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人力資源管理大數據-改變你吸引.獵取.培養和留住人才的方式 版權信息
- ISBN：9787111564119
- 條形碼：9787111564119 ; 978-7-111-56411-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理大數據-改變你吸引.獵取.培養和留住人才的方式 本書特色
《人力資源管理大數據：改變你吸引、獵取、培養和留住人才的方式》一書為您使用數據分析規劃人才庫且大化利用人才庫的價值提供了藍圖。本書框架成熟，步驟可行，是指導非技術性專業人才和領導者尋找、招募、獲得、雇用、留住、提升和管理商業人才的實用手冊。本書融匯了美國、加拿大、歐洲、亞洲和澳大利亞人力資本開發方面的專業人士提供的解決方案，這些方案幫助他們的企業實現了盈利。
人力資源管理大數據-改變你吸引.獵取.培養和留住人才的方式 內容簡介
在這個大數據時代，下一代管理者將需要將藝術（傳統的人類直覺和經驗）及科學（大數據分析智能）結合起來，以便獲取成功。這將需要更為資深領導者的支持，渴望通過將數據分析注入勞動力這個他們管理周期中*為寶貴的資產來提供競爭力。
《人力資源管理大數據》通過運用數據分析為企業有效管理人才庫描繪了美好藍圖。作為全球領先的人力資源企業----美國巨獸公司(Monster
Worldwide)負責預測分析和商業智能的全球副總裁，作者在書中分享了許多深具操作性的方法，幫助我們挖掘、招募、吸引、保留、提升和管理公司亟需的*人才。該書將數據分析應用于招聘流程的每個階段，應用于人力資源規劃和管理周期的整個過程，讓我們從一個獨特的視角領略到了將數據分析此入人力資源管理所帶來的實戰效果。
如果您已經被各種各樣的員工數據所淹沒，為何不對這些數據進行挖掘利用，從而提升企業價值和增強全體員工能力呢？此書為現實工作中的人力分析提供了一個工具性框架，并以來自美國、加拿大、歐洲、亞洲和大洋洲的許多極具開創性的生動案例作為支撐。
• 將預測分析應用于招聘全過程
• 運用分析技術進行更有效的員工管理
• 學習人力分析如何為各類企業組織提供幫助
• 將數據分析無縫徹底地集成到人力資源管理實踐中
企業高管需要基于事實的洞察力，來了解他們的員工會做什么。
應該雇傭誰？ 應該晉升誰？ 誰是*或底層的雇員，為什么？ 誰有可能離職，為什么？
數據分析可以為此提供答案，并給出基于可量化的觀點，而不是根據直覺和主觀評估。《人力資源管理大數據》是把為您提供實用工具來優化企業勞動力的必不可少的工作指南。
人力資源管理大數據-改變你吸引.獵取.培養和留住人才的方式 目錄
推薦序
前言
對本書評價
推薦序
前
言
致
謝
關于作者
第1章 人力分析的時代背景
人力分析的優點
工作的世界改變了
數字技術對勞動力市場的影響
員工任期和員工忠誠度不斷下降
千禧一代的影響
勞動力經濟的全球化
雇主必須保持對人才的吸引力人才競爭加劇
人力資源面臨巨大壓力
勞動力市場的技能缺口
人才的競爭優勢
人力資源演變成人才管理
付諸實踐
參考文獻
第2章 如何完成商業分析到人力分析的角色轉換
分析學被采納的短暫歷史
早期采用者：保險業和金融業
人力資源行業的數據分析采納
市場營銷與人力資源的相似之處
直面當前挑戰
遵循市場營銷分析路線將商業分析轉移到人力分析
先進的商業分析和人力分析
先進的商業分析成為主流
什么是人力分析
分析和人力分析嫁接的希望
商業分析
