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不懂帶團隊你就自己累 版權信息
- ISBN：9787547257678
- 條形碼：9787547257678 ; 978-7-5472-5767-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不懂帶團隊你就自己累 內容簡介
并沒有管理不好的員工，只是你沒有找對方法。在工作中，管理者不僅要學會以情感人、以理服人、以法治人的管理思維，更要學會因人制宜、因時制宜、因事制宜的靈活方法。這是管理員工的絕招兒，也是高明的管理者與普通管理者的明顯區別。
不懂帶團隊你就自己累 目錄
**章 不懂帶人，你只能自己干到死
“甩手掌柜”才是好領導
抓權與放權
個人魅力決定授權的價值
合理授權
抽出身來吧，別再瞎忙了
沒空間，再好的員工也出不來
不要“欺負”中層
別讓中層干基層的活兒
打造“黃金中層
用信任串聯上下
“用人不疑”靠的是氣度
大權要獨攬，小權要分散
用分權來制權
分清管理型人才與業務型人才
用人就要用他*突出的地方
第二章 學會授權，你就不會累到病
信任是授權不可動搖的根基
通過授權提升領導力
接受的工作越重要，員工越有干勁
大權緊抓不放，小權及時分散
集權不如放權更有效
授權要講究策略和技巧
領導的任務不是替下屬做事
放權方可釋放權力的效力
有效授權必須經過充分準備
信任是授權的精髓和支柱
授權需把握時機注意細節
授權之后還要避免反授權
選好對象是成功授權的關鍵
用地位調動員工的熱情
權力與責任必須平衡對等
把權力授予合適的人
一手放權，一手監督控制
一定要防止越權
授權需要遵循的原則
第三章 管好自己，才能帶好隊伍
先完善自己、管好自己，才能帶好隊伍
找出自身獨特的“賣點”，做自己的“品牌經理”
一定要身先士卒
做任何事情都要用心
管理是一種讓員工自愿跟從的能力
不懂不是錯，不懂裝懂才是錯
不言之教：以身作則方能贏得擁戴
……
第四章 要把庸才變干將，你先要做個干將
第五章 知人善任，慎重選擇授權的對象
第七章 學會放風箏，讓員工自己奔跑
第八章 把握原則，讓授權的工作有章可循
第九章 束縛自己的權欲，放開下屬的手腳
第十章 授中有控，不要讓權力變了形
“甩手掌柜”才是好領導
抓權與放權
個人魅力決定授權的價值
合理授權
抽出身來吧，別再瞎忙了
沒空間，再好的員工也出不來
不要“欺負”中層
別讓中層干基層的活兒
打造“黃金中層
用信任串聯上下
“用人不疑”靠的是氣度
大權要獨攬，小權要分散
用分權來制權
分清管理型人才與業務型人才
用人就要用他*突出的地方
第二章 學會授權，你就不會累到病
信任是授權不可動搖的根基
通過授權提升領導力
接受的工作越重要，員工越有干勁
大權緊抓不放，小權及時分散
集權不如放權更有效
授權要講究策略和技巧
領導的任務不是替下屬做事
放權方可釋放權力的效力
有效授權必須經過充分準備
信任是授權的精髓和支柱
授權需把握時機注意細節
授權之后還要避免反授權
選好對象是成功授權的關鍵
用地位調動員工的熱情
權力與責任必須平衡對等
把權力授予合適的人
一手放權，一手監督控制
一定要防止越權
授權需要遵循的原則
第三章 管好自己，才能帶好隊伍
先完善自己、管好自己，才能帶好隊伍
找出自身獨特的“賣點”，做自己的“品牌經理”
一定要身先士卒
做任何事情都要用心
管理是一種讓員工自愿跟從的能力
不懂不是錯，不懂裝懂才是錯
不言之教：以身作則方能贏得擁戴
……
第四章 要把庸才變干將，你先要做個干將
第五章 知人善任，慎重選擇授權的對象
第七章 學會放風箏，讓員工自己奔跑
第八章 把握原則，讓授權的工作有章可循
第九章 束縛自己的權欲，放開下屬的手腳
第十章 授中有控，不要讓權力變了形
展開全部
不懂帶團隊你就自己累 節選
《不懂帶團隊你就自己累》：在一個企業中，如果管理者對于自己的下屬充分信任，相信下屬能夠自己獨當一面，那么下屬也會極力配合管理者的領導，并且堅信管理者能夠讓企業飛黃騰達。只有這樣，管理者才能放心大膽地放權給下屬，讓下屬充分展示自己的才華；只有這樣，下屬才能在心理上建立起一種忠于企業、忠于領導的信任感，才能積極配合領導的方針政策，努力工作，為領導制訂的工作目標而努力。第二次世界大戰結束后，有人曾問艾森豪威爾，成功的領導公式應該是什么，這位聯軍的*高統帥給出了這樣一個公式：“授權+贏得追：實現目標”。他認為，管理者必須獲得部下毫無保留的支持，但這種支持不是靠威逼斥責，而是靠信任部屬，把權力下授給他們而得來的。因此，在工作中，他盡可能把某些職權授予下屬，讓自己集中精力去做*重要的事。艾森豪威爾所說的“權力下授”，就是授權，即管理者授予直接被管理者一定的權力，以便使被管理者能夠相對獨立、相對自主地開展有關方面的工作。授權是管理者智慧和能力的擴展、延伸和放大，有利于管理者騰出時間，集中精力去議大事、抓協調、管全局，有利于增強下屬的責任心，調動下屬的積極性，更好地去落實組織的各項工作任務。但是，科學合理的授權是以充分信任下屬為前提的，這就要求管理者必須做到疑人不用、用人不疑，只有充分信任下屬，才能真正放開手腳讓下屬去做事，才能做到真正意義上的授權。管理者要想獲得員工的充分信任，就要在日常工作中培養員工的忠誠度，讓員工忠心耿耿、盡心盡職地為自己賣命，只有做到這個程度，才能說明員工對企業已經產生了深深的信任和忠誠的情愫，但是管理者如何才能培養出這樣的員工呢？這就要從以下7個策略人手，一步步培養出具有敬業精神的忠誠員工。1.鼓勵創業，提升自我公司應盡量給員工一個相對獨立的發展空間，讓員工有機會能夠拓展自己的事業，這有助于企業的長期發展。事實上，很多員工都愿意為那些能給他們以指導的公司賣命，因為這樣就意味著自身的能力能夠不斷得到提升，對將來實現自身價值也有很大作用，因此，“留住人才的上策是，盡力在公司里扶植他們”。2.及時夸獎，增強自信企業領導應該多多對自己的員工進行夸獎，這樣能夠增強員工的自信心，讓員工有一種得到贊賞的心理滿足感。柏靈汀培訓公司總裁丹尼斯說：“你能向員工做的*有力的承諾之一就是，在他們工作出色之際給予肯定。”3.放下架子，不斷授權惠普公司是一個善于適當授權的公司，公司負責桌面電腦的美國市場經理博格說：“對我們來說，授權意味著不必由管理人員做每一項決策，而是可以讓基層員工做出正確的決定，管理人員在當中只擔當支持和指導的角色。”……
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