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新書--團(tuán)隊就是人心齊 版權(quán)信息
- ISBN：9787559430564
- 條形碼：9787559430564 ; 978-7-5594-3056-4
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新書--團(tuán)隊就是人心齊 本書特色
n 人心齊的是團(tuán)隊，人心不齊的是烏合之眾！ 人心齊，泰山移，團(tuán)隊靠的不是人多，而是心齊！本書通過7大模塊、8大工具，全面助力打造聚能式、高執(zhí)行力團(tuán)隊。 n 喜馬拉雅廣受歡迎的團(tuán)隊管理課 喜馬拉雅27.6W次收聽，新知榜職場榜ji佳，獲大量、一致好評，高于百萬暢銷書作者古典； n 本土專家中西結(jié)合后提煉精華傾力貢獻(xiàn) 上海交通大學(xué)總裁班授課老師，商業(yè)管理實踐專家，前普華永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨詢服務(wù)部）透露10年跨國管理咨詢內(nèi)訓(xùn)精華。 n 大咖推薦 天圖投資CEO——馮衛(wèi)東：作者以資深管理顧問身份，通過長期的一線觀察和思考，系統(tǒng)闡述了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的原則、方法，充滿了獨到的見解，是值得一讀的好書。 創(chuàng)業(yè)邦CEO——南立新：本書可以說是一本非常適合中國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理指導(dǎo)手冊，在管理的每一個維度都提出了獨到見解，推薦大家閱讀，進(jìn)而理解并付諸實踐，讓管理者的角色清晰，讓公司創(chuàng)新更有成效，期待它在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大作用。 春光里產(chǎn)業(yè)資本集團(tuán)創(chuàng)始人——楊守彬：投資就是投入，相對于商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù)等，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊才是創(chuàng)業(yè)成功的核心與根本。打造一支“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝”的創(chuàng)業(yè)鐵軍是創(chuàng)始人的首要使命，本書對此給出了系統(tǒng)方法和實踐總結(jié)，值得一讀。 200萬+精英關(guān)注的專業(yè)公號——銷售與管理：團(tuán)隊根本在于人，人之根本在于心，心齊的團(tuán)隊才所向披靡，無所不能。 洞見企業(yè)未來成功之道的專業(yè)公號——商業(yè)洞察：《團(tuán)隊就是人心齊》這本書極具洞察力，引人深思。在這個飛速變化的時代，任何一個團(tuán)隊都需要回歸其本質(zhì)——“人心齊”，人心齊的團(tuán)隊，就可以全面掃清所有團(tuán)隊管理頑疾。 游刃職場千重門的職場大V號——管理晨讀：任何一個團(tuán)隊的任何一個管理問題，都落腳于——“人心齊不齊”，因為只有人心齊，才可能泰山移。
新書--團(tuán)隊就是人心齊 內(nèi)容簡介
管嚴(yán)了走人，管松了沒業(yè)績？ 老員工沒動力，新員工沒能力？ 內(nèi)部矛盾沖突，怎樣巧妙化解？ 企業(yè)文化怎樣塑造才落地不虛？ …… “團(tuán)隊管理”簡單也困難，所有問題都落腳于一個點——“人心齊”！唯有人心齊的才是團(tuán)隊，人心不齊的只能是烏合之眾。 上海交通大學(xué)總裁班授課老師，普華永道、IBM咨詢師透露10年跨國管理咨詢內(nèi)訓(xùn)精華，打造具有大局意識、協(xié)作精神的“人心齊”團(tuán)隊。 結(jié)構(gòu)：球隊還是軍隊？ 招人：意愿還是技能？ 考核：KPI還是OKR？ 目標(biāo)：創(chuàng)新還是執(zhí)行？ 方式：親和還是軍事化？ …… 團(tuán)隊靠的不是人多，而是心齊！本書通過6堂領(lǐng)導(dǎo)力課、7大模塊、8大工具，提升團(tuán)隊凝聚力，全面掃清團(tuán)隊管理頑疾，手把手教你打造小米、谷歌都在建設(shè)的高聚能式、高執(zhí)行力團(tuán)隊，是每一位企業(yè)家、管理者、員工都值得閱讀的一本書。
新書--團(tuán)隊就是人心齊 目錄
**章/對號入座，你是哪種風(fēng)格的管理者？
◢1.對號入座，你是哪種風(fēng)格的管理者？ / 002
◢2.揭一揭領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點/ 007
◢3.小測試| 你或你的領(lǐng)導(dǎo)是什么性格？ / 013