建立一個卓越人才分析中心
人：創建夢之隊
過程：用影響周期創建一個高影響的人力分析
科技：人才管理工具
參考文獻
第3章 人力分析成功的七大支柱
人力分析**的七大支柱
人力分析框架的使用
人力規劃分析支柱
人才搜尋分析支柱
人才招聘分析支柱
現實案例
員工入職、文化契合與員工敬業度分析支柱
員工績效評價、發展評估與員工終生價值支柱
損失**員工的代價是什么
員工的福利、健康和安全支柱
參考文獻
第4章 人力規劃分析
什么是人力規劃
人力規劃分析
為什么要注重人力規劃分析
人力分析帶來的財務效益
人力規劃分析中的重要因素
人才
數據
技術和工具
過程
資源規劃預測模型
讓人力規劃分析發揮作用
明確商業挑戰
掌握數據來明確當前人員和績效供需情況以及缺口分析
進行解釋
行動方案
戰略溝通
跟蹤成果
人力規劃分析*佳做法：注意事項
參考文獻
第5章 人才搜尋分析
人才搜尋商務案例
定義當今人才搜尋
人才搜尋簡史
為什么你需要關心如今的人才搜尋
勞動力的數字演變
新的勞動力生態系統的挑戰
大數據時代的人才搜尋以及先進技術
求職者決策過程
來自麥肯錫消費者決策過程的經驗教訓
建立一個成功的員工引薦項目
通過招聘布告欄進行人才搜尋
公開招聘中的大數據分析
簡歷搜索和簡歷分析
當今社會必須利用社交媒體搜尋人才
如今的社交媒體搜尋
移動給人才搜尋帶來的影響
從同一角度看待術語
移動搜尋為何重要
把影響周期納入行動范疇
參考文獻
第6章 人才招聘分析
人才招聘分析定義
為什么你要關心招聘分析
職員是公司*為重要的財產
玩“如果……會怎么樣？”游戲
從營銷客戶的獲取過程取經
獵頭忍者獲取高端新客戶指南
人才招聘是如何操作的
申請階段
面試前的評估分析
面試：篩選人才
結合所有的方法：甄選預測分析
招聘*好的銷售人員
參考文獻
第7章 入職培訓與文化契合
企業文化
入職培訓流程
入職培訓各階段
階段1：**周，**印象
階段2：熟知和避免買家的遺憾（前30天）
階段3：適應（90天）
階段4：調整（6個月）
階段5：充分參與（1年）
早期員工需求
有效入職培訓的開放式分析框架
定位
供給
參與
效果
定期的生產效率和其他效果評估
創建一個入職培訓預測模型
綜合結論
參考文獻
第8章 人才敬業度分析
員工敬業度的重要性
員工敬業度調查
使員工敬業度調查具有預測性
調研之外：員工敬業度測試
參考文獻
第9章 分析式績效管理
為什么需要注意績效管理分析
將員工目標同公司目標聯合
傳統績效管理
利用分析學提高商業績效
明確績效指標
計量方式
質化方式
我們的方法
績效動機和晉升
深入了解高級管理層
分析式績效管理的好處
*好的方法
使用預測式分析和圖論分析方法優化職業通道和晉升
參考文獻
第10章 員工生命周期價值和成本建模
理解*為昂貴的資產
員工是成本還是資產
高級分析的基礎
員工生命周期價值
衡量每一職業角色的三種重要參數
員工成本曲線
員工績效曲線
定量剪刀以及曲棍球球棒：凈員工價值
生存分析框架中的員工任期
總結：員工生命周期價值
運用大數據的方法分析員工發展
對于員工參數的實際運用
第11章 運用留任分析保護企業*珍貴的資產
傳統方法正在失效
話說，何為留任
商業案例
留用確實可以被分析和干預嗎
一項具體商業研究
現在該怎么辦
知識就是力量，是這樣嗎
為何應該關注
進行留在分析……這是小菜一碟嗎
人才流失預測建模的數據
員工留任分析方法的實際應用
人才留任模型見解的分割策略
留分析的未來展望
參考文獻
第12章 員工福利、健康和安全促進員工績效及忠誠度
