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人件:項目與團隊高效管理(第3版)

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出版社:電子工業出版社出版時間:2023-04-01
開本: 其他 頁數: 320
中 圖 價:¥65.3(6.6折) 定價  ¥99.0 登錄后可看到會員價
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人件:項目與團隊高效管理(第3版) 版權信息

人件:項目與團隊高效管理(第3版) 本書特色

經典重現:程序員必讀書目之一在第3版中,作者添加了6個新的章節,并且對先前的內容做了調整,使其更能應對當今軟件開發的環境和挑戰。比如,第3版中討論了領導力上的病態現象、會議文化的演進,以及如何管理由新舊成員組成的水火不容的混合團隊。這些在先前版本中都是未曾提到的。任何軟件項目與軟件組織的管理者都能從本書中獲得好的建議。 在軟件領域,《人件》是我*喜歡的兩本書之一,其優勢在于,它基于大量的實際經驗,并且其中很多經驗已經得到了驗證。本書對諸多項目進行了反思和提煉,但這些反思和提煉又不是通過干巴巴的文字表述,而是通過一些鮮活的例子來展示的。本書的觀點是正確的,即多數軟件項目的問題不在于技術,而在于人。有關團隊建設和工作環境方面的見解改變了我的思考方式和教授方式。第3版更是錦上添花。 Frederick P.Brooks,Jr.北卡羅來納大學教堂山分校計算機科學教授,《人月神話》《設計原本》作者 每一個管理軟件團隊的成員都應該閱讀《人件》,而且應該年復一年地溫習,常讀常新。在本書第1版出版后的20多年中,人們越來越重視軟件開發過程中的社會性因素和人的因素。這也是使開發更加高效的唯一途徑。購買吧,閱讀吧,然后在辦公室的書架上放上一本,以便隨時取閱。 Joel SpolskyStack Overflow聯合創始人 一本書若能出到第3版,我們就有理由相信該書的確講了某些深刻的原理。《人件》涵蓋了人們所經歷的問題,并非皮相之見。該書將人——真正的人——納入考量范圍,這真是太棒了!彌足珍貴!如今,作者撰寫了第3版,增加的內容讓本書更加精彩。 Lee Devin和Rob AustinThe Soul of Design和Artful Making作者

人件:項目與團隊高效管理(第3版) 內容簡介

《人件:項目與團隊高效管理(第3版)》對美國軟件業影響非常大,是軟件管理領域的傳奇經典。全書從管理人力資源、創建健康的辦公環境、雇用并留用合適的人、形成高效團隊、改造企業文化和快樂工作等多個角度闡釋了如何思考和管理軟件開發過程中的優選問題――人(而不是技術),從而高效地管理項目和團隊。

