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我不是產品經理:移動互聯(lián)網商業(yè)模式下的用戶增長 版權信息
- ISBN：9787121361913
- 條形碼：9787121361913 ; 978-7-121-36191-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
我不是產品經理:移動互聯(lián)網商業(yè)模式下的用戶增長 本書特色
移動互聯(lián)網商業(yè)模式下的用戶增長，本質上就是更低成本地獲取用戶，更高效率地實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，并在獲取用戶成本與商業(yè)變現(xiàn)之間取到一個好的ROI。目前用戶增長團隊已經逐漸成為國內各大移動互聯(lián)網公司的標配，更需要真正做過用戶增長工作的人分享一些實操方法與經驗總結，以給行業(yè)從業(yè)者以指引。本書從移動互聯(lián)網用戶增長實踐出發(fā)，講解移動互聯(lián)網的本質、用戶增長團隊的搭建、采購型和分散型流量獲取模型下的用戶增長方法、數(shù)據驅動的用戶獲取能力、通過產品分析確定用戶增長策略、技術如何帶動用戶獲取能力的提升等。本書作者擁有豐富的實操經驗，把一線工作中用到的產品、運營、內容、技術及渠道相關的用戶增長方法結合實踐案例、數(shù)據模型、理論框架，深入淺出地呈現(xiàn)給讀者。尤其難得之處在于：本書結合眾多移動互聯(lián)網公司的大量實例，深入淺出地講解了用戶增長涉及的各個環(huán)節(jié)，對于移動互聯(lián)網從業(yè)者來說可以作為實踐的參考書隨時翻閱。本書堪稱來自一線的用戶增長寶典，我們希望它可以成為面向移動互聯(lián)網用戶增長相關從業(yè)者的一本經典讀物。本書適合移動互聯(lián)網公司領導、運營人員、開發(fā)人員、產品經理、用戶增長策略經理、市場人員及其他對用戶增長感興趣的人閱讀。
我不是產品經理:移動互聯(lián)網商業(yè)模式下的用戶增長 內容簡介
移動互聯(lián)網商業(yè)模式下的用戶增長，本質上就是更低成本地獲取用戶，更高效率地實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，并在獲取用戶成本與商業(yè)變現(xiàn)之間取到一個好的ROI。目前用戶增長團隊已經逐漸成為靠前各大移動互聯(lián)網公司的標配，更需要真正做過用戶增長工作的人分享一些實操方法與經驗總結，以給行業(yè)從業(yè)者以指引。本書從移動互聯(lián)網用戶增長實踐出發(fā)，講解移動互聯(lián)網的本質、用戶增長團隊的搭建、采購型和分散型流量獲取模型下的用戶增長方法、數(shù)據驅動的用戶獲取能力、通過產品分析確定用戶增長策略、技術如何帶動用戶獲取能力的提升等。本書作者擁有豐富的實操經驗，把一線工作中用到的產品、運營、內容、技術及渠道相關的用戶增長方法結合實踐案例、數(shù)據模型、理論框架，深入淺出地呈現(xiàn)給讀者。尤其難得之處在于：本書結合眾多移動互聯(lián)網公司的大量實例，深入淺出地講解了用戶增長涉及的各個環(huán)節(jié)，對于移動互聯(lián)網從業(yè)者來說可以作為實踐的參考書隨時翻閱。本書堪稱來自一線的用戶增長寶典，我們希望它可以成為面向移動互聯(lián)網用戶增長相關從業(yè)者的一本經典讀物。本書適合移動互聯(lián)網公司領導、運營人員、開發(fā)人員、產品經理、用戶增長策略經理、市場人員及其他對用戶增長感興趣的人閱讀。
