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包郵 浪潮之巔 第4版(2冊(cè))
作者：吳軍
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16開(kāi)
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926
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類(lèi)榜單：計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
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浪潮之巔 第4版(2冊(cè)) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115514226
- 條形碼：9787115514226 ; 978-7-115-51422-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
浪潮之巔 第4版(2冊(cè)) 本書(shū)特色
這不只是一部科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史集…… 更是在這個(gè)智能時(shí)代，一部 IT 人非讀不可，而非 IT 人也應(yīng)該閱讀的作品。 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與崛起，絕非只是空有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)人即可達(dá)成。任何的決策、同期的商業(yè)環(huán)境、各種能量的此消彼長(zhǎng)，也在影響著企業(yè)的興衰。《浪潮之巔》不只是一部歷史書(shū) ，除了講述科技*企業(yè)的發(fā)展規(guī)律， 對(duì)于華爾街如何左右科技公司，以及金融風(fēng)暴對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的沖擊，也多有著墨。 《浪潮之巔 第四版》新增了6章內(nèi)容，探討硅谷不竭的創(chuàng)新精神究竟源自何處，進(jìn)一步從工業(yè)革命的范式、生產(chǎn)關(guān)系的革命等角度深入全面闡述信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性。從而，借助對(duì)信息時(shí)代公司管理特點(diǎn)進(jìn)行的系統(tǒng)分析，對(duì)下一代科技產(chǎn)業(yè)浪潮給出判斷和預(yù)測(cè)。
浪潮之巔 第4版(2冊(cè)) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
這不只是一部科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史集……
更是在這個(gè)智能時(shí)代，一部 IT 人非讀不可，而非 IT 人也應(yīng)該閱讀的作品。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與崛起，絕非只是空有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)人即可達(dá)成。任何的決策、同期的商業(yè)環(huán)境、各種能量的此消彼長(zhǎng)，也在影響著企業(yè)的興衰。《浪潮之巔》不只是一部歷史書(shū) ，除了講述科技很好企業(yè)的發(fā)展規(guī)律， 對(duì)于華爾街如何左右科技公司，以及金融風(fēng)暴對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的沖擊，也多有著墨。
《浪潮之巔 第四版》新增了6章內(nèi)容，探討硅谷不竭的創(chuàng)新精神究竟源自何處，進(jìn)一步從工業(yè)革命的范式、生產(chǎn)關(guān)系的革命等角度深入全面闡述信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性。從而，借助對(duì)信息時(shí)代公司管理特點(diǎn)進(jìn)行的系統(tǒng)分析，對(duì)下一代科技產(chǎn)業(yè)浪潮給出判斷和預(yù)測(cè)。
浪潮之巔 第4版(2冊(cè)) 目錄
上冊(cè)目錄
讀者贊譽(yù)／i
序言／iii
前言——有幸見(jiàn)證歷史／v
第1章 帝國(guó)的余暉——AT&T公司／1
