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華為學(xué)習(xí)之法:賦能華為的8個關(guān)鍵思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787115569943
- 條形碼：9787115569943 ; 978-7-115-56994-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為學(xué)習(xí)之法:賦能華為的8個關(guān)鍵思維 本書特色
華為工作法系列力作、“學(xué)習(xí)華為三部曲”之一，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”，系統(tǒng)解析賦能華為的8個關(guān)鍵思維，透視華為持續(xù)成長的底層邏輯； 梳理華為向西方學(xué)習(xí)、向軍隊學(xué)習(xí)、向市場學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向自然萬物學(xué)習(xí)五個方面的學(xué)習(xí)進(jìn)化之旅，呈現(xiàn)了華為學(xué)習(xí)的廣度和深度； 凝練華為30余年向別人學(xué)習(xí)的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學(xué)習(xí)原則，深度還原華為學(xué)習(xí)思維的本質(zhì)。 【聯(lián)袂推薦】 彭劍鋒 《華為基本法》起草組組長，中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長 楊 蜀 刷寶科技&標(biāo)普云科技創(chuàng)辦者，華為公司原副總裁&海外區(qū)域總裁 邢憲杰 華為公司原副總裁&變革項目管理辦公室主任，華為“藍(lán)血十杰” 譚新德 華為公司知識官&戰(zhàn)略營銷變革總裁，華為“藍(lán)血十杰” 周良軍 華為公司原信息官&企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃與咨詢部總裁，華為“藍(lán)血十杰”
華為學(xué)習(xí)之法:賦能華為的8個關(guān)鍵思維 內(nèi)容簡介
華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業(yè)界掀起向華為學(xué)習(xí)的熱潮；但許多人無意識地忽略掉了一個關(guān)鍵點(diǎn)：學(xué)習(xí)華為如何學(xué)習(xí)別人。華為30余年的成長史，是一個不斷尋找巨人肩膀、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的“學(xué)習(xí)史”。 《華為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個關(guān)鍵思維》是“學(xué)習(xí)華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”的視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個關(guān)鍵思維，透視華為持續(xù)成長的底層邏輯。 《華為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個關(guān)鍵思維》分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學(xué)”解析了華為的學(xué)習(xí)對象和學(xué)習(xí)內(nèi)容，講述華為向西方學(xué)習(xí)、向軍隊學(xué)習(xí)、向市場學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向自然萬物學(xué)習(xí)五個方面的學(xué)習(xí)進(jìn)化之旅，呈現(xiàn)了華為學(xué)習(xí)的廣度和深度；下篇“華為怎么學(xué)”圍繞華為30余年向別人學(xué)習(xí)的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學(xué)習(xí)原則，深度還原華為學(xué)習(xí)思維的本質(zhì)。 《華為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個關(guān)鍵思維》結(jié)構(gòu)飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強(qiáng)，值得有志于學(xué)習(xí)與變革的企業(yè)管理者們閱讀參考，對于正在或準(zhǔn)備向華為學(xué)習(xí)的企業(yè)和讀者具有重要的借鑒意義。
華為學(xué)習(xí)之法:賦能華為的8個關(guān)鍵思維 目錄
上篇 華為向誰學(xué) / 1
第 1 章 向西方學(xué)習(xí)：青出于藍(lán)而勝于藍(lán) / 4
“三者學(xué)生”：自始至終向西方企業(yè)學(xué)習(xí) / 6
灰度管理 30 年：亂中求治、治中求亂 / 9
啞鈴型結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略資源分配有重心 / 11
相信“假設(shè)”：堅定追求目標(biāo) / 14
以高人為師：只找全球**高手 / 18