我不是產品經理:移動互聯(lián)網商業(yè)模式下的用戶增長 目錄
第1章 不增長就出局，用戶增長時代來臨 1
1.1 用戶增長概念的本土化，如何理解AARRR漏斗模型 2
1.1.1 從字節(jié)跳動公司的案例說起 3
1.1.2 從運營、產品、技術、市場、渠道對用戶增長的
理解到AARRR漏斗模型 7
1.2 移動互聯(lián)網下半場，用戶增長時代來臨 11
第2章 移動互聯(lián)網產品的本質與用戶增長團隊的搭建 13
2.1 移動互聯(lián)網產品的本質與信息流戰(zhàn)爭 13
2.1.1 移動互聯(lián)網產品商業(yè)模式分析 14
2.2.2 信息流戰(zhàn)爭 19
2.2 如何理解用戶增長的模塊和角色劃分 25
2.2.1 你是否真正認識產品經理 25
2.2.2 你是否真正認識運營經理 27
2.2.3 用戶增長經理與渠道經理的區(qū)別和聯(lián)系 30
2.2.4 技術在用戶增長中的作用 32
2.3 打破“筒倉效應”，搭建高效運轉的用戶增長團隊 32
第3章 兩種流量獲取模型下的用戶增長方法 38
3.1 采購型流量的獲取方式與用戶增長 39
3.1.1 應用商店下載與用戶增長 39
3.1.2 SEM、CPC與用戶增長 45
3.1.3 廠商及方案預裝與用戶增長 46
3.1.4 網盟與CPA 50
3.1.5 瀏覽器、WAP流量與用戶增長 51
3.2 分散型流量的獲取與用戶增長 53
3.2.1 如何通過社交裂變實現(xiàn)低成本引流 54
3.2.2 通過活動商城提升產品運營能力 58
3.2.3 如何用金幣系統(tǒng)建立良好的用戶生態(tài)體系 60
3.2.4 網賺模式大行其道下的收徒拉新策略 63
3.2.5 使用一元奪寶模式精準獲取用戶 66
第4章 數(shù)據驅動的用戶獲取能力 69
4.1 用戶運營過程中的數(shù)據分析指標 70
4.1.1 用戶留存率 71
4.1.2 用戶行為指標 73
4.1.3 活動運營數(shù)據分析指標 76
4.2 用戶增長過程中的幾種數(shù)據模型 80
4.2.1 財務模型 80
4.2.2 增長模型 88
4.2.3 數(shù)據波動分析的參考數(shù)據項 94
4.2.4 數(shù)據報表 96
4.3 以AARRR模型為切入點，各項業(yè)務的關鍵數(shù)據指標 101
4.3.1 用戶獲取階段的數(shù)據指標 102
4.3.2 提高活躍度階段的數(shù)據指標 105
4.3.3 提高留存階段的數(shù)據指標 106
4.3.4 增加收入階段的數(shù)據指標 107
4.3.5 傳播推薦階段的數(shù)據指標 108
4.4 iOS渠道用戶增長關注的數(shù)據指標 110
4.4.1 App Store的流量數(shù)據 110
4.4.2 信息流渠道流量獲取關注的數(shù)據指標 117
4.4.3 iOS渠道的數(shù)據采集方式 119
第5章 通過產品分析確定用戶增長策略 123
5.1 字節(jié)跳動公司是如何做用戶增長的 123
5.1.1 搭建一個獨立的戰(zhàn)斗力強悍的用戶增長團隊 125
5.1.2 掌握有效的用戶增長工作方法 128
5.1.3 要學會砸錢，也要舍得砸錢 134
5.2 抖音、快手的綜藝冠名策略，真的不差錢嗎 135
5.3 拼多多“農村包圍城市”，微信生態(tài)下的社交裂變式用戶增長 139
5.4 “電商與社區(qū)結合體”小紅書，如何理解用戶并殺出重圍 146