人件:項目與團隊高效管理(第3版) 目錄

部分 管理人力資源 / 1 1 此時此刻,一個項目正在走向失敗 / 2 游戲的名稱 / 3 高科技幻覺 / 5 2 干酪漢堡,做一個賣一個 / 6 錯誤在所難免 / 7 管理:傻瓜定義 / 8 人力商店 / 9 處于穩定狀態的項目是死的 / 10 我們沒時間考慮工作本身,只是埋頭做事 / 11 3 維也納在等你 / 13 用西班牙理論進行管理 / 14 來自家里的消息 / 15 不存在加班這回事 / 15 工作狂 / 16 生產力:贏得戰斗,輸掉戰爭 / 17 反思 / 19 4 等時間允許時再談質量 / 20 遠離卓越 / 21 質量是免費的,但是…… / 24 否決權 / 25 5 再談帕金森定律 / 26 帕金森定律和牛頓定律 / 27 看了我們開具的藥方,你就不會這樣說了 / 28 來自新南威爾士大學的數據 / 28 帕金森定律的變體 / 32 6 苦杏素 / 33 在睡夢中減肥 / 34 七大幻象 / 35 這才是管理 / 37 第二部分 辦公環境 / 39 7 家具警察 / 41 警察心態 / 42 統一的塑料地下室 / 43 8 “朝九晚五在這里什么也完成不了” / 46 投降政策 / 47 編碼對抗賽:觀察影響生產力的因素 / 48 個體差異 / 49 生產力的非相關因素 / 51 你可能不想讓老板知道這事 / 52 工作環境的影響 / 53 我們證明了什么 / 54 9 在空間上省錢 / 56 席卷大地的瘟疫 / 57 讓我們暫停抨擊,來談幾點事實 / 59 工作環境質量和產品質量 / 61 一個諾貝爾獎級別的發現 / 62 躲起來 / 63 插曲 生產力的度量和不明飛行物 / 65 吉爾伯定律 / 66 但是,你不能不知道 / 67 閉上你的眼睛去度量 / 68 10 大腦工作時間與身體工作時間 / 70 心流 / 71 不斷被打斷的心流 / 72 基于心流計算工時 / 73 E 因子 / 74 一座絲巾花園 / 75 在工作中思考 / 76 11 電話 / 78 探訪另一個世界 / 78 魔界奇譚 / 80 改良后的電話道德規范 / 82 不兼容的多任務處理 / 83 12 門的回歸 / 85 請耐心等待 / 85 奢華的問題 / 87 創意空間 / 88 活力空間 / 90 打破企業常規 / 90 13 采取保護措施 / 92 亞歷山大的有機秩序觀 / 94 模式 / 96 模式 1:用套件定制工作空間 / 99 模式 2:窗戶 / 100 模式 3:室內和室外空間 / 102 模式 4:公共空間 / 103 模式之模式 / 104 回歸現實 / 105 第三部分 合適的人 / 107 14 霍恩布洛爾因子 / 109 先天 VS. 后天 / 110 整齊的塑料人 / 111 標準著裝 / 112 何為“專業” / 113 企業熵 / 114 15 談談領導力 / 115 作為工作壓榨機制的領導力 / 115 作為服務的領導力 / 116 領導力和創新 / 117 領導力:言與行 / 118 16 雇一名雜耍演員 / 120 作品集 / 121 技能測試 / 122 組織一場試演 / 124 17 與他人融洽合作 / 126 融合帶來的好處 / 126 食物魔法 / 127 是的,但是…… / 128 18 童年的終結 / 129 科技和它的反面 / 129 持續部分關注 / 130 闡明合同規則 / 131 昔日的殺手級應用 / 132 19 在這里很開心 / 134 離職率:顯而易見的成本 / 134 離職的隱性成本 / 135 人們為何離開 / 137 一種特殊的病態:公司搬遷 / 138 基業長青 / 141 20 人力資本 / 144 對人來說呢 / 146 誰在意這些 / 146 評估人力資本投資 / 147 新人上手需要多長時間 / 149 討好華爾街 / 150 第四部分 高效團隊的養成 / 153 21 整體大于部分之和 / 155 何謂凝聚力團隊 / 155 歇斯底里式的樂觀管理 / 156 納瓦隆大炮 / 158 團隊有凝聚力的標志 / 159 團隊和團伙 / 161 22 黑衣團隊 / 163 傳奇團隊的人員組成 / 163 可憐的地球人,誰能拯救你們呢 / 165 后記 / 166 23 團隊自毀 / 167 防御式管理 / 169 官僚主義 / 171 物理分隔 / 172 時間碎片化 / 172 犧牲產品質量 / 173 編造截止日期 / 174 團伙控制 / 175 重游傷心地 / 176 24 再談團隊自毀 / 177 可惡的海報和紀念牌 / 177 加班:一種意外的副作用 / 179 25 競爭 / 182 考慮一個類比 / 182 相互指導有這么重要嗎 / 183 再談團隊自毀 / 184 意義復雜的比喻 / 186 26 一頓意面晚餐 / 188 團隊效應開始顯現 / 189 發生了什么 / 189 27 敞開和服 / 191 感覺好,請“病”假 / 192 走出去 / 194 規則就是用來打破的 / 195 有嘴唇的雞 / 196 這里誰說了算 / 198 28 促進團隊形成的化學反應 / 199 對質量的執著追求 / 200 結婚時,我告訴她我愛她 / 201 精英團隊 / 203 不要拆散洋基隊 / 205 團隊行為的網絡模型 / 205 中文菜單中的選項 / 206 做個總結 / 207 第五部分 沃土 / 209 29 自我修復系統 / 210 確定性與非確定性系統 / 210 方法論的隱秘含義 / 212 瘋狂的方法論 / 213 惡意合規問題 / 215 嬰兒和洗澡水 / 216 再論高科技幻覺 / 217 30 與風險共舞 / 219 不要逃避風險 / 219 我們幾乎從未管理過的一種風險 / 221 為何不履約的風險總是得不到管理 / 222 31 會議、獨白和對話 / 224 神經硬化 / 224 “技術增強”的會議 / 225 站立會議 / 226 何為工作會議 / 226 儀式 / 227 參會者太多 / 228 開放空間社交 / 229 給會議成癮組織的處方 / 230 32 管理的1大罪惡是…… / 231 舉個例子 / 231 狀態更新會議的目的是確認狀態 / 232 項目初期的人員超編 / 233 再談時間碎片化 / 235 尊重你自己的投資 / 236 33 “邪惡”電郵 / 238 憶往昔 / 238 公司內的垃圾郵件 / 240 “FYI”到底啥意思 / 240 是開放型公司,還是公社 / 241 廢止被動式同意 / 241 建立一個沒有垃圾郵件、自我協調的公司 / 242 34 讓變革成為可能 / 243 現在,聆聽另一位著名顧問的諍言 / 244 老板,這想法很妙。我馬上就去做 / 246 一個更好的變革模式 / 249 安全 / 251 35 組織型學習 / 253 經驗與學習 / 253 一個重新設計的例子 / 255 組織型學習的關鍵問題 / 256 管理者團隊 / 257 空白地帶的危險 / 258 36 創建社區 / 259 關于公司政治的題外話 / 260 為什么需要社區 / 261 施展魔法 / 263 第六部分 工作應該是快樂的 / 265 37 混亂與秩序 / 267 進步是我們1大的問題 / 268 試點項目 / 269 對抗賽 / 271 頭腦風暴 / 273 培訓、旅行、會議、慶祝和靜修 / 274 38 自由電子 / 277 小作坊現象 / 277 研究員、導師和內部創業者 / 278 沒有家長式指導 / 280 39 霍爾加?丹斯克 / 282 但是,為什么是我 / 283 沉睡的巨人 / 284 醒來吧,霍爾加 / 284
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人件:項目與團隊高效管理(第3版) 作者簡介