◢4.5種策略解決團(tuán)隊內(nèi)部5 種沖突 / 019
◢5.一對一溝通，非常有必要！ / 024
◢6.意愿還是技能，這是個問題！ / 027
◢7.如何更好地授權(quán)/ 031
第二章/團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，誰說了都不算
◢1.一張圖看懂團(tuán)隊結(jié)構(gòu)/ 036
◢2.西天取經(jīng)那么苦，唐僧何不多帶幾個徒弟？ / 042
◢3.球隊還是軍隊，誰說了都不算 / 048
◢4.創(chuàng)始團(tuán)隊要守的“415原則”/ 054
◢5.該拿什么吸引你，我的人才？ / 058
第三章/管理者的識人術(shù)
◢1.80%精力招募，值！ / 064
◢2.求職該關(guān)注薪酬、品牌、環(huán)境還是發(fā)展？ / 071
◢3.面試就能測出真實水平，不大可能吧…… / 076
◢4.招募，不上“去哪兒”，要看去哪兒/ 081
◢5.性價比*高的招人方式 / 088
第四章/績效考核不只是KPI 和OKR
◢1.績效考核不只是KPI 和OKR / 094
◢2.OKR這樣用效果才*好/ 100
◢3.KPI還是OKR，也是個問題！ / 106
◢4.你以為的省錢不一定省錢 / 111
◢5.長期激勵用期權(quán)，你用對了嗎？ / 116
第五章/不松不緊還高效的管理
◢1.谷歌的管理者都擁有哪些絕妙技能？ / 122
◢2.要全面又要細(xì)節(jié)，改善累且矛盾的管理 / 128
◢3.執(zhí)行，負(fù)責(zé)，咨詢，反饋，一個都不能少！ / 132
◢4.問題本質(zhì)，需要去揪！ / 136
◢5.又開會開會開會？高效高效高效呢!/ 139
第六章/管理者和團(tuán)隊都需要持續(xù)成長！
◢1.75分位原則：避免團(tuán)隊一茬不如一茬/ 146
◢2.潮汐法則：解決老員工動力不足的問題/ 150
◢3.仙人掌：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊/ 154
◢4.標(biāo)尺：避免參差不齊/ 158
◢5.因崗設(shè)人還是因人設(shè)崗？ / 162
◢6.先戀愛，后結(jié)婚！ / 166
◢7.新員工離職高發(fā)的深層次原因/ 170
◢8.精挑細(xì)選進(jìn)人，快刀斬亂麻裁人/ 174
第七章/文化不是說說而已
◢1.文化：我不虛不虛/ 178
◢2.文化三進(jìn)階/ 184
◢3.五步塑造文化/ 188
◢4.不飄，就是要落地！ / 193
◢答讀者問/ 199
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新書--團(tuán)隊就是人心齊 節(jié)選
西天取經(jīng)那么苦，唐僧何不多帶幾個徒弟？ 首先，請大家思考一個有意思的話題。為什么吳承恩只讓唐僧帶三個徒弟去西天取經(jīng)？我們都知道西天之行要經(jīng)歷九九八十一難，非常之艱難，可為什么如此困難重重，唐僧卻不多帶些士兵和護(hù)衛(wèi)，而僅僅只帶三名徒弟前往呢？要知道，當(dāng)年明朝的鄭和下西洋時，可是帶了艦船超過千艘。雖然《西游記》是虛構(gòu)的故事，但作者吳承恩卻在其中埋藏了很深的管理道理，看唐僧是怎么解決這個問題的。 將整個團(tuán)隊的成員從兩個維度來劃分，**個維度是忠誠，證明團(tuán)隊成員忠誠度；第二個維度是個人的能力或者績效的水平。通過這兩個不同的維度，就形成了四個不同的象限，這四個不同的象限就代表了四種不同類型的員工狀態(tài)。 **類員工：能力好，忠誠度高。這種人在《西游記》的團(tuán)隊當(dāng)中，其實就是孫悟空的角色，雖然在早期孫悟空對取經(jīng)這件事情比較抗拒，但后期他對這件事情是完全忠誠和認(rèn)同的，他的能力也是毋庸置疑的。既有很好的能力，同時又是一名非常忠誠的團(tuán)隊成員，作為一名Leader，請思考下，你的團(tuán)隊成員當(dāng)中有這樣的角色么？有多少？ 第二類員工：能力好，但忠誠度有限。在《西游記》當(dāng)中，這個角色無疑就是八戒了，八戒的能力還算OK，早期做到了天蓬元帥，但是對于西天取經(jīng)這件事情的忠誠度是要大打折扣的，只要一有機(jī)會，他的**反應(yīng)就是怎樣回到高老莊。作為團(tuán)隊管理者，對于這種員工，能力你是認(rèn)可的，你需要通過他的能力來實現(xiàn)團(tuán)隊的績效，但是他的忠誠度是你沒辦法依賴的。請你思考一下，你的團(tuán)隊當(dāng)中有沒有這樣類型的人物？有多少？ 第三類員工，忠誠度可嘉，能力有限。在《西游記》當(dāng)中，這個人就是沙僧，沙僧對師父和西天取經(jīng)這件事情是絕對忠誠的，但是他的能力非常有限，基本上每次跟妖精PK 都敗下陣來，讓觀眾能記住他的，似乎只有兩句話：“大師兄，師父被抓走了”和“大師兄，師父和二師兄被抓走了”。這樣的角色在團(tuán)隊當(dāng)中也一定存在。 