掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
¥24.6(4.9折)?
預(yù)估到手價(jià)是按參與促銷活動(dòng)、以最優(yōu)惠的購(gòu)買方案計(jì)算出的價(jià)格（不含優(yōu)惠券部分），僅供參考，未必等同于實(shí)際到手價(jià)。
促銷活動(dòng):
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥36.9
加入購(gòu)物車
麥肯錫思考工具 版權(quán)信息
- ISBN：9787569947052
- 條形碼：9787569947052 ; 978-7-5699-4705-2
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
麥肯錫思考工具 本書特色
1.暢銷書作者、麥肯錫資深合伙人大島祥譽(yù)教你麥肯錫精英使用的思考模型；
2.詳細(xì)解說(shuō) 6大領(lǐng)域×46種框架，掌握應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的強(qiáng)大工具；
3.整體思考，精準(zhǔn)分析，高效解決問(wèn)題；直擊本質(zhì)，提升決策效率，快速取得成果；
4.掌握“框架思考”，提高分析與驗(yàn)證的準(zhǔn)確度，有邏輯地表達(dá)信息。
麥肯錫思考工具 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書介紹了46種被稱為“框架”的思考工具，包括金字塔結(jié)構(gòu)、支付矩陣、假設(shè)思考、用戶畫像分析、PM理論、定位地圖等。這些框架涉及六個(gè)職場(chǎng)相關(guān)的領(lǐng)域，包括：邏輯思考、創(chuàng)意思考、解決問(wèn)題、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。框架是許多管理顧問(wèn)和精英學(xué)者們總結(jié)出來(lái)的商業(yè)活動(dòng)中的一種解決問(wèn)題的“公式”。只要充分利用框架，就能高效地做出決策和解決問(wèn)題，極大地提高工作效率。利用這些工具整理信息，可以從整體的角度思考，直接觸及問(wèn)題的本質(zhì)，精準(zhǔn)分析問(wèn)題所在，從而高效解決問(wèn)題、快速取得成果。本書適合企業(yè)員工、各級(jí)管理者閱讀，也可供相關(guān)讀者參考。
麥肯錫思考工具 目錄
**章 提高“邏輯思考能力”的框架
邏輯思考的基礎(chǔ)
01 MECE 原則 通過(guò)提煉要素對(duì)思考進(jìn)行整理
02 金字塔結(jié)構(gòu) 通過(guò)收集論據(jù)來(lái)支撐論點(diǎn)
轉(zhuǎn)換視角，多元思考
01 六頂思考帽法 利用六個(gè)視角激活大腦
02 認(rèn)知重建 通過(guò)改變定位使“劣勢(shì)”變成“優(yōu)勢(shì)”
有邏輯地表達(dá)信息
01 PREP 法 通過(guò)“先說(shuō)結(jié)論”來(lái)提高說(shuō)服力
02 歸納法與演繹法 用*短的路徑得出具有說(shuō)服力的結(jié)論
第二章 拓展“創(chuàng)意和想象力”的框架
想出全新的創(chuàng)意
01 書面頭腦風(fēng)暴法 用接力的方式想出108 個(gè)創(chuàng)意
02 KJ 法 將繁雜的信息分組，產(chǎn)生全新的創(chuàng)意
發(fā)散思維
01 SCAMPER 法 通過(guò)七個(gè)問(wèn)題對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行多元化展開
02 曼陀羅思考法 利用九宮格產(chǎn)生大量創(chuàng)意
評(píng)估創(chuàng)意
01 利弊均衡表 對(duì)創(chuàng)意的正面因素和負(fù)面因素進(jìn)行整理
02 支付矩陣 以可行性和效果為軸決定優(yōu)先順序
03 決策矩陣 利用多個(gè)評(píng)估指標(biāo)對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行多元化判斷
第三章 發(fā)現(xiàn)“解決問(wèn)題”的*短路徑的框架
找出真正的原因
01 邏輯樹 將課題樹狀分解，找出真正的原因
02 流程圖 通過(guò)將業(yè)務(wù)流程“可視化”來(lái)改善瓶頸
03 差距分析 發(fā)現(xiàn)存在于理想狀況與現(xiàn)狀之間的問(wèn)題
改變看問(wèn)題的方法
01 議題樹 以假設(shè)為根據(jù)進(jìn)行思考，找出快速解決問(wèn)題的方法
02 ABC理論 通過(guò)改變“信念”來(lái)改變結(jié)果
選擇*優(yōu)的解決方案
01 空—雨—傘 利用“事實(shí)→解釋→行動(dòng)”三個(gè)步驟對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析
02 重要度/緊急度矩陣 將任務(wù)分為四種類型決定優(yōu)先順序
03 假設(shè)思考 準(zhǔn)確度較高的假設(shè)能夠更快地解決問(wèn)題
第四章 制訂“市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略”的框架
分析市場(chǎng)
01 PEST分析 對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，制訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略
02 五力分析 將行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量與威脅“可視化”
