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極簡公司-把公司做小.把用戶做大的新型企業運營模式 版權信息
- ISBN：9787515517087
- 條形碼：9787515517087 ; 978-7-5155-1708-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
極簡公司-把公司做小.把用戶做大的新型企業運營模式 本書特色
1.市場熱點。移動互聯網時代，一切皆在顛覆，商業模式、組織結構、用戶聚焦、營銷升級等都是迫切需要解決的問題。極簡公司可以說是更適合當下企業的運營模式，無論是新型互聯網企業，還是傳統企業的轉型和升級，極簡化運營思路必定是企業關注的熱點。 2.專業實用。本書從公司的生存和發展策略出發，通過管理極簡、組織極簡、人員極簡、流程極簡、資產極簡、產品極簡、成本極簡、營銷極簡、考核極簡等九個方面，為企業提供了一套可以落地的公司簡化執行方案，專業實用，全方位提升企業競爭力。
極簡公司-把公司做小.把用戶做大的新型企業運營模式 內容簡介
當公司達到一定規模，容易出現機構臃腫、人員冗余以及創新能力下降等一系列“大企業病”。移動互聯網時代，把公司做小，將運營規模極簡化，把用戶做大，讓極簡產生極效，是提升公司競爭力同時保持靈活性與創新性，從而化解“大企業病”的有效方式。本書從公司的生存和發展策略出發，通過管理極簡、組織極簡、人員極簡、流程極簡、資產極簡、產品極簡、成本極簡、營銷極簡、考核極簡等九個方面，就如何構建極簡公司進行了深度解析，并配以真實鮮活的案例，為企業提供了一套可以落地的公司簡化執行方案，讓企業輕裝上陣，走得更遠。
極簡公司-把公司做小.把用戶做大的新型企業運營模式 目錄
第1章 把公司做小，別做負重前行的“蝸牛”
企業規模代表了企業實力。傳統認知企業的規模越大，證明實力越強。實際上，一些大型企業只是表面風光，內里卻由于規模過大影響著企業的工作效率和發展潛力。把公司做小，能夠有效地避免“大公司病”，保持極簡公司所具有的靈活性和對外界的快速響應。
1.1 機構臃腫導致決策遲緩
1.2 管理過度導致靈活性降低
1.3 多頭管理導致責任不明
1.4 滋生派系導致團隊意識不強
1.5 晉升困難導致人才流失
1.6 商業模式單一導致創新維艱
第2章 管理極簡：復雜的制度削弱團隊力量
過于復雜的制度不但不能加強員工的管理，還會導致工作中的靈活性降低，員工的創新能力也受到很大程度的束縛，從而削弱了團隊的整體實力。極簡公司讓管理簡單化，既杜絕了繁冗的管理模式，又能激發員工的創造性，開啟了管理的極簡時代。
2.1 抽屜式管理，一屜一責提高效率
2.2 吃掉螃蟹很簡單，用唐僧團隊就夠了
2.3 把線握在手上，實行放風箏式管理
2.4 激勵到位，慢牛也能成快牛
2.5 一分鐘管理，讓管理更高效
第3章 組織極簡：龐大的機構降低決策效率
大企業一般有著復雜的組織結構，從戰斗在一線的員工到企業的*高領導，中間可能隔著幾級甚至十幾級組織層級。這樣的組織形式非常不利于決策的快速響應。組織極簡就是要精簡團隊的組織結構，縮小決策者與一線人員的距離，順應市場需求，提高決策效率，讓組織更加靈活有效。
3.1 阿米巴模式：量化授權，組織劃分為小單元
3.2 事業部模式：項目專項化，優化資源配置
3.3 平臺化模式：打破壁壘，整合資源
3.4 扁平化模式：減少管理層次，加大管理幅度
3.5 小單位模式：合并部門，縮小作戰單位
第4章 人員極簡：冗余的員工只會增加運營成本
很多大企業存在的頑疾就是“閑人”太多，這些人并不能為企業創造利潤，只是“混日子”而已。將企業人員進行極簡化處理，清理不作為的員工，留下精干的員工，可以極大地降低運營成本，從而讓企業高效運轉。
4.1 3個人干5個人的活，拿4個人的工資
4.2 定崗定編，避免人才浪費
4.3 去除糟粕，淘汰“等、靠、要”員工
4.4 一專多能，挖掘員工*大潛力
4.5 提升服務自動化水平，減少冗余員工
第5章 流程極簡：瑣碎的程序拖慢執行速度
為了確保工作不出現紕漏，企業往往會設置復雜的工作流程。從立項到*終執行，一項工作要經過眾多部門確認、簽字等，而恰恰就是在這樣的長時間等待中，錯失了*佳的相應時機。流程極簡化，就是要化繁為簡，提升運轉速度。
5.1 簡化流程是手段，提高效率是目的
5.2 砍掉無效流程，減少成本浪費
5.3 精簡審批層級，降低時間損耗
5.4 優化信息渠道，加固聯系樞紐
5.5 控制流程節點，加快項目進程
5.6 量化實施標準，掃除執行障礙
第6章 資產極簡：繁雜的資產加大管理難度
企業的資產不是越多越好。很多企業都認為，做大做強的標準就是將企業涉及的產業門類增加，這樣可以擴大經營種類，提高利潤。但實際上，涉及的產業多一項，占用的流動資金就多一項，需要管理的就多一方面。過多的產業不但不會增強企業的綜合實力，還會減少流動資金，加大管理難度。
