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重組:麥肯錫變革方法論 版權信息
- ISBN：9787521719857
- 條形碼：9787521719857 ; 978-7-5217-1985-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重組:麥肯錫變革方法論 本書特色
一本被2500多名高管實踐驗證的麥肯錫實用重組指南 幫助企業規避重組陷阱，加速重組過程
重組:麥肯錫變革方法論 內容簡介
如果你在一個組織中工作，那么你就難免涉及重組甚或成為重組的。成功的重組可以成為公司釋放潛在價值的方式之一，尤其在不斷變化的商業環境中更是如此。但幾乎沒人喜歡重組。因為沒有哪種管理實踐會在員工中制造如此多的焦慮和恐懼，也沒有哪種管理實踐會分散員工對日常工作的注意力。對管理者來說，重組耗時耗力，還很有可能以失敗告終。因此，組織常把重組視為一個神秘的過程，并將其外包給不了解業務的人。其實，重組不一定如此困難。這本書的作者提出了組織重組的實用指南，通過五個步驟即可成功地規劃并實施重組，規避陷阱，加速重組過程。作者基于40多年的管理經驗和對2500多名高管的研究，力圖將過往由他們及麥肯錫同事所實踐的重組“藝術”，升華為一種可復制的“科學”，以便組織可以在任何大大小小的重組過程中實施。這本書所提出的五個步驟提供了一種簡潔、循序漸進的重組方法，幫助組織識別陷阱，進而順利實施重組。這些方法既適用于小企業，也同樣適用于大公司；既適用于跨部門重組，也適用于單部門整合；既適用于那些有咨詢顧問參與的重組，也適用于由公司管理者獨立的重組。
重組:麥肯錫變革方法論 目錄
引 言 一本實用的重組指南
**部分 重組為何這么難
**章 數據：什么有用，什么無用？
第二章 與利益相關者交流：溝通的原則
第二部分 重組五步法
第三章 步驟一：構建重組損益表
第四章 步驟二: 理解當前的優勢和劣勢
第五章 步驟三：選擇*佳方案
第六章 步驟四：正確執行方案
第七章 步驟五：啟動新組織，
復盤總結，保持航向
第八章 融會貫通
附錄A 成本驅動型重組
附錄B 并購驅動型重組
附錄C 歐盟重組的法律背景
附錄D 重組管理的模板和檢查清單
注釋
致謝
展開全部
重組:麥肯錫變革方法論 節選
一本實用的重組指南 重組，當你聽到這個詞的時候你有什么感覺？如果你感到興奮，那多半說明你從未經歷過重組。大多數人都害怕這件事。如果你正在進行重組，那么你可能會同意，沒有任何其他的管理實踐比重組更消耗時間和注意力，更能引發同事的恐懼與焦慮。如果你是受到影響的雇員之一，那么重組帶給你的是關于未來的無限不確定性，令你無暇關注其他，更無心考慮如何成功適應新環境。重組總是會帶來負面結果：雇員無暇工作，領導層抵觸變革，關鍵人物離隊或者變得消極，因為他們覺得自己受到了不公平對待——如果你花費太長時間來應對這些挑戰，其間市場的變化會令先前的重組規劃變得無關緊要。重組如此耗費時間且給人帶來切膚之痛，所以人總有一種把這件事交給別人而自己退避三舍的沖動。也正因如此，只有16%的重組在預定時間內實現了預期結果。 然而，如果你是在一個組織中工作，你就難免涉及重組甚至會成為重組的領導者。成功的重組可以成為公司釋放潛在價值的*佳方式之一，尤其在不斷變化的商業環境中——這也是如今公司更頻繁進行重組的原因。即便你現在尚未參與重組，未來你也很可能會成為重組的領導者或者其中的一部分。作為安永的前首席運營官，約翰·費拉羅（John Ferraro）自己開展過重組，也見證過很多客戶的重組。他告訴我們：“如今每個公司都紛擾不斷，只有頻繁重組才能跟上急劇變化的腳步。只有能夠成功重組的公司才能在今日的環境中茁壯成長，成為明日的贏家。” 我們寫作這本書的目的恰恰在此——通過一個可行且實際的重組五步法，公司高管們可以更好地領導與實施重組。 我們是誰？本書的依據是什么？ 這本書依據我們過往的綜合經驗寫成。過去45 年，我們曾經擔任國際管理咨詢公司麥肯錫的組織實踐領導人，曾經在其他公司擔任高管，曾經領導非營利組織，也曾在公共部門擔任管理者。其間，我們參與了超過25 次大大小小的重組，更是為數百次重組提供了咨詢建議（其中有些案例就收錄在本書之中）。我們力圖將過往由我們及麥肯錫同事所實踐的重組“藝術”，升華為一種可以被高管復制的“科學”，而這就是本書中所描述的重組五步法。 作為麥肯錫的前顧問，正如你所料，我們少不了以分析性研究來夯實本書的結論，特別是2010 年我們通過《麥肯錫季刊》所做的**次調查。這項調查收集了1 800 位五年內有過重組經歷的管理者的反饋。 這些管理者既有中層管理者也有高層管理者，既有私營企業主也有公共機構人士; 他們的公司覆蓋北美洲、拉丁美洲和歐洲，中國、印度等發展中國家，亞太和世界其他地區，橫跨企業服務、消費、能源、金融服務、醫療保健、高科技、電信、制造業及專業服務等多個領域。