5.4.1 打磨內容和社區(qū)，沉淀用戶 146
5.4.2 明星級KOL入駐，帶貨效應顯著 148
5.4.3 廣告投放 149
5.5 預裝引導對用戶冷啟動的意義有多大 150
第6章 在產品生命周期內的用戶獲取能力 156
6.1 產品和運營的“大小年”，時間窗口下的周期性更替 156
6.1.1 為什么說“運營為王” 157
6.1.2 為什么說“產品或技術為王” 159
6.1.3 為什么又有“內容為王”和“渠道為王”的說法 161
6.1.4 用戶增長的秘密：人 163
6.2 不同維度競爭下的用戶增長策略 164
第7章 技術如何帶動用戶獲取能力的提升 169
7.1 進程保活 170
7.1.1 進程及其分類 170
7.1.2 應用程序被殺死的幾種場景 172
7.1.3 進程保活方式詳解 173
7.2 Push推送 176
7.2.1 Push推送的技術實現(xiàn) 177
7.2.2 Push推送的內容運營 180
7.3 Deeplink 190
7.4 人工智能在信息流分發(fā)中的應用 196
7.4.1 人工智能在文本領域的應用 196
7.4.2 人工智能在計算機視覺領域的應用 199
7.4.3 推薦系統(tǒng)在信息流分發(fā)中的應用 202
7.5 如何提升內容的分發(fā)效率 208
7.5.1 從內容角度看冷啟動如何操作 208
7.5.2 如何識別海量優(yōu)質內容 211
7.6 鎖屏閱讀：如何讓用戶**眼便看到你 218
第8章 行業(yè)內人士對用戶增長的理解 221
8.1 一點資訊總編輯吳晨光：內容生態(tài)的秘密 221
8.2 極果CEO劉鵬：從微信生態(tài)實戰(zhàn)經驗揭秘用戶增長 233
8.3 一名互聯(lián)網老兵的自述：我所親歷的移動互聯(lián)網產品演變 246
8.4 岳建雄：我不是產品經理 250
附錄A iOS提交審核的幾個常見問題 255
附錄B 網絡黑產對用戶增長的影響 266
后記 274
1.1 用戶增長概念的本土化，如何理解AARRR漏斗模型 2
1.1.1 從字節(jié)跳動公司的案例說起 3
1.1.2 從運營、產品、技術、市場、渠道對用戶增長的
理解到AARRR漏斗模型 7
1.2 移動互聯(lián)網下半場，用戶增長時代來臨 11
第2章 移動互聯(lián)網產品的本質與用戶增長團隊的搭建 13
2.1 移動互聯(lián)網產品的本質與信息流戰(zhàn)爭 13
2.1.1 移動互聯(lián)網產品商業(yè)模式分析 14
2.2.2 信息流戰(zhàn)爭 19
2.2 如何理解用戶增長的模塊和角色劃分 25
2.2.1 你是否真正認識產品經理 25
2.2.2 你是否真正認識運營經理 27
2.2.3 用戶增長經理與渠道經理的區(qū)別和聯(lián)系 30
2.2.4 技術在用戶增長中的作用 32
2.3 打破“筒倉效應”，搭建高效運轉的用戶增長團隊 32
第3章 兩種流量獲取模型下的用戶增長方法 38
3.1 采購型流量的獲取方式與用戶增長 39
3.1.1 應用商店下載與用戶增長 39
3.1.2 SEM、CPC與用戶增長 45
3.1.3 廠商及方案預裝與用戶增長 46
3.1.4 網盟與CPA 50
3.1.5 瀏覽器、WAP流量與用戶增長 51
3.2 分散型流量的獲取與用戶增長 53
3.2.1 如何通過社交裂變實現(xiàn)低成本引流 54
3.2.2 通過活動商城提升產品運營能力 58
3.2.3 如何用金幣系統(tǒng)建立良好的用戶生態(tài)體系 60
3.2.4 網賺模式大行其道下的收徒拉新策略 63