AT&T 100年來(lái)發(fā)展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束，但是美國(guó)政府司法部并沒(méi)有真正要過(guò)它的命，每一次反壟斷其實(shí)是幫助AT&T修枝剪葉，然后讓它發(fā)展得更好。
1 百年帝國(guó)
2 幾度繁榮
3 利令智昏
4 外來(lái)沖擊
第2章 藍(lán)色巨人——IBM公司／16
郭士納在到IBM以前也是做（芯）片的，但是，是薯片（He also made chips, but potato chips.）。
1 趕上機(jī)械革命的*后一次浪潮
2 領(lǐng)導(dǎo)電子技術(shù)革命的浪潮
3 錯(cuò)過(guò)全球信息化的大潮
4 他也是做（芯）片的
5 保守的創(chuàng)新者
6 內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰
7 回歸服務(wù)業(yè)
第3章 “八叛徒”與硅谷／41
在很多人看來(lái)，發(fā)明晶體管的肖克利以及發(fā)明集成電路的諾伊斯、基爾比是20世紀(jì)*偉大的美國(guó)人，因?yàn)樗麄兙喸炝巳祟?lèi)有史以來(lái)發(fā)展*快的產(chǎn)業(yè)。
1 怪杰肖克利
2 “八叛徒”
3 集成電路
4 硅谷的出現(xiàn)
第4章 科技產(chǎn)業(yè)的時(shí)尚品牌——蘋(píng)果公司／61
在每一次技術(shù)革命中，新技術(shù)必須比老的技術(shù)有數(shù)量級(jí)的進(jìn)步才能站住腳。
1 傳奇小子
2 迷失方向
3 再創(chuàng)輝煌
4 大難不死
5 i十年
6 喬布斯和盛田昭夫
第5章 信息產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈／87
一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣(mài)掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。
1 摩爾定律
2 安迪?C比爾定律
3 反摩爾定律
第6章 奔騰的芯——英特爾公司／103
英特爾的CEO格魯夫雖然是學(xué)者出身，但他同時(shí)也是微機(jī)時(shí)代*優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，數(shù)次被評(píng)為世界上*好的CEO。
1 時(shí)勢(shì)造英雄
2 英特爾與摩托羅拉之戰(zhàn)
3 指令集之爭(zhēng)
4 英特爾和AMD的關(guān)系
5 錯(cuò)失移動(dòng)時(shí)代
第7章 IT領(lǐng)域的羅馬帝國(guó)——微軟公司／121
當(dāng)喬布斯給蓋茨看了新設(shè)計(jì)的麥金托什個(gè)人電腦，以及漂亮的基于圖形界面的操作系統(tǒng)時(shí)，蓋茨驚呆了。那一年，喬布斯和蓋茨都是26歲。
1 雙雄會(huì)
2 亡羊補(bǔ)牢
3 人民戰(zhàn)爭(zhēng)
4 帝國(guó)的誕生
5 當(dāng)世拿破侖
6 尾大不掉
7 條頓堡之戰(zhàn)
8 智能家庭爭(zhēng)奪戰(zhàn)
9 拒狼驅(qū)虎
10 來(lái)自印度的救星
第8章 純軟件公司的先驅(qū)——甲骨文公司／159
甲骨文公司和微軟公司一起，證明了在IT領(lǐng)域，軟件公司不僅可以獨(dú)立于硬件公司存在，而且靠賣(mài)軟件的使用費(fèi)可以獲得比硬件公司更好的發(fā)展。甲骨文的成功，也再次說(shuō)明了創(chuàng)始人和領(lǐng)袖的重要性，可以說(shuō)沒(méi)有埃里森，就沒(méi)有甲骨文今天的輝煌。
1 老兵新傳
2 鉆了IBM的空子
3 天堂下的帝國(guó)
第9章 互聯(lián)網(wǎng)的金門(mén)大橋——思科公司／182
據(jù)說(shuō)斯坦福兩個(gè)系的計(jì)算中心主任萊昂納多·波薩卡和桑迪·勒納要在計(jì)算機(jī)上寫(xiě)情書(shū)，由于各自管理的網(wǎng)絡(luò)不同，設(shè)備又是亂七八糟，什么廠家的、什么協(xié)議的都有，互不兼容，情書(shū)傳遞起來(lái)很不方便，于是兩人干脆發(fā)明了一種能支持各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的路由器。于是，思科公司賴(lài)以生存的“多協(xié)議路由器”便誕生了。
1 好風(fēng)憑借力
2 CEO的作用
3 持續(xù)發(fā)展的絕招
4 競(jìng)爭(zhēng)者
5 諾威格定律的宿命
