掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
(2019版)做最好的中層(升級版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787547314432
- 條形碼：9787547314432 ; 978-7-5473-1443-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
(2019版)做最好的中層(升級版) 本書特色
本書為*受歡迎的中層干部素養(yǎng)培訓(xùn)讀物《做*好的中層》的升級版，是單位將中層打造為“棟梁團(tuán)隊”的*圖書。 本書從“*好”的層面，通過全面提升中層精神境界—“*好的中層怎么想”，提升中層工作能力—“*好的中層怎樣做”，學(xué)會從優(yōu)秀到卓越—“*好的中層怎樣超越”，打造中層管理者的核心素質(zhì)，讓中層從“夾心餅”轉(zhuǎn)為“棟梁”、從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)化為管理高手、將“忠”與“能”結(jié)合，并能不斷超越、不斷進(jìn)步。 本書于10年前首次出版，發(fā)行80多萬冊，是中層管理者培訓(xùn)圖書中發(fā)行量*的圖書，在機場、網(wǎng)站和西單圖書大廈，相當(dāng)時期內(nèi)都名列中層管理者培訓(xùn)讀物榜首。本書作為升級版，不僅新加了不少案例，而且也根據(jù)當(dāng)下中層干部亟待解決的問題，提出了不少新的觀點與方法。
(2019版)做最好的中層(升級版) 內(nèi)容簡介
本書為很受歡迎的中層干部素養(yǎng)培訓(xùn)讀物《做很好的中層》的升級版，是單位將中層打造為“棟梁團(tuán)隊”的優(yōu)選圖書。 本書從“很好”的層面，通過全面提升中層精神境界——“很好的中層怎么想”、提升中層工作能力——“很好的中層怎樣做”、學(xué)會從很好到很好——“很好的中層怎樣超越”，打造中層管理者的核心素質(zhì)，讓中層從“夾心餅”轉(zhuǎn)為“棟梁”、從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)化為管理高手、將“忠”與“能”結(jié)合，并能不斷超越、不斷進(jìn)步。
(2019版)做最好的中層(升級版) 目錄
**單元 *好的中層怎樣想
**章 是“夾心餅”，更是棟梁
一、大境界才有大發(fā)展
二、想當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者
三、“大柔非柔，至剛無剛”
四、有多大的擔(dān)當(dāng)，就能有多大的作為
第二章 要忠，還要能？
一、一流=忠誠 能力
二、要恃才助上，不要恃才傲上
三、要忠，但不要愚忠
四、好中層決不能當(dāng)“老好人”
五、讓敬業(yè)精神與高效方法結(jié)緣
第三章 是領(lǐng)頭羊，更是指揮家
一、勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的“標(biāo)桿”
二、完成從“獨行俠”到“指揮家”的轉(zhuǎn)換
三、關(guān)心所有人，關(guān)注幾個人
四、用活獎罰兩根指揮棒
第二單元 *好的中層怎樣做
**章 與上級有效溝通
一、讀懂上級的“三心”期望
二、下級更要當(dāng)有效溝通的主人
三、重視“印象統(tǒng)治著世界”
四、提意見時，請帶上你的解決方案
五、讓自己的意見更易被領(lǐng)導(dǎo)采納的方法
六、有效修復(fù)與上級關(guān)系的裂痕
七、重視“暗試比明試更重要”
第二章 保證完成任務(wù)
一、夢想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上
二、有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件執(zhí)行
三、會布置，更要會落實
四、善于借用多種力量
五、不犯“先穿鞋子后穿襪子”的錯誤
第三章 做解決問題的高手
一、別害怕和躲避問題，問題恰恰是機會
二、“問題只會有一個，方法卻有千萬條”
三、成功=捷徑 苦干
四、重視“找方法的方法”
五、讓“正反合思維”幫你把關(guān)
六、解決問題的高效法則：刪除、合并、替代
第四章 打造一流高績效團(tuán)隊
一、將個人高效提升為團(tuán)隊高效
二、以紅軍的精神塑造團(tuán)隊
三、讓平凡人做出不平凡的業(yè)績
四、以更有效的方法代替簡單推動
第三單元 *好的中層怎樣超越
**章 超越你的優(yōu)秀
一、“優(yōu)秀是卓越的大敵”
二、要想不斷發(fā)展，就得擁有“空杯心態(tài)”
三、以四大“不要”，打造一流中層
第二章 超越你的部門
一、多一點理解溝通，少一點指責(zé)抱怨
二、要大團(tuán)隊，不要小團(tuán)體
三、培養(yǎng)環(huán)境的“第三只眼”
第三章 超越你的位置
一、單位只為你的“使用價值”買單
二、贏得上級重視的“三于”理論
三、不僅滿足要求，更要超乎期望
四、標(biāo)準(zhǔn)要高，姿態(tài)要低
展開全部
(2019版)做最好的中層(升級版) 作者簡介
吳甘霖
著名管理學(xué)、方法學(xué)家，百萬暢銷書作家，在干部職業(yè)化培訓(xùn)領(lǐng)域很有影響，尤其在中層管理者培訓(xùn)方面，在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
吳甘霖出版著作四十多部。其中《方法總比問題多》發(fā)行超過100萬冊。《做最好的干部》《做最好的中層》《做最好的執(zhí)行者》等著作，深受廣大中層管理者和干部歡迎。
吳甘霖現(xiàn)任甘霖智慧培訓(xùn)機構(gòu)理事長。其服務(wù)對象包括財政部等三十多個中央國家機關(guān)部委，中國航天科技、中國移動、長虹、廣鐵、黃金搭檔、王老吉等著名集團(tuán)。眾多媒體以“甘霖智慧旋風(fēng)”等為標(biāo)題加以報道。
鄧小蘭吳甘霖
著名管理學(xué)、方法學(xué)家，百萬暢銷書作家，在干部職業(yè)化培訓(xùn)領(lǐng)域很有影響，尤其在中層管理者培訓(xùn)方面，在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
吳甘霖出版著作四十多部。其中《方法總比問題多》發(fā)行超過100萬冊。《做最好的干部》《做最好的中層》《做最好的執(zhí)行者》等著作，深受廣大中層管理者和干部歡迎。
吳甘霖現(xiàn)任甘霖智慧培訓(xùn)機構(gòu)理事長。其服務(wù)對象包括財政部等三十多個中央國家機關(guān)部委，中國航天科技、中國移動、長虹、廣鐵、黃金搭檔、王老吉等著名集團(tuán)。眾多媒體以“甘霖智慧旋風(fēng)”等為標(biāo)題加以報道。
鄧小蘭
曾任中國青年報記者、全國婦聯(lián)華坤女性調(diào)查中心主任等職務(wù)，現(xiàn)任甘霖智慧培訓(xùn)機構(gòu)副理事長，著名暢銷書作家，和吳甘霖合著的《做最好的干部》《做最好的中層》《做最好的執(zhí)行者》《做最好的黨員》等作品持續(xù)暢銷，深受讀者歡迎。
鄧小蘭女士多年擔(dān)任管理者和培訓(xùn)師，對管理者素質(zhì)和能力提升問題有深入研究。中央電視臺、北京電視臺等媒體多次為她制作專題報道。
書友推薦
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
朝聞道
- >
中國歷史的瞬間
- >
煙與鏡
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
經(jīng)典常談
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
本類暢銷
