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麥肯錫戰略管理 版權信息
- ISBN：9787569947199
- 條形碼：9787569947199 ; 978-7-5699-4719-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫戰略管理 本書特色
1.麥肯錫高級合伙人、資深戰略管理顧問分享近30年構筑戰略實戰心得； 2.3個階段制訂戰略，把握核心要素與方法，輕松制訂好戰略； 3.12個專欄，闡釋領導者應具備的素質、能力和技巧； 4.10種思考方法，提高思考成果的品質，找到優解。
麥肯錫戰略管理 內容簡介
許多中小企業的經營者、創業者，以及大公司的管理者、項目負責人在制訂企業戰略時會面對各種問題和情況，既要考慮競爭對手的擴張情況，又要考慮到本公司的組織、財務、人事等方面的實際情況。因此，管理者常常對于如何制訂合適的企業戰略感到非常困惑。
作者以近30年的麥肯錫咨詢顧問的經驗為基礎，論述了制訂企業戰略的基本步驟和重點，以便在管理者在思考如何制訂面向未來的企業戰略時也能有所借鑒。
本書沒有講述一般戰略管理教科書中煩瑣的細節，而是聚焦在如何制訂企業戰略的重點內容上。本書并不涉及深奧的戰略管理理論，可以讓讀者順利邁出制訂企業戰略的“**步”。
麥肯錫戰略管理 目錄
序章 思考戰略之前必須牢記的內容
1 “戰略”對任何人來說都是“武器”
2 用四個階段掌握“制訂戰略的方法”
專欄1 “洞察”“選擇”“一貫性”是成功的關鍵
部分 理解戰略
章 明確“經營是什么”
1 將經營“因式分解”
2 “優秀的經營活動”有三個共同點
3 “優秀的經營者”共有的“眼光和態度”
專欄2 領導者應該采取的行動和具備的能力
第二章 明確“戰略是什么”
1 理解“戰略”的本質
2 為什么需要戰略？
3 制訂戰略時“停下腳步”也很重要
4 “戰略初學者”應該注意的四個關鍵
專欄3 為員工描繪愿景
第二部分 掌握制訂戰略的方法
第三章 通過三個階段來制訂戰略
1 把握制訂戰略的流程
專欄4 善于通過會議進行討論的人更勝一籌
2 階段：定義戰略的目標與邊界條件 事前確認戰略的目標與邊界條件
3 第二階段：分析與把握經營環境和課題 通過篩選課題把握“取得勝利的關鍵”
4 第三階段：設定戰略的方針和行動計劃 “答案”由“方針”和“措施”兩部分組成
專欄5 目光長遠、打破現有觀念
第四章 階段：定義戰略的目標和邊界條件
1 正確把握戰略的目標
2 制訂具有挑戰性的目標
3 確認邊界條件、減少“制約”
4 找出隱藏的邊界條件
5 通過“書寫”整理思路
專欄6 獲取促使人行動的“工具”
專欄7 盡早參與重要項目
第五章 第二階段：分析與把握經營環境和課題
1 從兩個角度對經營環境進行分析
2 個C：顧客 理解“自己的顧客”
3 第二個C：競爭對手 把握競爭狀況
4 第三個C：企業 利用框架對企業進行客觀分析
專欄8 能夠取得數倍成果的“杠桿效應”
5 “洞察力”的差距決定了戰略的品質
6 讓課題浮現出來
7 通過篩選找出重要課題
專欄9 通過“跨界”實現突破
第六章 第三階段：設定戰略方針與行動計劃
1 找出解決重要課題的“方針”
2 根據課題選擇戰略方針
3 確定方針需要“評價標準”
4 戰略沒有“標準答案”
5 設計符合方針的“措施”
專欄10 判斷就是“舍棄”
6 將戰略落實到“執行計劃”和“事業計劃”上
7 利用檢查表對戰略方案進行*終檢查
專欄11 防止組織“老化”
第三部分 制訂與執行戰略的思考方法
第七章 掌握制訂戰略必不可少的思考方法①【邏輯思考】
1 為什么需要邏輯思考？
2 邏輯思考的基礎① 用“為什么”和“怎么做”打開邏輯的大門
3 邏輯思考的基礎② 分析思考的基本方法：邏輯樹
4 邏輯思考的基礎③ 利用“空—雨—傘”制訂戰略
5 邏輯思考的基礎④ 利用金字塔原理對邏輯結構進行檢查
6 邏輯思考的基礎⑤ 建立“假設”，消除無用功
專欄12 時刻保持激情
第八章 掌握制訂戰略必不可少的思考方法②【多元思考】
1 為什么需要多元思考？
2 多元思考的技巧① 完成思考后，先停下腳步
3 多元思考的技巧② 站在他人的立場上進行思考
4 多元思考的技巧③ 根據不同的標準進行思考
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麥肯錫戰略管理 作者簡介
山梨廣一，1954年生于日本東京，本科畢業于東京大學經濟學部，碩士畢業于斯坦福大學。他早期就職于富士膠片公司，后進入麥肯錫咨詢公司就職，成長為資深合作人。 作為麥肯錫資深顧問，他具有多個行業的企業戰略制訂與機構改革、市場營銷、運營改革等方面的經驗。 他著有《麥肯錫簡明戰略》《麥肯錫高效工作法》《邏輯思維極簡工作法》等。
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