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沒有管不好的員工(15個激活員工潛能的高效管理技巧) 版權(quán)信息
- ISBN：9787516819562
- 條形碼：9787516819562 ; 978-7-5168-1956-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
沒有管不好的員工(15個激活員工潛能的高效管理技巧) 本書特色
《沒有管不好的員工》是關(guān)于處理員工問題的必讀書籍和專業(yè)指南，它教會人們用先進(jìn)的管理理念和技巧，從根源上去解決員工的問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。 《沒有管不好的員工》介紹了行之有效的15種管理技巧，以快速增進(jìn)溝通交流，大幅提高員工專注度以及參與度。此外，作者還從實戰(zhàn)的角度指導(dǎo)我們開展優(yōu)秀員工的組建和培訓(xùn)工作，教會我們打造一個好的工作環(huán)境，既讓企業(yè)所有者、領(lǐng)導(dǎo)和員工都感到滿意，又能激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力，提升企業(yè)績效。
沒有管不好的員工(15個激活員工潛能的高效管理技巧) 內(nèi)容簡介
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者**的深度管理技巧： 如何輕松帶人？15條高效管理技巧，從思維到技能全方面破解管理難題，激活員工潛能。世界知名企業(yè)管理培訓(xùn)課，風(fēng)靡歐美、深受高管們歡迎的深度管理技巧。 知名管理教練特雷弗·索恩斯20年管理培訓(xùn)經(jīng)驗巨獻(xiàn)： 作者是多家主流媒體的專欄作家，擁有20年管理培訓(xùn)經(jīng)驗，幫助上百家知名企業(yè)解決人力難題。其核心經(jīng)驗在于：通過細(xì)分員工，針對四種不同類型的員工提出具體的帶人方法，能從根本上解決公司和團(tuán)隊存在的人力問題。 各大權(quán)威媒體爭相推薦： 作者的管理思想備受《福布斯》《企業(yè)家》《紐約郵報》《環(huán)球時報》等媒體推崇，本書一經(jīng)推出便獲得了各大媒體的盛情推薦，使其成為了風(fēng)靡歐美管理界的暢銷作品！ 系列書籍：《沒有管不好的團(tuán)隊》《沒有帶不好的員工》
沒有管不好的員工(15個激活員工潛能的高效管理技巧) 目錄
**章
領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)而非管理你的團(tuán)隊/001
“人不是用來管理的。要不你是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要不你就是一名糟糕的管理者。”
第二章
洞察：誰是團(tuán)隊中的優(yōu)秀員工/011
“優(yōu)秀的人喜歡和優(yōu)秀的人在一起。”
第三章
態(tài)度：對團(tuán)隊進(jìn)行正向領(lǐng)導(dǎo)/029
“態(tài)度遠(yuǎn)比技能重要。”
第四章
選擇：你的團(tuán)隊需要合適的員工/049
“這些人可能會在其他地方成為優(yōu)秀員工，他們正需要別人推一把。”
第五章
高效：利用有效的績效評估/061
“我們只是評估該員工是否適合在公司發(fā)展，以及在當(dāng)前崗位的效率如何。”
第六章
成長：避免領(lǐng)導(dǎo)的八大誤區(qū)/075
“人各有所長，我們應(yīng)該關(guān)注優(yōu)勢，而非弱點。”
第七章
思考：優(yōu)秀員工離職的三大原因/089
“我們應(yīng)該合理地安排自己的時間，將時間投資到*優(yōu)秀的員工身上。”
第八章
獎勵：留住優(yōu)秀員工/099
“人們?yōu)榱隋X工作，但是會為了表揚(yáng)、賞識和獎勵而加倍努力工作。”
第九章
引導(dǎo)：提升潛在優(yōu)秀員工/113
“他們永遠(yuǎn)不會自己去尋求突破，但是，如果你花時間去幫助他們進(jìn)步的話，那么他們有可能會提高。”
第十章
止損：處理不適合公司的員工/125
“淘汰不適合公司的員工固然令人傷心，但這不是一個艱難的決定。”
第十一章
改變：領(lǐng)導(dǎo)效率高但態(tài)度差的員工/141
“員工都知道誰是公司的混蛋，他們甚至可以把名字告訴你。”
第十二章
學(xué)習(xí)：從育兒經(jīng)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能/155
“世界上*難做好的兩件事就是育兒和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。”
第十三章
培訓(xùn)：成為更好的高績效教練/169
“只有你真的關(guān)心，真的想提供幫助，教練指導(dǎo)才有效。”
第十四章
影響：善用指導(dǎo)和溝通對團(tuán)隊進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)/185
“如果一個人認(rèn)為你在反對他，那么他就不會信任你，并且也不會相信你說的話。”
第十五章
進(jìn)階：掌握高難度領(lǐng)導(dǎo)技巧/201
“無論我們要表達(dá)什么意思，一定要陳述清楚。”
結(jié)論我的經(jīng)驗/213
“領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊的速度。”
致謝/223
展開全部
沒有管不好的員工(15個激活員工潛能的高效管理技巧) 作者簡介
特雷弗·索恩斯 資深管理教練，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾幫助數(shù)家處于成長期的公司，使公司的銷售額從200萬美元提高到20億美元。曾幫助上百家企業(yè)家、組織機(jī)構(gòu)，以及家庭企業(yè)解決人力問題，增進(jìn)交流溝通，吸引頂級人才，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
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