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麥肯錫入職培訓第一課-讓職場新人一生愛用的邏輯思考力 版權信息
- ISBN：9787571103439
- 條形碼：9787571103439 ; 978-7-5711-0343-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫入職培訓第一課-讓職場新人一生愛用的邏輯思考力 本書特色
★初入職場的種種難題，將在這里找到答案！作者揭開短短幾年內就能讓職場新人“脫胎換骨”的秘訣。掌握麥肯錫新人培訓計劃的精華，就能從菜鳥變身“靠譜”的職場精英！ ★麥肯錫資深咨詢顧問傳授的一liu邏輯思考術，內容通俗易懂，事例豐富生動，易于實踐，能夠更有效地提升您的洞察力與溝通力。 ★運用麥肯錫du創的“批判性思考+邏輯性展開”，實現深度思考、高效工作、流暢表達，讓自己在人人隨大流的職場脫穎而出！ 麥肯錫入職培訓教你： ?? 學生和職場新人，先要清楚“職場溝通”和“日常溝通”的差異。 ?? 哪怕是“中午吃個工作餐”這種小事，也不能簡單地隨大流。 ?? 文案、簡報、企劃書，清晰的“邏輯結構”比華麗用詞更能打動人心。 ?? 在“問題框架”的約束下進行頭腦風暴，好想法反而會源源不斷。 ?? 避免“那件事進展如何”這種模糊的溝通方式，與同事對接工作不再“鬼打墻”。
麥肯錫入職培訓第一課-讓職場新人一生愛用的邏輯思考力 內容簡介
全球*著名的咨詢管理公司麥肯錫是如何培訓新人的？為什么麥肯錫新人能在短短幾年內“脫胎換骨”，從菜鳥變成無往不勝的職場精英？是什么讓“麥肯錫畢業生”走到哪里都搶手，在各行各業創造非凡的成就？ 在本書中，麥肯錫資深管理咨詢師大島祥譽將為你揭秘“麥肯錫新人培訓計劃”中*精華的部分——邏輯思考。這種包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨特思考方式，是由一代又一代麥肯錫精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不僅能讓你在剛進入職場時擺脫“處處碰壁”的尷尬處境，更能在未來的工作和生活中，為你提供跨越重重難關的力量。 跟隨作者的指引，從未進入麥肯錫的你也可以學到麥肯錫的超一liu工作術，為自己的職業生涯打下堅實有力的根基。
麥肯錫入職培訓第一課-讓職場新人一生愛用的邏輯思考力 目錄
前 言
引 言 讓邏輯思考帶來一帆風順的人生
第 1 章 邏輯思考并不難！
第 2 章 批判性思考
第 3 章 邏輯性展開
第 4 章 批判性思維
第 5 章 用批判性思維和邏輯思維實現全新的飛躍
后 記
參考文獻
出版后記
展開全部
麥肯錫入職培訓第一課-讓職場新人一生愛用的邏輯思考力 節選
1.1 沒有香氣的咖啡豆是不會吸引人的 *初的靈光一閃可能讓你感覺很妙，但結局卻不盡如人意，看來只依靠直覺還是不行。 你是否也有過這樣的后悔經歷呢？我反正有過。有時也談不上后悔，只是覺得可以有更好的方法。每到這種時候，都會對自己淺薄的思想進行反省。 但是，依靠“靈光一閃”和“直覺”的行動，真的是錯誤的嗎？在商業世界中“靈光一閃”和“直覺”產生的想法真的很難實現嗎？ 史蒂夫·喬布斯曾經這樣說過：“不要讓他人的觀點掩蓋你內心的聲音。*重要的是，要有勇氣追隨自己的內心和直覺。” 對在電子商務世界被視為“神”的喬布斯來說，創造性工作的原點正是“靈光一閃”和“直覺”。這些“非邏輯”的感覺，具有很重要的意義。 按史蒂夫·喬布斯的話來說，“靈光一閃”和“直覺”在商業社會中不應被拋棄，恰恰相反，它們是工作中十分重要的部分。更重要的是，將“靈光一閃”和“直覺”靈活轉化為自己的武器，并讓周圍人都認可。 不過我們不能只將“靈光一閃”和“直覺”原封不動地表達出來，而要稍微“深入”探究一下，這才是關鍵所在。請牢記，這個思考過程是“邏輯思考”的基本要點。 “好的直覺”就好像生咖啡豆一樣。喜歡喝咖啡的人，或者在咖啡店打過工的人可能知道，烘焙前的咖啡“生豆”跟一般人印象中的咖啡豆不同，是沒有香味，也沒有顏色的。 生豆顏色發白，幾乎沒有味道（部分種類帶有一點果實的甜味），平時不喝咖啡的人看到它們可能會問：“這是什么？” 這樣的“生豆”經過烘焙，會散發出咖啡獨有的濃郁香氣，然后才會讓人明白：“啊，這原來是咖啡啊。”同理，把“好的直覺”原樣傳達給對方，是無法表達它的真正價值的。 我們自己可以理解“好直覺”的價值。但原封不動地傳達給對方，就好像給他們生咖啡豆一樣。接到生豆后，對方恐怕會露出困惑的表情，甚至可能不會收下它。 因此，要讓對方接受這來之不易的“好直覺”，就必須要經過烘焙這一步驟，也就是“邏輯思考”。 “邏輯思考”相當于對思考進行烘焙，說起來其實不難。我們并不是什么學者，無論在商業領域還是私人領域，都需要把自己的想法更清晰明確地傳達給對方，得到對方“這主意不錯”的稱贊。這并不用寫幾百篇論文才能做到，也不需要花太長時間。 麥肯錫的“真正的邏輯思考”是“批判性思考（通過深刻洞察得出自己的想法），邏輯性展開（用簡單易懂的方式表達）”，至于具體的思考過程，通過接下來的3個步驟，人人都能掌握。 Step 1 親自確認前提條件（這是真的嗎？） Step 2 深入查證（……所以會這樣） Step 3 持有屬于自己的意見（這個不錯） 在這里我們再一次回顧本書的引言部分出現的K 先生的事例。 K先生在結婚紀念日為了讓妻子高興，從“首飾排在女性喜愛的禮物排行榜前列”這一【前提條件】出發，將項鏈當作驚喜送給妻子，卻得到了一個并不盡如人意的結果。 如果當時運用“邏輯思考”，將Step 1～3的流程進行一遍的話，可能從【前提條件】“首飾排在女性喜愛的禮物排行榜前列”就能發現不妥之處。 如果深入查證的話就會發現“一般來說，女性收到首飾作禮物的話的確會很開心，但不能把已婚女性和單身女性混為一談”，然后，可能就會想到用“項鏈+感謝日常的話語”來當作禮物。
麥肯錫入職培訓第一課-讓職場新人一生愛用的邏輯思考力 作者簡介
大島祥譽, Senju Human Design Works董事長。畢業于上智大學外國語學院，后取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等咨詢項目。之后供職于美世人力資源咨詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革咨詢、隊伍建構及領導力開發等咨詢服務。
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