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華為人力資源管理方法論 版權(quán)信息
- ISBN：9787300231310
- 條形碼：9787300231310 ; 978-7-300-23131-0
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為人力資源管理方法論 本書特色
早在20世紀(jì)90年代，華為“壟斷性”地將通信科學(xué)類專業(yè)人才收歸麾下，并以《華為公司基本法》明確“以奮斗者為本”的理念，華為人力資源戰(zhàn)略的前瞻性震驚業(yè)界；進(jìn)入21世紀(jì)之后， 華為持續(xù)豐富管理技術(shù)，發(fā)展了輪崗制、流程責(zé)任制、全員賦能、能上能下調(diào)控等體系化的管理辦法；進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)浪潮時(shí)代，華為倡導(dǎo)“我們不是招聘員工，而是尋找未來的合伙人”，廣泛文化共識(shí)基礎(chǔ)上的人才管理理念與時(shí)俱進(jìn)…… 管理只有恒久的問題，沒有終結(jié)的答案，華為的探索就像一面鏡子，照亮后發(fā)者的道路。人力資源管理的本質(zhì)是將人作為一種潛在且決定性的力量加以科學(xué)、充分的挖掘，它絕不僅僅是人力資源部的事務(wù)性工作。任何一個(gè)管理者，如果不能把“對(duì)人的科學(xué)經(jīng)營”放在首位，那他就是失職的。 這本書是對(duì)華為人力資源管理理念、方法論的系統(tǒng)介紹。其核心就是圍繞奮斗者文化展開的，是華為標(biāo)桿管理研究的一部分。本書分別從人力資本主張，全員賦能管理，塑造職業(yè)奮斗者，市場(chǎng)實(shí)踐與檢驗(yàn)，聚焦創(chuàng)造與貢獻(xiàn)，建設(shè)職業(yè)通道，利益分享與捆綁，批判、總結(jié)與優(yōu)化八個(gè)方面，全面地為讀者提供一個(gè)系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理的思維邏輯。我們?cè)噲D在“以奮斗者為本”的核心理念下，給讀者一個(gè)人力資源管理的全貌，或者準(zhǔn)確地說，是給讀者一個(gè)“關(guān)于人力資源科學(xué)經(jīng)營”的系統(tǒng)方法論。
華為人力資源管理方法論 內(nèi)容簡介
★華為把15萬知識(shí)型人才凝聚在一起的人力資源方法論總結(jié) ★企業(yè)打造“以奮斗者為本”超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的秘籍 ★眾多前華為人、管理研究專家和企業(yè)管理者深度參與并鼎力推薦
華為人力資源管理方法論 目錄
目 錄
從書序
前言
第1章 人力資本主張
1.1以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)
1.1.1讓人力資源政策作用于戰(zhàn)略目標(biāo)
1.1.2強(qiáng)化業(yè)務(wù)干部的人力資源管理職責(zé)
1.1.3構(gòu)建敏捷化組織，流程固化，人員云化
1.2建立壓倒性人才優(yōu)勢(shì)
1.2.1什么都可以不爭，唯獨(dú)人才不能不爭
1.2.2培養(yǎng)認(rèn)同感強(qiáng)的針對(duì)性人才
1.2.3建立全面超越的專家隊(duì)伍目 錄 從書序 前言 第1章 人力資本主張 1.1以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng) 1.1.1讓人力資源政策作用于戰(zhàn)略目標(biāo) 1.1.2強(qiáng)化業(yè)務(wù)干部的人力資源管理職責(zé) 1.1.3構(gòu)建敏捷化組織，流程固化，人員云化 1.2建立壓倒性人才優(yōu)勢(shì) 1.2.1什么都可以不爭，唯獨(dú)人才不能不爭 1.2.2培養(yǎng)認(rèn)同感強(qiáng)的針對(duì)性人才 1.2.3建立全面超越的專家隊(duì)伍 1.2.4培養(yǎng)具有戰(zhàn)略系統(tǒng)思維的思想家和戰(zhàn)略家 1.3持續(xù)的艱苦奮斗 1.3.1艱苦奮斗的員工是企業(yè)*大的財(cái)富 1.3.2看中長遠(yuǎn)性，選拔有奮斗精神的人 1.3.3要培養(yǎng)一群敢于搶灘的勇士 1.4內(nèi)部競(jìng)爭公平化 