3.2.5 使用一元奪寶模式精準獲取用戶 66
第4章 數(shù)據驅動的用戶獲取能力 69
4.1 用戶運營過程中的數(shù)據分析指標 70
4.1.1 用戶留存率 71
4.1.2 用戶行為指標 73
4.1.3 活動運營數(shù)據分析指標 76
4.2 用戶增長過程中的幾種數(shù)據模型 80
4.2.1 財務模型 80
4.2.2 增長模型 88
4.2.3 數(shù)據波動分析的參考數(shù)據項 94
4.2.4 數(shù)據報表 96
4.3 以AARRR模型為切入點，各項業(yè)務的關鍵數(shù)據指標 101
4.3.1 用戶獲取階段的數(shù)據指標 102
4.3.2 提高活躍度階段的數(shù)據指標 105
4.3.3 提高留存階段的數(shù)據指標 106
4.3.4 增加收入階段的數(shù)據指標 107
4.3.5 傳播推薦階段的數(shù)據指標 108
4.4 iOS渠道用戶增長關注的數(shù)據指標 110
4.4.1 App Store的流量數(shù)據 110
4.4.2 信息流渠道流量獲取關注的數(shù)據指標 117
4.4.3 iOS渠道的數(shù)據采集方式 119
第5章 通過產品分析確定用戶增長策略 123
5.1 字節(jié)跳動公司是如何做用戶增長的 123
5.1.1 搭建一個獨立的戰(zhàn)斗力強悍的用戶增長團隊 125
5.1.2 掌握有效的用戶增長工作方法 128
5.1.3 要學會砸錢，也要舍得砸錢 134
5.2 抖音、快手的綜藝冠名策略，真的不差錢嗎 135
5.3 拼多多“農村包圍城市”，微信生態(tài)下的社交裂變式用戶增長 139
5.4 “電商與社區(qū)結合體”小紅書，如何理解用戶并殺出重圍 146
5.4.1 打磨內容和社區(qū)，沉淀用戶 146
5.4.2 明星級KOL入駐，帶貨效應顯著 148
5.4.3 廣告投放 149
5.5 預裝引導對用戶冷啟動的意義有多大 150
第6章 在產品生命周期內的用戶獲取能力 156
6.1 產品和運營的“大小年”，時間窗口下的周期性更替 156
6.1.1 為什么說“運營為王” 157
6.1.2 為什么說“產品或技術為王” 159
6.1.3 為什么又有“內容為王”和“渠道為王”的說法 161
6.1.4 用戶增長的秘密：人 163
6.2 不同維度競爭下的用戶增長策略 164
第7章 技術如何帶動用戶獲取能力的提升 169
7.1 進程保活 170
7.1.1 進程及其分類 170
7.1.2 應用程序被殺死的幾種場景 172
7.1.3 進程保活方式詳解 173
7.2 Push推送 176
7.2.1 Push推送的技術實現(xiàn) 177
7.2.2 Push推送的內容運營 180
7.3 Deeplink 190
7.4 人工智能在信息流分發(fā)中的應用 196
7.4.1 人工智能在文本領域的應用 196
7.4.2 人工智能在計算機視覺領域的應用 199
7.4.3 推薦系統(tǒng)在信息流分發(fā)中的應用 202
7.5 如何提升內容的分發(fā)效率 208
7.5.1 從內容角度看冷啟動如何操作 208
7.5.2 如何識別海量優(yōu)質內容 211
7.6 鎖屏閱讀：如何讓用戶**眼便看到你 218
第8章 行業(yè)內人士對用戶增長的理解 221
8.1 一點資訊總編輯吳晨光：內容生態(tài)的秘密 221
8.2 極果CEO劉鵬：從微信生態(tài)實戰(zhàn)經驗揭秘用戶增長 233
8.3 一名互聯(lián)網老兵的自述：我所親歷的移動互聯(lián)網產品演變 246
