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管理學的故事-讀管理學故事 學管理學知識 版權信息
- ISBN：9787509371541
- 條形碼：9787509371541 ; 978-7-5093-7154-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學的故事-讀管理學故事 學管理學知識 本書特色
**章 群星璀璨的管理學天空——管理學家的故事 **節 現代管理學之父——德魯克 / 003 第二節 競爭戰略之父——邁克爾·波特 / 005 第三節 商界戰略管理的領路人——加里·哈默爾 / 008 第四節 經理角色學派的代表人物——亨利·明茨伯格 / 010 第五節 企業再造之父——邁克爾·哈默 / 012 第六節 策略先生——大前研一 / 015 第七節 *像管理哲學家的人——查爾斯·漢迪 / 017 第二章 當經濟學遇上管理學——管理經濟學的故事 **節 韋爾奇怎樣拯救通用電氣——奧卡姆剃刀定律 / 023 第二節 世界**女ceo 的故事——蘑菇定律 / 026 第三節 怎樣讓員工得到滿足——雙因素理論 / 028 第四節 三個和尚沒水喝——華盛頓合作定律 / 031 第五節 “神奇牦牛”巧搭順風車——“搭便車”理論 / 033 第六節 摩托羅拉的目標——跳蚤定律 / 036 第七節 銷售員的成功法則——二八法則 / 038 第三章 當心理學遇上管理學——管理心理學 **節 紀律的重要性——熱爐法則 / 043 第二節 戴高樂的處世之道——刺猬法則 / 046 第三節 用心良苦的表演大師——波特定律 / 048 第四節 大連三洋的轉變——柔性管理法則 / 051 第五節 互相幫助的重要性——互惠關系定律 / 054 第六節 松下幸之助的堅持——南風法則 / 057 第七節 因自信而成功的杰克·韋爾奇——杜根定律 / 060 第八節 蓋拉蒂雕像——皮格馬利翁效應 / 062 第四章 當生產遇上管理學——生產管理的故事 **節 如此分工——讓工作流程變得富有彈性 / 069 第二節 政府部門為什么會效率低下——帕金森定律 / 071 第三節 企業的“短板”——木桶效應 / 074 第四節 本田公司的成功——鲇魚效應 / 078 第五節 萬科的集中采購——集中采購的優勢 / 081 第六節 物價局擠“水分”——不花冤枉錢 / 084 第七節 讓員工參與制定目標——目標設置理論 / 087 第五章 當經營遇上管理學——經營管理的故事 **節 企業的“吝嗇”精神——王永慶法則 / 093 第二節 注意力經濟——美女效應 / 097 第三節 五糧液的品牌價值——做好品牌管理 / 100 第四節 谷歌與zara 為什么會成功——長尾理論 / 103 第五節 永和豆漿的成功——連鎖經營的共生效應 / 107 第六節 經濟開發區的啟發——試點效應 / 110 第七節 為自己設定一個止損點——鱷魚法則 / 112 第八節 豐田為什么會成功——禿頭論證 / 114 第六章 當決策遇上管理學——決策管理的故事 **節 當四個小孩遇到熊之后——你是什么類型的決策者 / 121 第二節 周亞夫的選擇——決策者要頂住壓力 / 124 第三節 猿猴的錯誤——二次決策的重要性 / 127 第四節 偷洋蔥的罪犯——決策者要了解自己的能力 / 131 第五節 固執的林肯——要相信自己的決斷 / 133 第六節 被誤殺的狗——管理者不可草率地決策 / 135 第七節 方頭還是圓頭——做決策時不能猶豫不決 / 137 第七章 當營銷遇上管理學——營銷管理的故事 **節 被脅迫的狄德羅——配套效應 / 143 第二節 取名的藝術——拉圖爾定律 / 146 第三節 意外的結果——爆冷門效應 / 150 第四節 小芳的選擇——對比困難效應 / 152 第五節 米勒啤酒走俏——明確的市場定位 / 154 第六節 買櫝還珠——杜邦定律 / 157 第七節 石頭的價值——凡勃倫效應 / 161 第八節 百事可樂的廣告宣傳——廣告效應 / 163 第八章 當產品質量遇上管理學——質量管理的故事 **節 摩托羅拉的“六西格瑪”管理——將產品 質量放在首位 / 169 第二節 哥倫比亞航天飛機失事——不要忽視細節 / 172 第三節 砸冰箱的故事——絕不容忍劣質產品 / 175 第四節 扁鵲論醫——要重視事前、事中、事后控制 / 177 第五節 小和尚撞鐘——心態與工作標準的重要性 / 180 第六節 呆板的德國人——嚴格遵守規章制度 / 183 第七節 美國空軍和降落傘制造商——要把自己當作 消費者 / 187 第九章 ……
管理學的故事-讀管理學故事 學管理學知識 內容簡介