1.4.1中國企業(yè)缺的是優(yōu)秀人才的成長土壤 1.4.2提供有競(jìng)爭力的薪酬待遇，鼓勵(lì)多勞多得 1.4.3不斷清零，保障員工競(jìng)爭的公平性 1.5聚焦價(jià)值貢獻(xiàn) 1.5.1專注長遠(yuǎn)價(jià)值，以輪崗制歷練人才 1.5.2遵循壓強(qiáng)原則，形成人才戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 1.5.3以專業(yè)化的后臺(tái)服務(wù)保證組織績效 第2章 全員賦能管理 2.1強(qiáng)化精神意志 2.1.1價(jià)值觀是組織的核心與靈魂 2.1.2華為員工的**堂課就是奮斗 2.1.3要用軍事化培訓(xùn)培養(yǎng)員工的紀(jì)律性 2.1.4形成一個(gè)意志高度凝聚的作戰(zhàn)團(tuán)體 2.2塑造流程能力 2.2.1員工基本素質(zhì)的差異決定了企業(yè)差異 2.2.2方丈是悟出來的，精英是學(xué)出來的 2.2.3落實(shí)技能培訓(xùn)，讓員工快速融入流程 2.3建立客戶能力 2.3.1客戶是一切工作的核心 2.3.2以專業(yè)化的師資保證賦能效果 2.3.3訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，升華員工的客戶實(shí)戰(zhàn)能力 2.4堅(jiān)持循環(huán)賦能 2.4.1賦能是一場(chǎng)持久戰(zhàn) 2.4.2靠傳幫帶，帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 2.4.3依托組織，開發(fā)自助式賦能活動(dòng) 2.4.4形成一支能夠即時(shí)作戰(zhàn)的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì) 2.5投入產(chǎn)出評(píng)價(jià) 2.5.1培訓(xùn)的終極目標(biāo)是人才增值 2.5.2不做無償培訓(xùn)，用投資保證產(chǎn)出 2.5.3健全機(jī)制，保證賦能活動(dòng)的有效落實(shí) 第3章 塑造職業(yè)奮斗者 3.1區(qū)分奮斗者 3.1.1成功之前必有付出 3.1.2*有成效的奮斗者是華為的中流砥柱 3.1.3把奮斗的人區(qū)分出來 3.2強(qiáng)化奮斗者行為 3.2.1以奮斗者為榜樣 3.2.2以“奮斗者協(xié)議”自我鞭策 3.2.3將發(fā)展機(jī)會(huì)多給奮斗者 3.3責(zé)任成果導(dǎo)向 3.3.1以績效承諾克服社會(huì)惰化 3.3.2不達(dá)底線目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人零獎(jiǎng)金 3.3.3遠(yuǎn)離舒服區(qū)，持續(xù)奮斗并創(chuàng)造價(jià)值 3.4打造事業(yè)共同體 3.4.1要讓20%關(guān)鍵員工成為事業(yè)共同體 3.4.2將更多的奮斗者納入共同體中來 3.4.3扭轉(zhuǎn)招聘概念，尋找事業(yè)合伙人 3.5傳承奮斗者文化 3.5.1“床墊”是華為人*寶貴的精神財(cái)富 3.5.2不忘初心，保持華為人的堅(jiān)韌特質(zhì) 3.5.3以制度規(guī)范保證奮斗者文化的落實(shí) 第4章 市場(chǎng)實(shí)踐與檢驗(yàn) 4.1側(cè)重實(shí)戰(zhàn)考核 4.1.1以基層考核判斷人才能力 4.1.2根據(jù)實(shí)戰(zhàn)考核結(jié)果選拔人才 4.1.3通過下放管理檢測(cè)干部是否擔(dān)責(zé) 4.2激發(fā)一線活力 4.2.1戰(zhàn)略上的前移，用一線指揮后方 4.2.2以項(xiàng)目為中心，擺脫功能性束縛 4.2.3實(shí)行低重心管理，在做實(shí)上下功夫 4.3推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化 4.3.1服務(wù)好你的內(nèi)部客戶 4.3.2建立一個(gè)持續(xù)輸出的內(nèi)部人才市場(chǎng) 4.3.3整合內(nèi)部資源，讓產(chǎn)出*大化 4.4提高人均效益 4.4.1區(qū)分行政職位和產(chǎn)出職位，減人增效 4.4.2以精兵戰(zhàn)略提升人均效益 4.4.3強(qiáng)化崗位能力，在實(shí)踐中解決問題 4.5內(nèi)部比武與擇優(yōu) 