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源于英特爾和谷歌的目標管理利器 版權信息
- ISBN：9787111572879
- 條形碼：9787111572879 ; 978-7-111-57287-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
源于英特爾和谷歌的目標管理利器 本書特色
OKR是聯(lián)結組織戰(zhàn)略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方面的綜合性指導，旨在幫助企業(yè)克服各種錯綜復雜的挑戰(zhàn)，包括：
如何更好落地執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃
如何更好構建高效組織
如何保持組織持續(xù)增長
如何避免顛覆式創(chuàng)新的沖擊
如何幫助員工確定工作優(yōu)先級
為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權威專家將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源于英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創(chuàng)新型企業(yè)如何借助OKR發(fā)揮競爭優(yōu)勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰(zhàn)的目標并執(zhí)行，OKR 成功地幫助團隊和員工重新思考并充分發(fā)揮其潛能。本書涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續(xù)開展的長效機制。另外，本書還探討了近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。
基于如下理由，本書應成為您的案頭**手冊：
提供了如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅
提供了策劃并持續(xù)成功實施OKR的詳盡的、*的和*好的實踐
提供了關于定制OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息
總之，本書為您提供了完備的一站式服務，幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。
源于英特爾和谷歌的目標管理利器 內(nèi)容簡介
內(nèi)在動機驅(qū)動，而非績效考核驅(qū)動
尤其適用快速擴張和轉(zhuǎn)型期組織
谷歌、英特爾、領英、推特、星佳等硅谷知名企業(yè)成功的法寶
OKR（目標與關鍵結果法）是一套嚴密的思考框架和持續(xù)的紀律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。
如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？
如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事？
在KPI已經(jīng)應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？
可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？
幾乎沒有人會懷疑，OKR是企業(yè)應對不確定性的制勝法寶。但一直以來，關于OKR的理念和實操卻眾說紛紜，缺乏權威的系統(tǒng)性解讀。本書正好填補了這個空白，讓你全方位了解什么是OKR，OKR能給你帶來哪些收益，以及如何在企業(yè)里落地實施OKR。總之，一冊在手，OKR實施無憂！
源于英特爾和谷歌的目標管理利器 目錄
目錄
中文版序
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
第1章 OKR簡介 ┆ 1
OKR的前世今生 ┆ 1
OKR是什么 ┆ 7
目標 ┆ 9
關鍵結果 ┆ 10
組織所面臨的挑戰(zhàn)，以及你為何需要OKR ┆ 14
OKR能給你帶來哪些收益 ┆ 23
注釋 ┆ 29
第2章 準備啟程 ┆ 31
你為什么要實施OKR ┆ 31
