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組織的力量:增長的隱性曲線 版權(quán)信息
- ISBN：9787111695875
- 條形碼：9787111695875 ; 978-7-111-69587-5
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織的力量:增長的隱性曲線 本書特色
適讀人群 ：CEO、企業(yè)高管、高級管理人員、咨詢顧問、中層管理者、項目主管、管理學(xué)專業(yè)研究者、商學(xué)院學(xué)生知名組織創(chuàng)新專家、前阿里巴巴集團(tuán)組織發(fā)展專家、創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、酵母咨詢創(chuàng)始人張麗俊備受期待的作品。通過對數(shù)千家企業(yè)的長期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進(jìn)行了總結(jié)，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運系統(tǒng)，詳細(xì)地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的問題。
組織的力量:增長的隱性曲線 內(nèi)容簡介
小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營組織。 我們正在經(jīng)歷一個劇烈變革和轉(zhuǎn)型的時代，中國的民營企業(yè)平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業(yè)中能夠持續(xù)增長的不足十分之一，組織發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。 通過對數(shù)千家企業(yè)的長期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進(jìn)行了總結(jié)，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運系統(tǒng)，詳細(xì)地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的七大問題： ——企業(yè)如何才能基業(yè)長青？ ——初創(chuàng)期的企業(yè)如何生存發(fā)展？ ——快速成長期的企業(yè)如何搭建管理體系？ ——成熟期的企業(yè)如何變革轉(zhuǎn)型？ ——鼎盛期的企業(yè)如何激活組織活力？ ——如何規(guī)避企業(yè)運營中的四大斷裂？ ——未來的管理者應(yīng)該具備怎樣的素養(yǎng)與能力？ 本書所述觀點、方法、工具以及案例均來自真實的企業(yè)管理場景，適合企業(yè)各級管理者用于提升管理認(rèn)知，提高管理效能。如果你對管理的本質(zhì)充滿好奇，對管理的實踐渴望精進(jìn)，那么你將在本書中找到答案。
組織的力量:增長的隱性曲線 目錄
贊譽
序言
第1章 基業(yè)長青的秘密 001
為什么基業(yè)難以長青：商業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性 005
基業(yè)如何長青：尋找企業(yè)發(fā)展的第二曲線 020
增長的路徑：“剩者為王” 032
組織的價值：“慢就是快” 052
第2章 隱性曲線：可復(fù)制的組織能力 064
什么是隱性曲線 066
阿里巴巴飛躍：“天晴時修屋頂” 070
微軟復(fù)興：“開著飛機換引擎” 090
第3章 組織創(chuàng)新：穿越企業(yè)生命周期的隱性曲線 108
初創(chuàng)期：活下去才是硬道理 113
快速成長期：在混亂中建體系 126
成熟期：在痛苦中變革 139
鼎盛期：跨界與共生 154
第4章 四大斷裂：組織創(chuàng)新的窘境 166
個人夢想與組織使命的斷裂 170
事與人的斷裂 172
局部與整體的斷裂 176
現(xiàn)在與未來的斷裂 179
小測試：四大斷裂的場景化案例診斷 184
第5章 酵母天地圖：企業(yè)打天下的營運系統(tǒng) 196
企業(yè)文化系統(tǒng) 201
業(yè)務(wù)營運系統(tǒng) 206
組織保障系統(tǒng) 217
天地圖的三層邏輯 231
第6章 愿有多大，路有多長 238
領(lǐng)袖與管理者 241
個人職業(yè)發(fā)展 269
展開全部
組織的力量:增長的隱性曲線 作者簡介
張麗。–herry） 創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人，酵母咨詢創(chuàng)始人，知名組織創(chuàng)新專家，前阿里巴巴集團(tuán)組織發(fā)展專家。 阿里巴巴十年陳，曾任職于B2B事業(yè)部、集團(tuán)湖畔學(xué)院和組織部，"從業(yè)務(wù)管理者成長為組織發(fā)展專家的跨界管理者"。 2014年底創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)酵母，累計服務(wù)超過5000家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，曾擔(dān)任飛鶴乳業(yè)、雙胞胎集團(tuán)、益豐大藥房、人保金服等大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略及組織發(fā)展顧問。 組織創(chuàng)新領(lǐng)域知名專家，2018年推出“組織創(chuàng)新大課”，累計已服務(wù)1000多位優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)員來自各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，包括科大訊飛、宜家家居、貝殼找房、洽治食品、老鄉(xiāng)雞等。 2020年初推出“企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型”系列在線課程，幫助企業(yè)開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，超600萬人次在線學(xué)習(xí)。 2020年3月，推出“蹲馬步管理工作坊”線上管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營，來自全球十幾個國家3000余家企業(yè)的近8000名管理者在線深度參與學(xué)習(xí)訓(xùn)練。
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