4.5.1以內(nèi)部競(jìng)爭激活沉淀層 4.5.2推行內(nèi)部比武，擇優(yōu)取才 4.5.3實(shí)現(xiàn)人職匹配，把秀才變成戰(zhàn)士 第5章 聚焦創(chuàng)造與貢獻(xiàn) 5.1明確責(zé)、權(quán)、利 5.1.1堅(jiān)持端到端的流程責(zé)任制 5.1.2在承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)之上享受權(quán)利 5.1.3人崗匹配，易崗易薪 5.1.4關(guān)照全局，責(zé)、權(quán)、利向目標(biāo)傾斜 5.2以商品化為導(dǎo)向 5.2.1一切評(píng)價(jià)體系都要圍繞商品化導(dǎo)向 5.2.2盈利和戰(zhàn)略貢獻(xiàn)是晉升的必要條件 5.2.3不打糧食的干部要下臺(tái) 5.3以團(tuán)隊(duì)價(jià)值為基準(zhǔn) 5.3.1個(gè)人價(jià)值以團(tuán)隊(duì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ) 5.3.2完善“自愈合”機(jī)制，在協(xié)作中彰顯價(jià)值 5.3.3建立一支龐大的高素質(zhì)、高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍 5.4從結(jié)果看貢獻(xiàn) 5.4.1在價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中堅(jiān)持結(jié)果論 5.4.2根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲 5.4.3調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性 5.5強(qiáng)化正負(fù)激勵(lì) 5.5.1功必賞，過必罰，企業(yè)才能健康態(tài) 5.5.2榮譽(yù)要給有貢獻(xiàn)的員工 5.5.3懲罰的目的是為了不懲罰 第6章 建設(shè)職業(yè)通道 6.1組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化 6.1.1突破部門局限，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化運(yùn)行 6.1.2改良金字塔管理，保證人才涌現(xiàn) 6.1.3以輪崗制保持組織的健康與活性 6.2能上能下的職業(yè)通道 6.2.1給所有人帶兵打仗的機(jī)會(huì) 6.2.2打破老員工的貴族意識(shí) 6.2.3契合員工需求，建立雙職業(yè)通道 6.3不拘一格用人才 6.3.1人才不能以學(xué)歷和經(jīng)歷來定義 6.3.2以能力和貢獻(xiàn)為準(zhǔn)，允許破格提升 6.3.3尊重人才，但不遷就人才 6.4實(shí)現(xiàn)人才“之”字形成長 6.4.1原則上，人才成長要循序漸進(jìn) 6.4.2以“之”字形成長鍛煉人才 6.4.3讓優(yōu)秀的人才循環(huán)流動(dòng)起來 6.5堅(jiān)持持續(xù)淘汰機(jī)制 6.5.1以淘汰制催生員工的危機(jī)感 6.5.2不搞終身制，消除懶惰源頭 6.5.3讓末位淘汰日常化 第7章 利益分享與捆綁 7.1堅(jiān)持利益共享 7.1.1鐵軍是打出來的，兵是愛出來的 7.1.2堅(jiān)持利益共享，“要活，大家一起活” 7.1.3落實(shí)獲取分享制，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造性 7.2分配上拉大差距 7.2.1效率優(yōu)先，兼顧公平 7.2.2以奮斗者為本，向優(yōu)秀員工傾斜 7.2.3讓拉車的人比坐車的人拿得多 7.3高薪酬高動(dòng)力 7.3.1高薪酬催生高動(dòng)力 7.3.2同工同酬，根據(jù)責(zé)任和貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)差異化 7.3.3用“競(jìng)爭性薪酬”制造員工心理反差 7.4用股權(quán)綁定人心 7.4.1以制度創(chuàng)新為科技創(chuàng)新提供保障 7.4.2全員持股，激發(fā)員工的進(jìn)取意識(shí) 7.4.3通過股權(quán)捆綁建立一個(gè)命運(yùn)共同體 7.5福利上體貼入微 7.5.1健全保險(xiǎn)與福利機(jī)制 