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如何創建天才團隊 版權信息
- ISBN：9787220113161
- 條形碼：9787220113161 ; 978-7-220-11316-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何創建天才團隊 本書特色
●團隊是個人生活和公共生活的重要組成部分，但人們很少對之進行深思。
你的團隊能應對當前變化多端的復雜形勢嗎？
你知道如何為特定的任務匹配正確的團隊成員嗎？
你知道如何重組一支表現不佳的團隊，把它變成高績效團隊嗎？
你能識別出哪些高績效團隊其實已經走到了盡頭，并有勇氣解散這些團隊嗎？
你知道如何處理團隊成員的離職，而不挫傷團隊中其他高績效員工的積極性嗎？
*重要的是，你的團隊規模（人數）適合當前任務嗎？
●《福布斯》雜志出版人里奇·卡爾加德和著名科技記者邁克爾·馬隆，通過近距離觀察或成功或失敗的團隊，并將觀察推論與人類學、社會學、神經科學以及認知科學等方面的前沿研究進行結合，為我們提供了一門認識團隊的新科學。●團隊是個人生活和公共生活的重要組成部分，但人們很少對之進行深思。
你的團隊能應對當前變化多端的復雜形勢嗎？
你知道如何為特定的任務匹配正確的團隊成員嗎？
你知道如何重組一支表現不佳的團隊，把它變成高績效團隊嗎？
你能識別出哪些高績效團隊其實已經走到了盡頭，并有勇氣解散這些團隊嗎？
你知道如何處理團隊成員的離職，而不挫傷團隊中其他高績效員工的積極性嗎？
*重要的是，你的團隊規模（人數）適合當前任務嗎？
●《福布斯》雜志出版人里奇·卡爾加德和著名科技記者邁克爾·馬隆，通過近距離觀察或成功或失敗的團隊，并將觀察推論與人類學、社會學、神經科學以及認知科學等方面的前沿研究進行結合，為我們提供了一門認識團隊的新科學。
●《如何創建天才團隊》內容涵蓋團隊的創建、團隊的規模、團隊的生命周期等方面，揭示了團隊規模為何重要，多樣性如何影響團隊，何時解散一支團隊，以及如何進行善后處理等，給我們帶來了打造高績效團隊的科學理論與實踐經驗，其中的許多見解將刷新你的認知、違反你的直覺，讓你成為更好的團隊管理者，來應對當前變化多端的復雜形勢。
如何創建天才團隊 內容簡介
●團隊是個人生活和公共生活的重要組成部分，但人們很少對之進行深思。 你的團隊能應對當前變化多端的復雜形勢嗎？ 你知道如何為特定的任務匹配正確的團隊成員嗎？ 你知道如何重組一支表現不佳的團隊，把它變成高績效團隊嗎？ 你能識別出哪些高績效團隊其實已經走到了盡頭，并有勇氣解散這些團隊嗎？ 你知道如何處理團隊成員的離職，而不挫傷團隊中其他高績效員工的積極性嗎？ 很重要的是，你的團隊規模（人數）適合當前任務嗎？ ●《福布斯》雜志出版人里奇·卡爾加德和有名科技記者邁克爾·馬隆，通過近距離觀察或成功或失敗的團隊，并將觀察推論與人類學、社會學、神經科學以及認知科學等方面的前沿研究進行結合，為我們提供了一門認識團隊的進步科學。 ●《如何創建天才團隊》內容涵蓋團隊的創建、團隊的規模、團隊的生命周期等方面，揭示了團隊規模為何重要，多樣性如何影響團隊，何時解散一支團隊，以及如何進行善后處理等，給我們帶來了打造高績效團隊的科學理論與實踐經驗，其中的許多見解將刷新你的認知、違反你的直覺，讓你成為更好的團隊管理者，來應對當前變化多端的復雜形勢。
如何創建天才團隊 目錄
引言 用科學的方式重新思考團隊
關于團隊的20個問題
令人耳目一新的事實
團隊：撬起未來績效的杠桿
**部分 認識天才團隊背后的科學
01 機動團隊：應對變革的關鍵
規模與技術洪流中的人
駕馭機動性
蘋果的回歸：天才團隊機動性的典范
喬布斯：孤膽英雄的背后
02 7±2、150、1 500：團隊背后的神奇數字
規模結構相似的團隊反復出現
古老而神奇的團隊“*佳規模”
選擇7人團隊還是100人團隊
鄧巴數：從150 到1500
休利特和帕卡德的智慧：標準規模事業部
擴大團隊規模無法帶來競爭優勢
從團隊藝術到團隊科學
03 社交天性：腦科學研究中的團隊合作
合作是人類大腦的天然屬性
超越家族的親社會性