03 3C分析 通過(guò)對(duì)顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析找出企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
制訂銷售戰(zhàn)略
01 STP分析 選定目標(biāo)，高效地開拓市場(chǎng)
02 市場(chǎng)營(yíng)銷組合 從企業(yè)與顧客兩方面制訂戰(zhàn)略
03 用戶畫像分析 將“虛構(gòu)的顧客”設(shè)定為目標(biāo)
04 產(chǎn)品生命周期 根據(jù)產(chǎn)品所處的階段思考市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
創(chuàng)造新顧客
01 AIDMA模型 分析消費(fèi)者的購(gòu)買心理流程，思考促銷方法
02 消費(fèi)者旅程 從整體上把握顧客的購(gòu)買行動(dòng)
構(gòu)筑品牌價(jià)值
01 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的核心優(yōu)勢(shì)
02 品牌資產(chǎn) 評(píng)估并培養(yǎng)無(wú)形的品牌資產(chǎn)
第五章 讓“組織與團(tuán)隊(duì)”的成果*大化的框架
組織管理
01 7S分析 通過(guò)七個(gè)經(jīng)營(yíng)要素對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析
02 馬斯洛需求理論 通過(guò)五個(gè)階段需求激發(fā)員工的工作熱情
人才評(píng)估
01 卡茨管理技能模型 對(duì)管理崗位需要的技能進(jìn)行分析
02 PM理論 通過(guò)兩種能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的特征進(jìn)行分析
設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)
01 5W1H（6W2H） 明確目的與方法的基本框架
02 KPI樹 通過(guò)將*終目標(biāo)和中期目標(biāo)“數(shù)值化”“可視化”來(lái)進(jìn)行管理
03 PDCA 通過(guò)四個(gè)步驟的循環(huán)來(lái)提高工作效率
第六章 制訂“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”的框架
把握優(yōu)勢(shì)
01 SWOT分析 把握企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制訂*強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
02 價(jià)值鏈分析 通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉
03 安索夫矩陣 通過(guò)兩個(gè)軸來(lái)思考企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略
04 帕累托法則 把握創(chuàng)造80%銷售額的*重要的事業(yè)
構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
01 波士頓矩陣 “擴(kuò)張”還是“收縮”？制訂企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略
02 定位地圖 發(fā)現(xiàn)能夠不戰(zhàn)而勝的“空白市場(chǎng)”
03 波特的三大基本戰(zhàn)略 利用三種方法構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
展開全部
麥肯錫思考工具 作者簡(jiǎn)介
大島祥譽(yù) Senju Human Design Works董事長(zhǎng)，高管培訓(xùn)師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師，美國(guó)杜克大學(xué)福庫(kù)商學(xué)院MBA、芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士。她在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定等咨詢項(xiàng)目，之后供職于美世人力資源咨詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt）、環(huán)球創(chuàng)投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等機(jī)構(gòu)。2002年，她獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓(xùn)、組織變革咨詢、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的咨詢服務(wù)。 她著有《麥肯錫工作法：麥肯錫精英的39個(gè)工作習(xí)慣》《麥肯錫筆記術(shù)》《麥肯錫情緒管理法》等暢銷書。
書友推薦
- >
山海經(jīng)
- >
二體千字文
- >
莉莉和章魚
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
巴金－再思錄
- >
李白與唐代文化
- >
小考拉的故事-套裝共3冊(cè)
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國(guó)神話
本類暢銷
