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引火線 版權信息
- ISBN：9787514224542
- 條形碼：9787514224542 ; 978-7-5142-2454-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
引火線 本書特色
在人工智能不斷沖擊傳統內容行業的今天，我們該如何避免掉入“內容為王”的陷阱？
在流量紅利期過去之后，我們該如何獲得關注？
在內容行業步入寡頭時代之前，我們該如何站穩立足？
本書圍繞音樂、報紙、書籍、電視、電影、廣告和教育等行業的數字變革展開，作者結合多年實踐及教學經驗，基于對內容行業全面持續的調查研究，闡述并嘗試幫助讀者理解過去20年來所發生的變化。
作者認為，應對數字變革，僅僅相信做好內容是不夠的，關鍵在于擁有為內容尋找和建立聯系的思維。這種思維，會幫助每一個內容行業從業者繞開“內容為王”的陷阱，找到引爆好內容和用戶之間聯系的“引火線”，走出迷惑，更好地實現個人與內容的價值。
引火線 內容簡介
" 在人工智能不斷沖擊傳統內容行業的今天，我們該如何避免掉入“內容為王”的陷阱？
在流量紅利期過去之后，我們該如何獲得關注？
在內容行業步入寡頭時代之前，我們該如何站穩立足？
本書圍繞音樂、報紙、書籍、電視、電影、廣告和教育等行業的數字變革展開，作者結合多年實踐及教學經驗，基于對內容行業全面持續的調查研究，闡述并嘗試幫助讀者理解過去20年來所發生的變化。
作者認為，應對數字變革，僅僅相信做好內容是不夠的，關鍵在于擁有為內容尋找和建立聯系的思維。這種思維，會幫助每一個內容行業從業者繞開“內容為王”的陷阱，找到引爆好內容和用戶之間聯系的“引火線”，走出迷惑，更好地實現個人與內容的價值。
"
引火線 目錄
序
引言
1.火災管理
2.關于“內容陷阱”
3.致讀者
**章 分類廣告——用戶聯系
發生在奧斯陸和深圳的故事
報紙行業面臨的真正問題
網絡效應
Schibsted
《紐約時報》的付費墻
電視：連接流媒體的管道
大眾聯系
基于成本的聯系
中國式聯系：騰訊
創造聯系
第二章 演唱會——產品聯系
杰里•馬圭爾
音樂行業何去何從？
蘋果公司與互補品
關于互補品的4條訓誡
識別產品聯系的挑戰
溢出效應
獲取關注度
國際管理集團（IMG）
唯有拓展，方可延續
第三章 情境——功能聯系
兩種截然不同的數字策略
聯系與戰略
從原子到比特
永恒適用的戰略流程
敢于不模仿
第四章 人人都是媒體公司
希望與爭論并存的廣告業
重新構想廣告業
站在十字路口的教育業
創立HBX
從戰略到啟動
教育的未來
后記
致謝
精選文獻
尾注
引言
1.火災管理
2.關于“內容陷阱”
3.致讀者
**章 分類廣告——用戶聯系
發生在奧斯陸和深圳的故事
報紙行業面臨的真正問題
網絡效應
Schibsted
《紐約時報》的付費墻
電視：連接流媒體的管道
大眾聯系
基于成本的聯系
中國式聯系：騰訊
創造聯系
第二章 演唱會——產品聯系
杰里•馬圭爾
音樂行業何去何從？
蘋果公司與互補品
關于互補品的4條訓誡
識別產品聯系的挑戰
溢出效應
獲取關注度
國際管理集團（IMG）
唯有拓展，方可延續
第三章 情境——功能聯系
兩種截然不同的數字策略
聯系與戰略
從原子到比特
永恒適用的戰略流程
敢于不模仿
第四章 人人都是媒體公司
希望與爭論并存的廣告業
重新構想廣告業
站在十字路口的教育業
創立HBX
從戰略到啟動
教育的未來
后記
致謝
精選文獻
尾注
展開全部
引火線 相關資料
這本書充滿了大量豐富詳實的商業故事，從音樂公司到雜志出版商，講述了這些傳統的內容公司是如何在新的時代丟失了“引火線”從而走向沒落。但它也講述了那些重新作出正確的戰略選擇的故事，那些公司和組織通過加強內容和世界的聯系，成功引爆了好內容，產生了巨大的收益。這本書充滿了清晰而敏銳地思考，回應了這個時代人們所急切想要知道的話題。
——《華爾街日報》
正如BharatAnand在這本非常易讀的書中所講述的那樣，現在這個時代，創造聯系比內容更重要。他的見解將用幾個步驟帶您更進一步地理解數字革命，以及您該如何避免陷入“內容為王”的陷阱。
——《紐約時報》
這是一本精湛而發人深省的書，重塑了我對數字內容領域的理解。對于每個內容從業者，無論是經紀人，營銷人員，還是創意人或是企業決策者，即使您認為自己沒有時間，我都建議您閱讀一下這本書。
——ArielEmanuel（WME聯合首席執行官）
今天，在某種程度上，每家公司都是一家媒體公司，但阿南德強調，想要出色不僅僅是和你創造的內容有關，如果你還想要出眾，那么你就必須得為自己的內容找到“引火線”。
——道格·麥克米爾（沃爾瑪商店首席執行官）
阿南德在全球的內容行業領域有著長期關注和思考：多年來，我和我的團隊從他那里學到了很多東西。他激發了我們以新的方式塑造思想，這就是您在閱讀《引火線》時也將體驗到的。
——KoosBekker（跨國傳媒集團、騰訊*大股東Naspers主席）
在我的職業生涯中，我看到觀眾與電影，電視節目和音樂的關系已經被數字革命徹底改變。BharatAnand的這本書在分析這一變化如何影響媒體空間，特別是消費者如何與我們正在創造的內容相關時，是非常寶貴的見解。它有助于解釋已發生的事情，并提供我們未來可能期望的答案。我完全推薦你讀一讀這本書。
——邁克爾·林頓（索尼影視娛樂公司董事長兼首席執行官）
“內容為王”可能是正確的，但是對內容的偏愛和固執只會讓你在今天或者明天就被淘汰拋棄。在簡明凝練的這本書中，阿南德向我們展示了如何在日益互聯的世界中奠定內容公司的戰略基礎。理解“引火線”是解決您的內容創業困境的真正解決方案！
——BarryNalebuff（耶魯大學管理學院教授）
巴拉特·阿南德寫了我們學院ZUI好的一門內容商業的書籍，他結合了深刻的戰略洞察力和豐富的實際案例。《引火線》既有純粹閱讀的樂趣，也是了解當今內容行業面臨的數字革命的必備書籍。在這個過程中，阿南德一次又一次地拆穿傳統的認知。他確實是我們學院ZUI好的教授之一。
——大衛·加文（哈佛大學商學院工商管理專業教授）
引火線 作者簡介
作者介紹
[美]巴哈拉特·阿南德（BharatAnand）
哈佛商學院工商管理學教授。哈佛大學教授委員會成員。
研究領域在應用和實證類產業組織，以及信息商品市場的競爭，主要關注媒體和娛樂行業。在哈佛大學任教期間，他還參與創建了哈佛商學院的數字學習計劃HBX。
曾兩次榮獲哈佛商學院“最佳教師獎”。
哈佛大學經濟學學士，普林斯頓大學經濟學博士。
譯者介紹
黃文鈺
社會學者、政治經濟學者，譯有《供給的邏輯》等多部暢銷書。
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