經典管理理論全收錄 感受無處不在的管理學魅力 現代管理學之父——德魯克 燕昭王求賢——海潮效應 意外的結果——爆冷門效應 石頭的價值——凡勃倫效應 松下幸之助的堅持——南風法則 蓋拉蒂雕像——皮格馬利翁效應 豐田為什么會成功——禿頭論證 讓員工參與制定目標——目標設置理論 企業的“吝嗇”精神——王永慶法則 王琺鑒才，李世民用人——特雷默定律 哥倫比亞航天飛機失事——不要忽視細節 呆板的德國人——嚴格遵守規章制度 谷歌與zara 為什么會成功——長尾理論 韋爾奇怎樣拯救通用電氣——奧卡姆剃刀定律
管理學的故事-讀管理學故事 學管理學知識 目錄
**章 群星璀璨的管理學天空——管理學家的故事 **節 現代管理學之父——德魯克 第二節 競爭戰略之父——邁克爾·波特 第三節 商界戰略管理的領路人——加里·哈默爾 第四節 經理角色學派的代表人物——亨利·明茨伯格 第五節 企業再造之父——邁克爾·哈默 第六節 策略先生——大前研一 第七節 *像管理哲學家的人——查爾斯·漢迪第二章 當經濟學遇上管理學——管理經濟學的故事 **節 韋爾奇怎樣拯救通用電氣——奧卡姆剃刀定律 第二節 世界**女CEO的故事——蘑菇定律 第三節 怎樣讓員工得到滿足——雙因素理論 第四節 三個和尚沒水喝——華盛頓合作定律 第五節 “神奇牦牛”巧搭順風車——“搭便車”理論 第六節 摩托羅拉的目標——跳蚤定律 第七節 銷售員的成功法則——二八法則第三章 當心理學遇上管理學——管理心理學 **節 紀律的重要性——熱爐法則 第二節 戴高樂的處世之道——刺猬法則 第三節 用心良苦的表演大師——波特定律 第四節 大連三洋的轉變——柔性管理法則 第五節 互相幫助的重要性——互惠關系定律 第六節 松下幸之助的堅持——南風法則 第七節 因自信而成功的杰克·韋爾奇——杜根定律 第八節 蓋拉蒂雕像——皮格馬利翁效應第四章 當生產遇上管理學——生產管理的故事 **節 如此分工——讓工作流程變得富有彈性 第二節 政府部門為什么會效率低下——帕金森定律 第三節 企業的“短板”——木桶效應 第四節 本田公司的成功——鲇魚效應 第五節 萬科的集中采購——集中采購的優勢 第六節 物價局擠“水分”——不花冤枉錢084． 第七節 讓員工參與制定目標——目標設置理論第五章 當經營遇上管理學——經營管理的故事 **節 企業的“吝嗇”精神——王永慶法則 第二節 注意力經濟——美女效應 第三節 五糧液的品牌價值——做好品牌管理 第四節 谷歌與ZARA為什么會成功——長尾理論 第五節 永和豆漿的成功——連鎖經營的共生效應 第六節 經濟開發區的啟發——試點效應 第七節 為自己設定一個止損點——鱷魚法則 第八節 豐田為什么會成功——禿頭論證第六章 當決策遇上管理學——決策管理的故事 **節 當四個小孩遇到熊之后——你是什么類型的決策者 第二節 周亞夫的選擇——決策者要頂住壓力 第三節 猿猴的錯誤——二次決策的重要性 第四節 偷洋蔥的罪犯——決策者要了解自己的能力 第五節 固執的林肯——要相信自己的決斷 第六節 被誤殺的狗——管理者不可草率地決策 第七節 方頭還是圓頭——做決策時不能猶豫不決第七章 當營銷遇上管理學——營銷管理的故事 **節 被脅迫的狄德羅——配套效應 第二節 取名的藝術——拉圖爾定律 第三節 意外的結果——爆冷門效應 第四節 小芳的選擇——對比困難效應 第五節 米勒啤酒走俏——明確的市場定位 第六節 買櫝還珠——杜邦定律 第七節 石頭的價值——凡勃倫效應 第八節 百事可樂的廣告宣傳——廣告效應第八章 當產品質量遇上管理學——質量管理的故事 **節 摩托羅拉的“六西格瑪”管理——將產品質量放在首位 第二節 哥倫比亞航天飛機失事——不要忽視細節 第三節 砸冰箱的故事——絕不容忍劣質產品 第四節 扁鵲論醫——要重視事前、事中、事后控制 第五節 小和尚撞鐘——心態與工作標準的重要性 第六節 呆板的德國人——嚴格遵守規章 制度 第七節 美國空軍和降落傘制造商——要把自己當作消費者第九章 當典故遇上管理學——典故中的管理學故事 **節 聞雞起舞——目標激勵 第二節 王琺鑒才，李世民用人——特雷默定律 第三節 燕昭王求賢——海潮效應 第四節 破釜沉舟一壓力效應 第五節 周厲王弭謗——磁力法則 第六節 諸葛亮揮淚斬馬謖——人性管理第十章 當寓言遇上管理學——寓言中的管理學故事 **節 當老板的鸚鵡——領導力 第二節 分粥的故事——程序正義 第三節 老鼠偷油——螃蟹效應 第四節 邯鄲學步——在競爭中要善于模仿 第五節 杞人憂天——管理者應有危機感 第六節 觸龍說太后——語言的藝術
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