高管支持：OKR實施過程中至關重要的一環(huán) ┆ 33
在哪個層面實施OKR ┆ 36
特殊情形 ┆ 40
OKR實施計劃 ┆ 42
成功轉(zhuǎn)型的關鍵教訓 ┆ 45
OKR框架 ┆ 46
戰(zhàn)略演進 ┆ 57
注釋 ┆ 64
第3章 創(chuàng)建有效的OKR ┆ 65
奧馬哈 ┆ 65
創(chuàng)建一個宏偉目標 ┆ 66
創(chuàng)建目標的小技巧 ┆ 69
目標描述 ┆ 74
好的KR的**特征 ┆ 75
制定KR的技巧 ┆ 80
KR類型 ┆ 83
OKR打分 ┆ 88
OKR設定頻度 ┆ 92
多少個OKR適合你 ┆ 94
OKR應該每個季度都一樣嗎 ┆ 97
季度中間可以變更OKR嗎 ┆ 98
OKR制定流程 ┆ 99
注釋 ┆ 106
第4章 聯(lián)結OKR以驅(qū)動戰(zhàn)略達成 ┆ 107
關鍵聯(lián)結 ┆ 109
聯(lián)結OKR ┆ 110
如何聯(lián)結OKR ┆ 110
對齊一致 ┆ 120
確認已聯(lián)結的OKR的一致性 ┆ 125
結語 ┆ 126
注釋 ┆ 128
第5章 用OKR進行日常管理 ┆ 129
關鍵動作：周例會、季度中期審視、季度評估 ┆ 130
在季度結束時刷新OKR ┆ 142
OKR相關軟件 ┆ 142
關于OKR軟件的20問 ┆ 150
注釋 ┆ 152
第6章 讓OKR可持續(xù) ┆ 155
別把OKR當成是一次性項目 ┆ 155
誰應該負責推進OKR ┆ 156
OKR與績效評估 ┆ 158
OKR與激勵 ┆ 162
OKR十大關鍵注意事項 ┆ 166
OKR開展誤區(qū)，以及咨詢顧問能給你帶來哪些幫助 ┆ 172
結語 ┆ 175
注釋 ┆ 176
第7章 OKR應用案例研究 ┆ 177
Flipkart公司 ┆ 178
CareerBuilder公司 ┆ 184
Zalando公司 ┆ 190
Sears控股公司（SHC） ┆ 195
GoNoodle公司 ┆ 205
Taxslayer公司 ┆ 212
注釋 ┆ 217
中文版序
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
第1章 OKR簡介 ┆ 1
OKR的前世今生 ┆ 1
OKR是什么 ┆ 7
目標 ┆ 9
關鍵結果 ┆ 10
組織所面臨的挑戰(zhàn)，以及你為何需要OKR ┆ 14
OKR能給你帶來哪些收益 ┆ 23
注釋 ┆ 29
第2章 準備啟程 ┆ 31
你為什么要實施OKR ┆ 31
高管支持：OKR實施過程中至關重要的一環(huán) ┆ 33
在哪個層面實施OKR ┆ 36
特殊情形 ┆ 40
OKR實施計劃 ┆ 42
成功轉(zhuǎn)型的關鍵教訓 ┆ 45
OKR框架 ┆ 46
戰(zhàn)略演進 ┆ 57
注釋 ┆ 64
第3章 創(chuàng)建有效的OKR ┆ 65
奧馬哈 ┆ 65
創(chuàng)建一個宏偉目標 ┆ 66
創(chuàng)建目標的小技巧 ┆ 69
目標描述 ┆ 74
好的KR的**特征 ┆ 75
制定KR的技巧 ┆ 80
KR類型 ┆ 83
OKR打分 ┆ 88
OKR設定頻度 ┆ 92
多少個OKR適合你 ┆ 94
OKR應該每個季度都一樣嗎 ┆ 97
季度中間可以變更OKR嗎 ┆ 98
OKR制定流程 ┆ 99
注釋 ┆ 106
第4章 聯(lián)結OKR以驅(qū)動戰(zhàn)略達成 ┆ 107
關鍵聯(lián)結 ┆ 109
聯(lián)結OKR ┆ 110
如何聯(lián)結OKR ┆ 110
對齊一致 ┆ 120
確認已聯(lián)結的OKR的一致性 ┆ 125
結語 ┆ 126
注釋 ┆ 128
第5章 用OKR進行日常管理 ┆ 129
關鍵動作：周例會、季度中期審視、季度評估 ┆ 130
在季度結束時刷新OKR ┆ 142
OKR相關軟件 ┆ 142
關于OKR軟件的20問 ┆ 150
注釋 ┆ 152
第6章 讓OKR可持續(xù) ┆ 155
別把OKR當成是一次性項目 ┆ 155
誰應該負責推進OKR ┆ 156
OKR與績效評估 ┆ 158
OKR與激勵 ┆ 162
OKR十大關鍵注意事項 ┆ 166
OKR開展誤區(qū)，以及咨詢顧問能給你帶來哪些幫助 ┆ 172
結語 ┆ 175
注釋 ┆ 176
第7章 OKR應用案例研究 ┆ 177
Flipkart公司 ┆ 178
CareerBuilder公司 ┆ 184
Zalando公司 ┆ 190
Sears控股公司（SHC） ┆ 195
