈奮斗的遠大愿景，也是華為所肩負的神圣使命。華為要成為智能社會的使能者和推動者，這將是一個持久的、充滿挑戰(zhàn)的歷史過程，也是華為的長期機會。
運營商業(yè)務(wù)進入平衡態(tài)
定位戰(zhàn)略的得與失
華為與聯(lián)想的差距就是手機業(yè)務(wù)
尋找與培育下一個戰(zhàn)略機會，壯大華為
軟件定義世界：企業(yè)邊界更模糊，從全產(chǎn)業(yè)鏈尋找戰(zhàn)略機會
重新定義產(chǎn)業(yè)鏈：從ICT 到BICODT
軟件定義世界對行業(yè)的影響
華為面臨的挑戰(zhàn)
華為六次轉(zhuǎn)型
華為戰(zhàn)略
市場開拓壓強戰(zhàn)略，逃離不連續(xù)性發(fā)展陷阱
產(chǎn)品研發(fā)河道戰(zhàn)略，逃離不連續(xù)性發(fā)展陷阱
BICODT 全產(chǎn)業(yè)鏈細分和華為可參與空間
華為全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)突破要點
國內(nèi)市場的特點
中興與華為的差距為什么越來越大
下一次規(guī)模爆發(fā)戰(zhàn)略機會一定在TT 領(lǐng)域
華為戰(zhàn)略＋1：進入DT領(lǐng)域
華為戰(zhàn)略＋2 ：進入汽車行業(yè)
華為未來15 年銷售結(jié)構(gòu)預(yù)計
2018 年：華為戰(zhàn)略元年
第9 章 華為競爭＋
華為在全球有競爭力的根本原因在于華為的多元化文化優(yōu)勢，既有中國優(yōu)良傳統(tǒng)文化的中庸之道（理念，道），又有對以美國為代表的全球優(yōu)秀文化的吸收，主要體現(xiàn)在精細化管理及核心技術(shù)的學習與掌握（形式，術(shù)），再結(jié)合任正非的管理哲學，就形成了華為獨特的文化環(huán)境和在全球獨特的結(jié)構(gòu)性競爭優(yōu)勢。
華為的“中西合璧”
華為運營商BG 競爭戰(zhàn)略
華為消費者BG 競爭戰(zhàn)略
華為競爭哲學
中國近代三大思想流派的特點
BICODT 三大紅利消失
華為未來的對手是誰
華為運營商業(yè)務(wù)面對三大挑戰(zhàn)
華為如何進攻
華為趨于心學的風險
文化張力太大，人張力太小
華為競爭＋1：華為干部作風9 條
華為競爭＋2：領(lǐng)袖型人才＋、新員工＋、顧問＋、競爭研究＋，實現(xiàn)熵減，提升競爭力
第10 章 華為樣本價值＋
通信行業(yè)的朗訊、思科、北電、摩托羅拉、愛立信、諾基亞、西門子等曾經(jīng)是多么優(yōu)秀，多么遙不可及，當華為超越時，它們是多么的脆弱與無能……它們靠“國家安全”軟壁壘保護，如果通信行業(yè)完全自由競爭，它們還能堅持多久？
華為樣本的企業(yè)價值
華為樣本的華為＋價值
華為：新商業(yè)文明的典型代表
參考文獻
附錄
后記
致謝
展開全部
冷眼看華為:任正非極端灰度造就華為+ 作者簡介
唐任于，虹學創(chuàng)始人，狼狗文化創(chuàng)始人，南方略首席戰(zhàn)略科學家、副總裁，CEO書院聯(lián)席院長、首席管理科學家。華三通信中國區(qū)原副總裁，原中國在線總體規(guī)劃組組長，華為數(shù)據(jù)通信戰(zhàn)略市場營銷部原部長，華為寬帶產(chǎn)品戰(zhàn)略市場營銷部原部長。 程東升，著名財經(jīng)作家，現(xiàn)就職于南方報業(yè)傳媒集團《21世紀經(jīng)濟報道》，為南方都市報深圳智庫特聘專家、深商研究會成員，被業(yè)內(nèi)人士稱為“華為研究專家”。先后出版《華為真相》《華為經(jīng)營管理智慧》等暢銷書。
書友推薦
- >
巴金－再思錄
- >
山海經(jīng)
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
中國歷史的瞬間
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
回憶愛瑪儂
- >
月亮與六便士
- >
史學評論
本類暢銷