7.5.2獎(jiǎng)勵(lì)所需，滿足員工*迫切的需要 7.5.3注重感情投資，做好非物質(zhì)關(guān)愛 第8章 批判、總結(jié)與優(yōu)化 8.1批評(píng)與自我批評(píng) 8.1.1拒絕批評(píng)就等于放棄別人的幫助 8.1.2讓尊嚴(yán)和榮譽(yù)成為員工的內(nèi)驅(qū)力 8.1.3在批評(píng)與自我批評(píng)中成長 8.2讓經(jīng)驗(yàn)傳承下去 8.2.1項(xiàng)目的終結(jié)只是改進(jìn)的開始 8.2.2以“全員導(dǎo)師制”杜絕企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)浪費(fèi) 8.2.3總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制成功，不僵化，不盲從 8.3主動(dòng)清零與再學(xué)習(xí) 8.3.1學(xué)習(xí)是華為人進(jìn)步的階梯 8.3.2堅(jiān)持放空式學(xué)習(xí) 8.3.3將“要我學(xué)”變成“我要學(xué)” 8.4持續(xù)優(yōu)化與成長 8.4.1創(chuàng)造一個(gè)好的優(yōu)化環(huán)境 8.4.2允許犯錯(cuò)，但要有進(jìn)步 8.4.3與團(tuán)隊(duì)共同成長信息
從書序
前言
第1章 人力資本主張
1.1以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)
1.1.1讓人力資源政策作用于戰(zhàn)略目標(biāo)
1.1.2強(qiáng)化業(yè)務(wù)干部的人力資源管理職責(zé)
1.1.3構(gòu)建敏捷化組織，流程固化，人員云化
1.2建立壓倒性人才優(yōu)勢(shì)
1.2.1什么都可以不爭，唯獨(dú)人才不能不爭
1.2.2培養(yǎng)認(rèn)同感強(qiáng)的針對(duì)性人才
1.2.3建立全面超越的專家隊(duì)伍目 錄 從書序 前言 第1章 人力資本主張 1.1以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng) 1.1.1讓人力資源政策作用于戰(zhàn)略目標(biāo) 1.1.2強(qiáng)化業(yè)務(wù)干部的人力資源管理職責(zé) 1.1.3構(gòu)建敏捷化組織，流程固化，人員云化 1.2建立壓倒性人才優(yōu)勢(shì) 1.2.1什么都可以不爭，唯獨(dú)人才不能不爭 1.2.2培養(yǎng)認(rèn)同感強(qiáng)的針對(duì)性人才 1.2.3建立全面超越的專家隊(duì)伍 1.2.4培養(yǎng)具有戰(zhàn)略系統(tǒng)思維的思想家和戰(zhàn)略家 1.3持續(xù)的艱苦奮斗 1.3.1艱苦奮斗的員工是企業(yè)*大的財(cái)富 1.3.2看中長遠(yuǎn)性，選拔有奮斗精神的人 1.3.3要培養(yǎng)一群敢于搶灘的勇士 1.4內(nèi)部競(jìng)爭公平化 1.4.1中國企業(yè)缺的是優(yōu)秀人才的成長土壤 1.4.2提供有競(jìng)爭力的薪酬待遇，鼓勵(lì)多勞多得 1.4.3不斷清零，保障員工競(jìng)爭的公平性 1.5聚焦價(jià)值貢獻(xiàn) 1.5.1專注長遠(yuǎn)價(jià)值，以輪崗制歷練人才 1.5.2遵循壓強(qiáng)原則，形成人才戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 1.5.3以專業(yè)化的后臺(tái)服務(wù)保證組織績效 第2章 全員賦能管理 2.1強(qiáng)化精神意志 2.1.1價(jià)值觀是組織的核心與靈魂 2.1.2華為員工的**堂課就是奮斗 2.1.3要用軍事化培訓(xùn)培養(yǎng)員工的紀(jì)律性 2.1.4形成一個(gè)意志高度凝聚的作戰(zhàn)團(tuán)體 2.2塑造流程能力 2.2.1員工基本素質(zhì)的差異決定了企業(yè)差異 2.2.2方丈是悟出來的，精英是學(xué)出來的 2.2.3落實(shí)技能培訓(xùn)，讓員工快速融入流程 2.3建立客戶能力 2.3.1客戶是一切工作的核心 2.3.2以專業(yè)化的師資保證賦能效果 2.3.3訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，升華員工的客戶實(shí)戰(zhàn)能力 