什么是員工健康
公司為什么應該關心職場健康
快樂健康的員工可以使客戶滿意
實施員工健康計劃的*佳做法
領導層發起人
人力資本和變革管理
員工體驗和可及性
整合過程
通過預測分析優化員工健康和職場安全
參考文獻
第13章 大數據和人力分析
什么是大數據
大數據和人力分析
運用人力分析
人力規劃分析支柱
人才搜尋分析支柱
人才招聘分析支柱
員工入職、文化契合與員工敬業度分析支柱
員工績效評價、發展評估與員工終生價值支柱
員工流失和留任支柱
員工福利、健康和安全支柱
參考文獻
第14章 人力分析學展望
員工行為數據的興起
人力分析超越均值
預測性成為新標準
大數據使員工獲得發展
分析模型變成人力分析的新金子礦
人力分析更為容易
量化的人力資源
參考文獻
譯后記 迎接人力資源管理新時代
譯者簡介
展開全部
人力資源管理大數據-改變你吸引.獵取.培養和留住人才的方式 相關資料
全球領先的人力資源企業美國巨獸公司應用大數據的關鍵秘訣！ 中國人才學奠基人 、原國家人事部中國人事科學研究院院長 王通訊傾情作序推薦 “這本書為我們提供了一系列簡單實用的方法，從大數據中提煉出競爭性信息，并將其轉化為應用性知識。一句話，書中不僅呈現了引人注目的理論觀點，還為讀者建立人才管理戰略和工作計劃提供了實用框架。” ——杰克·菲茲恩茲博士，人力資本投資執行總裁 “人才是企業*寶貴的資產之一，人力資源分析必然是人才戰略整體的一部分。本書為商業領袖和招聘經理提供了一個令人信服的，貫穿整個人才生命周期的，具有操作性的人力資源分析的框架體系。” ——奇普·史密斯，西爾斯家電公司首席營銷官 “任何一位專業人士，想要推窗鑒賞人力資源分析的風景畫，想要知道如何才能提高勞動力的投資回報率，《人力資源管理大數據》是必讀的實用向導。” ——拉廷·辛哈，JobFindah Xletwork創始人和首席執行官，美國工作交流公司前首席執行官 “人是企業*寶貴的財富。本書作者給了我們七大支柱，告訴我們如何才能吸引、發展和留住人才。有遠見的領導者應該讀這本書。” ——米迦勒·克勞絲，《營銷新聞》C級專欄作家，市場策略集團總裁 “《人力資源管理大數據》所涉及的話題觸及了作為人力資源管理工作者應該關注的核心問題。人力資源分析是任何真正的人才戰略的前提基礎。” ——麥基范·德卡佩，不凡帝范梅勒股份有限公司首席人力資源總監 “企業的生死由其吸引和培養高端人才的能力所決定。《人力資源管理大數據》提供了一個重要的人力資源分析的體系框架，幫助企業達到人才投資收益*化。” ——尼爾·科斯塔，HireClix創始人和執行總裁 “人才分析是任何企業確保人才投資針對性和有效性的必修課。《人力資源管理大數據》為領導者們提供了組織高效人力資源分析實踐的積木式模塊。” ——凱茜·安卓森，耐力國際集團首席人事官 “毫無疑問，人才是企業成敗的關鍵因素。不幸的是，人事安排通常依賴于直覺和不可估摸的人際關系。終于有這么一本書，它告訴我們該如何收集、解讀和處理人才數據，幫助企業把招聘和留住人才做得更好。” ——RD惠特尼，多元化通信集團副總裁 “不管你叫它‘人才之戰’還是‘人才海嘯’。毫無疑問，具有獲得世界一流員工的能力將使公司占有競爭優勢，這樣的公司勤于思考、勇于創新，并能輕而易舉擊敗對手。《人力資源管理大數據》一書，為企業提供了如何利用大數據顯著提高員工素質的革命性思維和規范性工具。” ——史蒂夫·波格澤爾斯基，Avension OneSource公司執行總裁，Monster.com前總裁 “人力資源分析和員工招聘是任何商業領袖都十分關注的兩個問題，作者把二者以引人入勝的方式結合在了一起。