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管理如何起作用? 版權(quán)信息
- ISBN：9787030471543
- 條形碼：9787030471543 ; 978-7-03-047154-3
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
管理如何起作用? 本書特色
《管理：如何起作用？》分享的是一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的感覺(jué)，管理總是潛移默化地影響著我們。因此，我們要自然而然地體會(huì)管理、理解管理。 全書分為若干主題，包括虛擬現(xiàn)實(shí)、國(guó)企轉(zhuǎn)型、軍工精神、制造業(yè)、創(chuàng)業(yè)、人才培養(yǎng)、一線工作、理論思考。所有這些看似并無(wú)聯(lián)系的主題，都離不開(kāi)一個(gè)深層次的思考——管理如何發(fā)揮作用？案例呈現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題討論、理論闡述，無(wú)論是哪種形式，都是我們一起尋找管理的過(guò)程。我們期待您的加入，期待與您交流。
管理如何起作用? 內(nèi)容簡(jiǎn)介
**部分，虛擬現(xiàn)實(shí)。社會(huì)和組織在走向虛擬化，要想讓管理發(fā)揮作用，我們必須重視越來(lái)越明顯的虛擬特征。第二部分，國(guó)企轉(zhuǎn)型、軍工與制造企業(yè)。在新一輪的國(guó)企轉(zhuǎn)型大潮下，我們到了更多思考根本問(wèn)題的時(shí)候了，國(guó)有企業(yè)是一種獨(dú)特的存在，它如何轉(zhuǎn)型？
管理如何起作用? 目錄
**篇 虛擬現(xiàn)實(shí) valve 游戲公司，500 人的世界級(jí)企業(yè)·······················3 valve 團(tuán)隊(duì)，“cabal process”······················· ·· 20 valve 招聘，宇宙間頭等大事···························34 valve 大事記、引擎、steam平臺(tái)、mod、員工手冊(cè)與同行················42 未來(lái)的管理世界：虛擬化與個(gè)性化························· 57 第二篇 國(guó)企轉(zhuǎn)型、軍工與制造業(yè) 上海外高橋造船公司的成就···························· 65 外高橋造船公司的勞務(wù)工管理經(jīng)驗(yàn) ························ 69 外高橋造船公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)························ 79 外高橋造船公司的研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) ························· 89 外高橋造船公司的營(yíng)銷服務(wù)經(jīng)驗(yàn)·························· 95 外高橋造船公司的組織設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) ························· 100 國(guó)企轉(zhuǎn)型，突破口在哪里？ ··························· 107 國(guó)企轉(zhuǎn)型，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟業(yè)務(wù)生態(tài) ······················· ·110 國(guó)企轉(zhuǎn)型，建立聯(lián)盟型組織 ··························· 113 國(guó)企轉(zhuǎn)型，增加總部的服務(wù)功能 ························· 115 國(guó)企轉(zhuǎn)型，改變用工方式 ···························· 118 國(guó)企轉(zhuǎn)型，持續(xù)加大研發(fā)投入···························121 國(guó)有企業(yè)發(fā)展方式思考······························125 軍工企業(yè)，需要新軍工精神嗎？ ························· 127 軍工精神的三個(gè)重要來(lái)源···························· 131 江南精神的歷史內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義························· 134 第三篇 創(chuàng) 業(yè) zeus，探索時(shí)尚與科技的結(jié)合 ··························145 聚美優(yōu)品：化妝品專業(yè)電商 ··························· 154 創(chuàng)業(yè)，如何發(fā)現(xiàn)不可能失敗的機(jī)會(huì)？······················· 170 創(chuàng)業(yè)者，如何選擇合作伙伴？ ·························· 173 第四篇 人 才 培 養(yǎng) 豐田人才培養(yǎng)，大野與神谷建立的基礎(chǔ)······················· 179 豐田推崇的在職培訓(xùn) ······························ 185 豐田如何培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理者 ···························· 193 豐田銷售體系的人才培養(yǎng) ···························· 199 豐田人才培養(yǎng)案例······························· 208 豐田四大培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ······························· 214 人才培養(yǎng)的基本思考 ······························ 219 人才培養(yǎng)的三種基本方式 ···························· 229 如何培養(yǎng)管理人才？ ······························ 234 第五篇 一 線 工 作 一線工作，管理應(yīng)該在的地方 ···························241 底層勞務(wù)工的難題 ······························· 244 一線工作者：it 碼農(nóng) ····························· 247 一線工作者：超市人 ······························ 251 一線工作者：海運(yùn)人 ······························ 259 滬東中華的張翼飛焊接工作室 ·························· 265 中海油的泥漿工程師·······························268 第六篇 理 論 思 考 泰勒的思考 ·································· 273 霍桑實(shí)驗(yàn)與梅奧 ································ 282 巴納德論領(lǐng)導(dǎo)（上） ······························· 297 巴納德論領(lǐng)導(dǎo)（下） ·······························305 管理的三種能力 ································ 317 后記 ····································· 322
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