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管理學(xué)原理-(漢英對照) 版權(quán)信息
- ISBN：9787566815842
- 條形碼：9787566815842 ; 978-7-5668-1584-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學(xué)原理-(漢英對照) 內(nèi)容簡介
?? 本書以培養(yǎng)高素質(zhì)、創(chuàng)新型人才為目標(biāo)，以傳授管理知識為基礎(chǔ)，以提升管理能力為本位，兼顧知識、技能與應(yīng)用的統(tǒng)一，力求體系完整、內(nèi)容簡明、結(jié)構(gòu)新穎、學(xué)用結(jié)合、注重應(yīng)用、強(qiáng)化實(shí)踐。全書共l3章，主要圍繞管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新展開。每章前有學(xué)習(xí)目標(biāo)、開篇小故事和案例作引導(dǎo)，章中適時(shí)插入新視角、小鏈接和閱讀資料，章后有提要、關(guān)鍵詞、復(fù)習(xí)與思考、研究與討論、實(shí)踐演練、管理模擬、案例和閱讀與參考文獻(xiàn)，豐富了學(xué)習(xí)資源，以便進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)內(nèi)容、體驗(yàn)管理實(shí)踐、提升管理能力。本書在原中文的基礎(chǔ)上，將管理學(xué)原理部分翻譯成英文，填補(bǔ)了國內(nèi)中英文教材的空白。??
管理學(xué)原理-(漢英對照) 目錄
前言
**章 管理、管理者與管理系統(tǒng)
Chapter 1 Management， Manager and Management System
**節(jié) 什么是管理
Section 1 What Is Management
第二節(jié) 管理者
Section 2 Manager
第三節(jié) 管理系統(tǒng)
Section 3 Management System
第二章 管理理論的發(fā)展
Chapter 2 Development of Management Theory
**節(jié) 古典管理理論
Section 1 Classical Management Theory
第二節(jié) 行為科學(xué)理論
Section 2 Behavioral Science Theory
第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論
Section 3 Modem Management Theory
第四節(jié) 管理理論的新發(fā)展
Section 4 New Development of Management Theory
第三章 管理決策
Chapter 3 Management of Decision-making
**節(jié) 決策的含義和要素
Section 1 Definition and Elements of Decision-making
第二節(jié) 決策的類型
Section 2 Types of Decision-making
第三節(jié) 決策的程序
Section 3 Procedures of Decision-making
第四節(jié) 決策的方法
Section 4 Methods of Decision-making
第四章 計(jì)劃工作
Chapter 4 Plamung Work
**節(jié) 計(jì)劃的含義、特征和作用
Section 1 Meaning， Characteristics and Functions of Plan
第二節(jié) 計(jì)劃體系
Section 2 Plan System
第三節(jié) 計(jì)劃工作的流程與方法
Section 3 Procedures and Methods of Planning Work
第四節(jié) 目標(biāo)和目標(biāo)管理
Section 4 0bjective and Objective Management
第五節(jié) 時(shí)間管理
Section 5 Time Management
第五章 戰(zhàn)略管理
Chapter 5 Strategic Management
**節(jié) 戰(zhàn)略管理及其意義
Section 1 Strategic Management and Its Significance
第二節(jié) 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素與類型
Section 2 Elements and Types of Strategy
第三節(jié) 組織的共同愿景
Section 3 Shared Vision of Organization
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
Section 4 Process of Strategic Management
第六章 組織設(shè)計(jì)
Chapter 6 0rganizational Design
**節(jié) 組織的含義和要素
Section 1 Definition and Elements of Organization
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則
Section 2 Missions and Principles of Organizational Design
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
Section 3 0rgan：izational Structure Design