《人力資源管理大數據》不僅是HR專業人士的基本讀物，也是像我等一樣看重人才、團隊和文化重要性的企業管理者之必讀精品。” ——約翰·凱利，CoachUP執行總裁 “大數據和數據分析是當今商業領域的熱門話題，在人才管理領域也不例外。如果想通過數據分析在整個人才生命周期內提高投資回報率，此書將提供一個堅實的基礎。” ——韋恩·庫珀，首席執行官網絡執行主席，執行總裁 “對尋求用于企業人力資源分析的既實用又有效的工具的任何人而言，此書都是必讀之物。” ——馬特·戈夫，Echovate公司執行總裁 “當今數據分析是個熱門話題，《人力資源管理大數據》提供了一個易于使用的框架體系。希望通過員工管理從而提高投資回報率的領導者，應關注這本書的建議和方法。” ——羅杰·巴蘭博士，營銷學副教授，德保羅大學亞洲項目主管 “深入的研究、透徹的分析、精心選擇的案例，是本書兩位作者的顯著標志。他們思路明晰、具有說服力地闡述了數據分析為什么又是如何滲透到人力資源、人才管理和招聘周期的方方面面。傳統的依靠打聽或直覺的操作方法已不能滿足各級管理需要，企業人事經理登船上車的時候到了。如果你不明白如何用這些方法處理數據，這本書將是你的入門之選。” ——格倫·古特馬赫，美國道富銀行多樣化人才資源副總裁，招聘在線創始人 “在大數據爆炸式發展的今天，運用數據分析來優化人才管理是每一位商業領袖的必然之選。本書為每一位希望贏得競爭的領導者提供了人力資源分析的框架體系和操作性見解。” ——斯蒂芬·布魯圖斯，協和大學約翰莫爾森商學院臨時院長 “人力資本是21世紀競爭優勢的*來源。像我們所熟知的金融、商品和營銷等一樣，人力資本領域現在也充斥著海量數據，如果缺乏相應框架、流程和條理化，這些數據就沒有任何意義。這正是本書所提供的：一個將數據科學的*實踐應用于人力資本領域的操作指南。我希望本書能有助于各行各業的人力資源部門，在商業策略表上取得他們的合法席位。” ——路易斯·格蘭，Ride.com執行總裁，Audible首席營銷官和首席產品官 “對大多數經理人來說，人力資源分析是一個全新的領域，更系統的數據收集和先進的機器學習與分析使之成為可能。本書展示了如何在整個員工管理的生命周期內使用數據分析，收列了許多鮮活的案例，是人力資源從業者和管理者的必讀之選。” ——黃敏佳，分析顧問/專家，麻省理工學院和斯坦福大學雙博士 “我把本書送給我的女兒，羅克珊和索菲，她們是我所有靈感的源泉。爸爸沒有像往常一樣陪你們玩，希望讀這本書的時候你們會為自己的忍耐感到驕傲。特別感謝我的妻子，瑪喬萊恩，年幼的小索菲全靠你獨自照顧，你的愛和支持給了我更多的時間來寫作。” ——吉恩·保羅·艾森 “本書獻給所有給予幕后支持的數據分析界的英雄們，是他們不知疲倦地工作，不斷發現新的見解，預測未來的發展趨勢，持續推進企業的影響。不斷向前，永不放棄。” ——杰西·哈里奧特
人力資源管理大數據-改變你吸引.獵取.培養和留住人才的方式 作者簡介
［美］ 吉恩•保羅•艾森
美國巨獸公司負責預測分析和商業智能的全球副總裁。他是一名世界范圍內的大數據分析和高級業務分析專家和布道者，擁有超過22年的經驗和《高級商業分析：從數據中創造商業價值》的共同作者。
［美］杰西S.哈里奧特
Constant Contact公司的首席分析官，也曾是巨獸公司的首席知識官。20多年來，杰西一直帶領專業分析師從事商業應用。
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