第10章 英名不朽——楊致遠(yuǎn)、費(fèi)羅和雅虎公司／201
100年后，如果人們只記得兩個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)*大的人，那么這兩個(gè)人很可能就是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅。
1 當(dāng)世福特
2 流量、流量、流量
3 其興也勃，其亡也忽
4 既生瑜，何生亮
5 紅巨星
6 自廢武功
7 淘盡風(fēng)流人物
第11章 硅谷的見(jiàn)證人——惠普公司／232
作為硅谷*早的公司，惠普見(jiàn)證了硅谷發(fā)展的全過(guò)程，從無(wú)到有，從硬件到軟件，惠普的歷史從某種程度上講就是硅谷歷史的縮影。
1 硅谷之星
2 生死抉擇
3 是非CEO
4 亞洲的沖擊
5 中興與衰落
第12章 沒(méi)落的貴族——摩托羅拉公司／250
如果我們認(rèn)為公司之中也有所謂的貴族，摩托羅拉無(wú)疑可以算一個(gè)。曾幾何時(shí)，摩托羅拉就是無(wú)線通信的代名詞，同時(shí)它還是技術(shù)和品質(zhì)的結(jié)晶。
1 二戰(zhàn)名牌
2 黃金時(shí)代
3 基因決定定律
4 銥星計(jì)劃
5 全線潰敗
6 回天乏力
第13章 硅谷奇跡探秘／272
美國(guó)的硅谷只占美國(guó)國(guó)土面積的萬(wàn)分之五，卻創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的商業(yè)神話。在這里，大約每10天便有一家公司上市。美國(guó)前100強(qiáng)的公司中，硅谷占了四成。
1 宛若似真的理由
2 成王敗寇
3 嗜血的地方
4 機(jī)會(huì)均等
5 硅含量降低
6 真正的奧秘
7 亙古而常青
第14章 短暫的春秋——與機(jī)會(huì)失之交臂的公司／312
在人類(lèi)命運(yùn)降臨的偉大瞬間，市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹(jǐn)慎，都無(wú)濟(jì)于事。它始終只要求天才人物，并且將他造
就成不朽的形象。命運(yùn)鄙視地把畏首畏尾的人拒之門(mén)外。命運(yùn)——這世上的另一位神，只愿意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起。
1 太陽(yáng)公司
2 Novell公司
3 網(wǎng)景公司
4 RealNetworks
第15章 幕后的英雄——風(fēng)險(xiǎn)投資／346
對(duì)于想找投資的新創(chuàng)業(yè)公司，紅杉資本有一些基本要求——公司的業(yè)務(wù)要能幾句話就講清楚。紅杉資本的投資人會(huì)給你一張名片，看你能不能在名片背面的一點(diǎn)點(diǎn)地方把你想做的事情寫(xiě)清楚。
1 風(fēng)投的起源
2 風(fēng)投的結(jié)構(gòu)
3 風(fēng)投的過(guò)程
4 決策和估價(jià)
5 風(fēng)險(xiǎn)投資就是投人
6 風(fēng)投的角色
7 著名的風(fēng)投
第16章 信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性／385
人類(lèi)的文明和技術(shù)是不斷進(jìn)步的，舊的不去，新的不來(lái)，只有清除掉阻礙我們進(jìn)步的那些龐大的恐龍，才能為人類(lèi)提供新的發(fā)展空間。從這個(gè)角度講，一個(gè)昔日跨國(guó)公司的衰亡，也許是它為這個(gè)社會(huì)做的*后一次貢獻(xiàn)。
1 70?C20?C10律
2 諾威格定律
3 基因決定定律
第17章 硅谷的搖籃——斯坦福大學(xué)／409
二戰(zhàn)后，幫助斯坦福大學(xué)解決財(cái)政危機(jī)的是它的一位教授弗里德里克·特曼，他后來(lái)被稱(chēng)為“硅谷之父”。他仔細(xì)研究了斯坦福夫婦的遺囑，發(fā)現(xiàn)里面沒(méi)有限制大學(xué)出租土地，于是他興奮地聲稱(chēng)找到了解決問(wèn)題的秘密武器——建立斯坦福科技園。
1 傳奇大學(xué)
2 硅谷支柱
3 紐曼加洪堡
4 硅谷孵化器
下冊(cè)目錄
第18章 挑戰(zhàn)者——Google公司／439
Google是個(gè)奇怪的地方。也許是因?yàn)镚oogle的年輕人太多，他們不懂得傳統(tǒng)也不拘泥傳統(tǒng)，只要認(rèn)準(zhǔn)了對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用，就大膽去干了。
1 *轟動(dòng)的IPO