6.1 資產做得“輕”，企業才能跑得“快”
6.2 投入主力產業，保持核心競爭力
6.3 切除夕陽產業，增強企業活性
6.4 整合同類資產，減少成本支出
6.5 以小博大，用*少的資產獲取*大的利潤
第7章 產品極簡：多元的業務弱化企業優勢
企業都希望通過增加產品種類，達到擴大市場的目的。但是，生產的產品種類越多，投入在每一款產品上的時間與精力就越少，做出的產品自然不被用戶青睞，從而弱化了企業的競爭優勢。產品極簡化，即減少產品的投放種類，專注做一款產品，集中優勢資源打造成*終爆款。
7.1 少即是多，越專注越成功
7.2 明確產品定位，切忌眉毛胡子一把抓
7.3 單點突破，打造拳頭產品
7.4 給產品設計做減法，給用戶體驗做加法
7.5 大數據讓產品精簡更準確
第8章 成本極簡：巨額的支出加大企業負擔
企業要學會怎么賺錢，也要學會怎么省錢。企業正常運營，必要的成本投入必不可少，如果不注意控制成本，很有可能出現入不敷出的情況。成本極簡化，即該花的錢一定要花，不該花的錢一定不能花。減少成本支出，在另一層意義上說也是在給企業賺錢。
8.1 節省不是摳門兒，錢要花在刀刃上
8.2 人力成本：控制支出，避免資金損耗
8.3 管理成本：制度化、標準化、信息化
8.4 財務成本：加強財務管理，避免財務浪費
8.5 生產成本：高效生產，控制核心成本支出
8.6 營銷成本：精準營銷，縮減傳播成本
第9章 營銷極簡：高頻的活動擾亂用戶視線
營銷并非狂轟亂炸式的廣告，過于密集的廣告不僅不會提升用戶的購買欲，還會引起用戶反感。營銷極簡化，就是要降低營銷頻率，針對用戶的痛點開展有針對性的營銷活動，達到事半功倍的效果。
9.1 頻率減下去，效果提上來
9.2 明確企業定位，涉足一片不如站穩一點
9.3 營銷要有針對性，不做無謂營銷
9.4 找到對的營銷平臺才是關鍵
9.5 口碑營銷：*原始、*簡單、*根本
9.6 一個好的品牌故事抵過一萬句營銷口號
第10章 考核極簡：復雜的指標打擊工作熱情
很多企業陷入一個誤區，認為考核指標設計得越復雜，考核就越全面，考核結果就越公正。實際上，過于復雜的考核體系不僅操作起來煩瑣無比，還會讓員工覺得自己不被信任，從而削弱了工作的積極性。考核極簡化，就是抓住本質做考核，只有考核到位，管理才會高效。
10.1 績效考核：簡單不隨意
10.2 先定一個小目標，既要跳起來更要夠得到
10.3 制度化、標準化、原則化
10.4 考核工具不用多，合適的就是*好的
10.5 量化指標＝看得懂＋易執行＋好考核
10.6 績效考核，并非一個模式走天下
10.7 建立直接有效的考核反饋渠道
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極簡公司-把公司做小.把用戶做大的新型企業運營模式 節選
第1章 把公司做小，別做負重前行的“蝸牛” 企業規模代表了企業實力。傳統認知企業的規模越大，證明實力越強。實際上，一些大型企業只是表面風光，內里卻由于規模過大影響著企業的工作效率和發展潛力。把公司做小，能夠有效地避免“大公司病”，保持極簡公司所具有的靈活性和對外界的快速響應。1.1 機構臃腫導致決策遲緩 在實際的經營管理過程中，很多部門并不是必須存在的，這些不必要的部門的設置，只會導致企業在進行管理的過程中難度加大。過多部門機構的設置，導致工作中的信息溝通不暢，工作信息在進行上傳下達的過程中需要經過多個層級，浪費不必要的時間。這不僅降低了企業的工作效率，導致決策遲緩，還會導致信息在層層傳遞的過程中出現失真的情況。這些無疑都是大企業所存在的現實問題。1.1.1 分工不明確，管理難度大 企業的分工明確，對于一個企業是否能夠高效地進行工作具有非常重要的作用。在一個企業中，每個員工都應該明確自己所在崗位的職責，從而高效地完成工作任務。只有每個崗位上的員工能將自己的工作任務準確、高效地完成，企業的工作才能夠有序進行，從而增加企業的效益。但是，規模過大的企業往往由于部門機構擴張而導致分工不明確，而分工的不明確給企業帶來了以下幾個問題（見圖1-1）。
極簡公司-把公司做小.把用戶做大的新型企業運營模式 作者簡介
楊挺偉，新加坡南洋理工大學EMBA，北京大學、中國人民大學管理學學士，北京大學總裁班特聘講師，和君商學院、《企管天下》特聘講師，中央電視臺《找工作》特聘嘉賓，國家勞動和社會保障部《職場》雜志特約專家，英國劍橋大學、美國沃頓商學院、加州大學伯克利分校、挪威BI商學院訪問學者。 楊老師擁有近20年大型能源、金融、地產控股集團人力資源總監及高級培訓管理工作經驗，擅長中小企業管理技能與極簡團隊建設等課程的開發和培訓，在領導力提升、人力資源管理改善、企業文化建設、企業培訓體系構建等領域有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
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