超過半數的調查結果事關企業整體重組，其余則是某些特定職能部門或者業務部門的重組。2014 年，在亞倫·德·斯邁特（ Aaron De Smet）的帶領下，麥肯錫的同人又開展了一次改良版的類似調查，收集了1 200 位高管的反饋。 除了我們的研究和經驗，我們還采訪了數位成功帶領公司進行重組的杰出領導者。從貫穿本書的這些采訪中，我們將看到重組的挑戰所在以及領導者的應對策略。 為何要寫作此書？ 當我們開始寫作此書時，有些人問我們：“為什么要做這件事？” 答案非常簡單。這本書源于挫折，其中有我們作為顧問在協助企業重組時遇到的挫折，更多的是我們從旁觀察到的眾多公司在重組過程中遇到的形形色色的挫折。一次又一次，我們發現糟糕的重組過程總會導致糟糕的方案設計或執行（有時候兩種結果兼而有之）。嚴重失策的重組會給人帶來巨大壓力，同時給股東價值造成損失。通常，這些企業會引入像我們這樣的顧問來提供協助，但很多時候我們都是中途介入，而很多的損失在此之前已然發生。一個組織在設計詳細的重組路線和規劃時往往很少尋求外部幫助，但在我們看來，這一階段恰恰是重組過程中*具挑戰性的部分。 事情本不必如此。之前我們一直希望能找到一本簡潔的書或者文檔，以幫助客戶順利完成重組的全部流程。的確，現在也有很多關于不同組織模型和框架的書，但是我們一直未能找到一本提供簡潔、循序漸進重組方法的作品。于是，我們想，不如我們自己寫一本。 避免重組中的典型錯誤 我們在本書中提出的重組五步法，能夠使你避免重組中兩個*大的錯誤。大多數的重組始于組織設計圖，即新組織結構圖上的框線應當是什么樣子。大多數的重組終結于或自認為終結于新組織結構的公布，但在現實中，重組過程其實在新組織結構規劃之前就應當開始，并且應當延續到規劃落地之后。因此，相比一般高管的典型做法，重組五步法的起步更早，結束則更晚。 本書給出的是一個現成規劃，并將所有的任務按正確的時間排好次序。根據我們的經驗，我們堅信你需要一個這樣的規劃，只有這樣，在面對迎面而來的各種噪聲時，你才知道何時偏離了主線，以及如何回到主線。有一套正確的工作步驟可以讓你避免很多重組中的常見問題。遺漏重要環節的影響往往只有事后才能認清，但那時想要彌補為時已晚。 有些實踐者提倡漸進式變革，走一步看一步，他們認為這樣有助于避開混亂。不要相信這樣的方法。相反，本書呈現的重組五步法會給你一個關于重組的清晰、詳細的菜單。它起于組織結構圖框線的變動之前，持續至新組織結構落地之后。通過本書你會發現，如果要做好重組，有很多注意事項：你必須按正確的順序做事，才能避免整個流程的拖延（例如，在設置新的崗位或進行崗位職責調整前，你需要設定商業目標，而在為新職能招募人員之前，你必須設定好崗位職責）；同樣，你必須在重組前期就確定對IT 系統的必要更改，并且在更改前進行測試，否則，你建立的新組織將失去對盈虧的把控。 本書的作用 典型的重組需要18 個月，但是因為我們的五步法能有效應用于實踐，且避免了步驟錯誤和返工，因此能夠幫助你更快地完成重組。運用我們的方法，多數的重組可以在9 個月甚至更少的時間內完成——有的甚至可以縮減到3 個月。與此同時，我們也不會假裝認為重組非常簡單：我們經歷了太多的重組，知道這件事是多么的不容易！但是我們也堅信（我們見識了太多后續需要我們介入修補的失敗重組），應對復雜性的方法絕不是舍棄結構化變革，也不能將重組看成是一個走一步看一步的漸進過程。這樣做通常會導致災難。 除了一個現成的規劃，本書還為重組的每一步提供了檢查清單和模板。附錄D 包含了本書中所有模板的空白版本。你可以復制模板和團隊共用，以正確的順序和*快的速度完成每一步重組任務。我們希望這本書能幫助你認識所有重組路上繞不過去的坑，幫助你和同事取得成功。 我們的方法既適用于小企業，也適用于大公司；既適用于跨部門重組，也適用于單部門整合；既適用于那些有咨詢顧問參與的重組，也適用于由公司管理者獨立主導的重組——后者可能占大多數。本書尤其適用于公司的管理者。五步法也適用于小型簡單的重組。盡管一次極簡的重組可能無須耗費數周，而只需要你一個下午的時間，但五步法對于保持業務的正軌仍是必要的。
重組:麥肯錫變革方法論 作者簡介
領導麥肯錫公司為能源客戶提供咨詢，并發展了麥肯錫公司實施重組的思路。曾擔任英國首相卡梅倫的能源和環境顧問，還曾在斯倫貝謝公司擔任副總裁，慈善機構（亞洲之家）企業項目負責人。;.;EXOR集團董事總經理，在許多公司的董事會任職，包括經濟學人集團、CNH Industrial。英國皇家歌劇院副主席。曾就職于英國財政部，后來在麥肯錫公司的組織實踐部門領導全球組織設計咨詢業務。
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