2 早期歲月
3 商業(yè)模式
4 個(gè)人英雄主義和群眾路線
5 絕代雙驕
6 感謝上帝，今天是星期五（TGIF）
7 不作惡
8 不敗的神話
9 秘密軍團(tuán)
10 云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心
11 新氣象
12 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
13 進(jìn)攻，永遠(yuǎn)是*好的防守
14 佩奇新政
15 未雨綢繆
16 成敗蕭何
第19章 科技公司的吹鼓手——投資銀行／510
華爾街的貪婪既會(huì)捧起，也會(huì)扼殺一個(gè)科技新星。
1 美國(guó)的金融體系
2 著名的投資公司
3 公司的上市過(guò)程
4 雙刃之劍
5 左右并購(gòu)
第20章 社交網(wǎng)絡(luò)和Facebook／540
大部分社交網(wǎng)絡(luò)的興起，源于人類(lèi)*基本的生理需求。
1 通信的動(dòng)物
2 社交網(wǎng)絡(luò)1.0
3 Facebook
4 改變生活和大腦
第21章 成功的轉(zhuǎn)基因——諾基亞、3M、GE公司／578
科學(xué)技術(shù)是*革命、發(fā)展*快的生產(chǎn)力，一家科技公司要想在幾次技術(shù)革命大潮中都能立于浪潮之巔，極不容易。
1 20世紀(jì)末的手機(jī)之王——諾基亞公司
2 道瓊斯指數(shù)中的常青樹(shù)——3M公司
3 曾經(jīng)的*大企業(yè)聯(lián)合體
第22章 生產(chǎn)關(guān)系的革命／612
信息時(shí)代生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)，是建立在契約基礎(chǔ)之上的平等關(guān)系。
1 股權(quán)結(jié)構(gòu)和期權(quán)制度的本質(zhì)
2 工程師文化
3 扁平式管理
4 輕資產(chǎn)公司
第23章 印鈔機(jī)——*佳的商業(yè)模式／640
所有成功的大公司都有好的商業(yè)模式，很多大公司的興起，不是靠技術(shù)的革新，而是靠商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。
1 Google的廣告系統(tǒng)
2 eBay 和亞馬遜的電商平臺(tái)
3 戴爾的虛擬工廠
4 騰訊的浮存資金
第24章 互聯(lián)網(wǎng)2.0／665
互聯(lián)網(wǎng)2.0*重要的是提供了開(kāi)放的平臺(tái)，讓用戶(hù)能在平臺(tái)上開(kāi)發(fā)自己的應(yīng)用程序，并提供給其他用戶(hù)使用。
1 互聯(lián)網(wǎng)前傳
2 2.0時(shí)代的特征
3 互聯(lián)網(wǎng) 2.0 公司
4 新商業(yè)模式的天花板
第25章 金融風(fēng)暴的沖擊／691
全世界在2008年的*后一個(gè)季度里陷入了嚴(yán)重的衰退，同時(shí)人們的恐懼心理加重了這場(chǎng)危機(jī)，雖然在更長(zhǎng)一些時(shí)間里我們?nèi)詫⑻幱谒ネ耍牵魈烊匀粫?huì)好起來(lái)。今后的44年里我們的經(jīng)濟(jì)、我們的社會(huì)都將獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就如同過(guò)去的44年一樣。——沃倫·巴菲特
1 危機(jī)的成因
2 瑞雪兆豐年：優(yōu)勝劣汰
3 隨處可見(jiàn)的商機(jī)
4 歐債危機(jī)之后
5 格局的變遷
6 G2時(shí)代
第26章 云計(jì)算／732
云計(jì)算保證用戶(hù)可以隨時(shí)隨地訪問(wèn)和處理信息，并且可以非常方便地與人共享信息。它的好處是讓全社會(huì)的計(jì)算資源得到*有效的利用。
1 云計(jì)算的起源
2 云計(jì)算的本質(zhì)
3 云計(jì)算的核心技術(shù)
4 新的IT產(chǎn)業(yè)鏈
5 軟件就是服務(wù)
6 中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)
第27章 汽車(chē)革命／759
汽車(chē)革命源于危機(jī)，而危機(jī)本身又是機(jī)會(huì)，善于解決問(wèn)題的人把握住了未來(lái)。
1 便利性的代價(jià)
2 電動(dòng)汽車(chē)革命
3 使用比擁有更重要
4 無(wú)人駕駛將到來(lái)
第28章 工業(yè)革命和顛覆式創(chuàng)新的范式／796