攜手，為了前行
社會規范和*后通牒博弈
后葉催產素帶來積極社會互動
鏡像神經元的“情緒傳染”
團隊合作促進個人健康
對團隊進行實時監測
04 多樣性紅利：差異帶來無限潛能
發現潛伏在群體中的關鍵人物
認知多樣性的形成
多樣性是把雙刃劍
如何從多樣性中獲取*大收益
有關團隊規模的新研究
05 全新思維：團隊的價值觀與任務
價值觀對團隊績效的影響
減少過程損耗，提高團隊生產力
第二部分 發現天才團隊的*佳規模
06 雙人搭檔：人類*基本的團隊形式
田徑場上的黃金搭檔
結對是人類獨有的天賦
07 成功的雙人搭檔類型：強關系的力量
“場合型”雙人搭檔
“相似型”雙人搭檔
“差異型”雙人搭檔
“不平等型”雙人搭檔
讓雙人搭檔高效運轉
區別對待不同類型的雙人搭檔
08 三人組：*具爆發力的不穩定組合
進入NFL
名人堂的三人組
2 1
三人組：*原始的組合
并行三人組：*強大的組合
串行三人組：*有活力的組合
樂隊三人組：*可持續的組合
三人組的管理藝術
09 中型團隊：敏捷且具有影響力的群體
實現團隊功能性的“*佳規模”
7±2 小組：親如一家的團隊規模上限
15±3 團隊：相互信任的團隊規模上限
10 大型團隊：多種規模的復雜組合
組織和管理50或150人團隊
450～1500人以及更多：始終保持團隊特征
留意團隊規模的“真空地帶”
第三部分 把握天才團隊的生命周期
11 團隊的創建與成熟
華盛頓的告別：把握團隊動態
一切團隊都有生命周期
形成期：你想要什么樣的人
建立期：你需要什么樣的團隊
運行期：做好工作才是目標
文化構建期：企業故事的力量
持續期：讓新成員快速融入
鞏固成熟期：向著*終目標沖刺
12 團隊的退出和消亡
善后期：一次完美收官
結語 每個團隊都可以變得偉大
展開全部
如何創建天才團隊 相關資料
當員工被賦能，每天都盡心盡力去完成他們*擅長的工作時，企業便會蓬勃發展。天才團隊重視多元化視角，對新創意充滿激情，這會激發持續不斷的學習。《如何創建天才團隊》是打造高績效團隊的實踐指南。 ——薩提亞·納德拉 微軟公司首席執行官 在全球擁有30萬名員工、數千輛運輸車和幾百架飛機的FedEx，每年會運送超過20億件包裹。這只能依靠卓越的團隊。《如何創建天才團隊》是我們對于高效、機動、可控團隊的一次思想升級。 ——弗雷德里克·W.史密斯 FedEx創始人兼首席執行官 這本書中的洞見具有非凡的力量，《如何創建天才團隊》絕非無稽之談，它定會讓你重新開始思考一切。 ——湯姆·彼得斯 管理學大師，《追求卓越》作者 今天，那些酷愛增長、財富和影響力的指數型組織領導者，必須要充分利用人們的天才。《如何創建天才團隊》為我們提供了方法。 ——彼得·戴曼迪斯 X大獎創始人，奇點大學執行主席，《富足》《創業無畏》作者 《如何創建天才團隊》包含了豐富的案例和*的科研成果，令人信服。對于任何組織來說，一個核心問題便是：什么導致了團隊的成功或失敗？卡爾加德和馬隆著眼于讓領導者通過擁抱多樣性、利用人們*出眾的一面并理解人類的合作天性，為成功創造條件。 ——阿里安娜·赫芬頓 《赫芬頓郵報》創辦人，Thrive Global創始人兼首席執行官 我們總是談論如何雇用*合適的人，《如何創建天才團隊》帶來的打造團隊的科學理論與實踐經驗十分可行。你會在這本書中發現有關團隊組建、表現與賦能的全新見解。 ——康貝絲 通用電氣首席營銷官
如何創建天才團隊 作者簡介
里奇·卡爾加德 ●《福布斯》雜志出版人，企業文化專家，關注科技、金融市場、政治趨勢對商業和經濟的影響。●硅谷新經濟雜志Upside創辦人，Garage.com（現為車庫科技創投）聯合創始人，硅谷著名商業論壇丘吉爾俱樂部聯合創辦人，曾獲安永年度企業家獎。 ●著有《生活2.0》《軟優勢》。 邁克爾·馬隆 ●美國著名科技記者、作家，報道硅谷超過30年。 ●圣克拉拉大學客座教授，曾榮獲“牛津杰出友人獎”。曾任《紐約時報》和ABC新聞的專欄作家，PBS硅谷紀錄片The New Heroes制片人。 ●著有《三位一體》《指數型組織》《萬物守護者》。
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