第四節(jié) 組織的部門設(shè)計(jì)
Section 4 Department Design of Organization
第五節(jié) 組織的層級設(shè)計(jì)
Section 5 Hierarchy Design of Organization
……
第七章 組織運(yùn)行
第八章 組織變革
第九章 領(lǐng)導(dǎo)
第十章 激勵(lì)
第十一章 溝通
第十二章 控制
第十三章 創(chuàng)新
展開全部
管理學(xué)原理-(漢英對照) 節(jié)選
《管理學(xué)原理（漢英對照）》： （4）政府：政府部門是指為國家和社會利益而監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營的各有關(guān)部門，如財(cái)政局、稅務(wù)局、勞動(dòng)局、質(zhì)檢局、工商局等。因此，企業(yè)的管理者也必須理順同這些部門組織之間的關(guān)系，在它們的監(jiān)督約束下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 （5）公眾：公眾通常是指所有實(shí)際上潛在地關(guān)注并影響著一個(gè)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成的社區(qū)、組織、群眾團(tuán)體或居民。如金融公眾、媒體公眾、當(dāng)?shù)毓姟?nèi)部公眾等。在社會上，為了公眾利益，也有很多組織，如消費(fèi)者協(xié)會、綠色和平組織等也會對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。 3.環(huán)境的特征 環(huán)境的不確定性：任何組織的運(yùn)行，都要受到一般環(huán)境和具體環(huán)境的影響，然而環(huán)境具有不確定性，不確定性增加了組織對環(huán)境反應(yīng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。組織環(huán)境的不確定性來自環(huán)境因素的變動(dòng)性和復(fù)雜性。在某一特定時(shí)期內(nèi)，如果組織的環(huán)境要素變化程度很大，稱之為動(dòng)態(tài)環(huán)境；如果變化程度很小，稱之為穩(wěn)定環(huán)境。穩(wěn)定環(huán)境是一個(gè)相對的概念，隨著時(shí)間的推移，穩(wěn)定環(huán)境也可能轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)環(huán)境，環(huán)境的復(fù)雜程度是用于評估分析環(huán)境不確定性的另一要素，它是指環(huán)境要素的數(shù)目多少，以及這些企業(yè)對這些要素所需的知識范圍。如：與組織打交道的顧客、供應(yīng)商、政府、公眾越少，其環(huán)境的復(fù)雜程度就越低，相應(yīng)的不確定性也就越小。 環(huán)境不確定性的類型：環(huán)境的不確定性影響著組織的成敗，因此，管理者要努力降低這種不確定性。將環(huán)境的穩(wěn)定程度和復(fù)雜程度結(jié)合起來分析會出現(xiàn)以下四種類型： （1）相對穩(wěn)定和簡單的環(huán)境。這種環(huán)境中的企業(yè)，面臨的不確定性很低，可以通過紀(jì)律和規(guī)章制度以及標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行控制和管理。 （2）相對穩(wěn)定但復(fù)雜的環(huán)境。處于這種情形的企業(yè)，面臨許多不同的環(huán)境因素，這些因素可能發(fā)生變化，但變化只是漸進(jìn)的，是可以預(yù)見的。 （3）不穩(wěn)定但簡單的環(huán)境。這種情況下的環(huán)境雖然只有少數(shù)幾個(gè)不同質(zhì)的因素，但往往在供求方面發(fā)生無常的變化，因而具有較高的不確定性。 （4）不穩(wěn)定而且復(fù)雜的環(huán)境。組織有可能面對極度動(dòng)蕩且復(fù)雜的環(huán)境，這是一種極難對付的情況，具有高度的不確定性。 環(huán)境對企業(yè)的影響和限制是客觀存在的，企業(yè)應(yīng)付環(huán)境不外乎兩種方式：一是面對環(huán)境的不確定性通過預(yù)測和不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使其與環(huán)境相協(xié)調(diào)；一是可以通過對環(huán)境實(shí)施有效的控制，或者改善環(huán)境，以減小環(huán)境的制約。 4.環(huán)境研究的意義 環(huán)境一方面為組織活動(dòng)提供必要的條件，另一方面又對組織的活動(dòng)起制約的作用。因此，把握住環(huán)境的現(xiàn)狀及將來的變化趨勢，利用有利于組織發(fā)展的機(jī)會，避開不利于組織發(fā)展的威脅，這是組織謀求生存和發(fā)展的首要任務(wù)。對企業(yè)來說，環(huán)境研究具有重要的意義。 ……
管理學(xué)原理-(漢英對照) 作者簡介
劉治江，??暨南大學(xué)國際商學(xué)院書記，副教授，碩士研究生導(dǎo)師，暨南大學(xué)港珠澳服務(wù)業(yè)發(fā)展研究中心負(fù)責(zé)人。主要研究方向：戰(zhàn)略管理、市場營銷等，主編管理學(xué)、市場營銷學(xué)、戰(zhàn)略管理等教材8部，著有《管理者的一年四季》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理精要》、《市場營銷博略》等。??
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