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坦誠管理:如何營造講真話的工作環境 版權信息
- ISBN：9787504699183
- 條形碼：9787504699183 ; 978-7-5046-9918-3
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
坦誠管理:如何營造講真話的工作環境 本書特色
1、別再被“善意的”謊言欺騙啦！它正在侵蝕你的團隊！ 你的團隊中是否有以下情況： 表面看似平靜，你 近卻發現其實成員們隱瞞了很多信息 成員們匯報的工作進展總是很好，很難看出具體問題 你經常在檢查成員匯報的工作數據時發現多處過度美化 成員們每天對你笑臉相迎，背地里卻充滿著勾心斗角 那么請小心！你的團隊可能正在被“善意的”謊言侵蝕！ 2、智慧的CEO不追求表面的平靜，而是坦誠面對真正的問題 營造真誠的內部氛圍：警惕“講真話的陷阱” 針對性完善績效管理：推動行政問責制順利執行 促進真誠合作：打好坦誠團隊“五大合作基礎” 引發 有效的改變：用“改變龍卷風”引發新變革 坦誠面對客戶：掌握“ 終客戶的利潤透鏡” 大膽設定目標：八大引發大膽創意的問題 坦誠地面對情緒：估計團隊成員積極談論情緒 把董事會當“寶藏”：十步與董事會建立良好關系 把外部溝通轉化為自身優勢：宣傳真實而可敬的形象 做好履新就職：關注接手新職位的 個月、 個季度、 年 3、坦誠管理=培養坦誠心態+打造坦誠內外部環境+巧用坦誠溝通法 坦誠心態=正視團隊問題，理性判斷利弊信息，積極思考解決方案 坦誠內外部環境=內部成員敢講真話，對外部合理傳達團隊真實信息 坦誠溝通=用溝通表達自己的真情，讓成員愿意對你表露真心
坦誠管理:如何營造講真話的工作環境 內容簡介
在本書中，作者指出了存在隱瞞的工作環境的弊端，并指出管理者需要營造坦誠的工作環境，以明確團隊的優勢和隱患，從而更有效地管理。本書從公司內部氛圍調整、完善績效管理、真誠關注客戶、利用董事會的力量、大膽計劃、優化外部溝通等方面具體講解了如何營造坦誠的工作環境，提倡管理者從內部管理制度入手，一步步拓展外部形象，實現鼓勵坦誠合作、塑造真誠形象。本書對管理者有一定的參考價值，能夠幫助管理者引領團隊用真誠的心態有效合作、高效發展。
坦誠管理:如何營造講真話的工作環境 目錄
**章 創建講真話的公司氛圍
第二章 完善績效管理
第三章 促進真誠合作
第四章 引發改變的內部溝通
第五章 客戶是核心
第六章 登月計劃
第七章 如何去愛你的情緒
第八章 利用董事會的力量
第九章 把外部溝通轉化為你的優勢
第十章 高管如何面對履新就職
第十一章 助你成功的行動手冊
重點用語
參考文獻
展開全部
坦誠管理:如何營造講真話的工作環境 作者簡介
瓦爾·賴特（Val Wright），創新和增長專家，入選百萬美元顧問名人堂，客戶包括星巴克、領英、亞馬遜、微軟、英國《金融時報》等。她還是美國全國廣播公司財經頻道、《華爾街日報》等的定期撰稿人。
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