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滑屏?xí)r代:新媒體運營精進手冊 版權(quán)信息
- ISBN：9787516825143
- 條形碼：9787516825143 ; 978-7-5168-2514-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
滑屏?xí)r代:新媒體運營精進手冊 本書特色
知名互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容科技公司“新榜”精心打造新媒體運營干貨——《滑屏?xí)r代：新媒體運營精進手冊》。 作為中國領(lǐng)先的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，新榜以私域流量運營增長、全域內(nèi)容整合營銷、版權(quán)內(nèi)容智能分發(fā)三大產(chǎn)品服務(wù)為業(yè)務(wù)主體，充分聚合KOL及新媒體的能量，為品牌主、媒體主、平臺等多方提供內(nèi)容商業(yè)樞紐服務(wù)，是國內(nèi)有口皆碑的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，深耕內(nèi)容產(chǎn)業(yè)近五年。新榜旗下內(nèi)容團隊持續(xù)不斷關(guān)注、報道、解剖內(nèi)容平臺政策動態(tài)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)案例玩法，深度訪問過數(shù)千家不同類型的內(nèi)容平臺、新媒體企業(yè)和企業(yè)新媒體，還在一線策劃、執(zhí)行和服務(wù)了成千上萬個刷爆網(wǎng)絡(luò)的新媒體內(nèi)容傳播/營銷案例。 《滑屏?xí)r代：新媒體運營精進手冊》總結(jié)了各類優(yōu)秀的新媒體案例和實戰(zhàn)技巧講解，涵蓋新媒體運營全鏈條。邏輯清晰，語言通俗易懂。規(guī)則明確，實操性強。
滑屏?xí)r代:新媒體運營精進手冊 內(nèi)容簡介
本書總結(jié)了各類優(yōu)秀的新媒體案例和方法論，并分門別類拆解成一眼就能看懂、上手就能操作的實操手冊。不管你的目標是成為知名自媒體人，獲得口碑聲譽、實現(xiàn)財務(wù)自由，還是打造一個對企業(yè)品牌和產(chǎn)品/服務(wù)營銷有極大幫助的自媒體，相信這本實操手冊都能快速、完整地幫到你。 《滑屏?xí)r代：新媒體運營精進手冊》意在有效幫助國內(nèi)數(shù)百萬新媒體編輯以及有志于成為新媒體編輯的人，快速、完整了解新媒體全鏈條，即看即學(xué)即用、含金量超高。**章到第四章主要介紹新媒體定位、選題、寫作素材、爆款內(nèi)容方法論；第五章到第九章主要介紹短視頻創(chuàng)作、新媒體內(nèi)容排版、標題制作、內(nèi)容復(fù)盤、粉絲增長等；第十章和第十一章主要介紹新媒體線下活動運營、社群運營；第十二章探討受業(yè)界關(guān)注的內(nèi)容安全這一議題。
滑屏?xí)r代:新媒體運營精進手冊 目錄
目錄
**章做新媒體：要么找準定位，要么死/001
第二章好選題會讓你事半功倍，如何擁有永不枯竭的選題靈感/021
第三章新媒體人如何高效搜集整理素材？水滴石穿聚沙成塔的秘密/049
第四章解密爆款內(nèi)容的模式：屢試不爽的創(chuàng)作規(guī)則和公式有哪些/067
第五章短視頻來勢洶洶：讀懂抖音時局，掌握從0到1的運營方法/119
第六章如何讓我們的內(nèi)容改頭換面？新媒體時代的圖文排版技巧/141
第七章提高打開率的秘密：千辛萬苦寫篇好文章，不如人家一個好標題/163
第八章爭做事后諸葛亮：養(yǎng)成復(fù)盤思維，新媒體人*重要的內(nèi)容運營之道/187
第九章得粉絲者得天下，用戶增長與運營/209
第十章活動運營的標準化流程/231
第十一章贏在社群：用戶與社群運營/253
第十二章新媒體內(nèi)容安全：必須萬無一失，否則一失萬無，不觸紅線、堅守底線才能走遠/275
后記/295
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滑屏?xí)r代:新媒體運營精進手冊 節(jié)選
麥克走進餐館，點了一份湯，服務(wù)員馬上給他端了上來。服務(wù)員剛走開，麥克就嚷嚷：“對不起，這湯我沒法喝！狈⻊(wù)員于是重新上了一個湯，麥克還是說：“對不起，這湯我沒法喝！狈⻊(wù)員只好叫來經(jīng)理，經(jīng)理畢恭畢敬地朝麥克點點頭，“先生，這道菜是本店*拿手的，深受顧客歡迎，難道您……”麥克說：“我是想說，勺子在哪里呢？”——開篇之問：我們真的知道用戶在想什么嗎？ **章??做新媒體：要么找準定位，要么死 ????003 很多時候，我們認為自己懂市場懂用戶，真相可能并非如此。我們甚至不知道用戶在想什么、想要什么。 做新媒體，洞悉用戶的真實痛點和需求、精準定位就如同一幢高樓大廈的地基。 有新媒體公司，在開設(shè)一個新媒體賬號之前，做了幾個月的用戶和市場調(diào)研，完成了幾萬字的調(diào)查報告，還進行了充分的內(nèi)部討論和答辯……經(jīng)過系列細致且略顯復(fù)雜的流程后，他們才確定這個號的定位、內(nèi)容創(chuàng)作及用戶運營的方向和模式。 