反求諸己：借助外界力量解決內(nèi)部問題 / 20
拜師 IBM：學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理體系 / 23
IPD：華為發(fā)展史上規(guī)模*大的學(xué)習(xí)行動 / 27
第 2 章 向軍隊學(xué)習(xí)：讓打勝仗成為一種信仰 / 33
學(xué)習(xí)美軍：用優(yōu)秀軍事思想為組織變革“松土” / 35
學(xué)習(xí)“鐵三角”：把指揮所建在聽得見炮聲的地方 / 37
學(xué)習(xí)軍事人物：責(zé)任、使命、擔(dān)當(dāng) / 39
專家請進(jìn)來：金一南將軍的三次華為講座 / 42
集體觀看軍事影視作品：全營一桿槍，就是要打下飛機(jī) / 46
延伸案例：第 一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)場上的波斯貓 / 49
第 3 章 向市場學(xué)習(xí)：唯有惶者才能生存 / 52
把市場作為決策的指揮棒：以市場競爭壓力的傳遞持續(xù)激活組織 / 55
星光不問趕路人，只緣身后有追兵 / 59
活下去，是*低綱領(lǐng)，也是*高綱領(lǐng) / 62
成長*大化：“打糧食”永無止境 / 65
利潤合理化：弱水三千，只取一瓢飲 / 69
五看三定：“友商”為何能做到第 一 / 72
向 OPPO 和 VIVO 學(xué)習(xí) / 75
華為 EMT：用一次順豐快遞，吃一次海底撈 / 78
延伸案例：當(dāng)競爭對手倒下時，不止于扼腕嘆息 / 80
第 4 章 向客戶學(xué)習(xí)：眼睛盯著客戶，屁股對著老板 / 84
與客戶共建 36+ 個聯(lián)合創(chuàng)新中心 / 87
從 2G 到 5G，小小電話卡里外的商業(yè)模式創(chuàng)新 / 90
在歐洲大陸的無效競標(biāo)中“空轉(zhuǎn)” / 95
高端客戶的高要求，就是學(xué)習(xí)的“指揮棒” / 97
延伸案例：任正非背后的神秘“軍師” / 99
第 5 章 萬物皆為師：讀萬卷書，行萬里路，見萬種人，干一件事 / 102
向“咖啡”學(xué)習(xí)：黑天鵝在咖啡杯中起飛 / 105
向建筑學(xué)習(xí)：千古傳唱的歌，才是好歌 / 110
向動物學(xué)習(xí)：30 年練就獨(dú)特的“動物哲學(xué)” / 114
向植物學(xué)習(xí)：向下扎到根，向上捅破天 / 121
向數(shù)理求解：正態(tài)分布、熵增原理、耗散結(jié)構(gòu) / 124
學(xué)習(xí)文史哲：無用之用，方為大用 / 128
下篇 華為怎么學(xué) / 131
第 6 章 靶向思維：先瞄準(zhǔn)，再開槍 / 135
目標(biāo)導(dǎo)向：一切學(xué)習(xí)都是為了解決問題 / 136
華為學(xué)習(xí)元規(guī)則 1：以世界上*好的公司為標(biāo)桿 / 139
華為學(xué)習(xí)元規(guī)則 2：先僵化后優(yōu)化再固化 / 142
華為學(xué)習(xí)元規(guī)則 3：領(lǐng)導(dǎo)者將心注入 / 144
華為學(xué)習(xí)元規(guī)則 4：功夫在詩外 / 147
華為學(xué)習(xí)元規(guī)則 5：春天打掃不了秋天的落葉 / 150
華為學(xué)習(xí)元規(guī)則 6：一旦試點(diǎn)必須成 / 153
華為的信息開放策略 / 156
第 7 章 求漁思維：探求學(xué)習(xí)的本質(zhì) / 162
學(xué)因不學(xué)果，學(xué)“魂”而非“形” / 163
大智若愚，小智若察 / 167
學(xué)習(xí)的組織化和個人化 / 168
“之”字形成長：人生攢滿了回憶就是幸福 / 171
三個對自己超“狠”的華為人 / 174
學(xué)習(xí)不是老板一個人的事 / 182
星星之火，可以燎原 / 184
冰山理論：成熟型知識 vs 探索型知識 / 187
我們只招成年人，采用啟發(fā)式學(xué)習(xí) / 191
第 8 章 迭代思維：做時間的朋友 / 195
“溫吞水”：有張有弛推行企業(yè)文化 / 197
每月固定一天閉門謝客集體學(xué)習(xí) / 199
長期價值主義：平衡長短期利益的矛盾 / 201
工作的報酬是工作：用子彈喂出神槍手 / 203
從青銅到王者：像軟件一樣迭代升級作戰(zhàn)能力 / 208
走向敏捷：從 IPD 到 IPD+ / 210
知識收割：企業(yè)*大的浪費(fèi)是經(jīng)驗的浪費(fèi) / 212
后記 如果華為只留下一項核心能力 / 217
術(shù)語表 / 221
參考文獻(xiàn) / 223
第 1 章 向西方學(xué)習(xí)：青出于藍(lán)而勝于藍(lán) / 4
“三者學(xué)生”：自始至終向西方企業(yè)學(xué)習(xí) / 6
灰度管理 30 年：亂中求治、治中求亂 / 9
啞鈴型結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略資源分配有重心 / 11
相信“假設(shè)”：堅定追求目標(biāo) / 14
以高人為師：只找全球**高手 / 18
反求諸己：借助外界力量解決內(nèi)部問題 / 20
拜師 IBM：學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理體系 / 23