現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 新技術(shù) = 新產(chǎn)業(yè)
1 技術(shù)革命的共性
2 顛覆式創(chuàng)新
3 工業(yè)革命的范式
4 第四次工業(yè)革命
第29章 信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)／827
不確定性是我們這個(gè)世界固有的特征，信息時(shí)代和機(jī)械時(shí)代的區(qū)別在于，前者有了信息這個(gè)工具來(lái)把握不確定世界的規(guī)律。
1 從機(jī)械論到“三論”
2 方法論的革命
3 信息時(shí)代思維指南
4 企業(yè)制度背后的科學(xué)原理
5 大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
第30章 下一個(gè)Google／875
雖然我們不知道下一個(gè)Google在哪里，但是可以肯定它不在搜索領(lǐng)域。這就如同幾年前我們尋找的“下一個(gè)微軟”不會(huì)是一家軟件公司，而*終是一家互聯(lián)網(wǎng)公司一樣。
1 偉大公司的特質(zhì)
2 歲歲年年人不同
3 未來(lái)新產(chǎn)業(yè)
4 關(guān)注中國(guó)
后記／913
索引／918
讀者贊譽(yù)／i
序言／iii
前言——有幸見(jiàn)證歷史／v
第1章 帝國(guó)的余暉——AT&T公司／1
AT&T 100年來(lái)發(fā)展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束，但是美國(guó)政府司法部并沒(méi)有真正要過(guò)它的命，每一次反壟斷其實(shí)是幫助AT&T修枝剪葉，然后讓它發(fā)展得更好。
1 百年帝國(guó)
2 幾度繁榮
3 利令智昏
4 外來(lái)沖擊
第2章 藍(lán)色巨人——IBM公司／16
郭士納在到IBM以前也是做（芯）片的，但是，是薯片（He also made chips, but potato chips.）。
1 趕上機(jī)械革命的*后一次浪潮
2 領(lǐng)導(dǎo)電子技術(shù)革命的浪潮
3 錯(cuò)過(guò)全球信息化的大潮
4 他也是做（芯）片的
5 保守的創(chuàng)新者
6 內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰
7 回歸服務(wù)業(yè)
第3章 “八叛徒”與硅谷／41
在很多人看來(lái)，發(fā)明晶體管的肖克利以及發(fā)明集成電路的諾伊斯、基爾比是20世紀(jì)*偉大的美國(guó)人，因?yàn)樗麄兙喸炝巳祟?lèi)有史以來(lái)發(fā)展*快的產(chǎn)業(yè)。
1 怪杰肖克利
2 “八叛徒”
3 集成電路
4 硅谷的出現(xiàn)
第4章 科技產(chǎn)業(yè)的時(shí)尚品牌——蘋(píng)果公司／61
在每一次技術(shù)革命中，新技術(shù)必須比老的技術(shù)有數(shù)量級(jí)的進(jìn)步才能站住腳。
1 傳奇小子
2 迷失方向
3 再創(chuàng)輝煌
4 大難不死
5 i十年
6 喬布斯和盛田昭夫
第5章 信息產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈／87
一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣(mài)掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。
1 摩爾定律
2 安迪?C比爾定律
3 反摩爾定律
第6章 奔騰的芯——英特爾公司／103
英特爾的CEO格魯夫雖然是學(xué)者出身，但他同時(shí)也是微機(jī)時(shí)代*優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，數(shù)次被評(píng)為世界上*好的CEO。
1 時(shí)勢(shì)造英雄
2 英特爾與摩托羅拉之戰(zhàn)
3 指令集之爭(zhēng)
4 英特爾和AMD的關(guān)系
5 錯(cuò)失移動(dòng)時(shí)代
第7章 IT領(lǐng)域的羅馬帝國(guó)——微軟公司／121
當(dāng)喬布斯給蓋茨看了新設(shè)計(jì)的麥金托什個(gè)人電腦，以及漂亮的基于圖形界面的操作系統(tǒng)時(shí)，蓋茨驚呆了。那一年，喬布斯和蓋茨都是26歲。
1 雙雄會(huì)
2 亡羊補(bǔ)牢
3 人民戰(zhàn)爭(zhēng)
4 帝國(guó)的誕生
5 當(dāng)世拿破侖
6 尾大不掉
7 條頓堡之戰(zhàn)