磨刀不誤砍柴工，這家新媒體公司的新建賬號*終一炮而紅。 **節(jié) 沒必要羨慕別人的10萬+閱讀量，你需要竭盡全力創(chuàng)作讓目標用戶滿意尖叫的“爆款內(nèi)容” “小王，你看看這家公司的公眾號，今天上午追了一個新聞熱點，短短幾個小時，中午就10萬+閱讀量了。為什么你運營的公司微信公眾號每篇只有幾百幾千閱讀量？” “網(wǎng)易又出H5爆款了，聽說刷屏之后還被微信官方限制流量了……你們什么時候也能給公司做一款爆款H5 ？” “這篇微信公眾號推文，我覺得也沒什么啊，就是簡單把一些暖心小新聞?wù)显谝黄。為什么又輕易成為刷屏爆款了？” “公司給你們5000元預(yù)算，給我做出一個像‘杜蕾斯’微信公眾號那樣的爆款來！” …… 作為新媒體內(nèi)容編輯或運營編輯，你的老板或上司是不是經(jīng)常提出這樣的問題和需求？如果你是老板或分管新媒體的領(lǐng)導(dǎo)，是不是經(jīng)常對新媒體編輯提出這種要求、發(fā)出這類指示？ 如果你回答? “是”，那本節(jié)的內(nèi)容就特別適合你。 負責新媒體的老板或分管領(lǐng)導(dǎo)需要明白一個非常淺顯的道理：做新媒體，10萬+的閱讀量很重要，但比10萬+更重要、更值得關(guān)注的永遠是：我們需要努力做好自己管理運營的新媒體的定位，竭盡全力去創(chuàng)作出讓目標用戶滿意尖叫的“爆款內(nèi)容”。 很多新媒體內(nèi)容10萬+的背后，并不一定意味著內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)，也不意味著它能促進后續(xù)交易轉(zhuǎn)化。 10萬+可能僅僅是因為這個新媒體賬號的粉絲基數(shù)已達到百萬級甚至千萬級，按照賬號推送文章的平均打開率，它能輕松實現(xiàn)10萬+。而且，它的粉絲是來自內(nèi)容本身，還是來自哪種營銷推廣運營手段，還是一個未知數(shù)。 某些泛資訊新媒體賬號，比如星座類、新聞資訊類、搞笑幽默類新媒體內(nèi)容，由于用戶基數(shù)天然較大、內(nèi)容同質(zhì)化嚴重或“準入”門檻偏低，10萬+的內(nèi)容帶來的商品銷售轉(zhuǎn)化率往往還不到0.03‰（即發(fā)布推送的文章100000個閱讀量，帶來的銷售轉(zhuǎn)化還不到3個），低于新媒體界平均轉(zhuǎn)化率0.3‰～1‰，更是遠遠低于那些有個人或企業(yè)IP屬性新媒體賬號的正常轉(zhuǎn)化率1‰～10‰。那些定位不清、模糊或太泛化的新媒體賬號，帶來的流量，我們稱為泛流量；那些定位精準、垂直或高度細分的新媒體賬號，帶來的流量，我們稱為精準流量。 無論做信息資訊傳遞、做品牌廣告宣傳、做企業(yè)服務(wù)推廣，還是做產(chǎn)品銷售和服務(wù)提供，精準流量的轉(zhuǎn)化效果，會比泛流量好很多。市面上那些能帶來精準流量的新媒體賬號，往往能獲得更多品牌主、廣告主青睞，擁有更高的廣告報價空間和更強的議價權(quán)。 在開始下一步閱讀之前，你不妨稍微停下來，回想一下：自己瀏覽、閱讀和關(guān)注過那么多的新媒體賬號，真正信任并愿意推薦給親朋好友的有哪些？看過它們的內(nèi)容后被“說服”，對它們或它們提及的品牌產(chǎn)生好感和信賴感，甚至直接下單購買了相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的又有哪些？ 新媒體的內(nèi)容、傳播和用戶運營，是一個渠道，是一種工具。它們*主要的功能，就是根據(jù)你開設(shè)這些新媒體賬號時所確立的定位，為鎖定的目標用戶持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
滑屏?xí)r代:新媒體運營精進手冊 作者簡介
鄧 璟 新榜總編輯 新媒體內(nèi)容一線觀察者和實踐者。曾先后任都市快報國內(nèi)國際新聞、頭版二版新聞負責人；多篇個人作品被鳳凰衛(wèi)視和中央電視臺選讀；個人微信公眾號單篇閱讀量超過1000萬次；在騰訊新聞等平臺發(fā)布的多篇文章及視頻獲得了超過千萬次的點擊量。個人公號“專業(yè)主義”被網(wǎng)易評為“2015年網(wǎng)易訂閱年度影響力媒體”。 夏之南 新榜內(nèi)容副總監(jiān) 新榜學(xué)院首席講師、短視頻博主。曾參與《媒體札記》、《徐達內(nèi)小報》的內(nèi)容運營工作；曾在世界500強企業(yè)、金融中央企業(yè)負責品牌宣傳的相關(guān)工作；入職新榜運營“新榜”、“媒記”等內(nèi)容，擁有良好的新媒體網(wǎng)感、數(shù)據(jù)分析和行業(yè)洞察力，四年新媒體觀察、研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，調(diào)研采訪了大量自媒體人、網(wǎng)紅和新媒體機構(gòu)，記錄時代轉(zhuǎn)型片段。 易 格 新榜學(xué)院負責人 原名洪欣，五年新媒體運營經(jīng)驗，專注社群運營和用戶增長。新榜旗下課程、活動運營核心成員，負責新榜學(xué)院全流程規(guī)劃及品控，與團隊共同策劃數(shù)十場線下大型課程及論壇，其中，“新榜大會”等年度盛會已成為行業(yè)活動標桿。
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