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績效使能:超越OKR 版權信息
- ISBN：9787111618973
- 條形碼：9787111618973 ; 978-7-111-61897-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效使能:超越OKR 本書特色
OKR顛覆了KPI，成為席卷硅谷、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。 作者況陽作為中國領先企業——華為OKR導入的操盤手，深度闡述了華為操作OKR的實踐，清晰回答了OKR各種實操問題。 同時，他也試圖追問管理的*性原理，深入探尋績效管理的本質。 本書兼具理論深度和實踐價值。幫助企業從傳統的物質激勵為導向的績效管理，轉變到新型的以內在動機的績效使能上來。釋放員工潛能，讓企業真正走向創新驅動。
績效使能:超越OKR 內容簡介
績效管理一直是企業經營管理中的重點，每個企業都有提高企業員工績效的迫切訴求。作為推進OKR的實踐者，作者介紹了OKR實際操作的步驟與相關知識。本書就從績效管理的演進趨勢，到深度剖析績效使能（也就是績效管理的3.0時代），提出了OKR的關鍵實踐操作，保證了績效管理成效的提升。運用案例以及實操步驟，深刻而體系化地論述了績效使能在新時代的應用。
績效使能:超越OKR 目錄
目錄
鳴謝
序言 豐富和發展OKR管理模式
前言 找尋績效管理的**性原理
第1章 績效管理演進趨勢┆1
外部環境演進大趨勢┆1
績效管理演進大趨勢┆13
第2章 績效使能┆37
績效主義毀了索尼┆37
績效管理為什么不再有效┆45
績效管理究竟有多無效┆51
全球主要企業績效管理發展趨勢概覽┆56
績效使能時代的到來┆60
什么是績效使能┆61
第3章 績效使能深度解析┆69
動機圖譜┆70
動機圖譜下的績效管理┆78
典型企業的動機圖譜┆83
自主性動機與控制性動機┆83
三個基本心理需求┆83
基本心理需求與績效使能┆98
關于動機的一些結論┆100
基本心理需求的影響因素┆101
獎勵與內在動機之間的關系┆103
評估與創新┆108
獎勵與創新┆109
湯姆是如何把一個枯燥的工作變得有趣的┆112
現狀評估┆116
第4章 OKR：一種績效使能方法┆121
何為OKR┆121
OKR的前世今生┆125
OKR與傳統績效管理的異同┆128
OKR與內在動機┆134
OKR真的有用嗎┆135
第5章 關鍵實操1：OKR制定與實施┆147
OKR制定與實施：一種實操方法┆147
關鍵步驟1：團隊OKR制定┆148
關鍵步驟2：個人OKR制定┆156
關鍵步驟3：OKR圍觀與刷新┆159
關鍵步驟4：社交化輔導與反饋┆160
設定什么樣的目標更好┆166
第6章 關鍵實操2：OKR與評價┆173
OKR自評┆174
OKR模式下的績效評價┆175
OKR自評與績效評價之間的關系┆178
OKR模式下的評價及激勵全景圖┆180
OKR好了歌┆181
第7章 關鍵實操3：OKR與IT┆183
OKR的有效實施離不開IT工具支撐┆183
OKR理念與OKR IT工具┆188
第8章 OKR經典十問┆207
Q1：OKR有何價值，為什么要開展OKR┆208
Q2：OKR為什么能帶來你們所說的這些價值┆209
Q3： 如何在目標制定環節實現激發，如何激發員工設置富有挑戰的OKR┆210
Q4：如何激發員工自主思考，發揮其主觀能動性和創造力┆212
Q5： 如何保持激發的持續性，而不是一次性工程--目標制定了就完事了┆213
Q6：我的團隊是否適用OKR，OKR的適用場景是什么┆215
Q7：OKR與傳統績效管理有何異同┆218
Q8：評價解耦后，員工會不會更加不關注目標達成了┆219
Q9： 業界認為OKR得分0.6～0.8*合適，是否會導致大家以該值為牽引區間去打分┆219
Q10：解耦后考評怎么操作┆219
第9章 做好OKR教練┆221
OKR實施過程中的一些誤區┆224
OKR教練┆226
OKR教練角色模型┆226
第10章 超越績效管理┆247
激勵方式決定了你能往前走多遠┆247
采用績效使能是時代發展的必然┆248
另外一種績效使能方法┆253
為什么績效使能盛行于當下，而非從前┆256
世界必將向績效使能遷移┆258
第11章 績效使能的四世同堂┆259
一則寓言故事的啟示┆259
正態分布與冪次分布之爭┆265
基于工作性質和人員成熟度進行區別應用┆269
激勵的*高境界是做到"潤物細無聲"┆277
那些擁抱內在動機理念的公司┆278
結語┆284
注釋┆285
鳴謝
序言 豐富和發展OKR管理模式
前言 找尋績效管理的**性原理
第1章 績效管理演進趨勢┆1
外部環境演進大趨勢┆1
績效管理演進大趨勢┆13
第2章 績效使能┆37
績效主義毀了索尼┆37
績效管理為什么不再有效┆45
績效管理究竟有多無效┆51
全球主要企業績效管理發展趨勢概覽┆56