2.4堅(jiān)持循環(huán)賦能 2.4.1賦能是一場(chǎng)持久戰(zhàn) 2.4.2靠傳幫帶，帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 2.4.3依托組織，開發(fā)自助式賦能活動(dòng) 2.4.4形成一支能夠即時(shí)作戰(zhàn)的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì) 2.5投入產(chǎn)出評(píng)價(jià) 2.5.1培訓(xùn)的終極目標(biāo)是人才增值 2.5.2不做無償培訓(xùn)，用投資保證產(chǎn)出 2.5.3健全機(jī)制，保證賦能活動(dòng)的有效落實(shí) 第3章 塑造職業(yè)奮斗者 3.1區(qū)分奮斗者 3.1.1成功之前必有付出 3.1.2*有成效的奮斗者是華為的中流砥柱 3.1.3把奮斗的人區(qū)分出來 3.2強(qiáng)化奮斗者行為 3.2.1以奮斗者為榜樣 3.2.2以“奮斗者協(xié)議”自我鞭策 3.2.3將發(fā)展機(jī)會(huì)多給奮斗者 3.3責(zé)任成果導(dǎo)向 3.3.1以績效承諾克服社會(huì)惰化 3.3.2不達(dá)底線目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人零獎(jiǎng)金 3.3.3遠(yuǎn)離舒服區(qū)，持續(xù)奮斗并創(chuàng)造價(jià)值 3.4打造事業(yè)共同體 3.4.1要讓20%關(guān)鍵員工成為事業(yè)共同體 3.4.2將更多的奮斗者納入共同體中來 3.4.3扭轉(zhuǎn)招聘概念，尋找事業(yè)合伙人 3.5傳承奮斗者文化 3.5.1“床墊”是華為人*寶貴的精神財(cái)富 3.5.2不忘初心，保持華為人的堅(jiān)韌特質(zhì) 3.5.3以制度規(guī)范保證奮斗者文化的落實(shí) 第4章 市場(chǎng)實(shí)踐與檢驗(yàn) 4.1側(cè)重實(shí)戰(zhàn)考核 4.1.1以基層考核判斷人才能力 4.1.2根據(jù)實(shí)戰(zhàn)考核結(jié)果選拔人才 4.1.3通過下放管理檢測(cè)干部是否擔(dān)責(zé) 4.2激發(fā)一線活力 4.2.1戰(zhàn)略上的前移，用一線指揮后方 4.2.2以項(xiàng)目為中心，擺脫功能性束縛 4.2.3實(shí)行低重心管理，在做實(shí)上下功夫 4.3推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化 4.3.1服務(wù)好你的內(nèi)部客戶 4.3.2建立一個(gè)持續(xù)輸出的內(nèi)部人才市場(chǎng) 4.3.3整合內(nèi)部資源，讓產(chǎn)出*大化 4.4提高人均效益 4.4.1區(qū)分行政職位和產(chǎn)出職位，減人增效 4.4.2以精兵戰(zhàn)略提升人均效益 4.4.3強(qiáng)化崗位能力，在實(shí)踐中解決問題 4.5內(nèi)部比武與擇優(yōu) 4.5.1以內(nèi)部競(jìng)爭激活沉淀層 4.5.2推行內(nèi)部比武，擇優(yōu)取才 4.5.3實(shí)現(xiàn)人職匹配，把秀才變成戰(zhàn)士 第5章 聚焦創(chuàng)造與貢獻(xiàn) 5.1明確責(zé)、權(quán)、利 5.1.1堅(jiān)持端到端的流程責(zé)任制 5.1.2在承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)之上享受權(quán)利 5.1.3人崗匹配，易崗易薪 5.1.4關(guān)照全局，責(zé)、權(quán)、利向目標(biāo)傾斜 5.2以商品化為導(dǎo)向 5.2.1一切評(píng)價(jià)體系都要圍繞商品化導(dǎo)向 5.2.2盈利和戰(zhàn)略貢獻(xiàn)是晉升的必要條件 5.2.3不打糧食的干部要下臺(tái) 5.3以團(tuán)隊(duì)價(jià)值為基準(zhǔn) 5.3.1個(gè)人價(jià)值以團(tuán)隊(duì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ) 5.3.2完善“自愈合”機(jī)制，在協(xié)作中彰顯價(jià)值 5.3.3建立一支龐大的高素質(zhì)、高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍 5.4從結(jié)果看貢獻(xiàn) 5.4.1在價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中堅(jiān)持結(jié)果論 5.4.2根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲 5.4.3調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性 5.5強(qiáng)化正負(fù)激勵(lì) 5.5.1功必賞，過必罰，企業(yè)才能健康態(tài) 5.5.2榮譽(yù)要給有貢獻(xiàn)的員工 5.5.3懲罰的目的是為了不懲罰 第6章 建設(shè)職業(yè)通道 6.1組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化 6.1.1突破部門局限，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化運(yùn)行 6.1.2改良金字塔管理，保證人才涌現(xiàn) 6.1.3以輪崗制保持組織的健康與活性 6.2能上能下的職業(yè)通道 6.2.1給所有人帶兵打仗的機(jī)會(huì) 6.2.2打破老員工的貴族意識(shí) 6.2.3契合員工需求，建立雙職業(yè)通道 6.3不拘一格用人才 6.3.1人才不能以學(xué)歷和經(jīng)歷來定義 6.3.2以能力和貢獻(xiàn)為準(zhǔn)，允許破格提升 6.3.3尊重人才，但不遷就人才 6.4實(shí)現(xiàn)人才“之”字形成長 6.4.1原則上，人才成長要循序漸進(jìn) 6.4.2以“之”字形成長鍛煉人才 6.4.3讓優(yōu)秀的人才循環(huán)流動(dòng)起來 6.5堅(jiān)持持續(xù)淘汰機(jī)制 6.5.1以淘汰制催生員工的危機(jī)感 6.5.2不搞終身制，消除懶惰源頭 6.5.3讓末位淘汰日常化 第7章 利益分享與捆綁 7.1堅(jiān)持利益共享 7.1.1鐵軍是打出來的，兵是愛出來的 7.1.2堅(jiān)持利益共享，“要活，大家一起活” 7.1.3落實(shí)獲取分享制，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造性 7.2分配上拉大差距 7.2.1效率優(yōu)先，兼顧公平 7.2.2以奮斗者為本，向優(yōu)秀員工傾斜 7.2.3讓拉車的人比坐車的人拿得多 7.3高薪酬高動(dòng)力 7.3.1高薪酬催生高動(dòng)力 7.3.2同工同酬，根據(jù)責(zé)任和貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)差異化 7.3.3用“競(jìng)爭性薪酬”制造員工心理反差 7.4用股權(quán)綁定人心 7.4.1以制度創(chuàng)新為科技創(chuàng)新提供保障 7.4.2全員持股，激發(fā)員工的進(jìn)取意識(shí) 7.4.3通過股權(quán)捆綁建立一個(gè)命運(yùn)共同體 7.5福利上體貼入微 7.5.1健全保險(xiǎn)與福利機(jī)制 7.5.2獎(jiǎng)勵(lì)所需，滿足員工*迫切的需要 7.5.3注重感情投資，做好非物質(zhì)關(guān)愛 第8章 批判、總結(jié)與優(yōu)化 8.1批評(píng)與自我批評(píng) 8.1.1拒絕批評(píng)就等于放棄別人的幫助 8.1.2讓尊嚴(yán)和榮譽(yù)成為員工的內(nèi)驅(qū)力 8.1.3在批評(píng)與自我批評(píng)中成長 8.2讓經(jīng)驗(yàn)傳承下去 8.2.1項(xiàng)目的終結(jié)只是改進(jìn)的開始 8.2.2以“全員導(dǎo)師制”杜絕企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)浪費(fèi) 8.2.3總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制成功，不僵化，不盲從 8.3主動(dòng)清零與再學(xué)習(xí) 8.3.1學(xué)習(xí)是華為人進(jìn)步的階梯 8.3.2堅(jiān)持放空式學(xué)習(xí) 8.3.3將“要我學(xué)”變成“我要學(xué)” 8.4持續(xù)優(yōu)化與成長 8.4.1創(chuàng)造一個(gè)好的優(yōu)化環(huán)境 8.4.2允許犯錯(cuò)，但要有進(jìn)步 8.4.3與團(tuán)隊(duì)共同成長信息
