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掌控:新媒體運營密碼 版權信息
- ISBN：9787121344961
- 條形碼：9787121344961 ; 978-7-121-34496-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
掌控:新媒體運營密碼 本書特色
本書描述了當今時代的溝通規則，信息如何通過微媒體傳播，并帶來廣泛的影響力，以及在虛擬世界中溝通、創新的重要性。越來越多樣化、精細化、深入的內容逐漸取代了均質化的內容，定制的眾多紛繁的小眾市場獲得更熱烈的響應。與此同時，作者也詳細講述了在這種溝通規則的世界里，建立什么樣的微媒體策略才能成功，還對不同媒體間的配搭進行了知識普及。文中也描述了大數據對內容創建者的價值，幫助其創建對讀者更有意義的人際關系。
掌控:新媒體運營密碼 內容簡介
本書描述了當今時代的溝通規則，信息如何通過微媒體傳播，并帶來廣泛的影響力，以及在虛擬世界中溝通、創新的重要性。越來越多樣化、精細化、深入的內容逐漸取代了均質化的內容，定制的眾多紛繁的小眾市場獲得更熱烈的響應。與此同時，作者也詳細講述了在這種溝通規則的世界里，建立什么樣的微媒體策略才能成功，還對不同媒體間的配搭進行了知識普及。文中也描述了大數據對內容創建者的價值，幫助其創建對讀者更有意義的人際關系。
掌控:新媒體運營密碼 目錄
目錄/Contents
歡迎進入微媒體時代 //001
在這種環境中如何獲勝 //003
像媒體一樣思考 //006
填滿你的觀眾席 //007
科技帶來溝通的新規則 //011
在虛擬世界里的溝通 //012
永遠不要犧牲創意 //013
利用在線媒體，了解它們可以提供什么 //013
為小眾創造內容，而非大眾 //014
重視小眾市場 //015
謹慎地監視你發布的內容 //015
與你的粉絲和你的理想粉絲建立聯系 //016
新規則的真正意義 //017
了解微媒體中的機遇 //019
微媒體的機遇 //020
一個優秀的微媒體策略從清晰的目標開始 //022
在微媒體的成功不僅僅是指社交媒體 //023
自媒體 //024
租賃媒體 //025
免費媒體 //025
太依賴于某個論壇或者媒體 //026
訂閱用戶 //028
免費、租賃及自媒體——團結力量大 //031
讓你的消息和信息相匹配 //033
能被發現 //034
創建有吸引力的文案 //035
制造噱頭 //036
從署名到投稿人 //037
引導受眾到你的地盤上 //038
信心測試如何為暢銷書積攢受眾 //039
教導孩子走樓梯 //039
可發現性和市場營銷的前景 //041
報紙行業的全職新聞工作 //043
如何增加你在網絡中被發現的機會 //046
適時地推出博文 //046
讓媒體更加輕松 //047
不要讓你的社交媒體基礎設施喪失活力 //047
要有立場 //047
媒體之外的可發現性 //048
在線品牌審核：讓你的自媒體像模像樣 //049
將你的名字品牌化VS企業/書籍/博客名字 //051
如果你的名字被占用怎么辦 //053
如果你是一個企業家，你應該將你的名字品牌化還是你的公司品牌化 //053
搜索結果 //054
你控制的渠道：連續性 //055
*重要的審核：你的網站 //056
網站審核：技術平臺 //056
網站審核：行動號召 //057
網站審核：內容 //059
博客、標題下署名及*好的內容 //061
從傳統媒體中能學到什么 //061
記者傳授給我們的六個課程 //063
了解受眾知道他們需要什么 //063
適時地創造有吸引力的內容 //064
將你的工作提交給別人 //065
在你的博客中提到其他人 //065
不要拋開基本內容而依靠頻率 //068
我們推薦的博客公式 //069
租賃媒體的作用 //073
卡羅爾?桑福德的故事 //074
我應該將重點放在哪些渠道 //077
如何知道受眾在哪兒 //078
關系創建者還是維持者 //079
如何協調自己的技能與熱情 //081
充分發揮租賃媒體的作用 //083
Twitter：世界上*大的雞尾酒會 //083
Twitter體現的不是評論而是對話 //086
追蹤哪些人 //087
聯系記者 //088
與同事、思想領袖及名流聯系 //089
大數據和數據挖掘的作用 //089
我們推薦的Twitter公式 //093
Periscope //095
在LinkedIn上獲得影響 //096
在LinkedIn上培養受眾 //097
充分利用LinkedIn簡介 //098
LinkedIn的內容策略 //099
Facebook的家庭聚會 //101
在Facebook上露面 //102
不要在Facebook上這樣做 //103
關于Facebook的*后建議 //104
租賃媒體會不斷壯大 //105
為什么傳統的免費媒體仍然非常重要 //107
消費習慣 //108
創造、創造、創造 //109
將一切自定義 //110
考慮情境 //111
成為一個有價值的來源 //111
前沿故事 //112
登臺演出 開啟朗讀生涯 //117
界定你的受眾 //118
完善自己的表演技巧 //119
體現自己的技能 //120
不要拒絕未付費的參與 //121
用社交媒體放大你的信息 //122
用機智的方式向受眾推銷 //123
加入一個協會 //123
加入一個機構 //124
Speak virtually //125
前沿故事 //125
保持媒體策略的前瞻性 //129
保持社交媒體前瞻性的六條途徑 //130
變得可發現 //130
擁有，而非只是租賃 //132
創建傳統和虛擬平臺的媒體策略 //133