GoNoodle公司 ┆ 205
Taxslayer公司 ┆ 212
注釋 ┆ 217
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源于英特爾和谷歌的目標管理利器 相關資料
一鍵提升戰(zhàn)略聚焦度、目標一致性和員工敬業(yè)度 人工智能時代，組織不再是一個金字塔（科層式），而是一個網(wǎng)狀結構或者叫風窗結構，組織內(nèi)的各個節(jié)點，都要能夠自由協(xié)同，快速響應客戶的需求。組織應該變得更簡、更輕、更快、更活、更強。 那么，企業(yè)如何才能做到“更簡、更輕、更快、更活、更強”呢？也許可以從OKR方法上找到一些啟示。OKR是一種簡化的目標管理方式，強調(diào)和評價解耦輕裝上陣，適配業(yè)務節(jié)奏開展目標管理，快捷響應市場變化，充分協(xié)同和戰(zhàn)略聚焦……所有這一切，對于追求卓越的企業(yè)而言，恰似量身定制，它勢必成為下一代目標管理的主流。 ——彭劍鋒 中國人民大學勞動人事學院教授博導 華夏基石管理咨詢集團董事長 OKR正是這樣一個工具，幫助我們關注目標，聚焦操作，做好自己。本書的出版，對OKR在國內(nèi)的企業(yè)實踐是一個推動，樂見其成。 ——陳春花 北京大學國家發(fā)展研究院金光管理學講席教授 華南理工大學工商管理學院教授 OKR，就是一種“術”，它給企業(yè)組織提供了一個具體實操的工具，企業(yè)個體員工也能從中得到具體的幫助。恰當執(zhí)行運用OKR，可以幫助企業(yè)提高溝通效率，降低管理成本，增強員工能動性。它尤其適于成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的階段。 ——周平 上海國際設計創(chuàng)新研究院執(zhí)行院長 谷歌大中華區(qū)前COO 我在谷歌學到并引入推特的，毫無疑問就是OKR，即目標和關鍵結果法。那是一個很了不起的工具！它能很好地幫助公司所有人理解，什么對公司而言才是*重要的，以及你準備如何衡量你對公司的貢獻，它確實是一個非常優(yōu)秀的戰(zhàn)略溝通和戰(zhàn)略衡量的方法。 ——迪克·科斯特羅（Dick Costolo） 推特（Twitter）前CEO 根據(jù)我們的經(jīng)驗，OKR不僅僅適用于硅谷企業(yè)。事實上，從成熟的財富50強企業(yè)到中等規(guī)模的私營型高增長企業(yè)，OKR都能充分發(fā)揮其強大的轉(zhuǎn)型助推作用。對任何企業(yè)領導者而言，如果你想打造一家敏捷、高敬業(yè)和高效能的企業(yè)，你應該閱讀本書。 ——迪恩·卡特 巴塔哥尼亞共享服務副總裁 OKR是一個神奇的機制，一頭聯(lián)著戰(zhàn)略，一頭聯(lián)著執(zhí)行。本書包含了創(chuàng)建這一機制的全部內(nèi)容，如果你認真閱讀并身體力行，神奇定會發(fā)生。 ——約翰·赫博爾德 GoNoodle公司聯(lián)合創(chuàng)始人 本書將幫你打造出一個敏捷、透明的系統(tǒng)，讓你能更好地聚焦你的組織戰(zhàn)略，講述深入淺出，原則普適性強，無論是硅谷企業(yè)還是柏林企業(yè)，無一例外都適用。 ——羅伯特·根茨 Zalando公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO、架構師 本書內(nèi)容非常精彩，可讀性強，讓OKR活靈活現(xiàn)呈現(xiàn)在讀者面前。如果你想讓你的公司也能加速成長，你應該好好讀讀本書。 ——克里斯蒂娜·沃德克 斯坦福繼續(xù)教育學院副教授，《*聚焦》（Radical Focus）作者
源于英特爾和谷歌的目標管理利器 作者簡介
保羅 R.尼文
OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有關于戰(zhàn)略及執(zhí)行方面的5本專著，已被翻譯成15種語言。
本·拉莫爾特
OKRsTraining.com的合作伙伴。他是國際知名的OKR教練，曾輔導全球多家企業(yè)實施OKR。
譯者簡介
況陽
2005年加入某世界500強企業(yè)，先后從事過7年研發(fā)和項目管理工作，2012年開始專注人力資源工作，分別從事過組織診斷、績效管理、員工關系和學習發(fā)展模塊等HR工作，對OKR有較深入研究和積累。
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