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華為人力資源管理方法論 相關(guān)資料
在管理中，人是最有活力的要素，也是最重要的要素。可以說，解決好了人的問題，其他問題就會(huì)迎刃而解。華為的成功與其有效的人力資源管理是分不開的。比如，奮斗者文化、全員持股、任職資格制度、績效管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等。而人力資源管理背后的方法論，正是我們學(xué)習(xí)華為的有效抓手。
——王霽中國人民大學(xué)管理哲學(xué)研究中心主任
人是企業(yè)的首要資源，也是企業(yè)走向成功的重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，人才的作用越來越凸顯。許多企業(yè)學(xué)習(xí)和提升人力資源管理的過程，往往缺乏戰(zhàn)略性、全局性和系統(tǒng)性。人力資源管理本質(zhì)上視人為企業(yè)重要資源進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，一套行之有效的人力資源管理方法論是企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
——夏凱銷售羅盤創(chuàng)始人，原用友大學(xué)營銷學(xué)院創(chuàng)始院長
在管理中，人是最有活力的要素，也是最重要的要素。可以說，解決好了人的問題，其他問題就會(huì)迎刃而解。華為的成功與其有效的人力資源管理是分不開的。比如，奮斗者文化、全員持股、任職資格制度、績效管理、人才梯隊(duì)建設(shè)等。而人力資源管理背后的方法論，正是我們學(xué)習(xí)華為的有效抓手。
——王霽
中國人民大學(xué)管理哲學(xué)研究中心主任
人是企業(yè)的首要資源，也是企業(yè)走向成功的重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，人才的作用越來越凸顯。許多企業(yè)學(xué)習(xí)和提升人力資源管理的過程，往往缺乏戰(zhàn)略性、全局性和系統(tǒng)性。人力資源管理本質(zhì)上視人為企業(yè)重要資源進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，一套行之有效的人力資源管理方法論是企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
——夏凱
銷售羅盤創(chuàng)始人，原用友大學(xué)營銷學(xué)院創(chuàng)始院長
從華為辭職后創(chuàng)業(yè)，我越來越發(fā)現(xiàn)華為人身上有一種獨(dú)特的氣質(zhì)。這種氣質(zhì)說不清道不明，但是只要寥寥數(shù)語，彼此之間就能找到華為人的共鳴。后來，我終于明白：這種氣質(zhì)就是奮斗者的氣質(zhì)。而這要?dú)w功于華為出色的人力資源管理。這本書無疑就是學(xué)習(xí)華為人力資源管理的一把鑰匙。
——陳雨點(diǎn)
管理創(chuàng)新聯(lián)盟創(chuàng)始人，曾任華為資深HR、變革項(xiàng)目PMO
任正非說華為成功的秘訣就是“管好干部、分好錢”，其實(shí)這正是華為人力資源管理的秘訣。比如，任正非只占了華為1.42%的股份，而華為員工卻占了絕大多數(shù)的股份。錢分不好，有效的人力資源管理就只能是空談。這要求管理者本人必須要有寬廣的胸懷和分享的精神。
——鐘虹添
中國人才戰(zhàn)略學(xué)院院長，美國和思顧問集團(tuán)首席專家
華為曾經(jīng)花費(fèi)幾十億美元向IBM學(xué)習(xí)，并提出了“削足適履”、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”等著名觀點(diǎn)。經(jīng)過長期消化吸收，華為逐漸形成了自己的一套方法論，人力資源就是其中至關(guān)重要的一個(gè)方面。這本書直擊本質(zhì)，使人受益良多。
——亓 萌 曾任職于IBM公司，現(xiàn)任職于湖北永喆控股集團(tuán)信息
華為人力資源管理方法論 作者簡介