制訂一個成文的計劃 //134
不管在哪個位置，都要以準確性和真實性為目標 //135
圍繞你的平臺創建一個社區 //136
*后的建議 //138
致謝 //141
聯合致謝 //141
Barbara的致謝 //142
Rusty Shelton的致謝 //143
參考文獻 //149
歡迎進入微媒體時代 //001
在這種環境中如何獲勝 //003
像媒體一樣思考 //006
填滿你的觀眾席 //007
科技帶來溝通的新規則 //011
在虛擬世界里的溝通 //012
永遠不要犧牲創意 //013
利用在線媒體，了解它們可以提供什么 //013
為小眾創造內容，而非大眾 //014
重視小眾市場 //015
謹慎地監視你發布的內容 //015
與你的粉絲和你的理想粉絲建立聯系 //016
新規則的真正意義 //017
了解微媒體中的機遇 //019
微媒體的機遇 //020
一個優秀的微媒體策略從清晰的目標開始 //022
在微媒體的成功不僅僅是指社交媒體 //023
自媒體 //024
租賃媒體 //025
免費媒體 //025
太依賴于某個論壇或者媒體 //026
訂閱用戶 //028
免費、租賃及自媒體——團結力量大 //031
讓你的消息和信息相匹配 //033
能被發現 //034
創建有吸引力的文案 //035
制造噱頭 //036
從署名到投稿人 //037
引導受眾到你的地盤上 //038
信心測試如何為暢銷書積攢受眾 //039
教導孩子走樓梯 //039
可發現性和市場營銷的前景 //041
報紙行業的全職新聞工作 //043
如何增加你在網絡中被發現的機會 //046
適時地推出博文 //046
讓媒體更加輕松 //047
不要讓你的社交媒體基礎設施喪失活力 //047
要有立場 //047
媒體之外的可發現性 //048
在線品牌審核：讓你的自媒體像模像樣 //049
將你的名字品牌化VS企業/書籍/博客名字 //051
如果你的名字被占用怎么辦 //053
如果你是一個企業家，你應該將你的名字品牌化還是你的公司品牌化 //053
搜索結果 //054
你控制的渠道：連續性 //055
*重要的審核：你的網站 //056
網站審核：技術平臺 //056
網站審核：行動號召 //057
網站審核：內容 //059
博客、標題下署名及*好的內容 //061
從傳統媒體中能學到什么 //061
記者傳授給我們的六個課程 //063
了解受眾知道他們需要什么 //063
適時地創造有吸引力的內容 //064
將你的工作提交給別人 //065
在你的博客中提到其他人 //065
不要拋開基本內容而依靠頻率 //068
我們推薦的博客公式 //069
租賃媒體的作用 //073
卡羅爾?桑福德的故事 //074
我應該將重點放在哪些渠道 //077
如何知道受眾在哪兒 //078
關系創建者還是維持者 //079
如何協調自己的技能與熱情 //081
充分發揮租賃媒體的作用 //083
Twitter：世界上*大的雞尾酒會 //083
Twitter體現的不是評論而是對話 //086
追蹤哪些人 //087
聯系記者 //088
與同事、思想領袖及名流聯系 //089
大數據和數據挖掘的作用 //089
我們推薦的Twitter公式 //093
Periscope //095
在LinkedIn上獲得影響 //096
在LinkedIn上培養受眾 //097
充分利用LinkedIn簡介 //098
LinkedIn的內容策略 //099
Facebook的家庭聚會 //101
在Facebook上露面 //102
不要在Facebook上這樣做 //103
關于Facebook的*后建議 //104
租賃媒體會不斷壯大 //105
為什么傳統的免費媒體仍然非常重要 //107
消費習慣 //108
創造、創造、創造 //109
將一切自定義 //110
考慮情境 //111
成為一個有價值的來源 //111
前沿故事 //112
登臺演出 開啟朗讀生涯 //117
界定你的受眾 //118
完善自己的表演技巧 //119
體現自己的技能 //120
不要拒絕未付費的參與 //121
用社交媒體放大你的信息 //122
用機智的方式向受眾推銷 //123
加入一個協會 //123
加入一個機構 //124
Speak virtually //125
前沿故事 //125
保持媒體策略的前瞻性 //129
保持社交媒體前瞻性的六條途徑 //130
變得可發現 //130
擁有，而非只是租賃 //132
創建傳統和虛擬平臺的媒體策略 //133
制訂一個成文的計劃 //134
不管在哪個位置，都要以準確性和真實性為目標 //135
圍繞你的平臺創建一個社區 //136
*后的建議 //138
致謝 //141
聯合致謝 //141
Barbara的致謝 //142
Rusty Shelton的致謝 //143
參考文獻 //149
展開全部
掌控:新媒體運營密碼 作者簡介
魯斯特·謝爾頓是Ziker傳媒的創始者兼CEO，思想引領者。在23歲時第一次在哈佛發表在變化的世界中公關和營銷的話題。居住在斯派斯伍德，美國得克薩斯州。芭芭拉·克弗·亨里克斯曾任NBC播音臺記者，于1989年移居到曼哈頓，在Workman擔任公關職務。曾與很多公司客戶合作，諸如麥肯錫、波士頓咨詢公司、財經時報等。畢業于印第安納大學，居住在德克薩斯州。
李易經過長達12年的英譯中職業生涯歷練，積淀了豐富的翻譯經驗和寫作技能，題材廣泛涉獵國際經濟、世界政治、社會問題、國際關系、投資貿易、資訊科技、法律體系、文化教育等領域。
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