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管理學(xué)-(第四版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509643358
- 條形碼：9787509643358 ; 978-7-5096-4335-8
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學(xué)-(第四版) 本書特色
《管理學(xué)（第四版）》主要內(nèi)容包括：管理者的基本含義與分類、管理者的基本職能、管理者的素質(zhì)要求、怎樣做一名合格的管理者、直線主管再認(rèn)識(shí)、管理者的基本含義與分類、管理者的基本職能、管理者的素質(zhì)要求、怎樣做一名合格的管理者、直線主管再認(rèn)識(shí)等。
管理學(xué)-(第四版) 內(nèi)容簡介
郭躍進(jìn)著的《管理學(xué)(第4版)》在結(jié)構(gòu)上分為上、中、下三篇十八章。上篇為基礎(chǔ)理論篇，共六章。該篇著重討論了管理以及管理學(xué)發(fā)展的歷史進(jìn)程；管理學(xué)的假定與基本定律；組織理論、管理環(huán)境與管理者自身認(rèn)識(shí)理論等問題。中篇為職能理論篇，共八章。鑒于管理職能對(duì)應(yīng)著管理者的職責(zé)，所以每一項(xiàng)職能的理論更加突出與管理實(shí)際工作相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容。下篇為共性管理內(nèi)容篇，共四章。也就是討論在所有的組織中要開展的目標(biāo)管理、預(yù)算管理、質(zhì)量管理以及信息化管理的問題。
管理學(xué)-(第四版) 目錄
上篇**章 管理的產(chǎn)生與發(fā)展**節(jié) 管理活動(dòng)的產(chǎn)生第二節(jié) 管理的概念第三節(jié) 當(dāng)代科學(xué)管理的要求第二章 管理理論的發(fā)展與思考**節(jié) 工業(yè)文明前的管理思想第二節(jié) 現(xiàn)代公司管理思想的形成與發(fā)展第三節(jié) 當(dāng)代管理學(xué)的主要流派與觀點(diǎn)第四節(jié) 管理學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)第三章 管理學(xué)理論創(chuàng)新探索**節(jié) 對(duì)當(dāng)代管理學(xué)原理教材結(jié)構(gòu)的思考第二節(jié) 管理學(xué)的四大假定的探索第三節(jié) 管理學(xué)的六大基本定律第四節(jié) 提升：新興管理職能的理論第四章 組織分析**節(jié) 社會(huì)組織的概念第二節(jié) 組織中的個(gè)體第三節(jié) 組織中群體與團(tuán)隊(duì)第四節(jié) 組織中的非正式組織第五節(jié) 組織的文化第六節(jié) 組織的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行系統(tǒng)第五章 管理環(huán)境：外部約束力量分析**節(jié) 管理環(huán)境的定義與分類第二節(jié) 管理的制度與經(jīng)濟(jì)環(huán)境第三節(jié) 管理的技術(shù)環(huán)境第四節(jié) 管理的文化環(huán)境第六章 管理者的自我認(rèn)識(shí)**節(jié) 管理者的基本含義與分類第二節(jié) 管理者的基本職能第三節(jié) 管理者的素質(zhì)要求第四節(jié) 怎樣做一名合格的管理者第五節(jié) 直線主管再認(rèn)識(shí)中篇第七章 計(jì)劃**節(jié) 計(jì)劃概述第二節(jié) 預(yù)測第三節(jié) 決策第四節(jié) 計(jì)劃的編制第八章 組織（一）**節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二節(jié) 作業(yè)部門設(shè)計(jì)第三節(jié) 建章 立制第四節(jié) 組織文化建設(shè)第九章 組織（二）**節(jié) 溝通在組織中的作用第二節(jié) 組織溝通機(jī)制建設(shè)第三節(jié) 溝通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)第四節(jié) 完善會(huì)議與文件溝通機(jī)制第五節(jié) 非正式溝通機(jī)制第十章 用人**節(jié) 普通人力資源管理第二節(jié) 人才的選拔與使用第三節(jié) 人才培養(yǎng)第四節(jié) 引進(jìn)人才與集聚人才第十一章 領(lǐng)導(dǎo)**節(jié) 充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的影響力第二節(jié) 維護(hù)和增強(qiáng)組織凝聚力第三節(jié) 鼓舞士氣第四節(jié) 塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)第十二章 激勵(lì)**節(jié) 把握成員需求與行為規(guī)律第二節(jié) 建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制第三節(jié) 激勵(lì)藝術(shù)性的把握第十三章 控制**節(jié) 建立組織運(yùn)行控制體系第二節(jié) 發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差第三節(jié) 培養(yǎng)組織的自我控制機(jī)制第十四章 提升**節(jié) 總結(jié)：提升職能的首要工作第二節(jié) 表彰：樹立先進(jìn)提振信心第三節(jié) 培訓(xùn)：全面提升員工的素質(zhì)和能力第四節(jié) 組織變革管理下篇第十五章 目標(biāo)管理**節(jié) 目標(biāo)管理模式的積極意義第二節(jié) 確立與分解目標(biāo)第三節(jié) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程管理第四節(jié) 績效考評(píng)與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)第十六章 預(yù)算管理**節(jié) 預(yù)算管理的意義與價(jià)值第二節(jié) 預(yù)算的編制與審批第三節(jié) 預(yù)算的執(zhí)行第四節(jié) 決算與審計(jì)第十七章 質(zhì)量管理**節(jié) 質(zhì)量管理的普遍意義第二節(jié) 公共服務(wù)的質(zhì)量管理第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的質(zhì)量管理第四節(jié) 管理工作質(zhì)量管理第十八章 信息化管理**節(jié) 信息化管理再認(rèn)識(shí)第二節(jié) 組織行政事務(wù)信息化管理的主要形式第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理信息化第四節(jié) 電子政務(wù)參考文獻(xiàn)
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