8 智能家庭爭(zhēng)奪戰(zhàn)
9 拒狼驅(qū)虎
10 來(lái)自印度的救星
第8章 純軟件公司的先驅(qū)——甲骨文公司／159
甲骨文公司和微軟公司一起，證明了在IT領(lǐng)域，軟件公司不僅可以獨(dú)立于硬件公司存在，而且靠賣(mài)軟件的使用費(fèi)可以獲得比硬件公司更好的發(fā)展。甲骨文的成功，也再次說(shuō)明了創(chuàng)始人和領(lǐng)袖的重要性，可以說(shuō)沒(méi)有埃里森，就沒(méi)有甲骨文今天的輝煌。
1 老兵新傳
2 鉆了IBM的空子
3 天堂下的帝國(guó)
第9章 互聯(lián)網(wǎng)的金門(mén)大橋——思科公司／182
據(jù)說(shuō)斯坦福兩個(gè)系的計(jì)算中心主任萊昂納多·波薩卡和桑迪·勒納要在計(jì)算機(jī)上寫(xiě)情書(shū)，由于各自管理的網(wǎng)絡(luò)不同，設(shè)備又是亂七八糟，什么廠家的、什么協(xié)議的都有，互不兼容，情書(shū)傳遞起來(lái)很不方便，于是兩人干脆發(fā)明了一種能支持各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的路由器。于是，思科公司賴(lài)以生存的“多協(xié)議路由器”便誕生了。
1 好風(fēng)憑借力
2 CEO的作用
3 持續(xù)發(fā)展的絕招
4 競(jìng)爭(zhēng)者
5 諾威格定律的宿命
第10章 英名不朽——楊致遠(yuǎn)、費(fèi)羅和雅虎公司／201
100年后，如果人們只記得兩個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)*大的人，那么這兩個(gè)人很可能就是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅。
1 當(dāng)世福特
2 流量、流量、流量
3 其興也勃，其亡也忽
4 既生瑜，何生亮
5 紅巨星
6 自廢武功
7 淘盡風(fēng)流人物
第11章 硅谷的見(jiàn)證人——惠普公司／232
作為硅谷*早的公司，惠普見(jiàn)證了硅谷發(fā)展的全過(guò)程，從無(wú)到有，從硬件到軟件，惠普的歷史從某種程度上講就是硅谷歷史的縮影。
1 硅谷之星
2 生死抉擇
3 是非CEO
4 亞洲的沖擊
5 中興與衰落
第12章 沒(méi)落的貴族——摩托羅拉公司／250
如果我們認(rèn)為公司之中也有所謂的貴族，摩托羅拉無(wú)疑可以算一個(gè)。曾幾何時(shí)，摩托羅拉就是無(wú)線通信的代名詞，同時(shí)它還是技術(shù)和品質(zhì)的結(jié)晶。
1 二戰(zhàn)名牌
2 黃金時(shí)代
3 基因決定定律
4 銥星計(jì)劃
5 全線潰敗
6 回天乏力
第13章 硅谷奇跡探秘／272
美國(guó)的硅谷只占美國(guó)國(guó)土面積的萬(wàn)分之五，卻創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的商業(yè)神話。在這里，大約每10天便有一家公司上市。美國(guó)前100強(qiáng)的公司中，硅谷占了四成。
1 宛若似真的理由
2 成王敗寇
3 嗜血的地方
4 機(jī)會(huì)均等
5 硅含量降低
6 真正的奧秘
7 亙古而常青
第14章 短暫的春秋——與機(jī)會(huì)失之交臂的公司／312
在人類(lèi)命運(yùn)降臨的偉大瞬間，市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹(jǐn)慎，都無(wú)濟(jì)于事。它始終只要求天才人物，并且將他造
就成不朽的形象。命運(yùn)鄙視地把畏首畏尾的人拒之門(mén)外。命運(yùn)——這世上的另一位神，只愿意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起。
1 太陽(yáng)公司
2 Novell公司
3 網(wǎng)景公司
4 RealNetworks
第15章 幕后的英雄——風(fēng)險(xiǎn)投資／346
對(duì)于想找投資的新創(chuàng)業(yè)公司，紅杉資本有一些基本要求——公司的業(yè)務(wù)要能幾句話就講清楚。紅杉資本的投資人會(huì)給你一張名片，看你能不能在名片背面的一點(diǎn)點(diǎn)地方把你想做的事情寫(xiě)清楚。
1 風(fēng)投的起源
2 風(fēng)投的結(jié)構(gòu)
3 風(fēng)投的過(guò)程
4 決策和估價(jià)
5 風(fēng)險(xiǎn)投資就是投人
6 風(fēng)投的角色
7 著名的風(fēng)投
