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小團隊高效管理手冊 版權信息
- ISBN：9787505754836
- 條形碼：9787505754836 ; 978-7-5057-5483-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小團隊高效管理手冊 本書特色
【20年經營顧問經驗之作，手把手教你解開管理謎題！】 作者中田仁之不僅有作為領導者的經歷，也接觸過很多領導者。這些寶貴的經歷使他逐漸挖掘出使團隊前進的優秀領導者的核心力量——共情力。面對培養人才、帶領團隊產生的種種選擇和疑問，這一次不必糾結，5大關鍵步驟、54條管理法則，輕松得出正確答案！ 【管理團隊思緒亂如麻？優秀領導者這樣修煉基本功！】 你是否因為承擔著培養重要人才的責任而疲憊不堪？你是否因為團隊低氣壓而感到不知所措？想成為值得員工跟隨的領導者不是難事！表達感謝、真誠待人、正確批評……讓共情力拉近你與員工的距離，從你的一言一行中塑造理想領導者形象！ 【化零為整，實現強大團隊進階！】 真正的團隊是“做乘法”，匯集全部力量彌補一個人的失誤。跟隨書中的步驟逐漸升級團隊力量，將團隊煉成鋼鐵般堅硬的“共同體”，在實現目標的過程中相互成就，*終共創輝煌！
小團隊高效管理手冊 內容簡介
領導者是企業發展的關鍵因素。優秀的領導者能夠激發團隊的凝聚力，帶領員工朝著目標干勁十足地工作。對于領導者的推薦素質，作者中田仁之認為，想要提高團隊能力，*重要的一點就是要有共情力。在本書中，他聚焦于打造真正的團隊領導者，從表達感謝、相信一切可能性、批評錯誤的行為、交流情感、培養團隊精神5個步驟出發，提出了54條領導者修煉技巧，手把手教你做真正的團隊領導者，幫你破解領導難題，打造強大團隊。
小團隊高效管理手冊 目錄
準備階段 好的領導者，都這樣修煉基本功
做團隊管理者，必須重視共情力 / 002
理想的團隊領導者形象，原來是這樣 / 006
任用員工，領導者如何優先考慮 / 010
設定*高目標，將“意義”置換成“故事”/ 013
達成行動目標，需要戰勝“自己內在的惰性”/ 017
交予工作之前，清晰地說明意義 / 022
有意識地贈送“話語的禮物”/ 026
導致事業失敗的 12 條原因 / 029
戰勝內心的領導者，是員工勇氣的源泉 / 032
培養員工的正確姿態 / 035
**步 表達感謝，增強團隊凝聚力
經常表達感謝，改變團隊氛圍 / 040
具備感恩之心，團隊更上一層樓 / 044
寫封感謝信，提振團隊精神 / 048
怎樣讓團隊變成一家人 / 052
帶上禮物，表達關注 / 056
3 個要點，激發員工自信 / 059
秉持“公眾精神”，享受領導者角色 / 064
為什么有的員工只會等待指令做事 / 068
與其追求成果，不如定向培養 / 073
第二步 相信一切可能性，用真誠給團隊賦能
打開自己的“可能之窗”/ 078
賦予動力，相信員工的可能性 / 082
認真對待，切忌忽視小事 / 086
以身作則，促進員工成長 / 090
兩種表達，讓員工恢復干勁 / 093
毫無作用的一句“加油”/ 097
不要讓你的抱怨，傳進員工的耳朵 / 101
提高員工自我肯定感的“需求層次理論”/ 104
提升員工工作效率，只要做到兩個字 / 109
坦誠地傳達優點，增加員工自信心 / 113
第三步 正確批評，將失誤變成成長資源
員工犯了錯誤，應該當下批評嗎 / 118
批評完就結束了，沒有任何效果 / 121
認同改正后的成果，你做到了嗎 / 124
用“正確言論”批評，很危險 / 127
將指示轉化為自己的語言，讓員工聽話 / 130
掌握真實信息，敢于接受“沾著泥的洋蔥”/ 135
優秀的領導者，擁有“愛嚴精神”/ 138
給予批評時，注意兩個要點 / 142
及時原諒，給員工信任的感覺 / 145
第四步 共享心情，提升員工行動力
提高感動敏感度，讓員工積極工作 / 150
有效溝通，讓對方的腦海浮現圖畫 / 153
與員工分享喜悅，增強工作動力 / 157
展示“下一目標”，讓想象具體化 / 161
如何認真地給員工“加油”/ 164
重視“非日常空間”，提高團隊凝聚力 / 169
展示永不言棄的姿態，感染團隊氛圍 / 172
第五步 強大團隊，是怎樣煉成的
化零為整，打造*強團隊 / 178
組建真正的團隊，讓成效加倍 / 182
所謂團隊合作，并不是關系好 / 185
團隊共情，就會互相成就 / 189
正確地信賴，能聯結強大的團隊 / 193
你的團隊，能否讓客戶參與進來 / 197
團隊討論難題，應當愉快還是沉重 / 200
學會營造氛圍，改變團隊氣氛 / 203
認真地積累小事，讓團隊脫胎換骨 / 206
后記 / 209
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小團隊高效管理手冊 作者簡介
中田仁之，1969年出生于大阪。株式會社S.K.Y董事長、經營顧問（中小企業診斷員）。自童年時期就專注于打棒球，在關西大學上學期間被選為大學選拔成員，有著穿著“JAPAN”字樣制服在海外演唱《君之代》的經驗。畢業后進入一家上市公司工作，作為咨詢顧問活躍了20年后，2012年2月成立了株式會社S.K.Y。提出“為喜歡的人提供真心的支持”的企業理念，在提供促進銷售相關的策劃和咨詢的同時，在東京大阪舉辦培訓講座，教授“共情力”的主題。
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