孫科柳，管理咨詢顧問、培訓(xùn)師。擁有近20年外資企業(yè)高級(jí)管理、精益制造課題研究以及企業(yè)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷。長期研究華為、海爾、麥肯錫、IBM等標(biāo)桿企業(yè)。曾出版相關(guān)著作數(shù)十部，部分管理學(xué)著作曾被中國臺(tái)灣、中國香港等地引進(jìn)。其編寫的“華為精準(zhǔn)管理叢書”進(jìn)入“絲路書香出版工程”（中國新聞出版業(yè)唯一進(jìn)入國家“一帶一路”戰(zhàn)略的重大項(xiàng)目），并被翻譯為英語、印地語等在海外發(fā)行。曾先后咨詢輔導(dǎo)過厲華紡織、晟通集團(tuán)、寶塔石化、南方泵業(yè)、中國建材、湖南糧食集團(tuán)、以純服飾等企事業(yè)單位。
易生俊，人力資源管理、流程管理專家。澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位，擁有近20年中高層管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾在武漢市郵政局擔(dān)任人事專員、區(qū)局副局長、業(yè)務(wù)處副處長等職，留學(xué)回國后曾先后擔(dān)任五洲電路集團(tuán)總裁助理、青啤集團(tuán)華南公司管理總監(jiān)、夢(mèng)網(wǎng)科技股份公司副總裁、賽普咨詢高級(jí)咨詢顧問、中大咨詢咨詢總監(jiān)等職。代表著作：《華為你學(xué)不會(huì)》、《華為工作法》、《華為時(shí)間管理法》、《實(shí)用精益流程管理學(xué)》、《中層管理者實(shí)用精益管理學(xué)》、《基層管理者實(shí)用精益管理學(xué)》等。孫科柳，管理咨詢顧問、培訓(xùn)師。擁有近20年外資企業(yè)高級(jí)管理、精益制造課題研究以及企業(yè)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷。長期研究華為、海爾、麥肯錫、IBM等標(biāo)桿企業(yè)。曾出版相關(guān)著作數(shù)十部，部分管理學(xué)著作曾被中國臺(tái)灣、中國香港等地引進(jìn)。其編寫的“華為精準(zhǔn)管理叢書”進(jìn)入“絲路書香出版工程”（中國新聞出版業(yè)唯一進(jìn)入國家“一帶一路”戰(zhàn)略的重大項(xiàng)目），并被翻譯為英語、印地語等在海外發(fā)行。曾先后咨詢輔導(dǎo)過厲華紡織、晟通集團(tuán)、寶塔石化、南方泵業(yè)、中國建材、湖南糧食集團(tuán)、以純服飾等企事業(yè)單位。
易生俊，人力資源管理、流程管理專家。澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位，擁有近20年中高層管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾在武漢市郵政局擔(dān)任人事專員、區(qū)局副局長、業(yè)務(wù)處副處長等職，留學(xué)回國后曾先后擔(dān)任五洲電路集團(tuán)總裁助理、青啤集團(tuán)華南公司管理總監(jiān)、夢(mèng)網(wǎng)科技股份公司副總裁、賽普咨詢高級(jí)咨詢顧問、中大咨詢咨詢總監(jiān)等職。代表著作：《華為你學(xué)不會(huì)》、《華為工作法》、《華為時(shí)間管理法》、《實(shí)用精益流程管理學(xué)》、《中層管理者實(shí)用精益管理學(xué)》、《基層管理者實(shí)用精益管理學(xué)》等。
曾文明，前華為資深技術(shù)工程師，多年華為工作經(jīng)歷，對(duì)以奮斗者為本的華為企業(yè)文化深有體會(huì)。從軟件編碼做起，后任職多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源整合和目標(biāo)責(zé)任管理等，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目開發(fā)和交付。從華為離職后投身創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人、產(chǎn)品經(jīng)理等。現(xiàn)受聘為職通線公司“中國企業(yè)標(biāo)桿管理研究”課題專家，專注于對(duì)華為等標(biāo)桿企業(yè)管理思想和方法的研究與輸出。
?全貌，或者準(zhǔn)確地說，是給讀者一個(gè)“關(guān)于人力資源科學(xué)經(jīng)營”的系統(tǒng)方法論。信息
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