第16章 信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性／385
人類(lèi)的文明和技術(shù)是不斷進(jìn)步的，舊的不去，新的不來(lái)，只有清除掉阻礙我們進(jìn)步的那些龐大的恐龍，才能為人類(lèi)提供新的發(fā)展空間。從這個(gè)角度講，一個(gè)昔日跨國(guó)公司的衰亡，也許是它為這個(gè)社會(huì)做的*后一次貢獻(xiàn)。
1 70?C20?C10律
2 諾威格定律
3 基因決定定律
第17章 硅谷的搖籃——斯坦福大學(xué)／409
二戰(zhàn)后，幫助斯坦福大學(xué)解決財(cái)政危機(jī)的是它的一位教授弗里德里克·特曼，他后來(lái)被稱(chēng)為“硅谷之父”。他仔細(xì)研究了斯坦福夫婦的遺囑，發(fā)現(xiàn)里面沒(méi)有限制大學(xué)出租土地，于是他興奮地聲稱(chēng)找到了解決問(wèn)題的秘密武器——建立斯坦福科技園。
1 傳奇大學(xué)
2 硅谷支柱
3 紐曼加洪堡
4 硅谷孵化器
下冊(cè)目錄
第18章 挑戰(zhàn)者——Google公司／439
Google是個(gè)奇怪的地方。也許是因?yàn)镚oogle的年輕人太多，他們不懂得傳統(tǒng)也不拘泥傳統(tǒng)，只要認(rèn)準(zhǔn)了對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用，就大膽去干了。
1 *轟動(dòng)的IPO
2 早期歲月
3 商業(yè)模式
4 個(gè)人英雄主義和群眾路線
5 絕代雙驕
6 感謝上帝，今天是星期五（TGIF）
7 不作惡
8 不敗的神話
9 秘密軍團(tuán)
10 云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心
11 新氣象
12 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
13 進(jìn)攻，永遠(yuǎn)是*好的防守
14 佩奇新政
15 未雨綢繆
16 成敗蕭何
第19章 科技公司的吹鼓手——投資銀行／510
華爾街的貪婪既會(huì)捧起，也會(huì)扼殺一個(gè)科技新星。
1 美國(guó)的金融體系
2 著名的投資公司
3 公司的上市過(guò)程
4 雙刃之劍
5 左右并購(gòu)
第20章 社交網(wǎng)絡(luò)和Facebook／540
大部分社交網(wǎng)絡(luò)的興起，源于人類(lèi)*基本的生理需求。
1 通信的動(dòng)物
2 社交網(wǎng)絡(luò)1.0
3 Facebook
4 改變生活和大腦
第21章 成功的轉(zhuǎn)基因——諾基亞、3M、GE公司／578
科學(xué)技術(shù)是*革命、發(fā)展*快的生產(chǎn)力，一家科技公司要想在幾次技術(shù)革命大潮中都能立于浪潮之巔，極不容易。
1 20世紀(jì)末的手機(jī)之王——諾基亞公司
2 道瓊斯指數(shù)中的常青樹(shù)——3M公司
3 曾經(jīng)的*大企業(yè)聯(lián)合體
第22章 生產(chǎn)關(guān)系的革命／612
信息時(shí)代生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)，是建立在契約基礎(chǔ)之上的平等關(guān)系。
1 股權(quán)結(jié)構(gòu)和期權(quán)制度的本質(zhì)
2 工程師文化
3 扁平式管理
4 輕資產(chǎn)公司
第23章 印鈔機(jī)——*佳的商業(yè)模式／640
所有成功的大公司都有好的商業(yè)模式，很多大公司的興起，不是靠技術(shù)的革新，而是靠商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。
1 Google的廣告系統(tǒng)
2 eBay 和亞馬遜的電商平臺(tái)
3 戴爾的虛擬工廠
4 騰訊的浮存資金
第24章 互聯(lián)網(wǎng)2.0／665
互聯(lián)網(wǎng)2.0*重要的是提供了開(kāi)放的平臺(tái)，讓用戶(hù)能在平臺(tái)上開(kāi)發(fā)自己的應(yīng)用程序，并提供給其他用戶(hù)使用。
1 互聯(lián)網(wǎng)前傳
2 2.0時(shí)代的特征
3 互聯(lián)網(wǎng) 2.0 公司
4 新商業(yè)模式的天花板
第25章 金融風(fēng)暴的沖擊／691
全世界在2008年的*后一個(gè)季度里陷入了嚴(yán)重的衰退，同時(shí)人們的恐懼心理加重了這場(chǎng)危機(jī)，雖然在更長(zhǎng)一些時(shí)間里我們?nèi)詫⑻幱谒ネ耍牵魈烊匀粫?huì)好起來(lái)。今后的44年里我們的經(jīng)濟(jì)、我們的社會(huì)都將獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就如同過(guò)去的44年一樣。——沃倫·巴菲特