績效使能時代的到來┆60
什么是績效使能┆61
第3章 績效使能深度解析┆69
動機圖譜┆70
動機圖譜下的績效管理┆78
典型企業的動機圖譜┆83
自主性動機與控制性動機┆83
三個基本心理需求┆83
基本心理需求與績效使能┆98
關于動機的一些結論┆100
基本心理需求的影響因素┆101
獎勵與內在動機之間的關系┆103
評估與創新┆108
獎勵與創新┆109
湯姆是如何把一個枯燥的工作變得有趣的┆112
現狀評估┆116
第4章 OKR：一種績效使能方法┆121
何為OKR┆121
OKR的前世今生┆125
OKR與傳統績效管理的異同┆128
OKR與內在動機┆134
OKR真的有用嗎┆135
第5章 關鍵實操1：OKR制定與實施┆147
OKR制定與實施：一種實操方法┆147
關鍵步驟1：團隊OKR制定┆148
關鍵步驟2：個人OKR制定┆156
關鍵步驟3：OKR圍觀與刷新┆159
關鍵步驟4：社交化輔導與反饋┆160
設定什么樣的目標更好┆166
第6章 關鍵實操2：OKR與評價┆173
OKR自評┆174
OKR模式下的績效評價┆175
OKR自評與績效評價之間的關系┆178
OKR模式下的評價及激勵全景圖┆180
OKR好了歌┆181
第7章 關鍵實操3：OKR與IT┆183
OKR的有效實施離不開IT工具支撐┆183
OKR理念與OKR IT工具┆188
第8章 OKR經典十問┆207
Q1：OKR有何價值，為什么要開展OKR┆208
Q2：OKR為什么能帶來你們所說的這些價值┆209
Q3： 如何在目標制定環節實現激發，如何激發員工設置富有挑戰的OKR┆210
Q4：如何激發員工自主思考，發揮其主觀能動性和創造力┆212
Q5： 如何保持激發的持續性，而不是一次性工程--目標制定了就完事了┆213
Q6：我的團隊是否適用OKR，OKR的適用場景是什么┆215
Q7：OKR與傳統績效管理有何異同┆218
Q8：評價解耦后，員工會不會更加不關注目標達成了┆219
Q9： 業界認為OKR得分0.6～0.8*合適，是否會導致大家以該值為牽引區間去打分┆219
Q10：解耦后考評怎么操作┆219
第9章 做好OKR教練┆221
OKR實施過程中的一些誤區┆224
OKR教練┆226
OKR教練角色模型┆226
第10章 超越績效管理┆247
激勵方式決定了你能往前走多遠┆247
采用績效使能是時代發展的必然┆248
另外一種績效使能方法┆253
為什么績效使能盛行于當下，而非從前┆256
世界必將向績效使能遷移┆258
第11章 績效使能的四世同堂┆259
一則寓言故事的啟示┆259
正態分布與冪次分布之爭┆265
基于工作性質和人員成熟度進行區別應用┆269
激勵的*高境界是做到"潤物細無聲"┆277
那些擁抱內在動機理念的公司┆278
結語┆284
注釋┆285
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績效使能:超越OKR 相關資料
這是全球首本深度闡述中國領先企業OKR實踐的書。它既深入探尋了績效管理的本質，又清晰回答了OKR的各種實操問題，既具備理論深度，又具備很強的實操指導。它可以很好地幫助企業從傳統的以物質激勵為導向的績效管理，轉變到新型的基于內在動機的績效使能上來，釋放員工的創新潛能，讓企業真正轉變到創新驅動的軌道上來。如果你有志于借助OKR這一目標管理利器打造創新型企業，那么《績效使能》是你的案頭必備 。 ——本·拉莫爾特（Ben Lamorte) 《OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器》合著者 傳統績效考核必將被取代，這是不可逆轉的時代大趨勢。數字化時代，達成KPI并不重要，重要的是超越KPI，去中心、去權威，回到人的動機層面去做績效管理，《績效使能》正是您所需要的。 ——彭劍鋒 中國人民大學教授、博導，華夏基石管理咨詢集團董事長 為什么實施OKR，OKR是什么，如何在企業落地OKR，《績效使能》有非常精彩的描述，值得反復閱讀。本書理論和實踐都很飽滿，理論脈絡梳理得很清楚，關于OKR的實踐做法既實用又緊扣前沿。我相信多年以后，市面上可能會出現大量和OKR相關的書籍，但本書會是值得收藏的經典。 ——張勉 清華大學經濟管理學院副教授
績效使能:超越OKR 作者簡介
況陽 華為13年從業經驗，廣泛涉獵人力資源領域，在組織設計、組織診斷、人才培養、人才激勵、績效管理等領域有深入研究，并具備豐富的企業實踐經驗。于2015～2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKR IT原型系統，已在華為廣泛應用。現就職于阿里巴巴。譯著有《OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器》。
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