還有另外一個象限，這個人能力一般，同時忠誠度也很有限，一般情況下，這樣的人在團(tuán)隊當(dāng)中生存的空間就非常小了。 正因為此，在《西游記》這部著作當(dāng)中，吳承恩只讓唐僧帶了三個徒弟，就是上述前面三種類型，而這三種類型其實已經(jīng)代表了所有的團(tuán)隊成員結(jié)構(gòu)，三個徒弟的背后其實代表了無數(shù)同樣類型的員工，而作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者或者未來的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，你的團(tuán)隊中一定也會是這樣的成員組合。 那問題來了，對于這三種不同類型的徒弟和員工，應(yīng)該用什么樣的方法和方式來管理？對于悟空這類型高能力又高績效的徒弟或員工，因為他們對于事業(yè)的方向和團(tuán)隊的方向有著清晰的認(rèn)知，他們會更關(guān)注自身能力的體現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)的信任。作為leader，對于這樣的員工，需要給到足夠的信任和充足的發(fā)揮空間。正如我們所看到的，孫悟空在三打白骨精的過程中，因為師傅對他缺乏信任，使得他一氣之下回到了花果山。 對于像八戒這樣忠誠度比較低，但是能力還不錯的第二種員工呢？其實這種員工在領(lǐng)導(dǎo)或管理者內(nèi)心是非常抵觸的。如果領(lǐng)導(dǎo)或管理者缺乏一定的胸懷，這種人是很難在團(tuán)隊當(dāng)中生存的。但作為領(lǐng)導(dǎo)者，目標(biāo)是整個團(tuán)隊未來的方向，對于這樣的員工，也需要使用好或者利用好，需要的管理方式在于*大可能發(fā)揮他們的能力，而發(fā)揮他們能力的方式是通過制定短期績效目標(biāo)，并在他們完成后給予相應(yīng)的激勵或者獎勵。 對于這類人群的管理，還需要做的是，對他們的行為設(shè)定底線，一定要畫有一個不能越過的紅線。另外，也有一個提升方向，就是將這些員工加以培養(yǎng)，成為悟空類的人才。其實在《西游記》中，孫悟空早期也是這種比較頑劣的角色，但唐僧通過緊箍咒這樣設(shè)置底線的方式，大大提升了他的忠誠度，慢慢將他轉(zhuǎn)變成了與自己一樣對西天取經(jīng)存有信仰的人。 第三類人群就是沙僧這樣的人群。其實這類型的員工在很多公司或團(tuán)隊都很常見，他們表現(xiàn)兢兢業(yè)業(yè)，但卻很遺憾無法產(chǎn)生很好的業(yè)績，所以曾經(jīng)被稱為大白兔。大白兔對于公司的價值其實很弱，甚至如果大白兔過多，是會對公司或團(tuán)隊產(chǎn)生負(fù)面影響的，因為他們輸出的低業(yè)績會讓整個團(tuán)隊文化產(chǎn)生不公平性，很多表現(xiàn)積極的員工可能會因為這些大白兔的存在而感覺自身努力未受到重視或未得到更公正的待遇，團(tuán)隊文化缺乏鼓勵和積極向上的精神。 對于沙僧或大白兔類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)或管理者需要做的是：首先，給他們更多的能力提升，更多的培訓(xùn)甚至是換崗，讓他們能夠從目前所在的這個象限向悟空所在象限發(fā)展。 在整個的組織架構(gòu)當(dāng)中，不論團(tuán)隊規(guī)模大小，團(tuán)隊成員的類型都是這有限的三種，團(tuán)隊需要也僅需要這三類員工，領(lǐng)導(dǎo)或管理者需要做的是辨別出員工的類型，并采取有針對性的管理方式，有的放矢地加以管理。
新書--團(tuán)隊就是人心齊 作者簡介
倪云華 上海交通大學(xué)總裁班授課老師，復(fù)旦大學(xué)MBA學(xué)員，香港大學(xué)工商管理碩士； 國內(nèi)著名商業(yè)與管理實踐專家，10年跨國管理咨詢公司經(jīng)歷，曾就職于普華永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨詢服務(wù)部)； 作為聯(lián)合創(chuàng)始人，創(chuàng)立過兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，曾任某互聯(lián)網(wǎng)上市公司副總裁，NXT管理咨詢機(jī)構(gòu)合伙人； 擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)公司常年顧問，創(chuàng)業(yè)邦、黑馬會、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，著有《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢》，虎嗅、36kr、領(lǐng)英等科技財經(jīng)媒體專欄作者
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