1 危機(jī)的成因
2 瑞雪兆豐年：優(yōu)勝劣汰
3 隨處可見(jiàn)的商機(jī)
4 歐債危機(jī)之后
5 格局的變遷
6 G2時(shí)代
第26章 云計(jì)算／732
云計(jì)算保證用戶(hù)可以隨時(shí)隨地訪問(wèn)和處理信息，并且可以非常方便地與人共享信息。它的好處是讓全社會(huì)的計(jì)算資源得到*有效的利用。
1 云計(jì)算的起源
2 云計(jì)算的本質(zhì)
3 云計(jì)算的核心技術(shù)
4 新的IT產(chǎn)業(yè)鏈
5 軟件就是服務(wù)
6 中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)
第27章 汽車(chē)革命／759
汽車(chē)革命源于危機(jī)，而危機(jī)本身又是機(jī)會(huì)，善于解決問(wèn)題的人把握住了未來(lái)。
1 便利性的代價(jià)
2 電動(dòng)汽車(chē)革命
3 使用比擁有更重要
4 無(wú)人駕駛將到來(lái)
第28章 工業(yè)革命和顛覆式創(chuàng)新的范式／796
現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 新技術(shù) = 新產(chǎn)業(yè)
1 技術(shù)革命的共性
2 顛覆式創(chuàng)新
3 工業(yè)革命的范式
4 第四次工業(yè)革命
第29章 信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)／827
不確定性是我們這個(gè)世界固有的特征，信息時(shí)代和機(jī)械時(shí)代的區(qū)別在于，前者有了信息這個(gè)工具來(lái)把握不確定世界的規(guī)律。
1 從機(jī)械論到“三論”
2 方法論的革命
3 信息時(shí)代思維指南
4 企業(yè)制度背后的科學(xué)原理
5 大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
第30章 下一個(gè)Google／875
雖然我們不知道下一個(gè)Google在哪里，但是可以肯定它不在搜索領(lǐng)域。這就如同幾年前我們尋找的“下一個(gè)微軟”不會(huì)是一家軟件公司，而*終是一家互聯(lián)網(wǎng)公司一樣。
1 偉大公司的特質(zhì)
2 歲歲年年人不同
3 未來(lái)新產(chǎn)業(yè)
4 關(guān)注中國(guó)
后記／913
索引／918
展開(kāi)全部
浪潮之巔 第4版(2冊(cè)) 作者簡(jiǎn)介
吳軍，學(xué)者，投資人，人工智能、語(yǔ)音識(shí)別和互聯(lián)網(wǎng)搜索專(zhuān)家。畢業(yè)于清華大學(xué)和美國(guó)約翰?霍普金斯大學(xué)，現(xiàn)任豐元資本創(chuàng)始合伙人、上海交通大學(xué)客座教授、約翰?霍普金斯大學(xué)工學(xué)院董事等職。 吳軍博士曾作為資深研究員和副總裁分別任職于Google公司和騰訊公司。在Google公司，他和同事一同開(kāi)創(chuàng)了搜索反作弊研究領(lǐng)域，成立了中、日、韓文產(chǎn)品部門(mén)，設(shè)計(jì)了Google中、日、韓文搜索算法，領(lǐng)導(dǎo)了Google自然語(yǔ)言處理和自動(dòng)問(wèn)答等研究型項(xiàng)目，擁有近20項(xiàng)美國(guó)發(fā)明專(zhuān)利。在騰訊公司，他負(fù)責(zé)了搜索、搜索廣告和街景地圖等項(xiàng)目。作為風(fēng)險(xiǎn)投資人，他成功地投資了150家硅谷和中國(guó)的高科技企業(yè)。吳軍博士對(duì)科技產(chǎn)業(yè)有深入的研究，是當(dāng)今硅谷地區(qū)解讀IT產(chǎn)業(yè)最權(quán)威的專(zhuān)家。 吳軍博士著有《數(shù)學(xué)之美》《大學(xué)之路》《文明之光》《智能時(shí)代》《見(jiàn)識(shí)》《態(tài)度》和《全球科技通史》等多部暢銷(xiāo)書(shū)，并多次獲得包括文津獎(jiǎng)、中國(guó)好書(shū)獎(jiǎng)、中華優(yōu)秀出版物在內(nèi)的圖書(shū)大獎(jiǎng)。
商品評(píng)論(1條)
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