8.4 岳建雄：我不是產品經理 250
附錄A iOS提交審核的幾個常見問題 255
附錄B 網絡黑產對用戶增長的影響 266
后記 274
展開全部
我不是產品經理:移動互聯(lián)網商業(yè)模式下的用戶增長 相關資料
★岳建雄是我的同事，也是好朋友。他主編了一本書，這讓我很驚詫，繼而很佩服。 文字的張力很大。視神經捕獲文字并輸入大腦進行運算時，帶寬低，消耗算力小，閱讀紙書時，大量算力被用于分布式激發(fā)大腦中沉寂很久的那些神經元和神經元組。有時候，我們把這個過程叫作思考。文字是人類個體之間傳遞智慧、啟發(fā)思考、協(xié)作共創(chuàng)的媒介之一。 未來整個社會都會連成一張網。對于小孩，我總是建議他們多閱讀，多沉浸、欣賞和創(chuàng)作藝術，早點學習編程。對于年輕人，哪怕互聯(lián)網再苦再累，還是盡早進來吧；早點進來，看看岳建雄主編的這本書，學習一些新東西，找到一份新工作，挺好的。 ——原搜狐高級副總裁 方剛 ★看完這本書后，我背后一身大汗。驚悚的是，書里的核心數(shù)據、核心策略、核心邏輯，是連當下普通從業(yè)者都不了解的事，居然提前五年就統(tǒng)統(tǒng)倒了出來，也許這就是移動互聯(lián)網人的速度。興奮的是，這書把一線戰(zhàn)場的實戰(zhàn)經驗，和體系化梳理融合在一起，拿捏好了的平衡，無論是青銅段位的人還是強大的王者，都能從中受益。從大歷史周期來看，中國移動互聯(lián)網的底層邏輯、增長策略、產品能力，可以看成一代聰明的中國人的心智集合。岳建雄從產業(yè)高層的視角，把心智精華做了超前展示，不多、不易、不一般。 ——鋅財經創(chuàng)始人 潘越飛 ★岳建雄是當年很火也是首先提出媒體入駐模式的搜狐新聞客戶端的產品負責人。這本書總結了他對這十幾年來的移動互聯(lián)網產品運營、用戶增長和管理的經驗和心得體會，是互聯(lián)網從業(yè)者值得一看的好書，干貨滿滿。作者結合自己的實踐經驗及對移動互聯(lián)網的理解，做出了獨到而深入的闡述。不管你是創(chuàng)業(yè)者、公司高管，還是運營、產品、市場、渠道等相關業(yè)務的實操者，你都能從中有所收獲。——資深互聯(lián)網人士 許丹丹 ★岳建雄是中國移動互聯(lián)網較早從事用戶增長相關工作的專家。讀罷此書，受益匪淺。正如書中所述，互聯(lián)網人口紅利時代結束，真正的用戶增長時代到來。作者以多年的行業(yè)經驗與觀察為基礎，結合眾多互聯(lián)網公司的大量實例，深入淺出地講解了用戶增長涉及的各個環(huán)節(jié)，對于移動互聯(lián)網從業(yè)者來說值得入手以供隨時翻閱。 ——趣頭條總編輯 肖厚君
我不是產品經理:移動互聯(lián)網商業(yè)模式下的用戶增長 作者簡介
岳建雄，高級編輯，集美大學財經學院畢業(yè)，廈門大學EMBA。擁有近16年互聯(lián)網行業(yè)的從業(yè)經驗，是業(yè)內知名的互聯(lián)網產品專家、互聯(lián)網產品增長專家。2003年年底加入搜狐，之后出任搜狐移動新媒體中心總經理，一手打造了當時業(yè)界領先的搜狐新聞客戶端；2015年1月獨立創(chuàng)辦移動醫(yī)療公司e陪診，兼具豐富的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經驗；2016年7月加盟鳳凰新媒體，出任鳳凰網副總裁兼鳳凰新聞客戶端總經理；2018年12月加入愛奇藝，任副總裁。
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