[美]湯姆·德瑪克(Tom DeMarco),共出版了 9 本書,主題覆蓋從開發方法到組織結構合理性。他還著有2 部長篇小說和 1 本短篇小說集。Tom 主要負責專家認證方面的咨詢業務,偶爾也會提供關于項目和團隊建設方面的建議。他已經在緬因大學教授了 3 年的倫理學課程,現居住在卡姆登附近。Timothy Lister 主要從事咨詢、教學和寫作工作。他和 Tom DeMarco 合著了《與熊共舞:軟件項目風險管理》(Waltzing With Bears: Managing Risk on Software Projects)一書。 張逸信,通院應用現代化推進中心專家委員會委員,應用現代化首席顧問,融合企業架構、領域驅動設計、微服務、云原生架構與DevOps敏捷管理方法打造了通用、開放、中立的應用現代化方法體系,以幫助企業全面實現數字化轉型。著譯作包括《解構領域驅動設計》《軟件設計精要與模式》《架構寶典》《高可用可伸縮微服務架構》《Java設計模式》《恰如其分的軟件架構》《WCF服務編程》。 肖然,Thoughtworks全球數字化轉型專家,中關村智聯創新聯盟副秘書長。聯合發起了中國敏捷教練企業聯盟CAC(現任秘書長)、DDD?China(聯合創始人)等社區平臺,積極推動先進科技理念在國內的發展和普惠,為實現科技興邦盡個人的綿薄之力。 滕云,程序員/架構師,具有10年以上軟件開發相關經驗,先后參與了多個行業的多個大型軟件項目,涉及銀行、保險、通信和工業設備等領域。感興趣的技術方向有整潔軟件架構、持續交付、云計算和領域驅動設計等,另譯有《實現領域驅動設計》一書。

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