IPD：華為發(fā)展史上規(guī)模*大的學(xué)習(xí)行動 / 27
第 2 章 向軍隊學(xué)習(xí)：讓打勝仗成為一種信仰 / 33
學(xué)習(xí)美軍：用優(yōu)秀軍事思想為組織變革“松土” / 35
學(xué)習(xí)“鐵三角”：把指揮所建在聽得見炮聲的地方 / 37
學(xué)習(xí)軍事人物：責(zé)任、使命、擔(dān)當(dāng) / 39
專家請進(jìn)來：金一南將軍的三次華為講座 / 42
集體觀看軍事影視作品：全營一桿槍，就是要打下飛機(jī) / 46
延伸案例：第 一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)場上的波斯貓 / 49
第 3 章 向市場學(xué)習(xí)：唯有惶者才能生存 / 52
把市場作為決策的指揮棒：以市場競爭壓力的傳遞持續(xù)激活組織 / 55
星光不問趕路人，只緣身后有追兵 / 59
活下去，是*低綱領(lǐng)，也是*高綱領(lǐng) / 62
成長*大化：“打糧食”永無止境 / 65
利潤合理化：弱水三千，只取一瓢飲 / 69
五看三定：“友商”為何能做到第 一 / 72
向 OPPO 和 VIVO 學(xué)習(xí) / 75
華為 EMT：用一次順豐快遞，吃一次海底撈 / 78
延伸案例：當(dāng)競爭對手倒下時，不止于扼腕嘆息 / 80
第 4 章 向客戶學(xué)習(xí)：眼睛盯著客戶，屁股對著老板 / 84
與客戶共建 36+ 個聯(lián)合創(chuàng)新中心 / 87
從 2G 到 5G，小小電話卡里外的商業(yè)模式創(chuàng)新 / 90
在歐洲大陸的無效競標(biāo)中“空轉(zhuǎn)” / 95
高端客戶的高要求，就是學(xué)習(xí)的“指揮棒” / 97
延伸案例：任正非背后的神秘“軍師” / 99
第 5 章 萬物皆為師：讀萬卷書，行萬里路，見萬種人，干一件事 / 102
向“咖啡”學(xué)習(xí)：黑天鵝在咖啡杯中起飛 / 105
向建筑學(xué)習(xí)：千古傳唱的歌，才是好歌 / 110
向動物學(xué)習(xí)：30 年練就獨(dú)特的“動物哲學(xué)” / 114
向植物學(xué)習(xí)：向下扎到根，向上捅破天 / 121
向數(shù)理求解：正態(tài)分布、熵增原理、耗散結(jié)構(gòu) / 124
學(xué)習(xí)文史哲：無用之用，方為大用 / 128
下篇 華為怎么學(xué) / 131
第 6 章 靶向思維：先瞄準(zhǔn)，再開槍 / 135
目標(biāo)導(dǎo)向：一切學(xué)習(xí)都是為了解決問題 / 136
華為學(xué)習(xí)元規(guī)則 1：以世界上*好的公司為標(biāo)桿 / 139
華為學(xué)習(xí)元規(guī)則 2：先僵化后優(yōu)化再固化 / 142
華為學(xué)習(xí)元規(guī)則 3：領(lǐng)導(dǎo)者將心注入 / 144
華為學(xué)習(xí)元規(guī)則 4：功夫在詩外 / 147
華為學(xué)習(xí)元規(guī)則 5：春天打掃不了秋天的落葉 / 150
華為學(xué)習(xí)元規(guī)則 6：一旦試點(diǎn)必須成 / 153
華為的信息開放策略 / 156
第 7 章 求漁思維：探求學(xué)習(xí)的本質(zhì) / 162
學(xué)因不學(xué)果，學(xué)“魂”而非“形” / 163
大智若愚，小智若察 / 167
學(xué)習(xí)的組織化和個人化 / 168
“之”字形成長：人生攢滿了回憶就是幸福 / 171
三個對自己超“狠”的華為人 / 174
學(xué)習(xí)不是老板一個人的事 / 182
星星之火，可以燎原 / 184
冰山理論：成熟型知識 vs 探索型知識 / 187
我們只招成年人，采用啟發(fā)式學(xué)習(xí) / 191
第 8 章 迭代思維：做時間的朋友 / 195
“溫吞水”：有張有弛推行企業(yè)文化 / 197
每月固定一天閉門謝客集體學(xué)習(xí) / 199
長期價值主義：平衡長短期利益的矛盾 / 201
工作的報酬是工作：用子彈喂出神槍手 / 203
從青銅到王者：像軟件一樣迭代升級作戰(zhàn)能力 / 208
走向敏捷：從 IPD 到 IPD+ / 210
知識收割：企業(yè)*大的浪費(fèi)是經(jīng)驗的浪費(fèi) / 212
后記 如果華為只留下一項核心能力 / 217
術(shù)語表 / 221
參考文獻(xiàn) / 223
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華為學(xué)習(xí)之法:賦能華為的8個關(guān)鍵思維 作者簡介
鄧斌 管理顧問，財經(jīng)作家，書享界創(chuàng)辦者。 九三學(xué)社社員，中國金融作家協(xié)會會員；在華為公司任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)、華友會華為管理研究院執(zhí)行院長；主講“華為管理之道”系列課程500余場，深受企業(yè)家好評。 代表作有“學(xué)習(xí)華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學(xué)習(xí)之法》），合著《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。
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